Custos Logisticos

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Custos Logísticos 
Estudo de caso (N1) 
 
Como qualquer empresa de varejo e E-commerce, a Fast precisa desenvolver 
roteiros de produtos e melhorar sua distribuição. 
O primeiro ponto é, mapear seus principais compradores e suas rotas de 
entrega, desenvolver parceiros comerciais que possuem rotas para determinada 
região, como exemplo Sul e Sudeste. 
Assim como os grandes players de logística, como armazéns e transportadoras, 
o “vendedor”, necessita atualizar suas estratégias de venda e distribuição. 
Atuando em determinados estados brasileiros, como por exemplo MG, podem 
gozar de benéficos de ICMS, entre outros tributos, o que pode gerar um 
diferencial de venda, e possuir um armazém estratégico nesses grandes 
Estados, e claro, unificar Preço e logística, para distribuir rápido e de forma 
eficiente, e deixando que seus clientes possam ter a oportunidade de escolha de 
fretes competitivos e sem perder o prazo, pois o consumidor está atrelado a 
compra x preço x prazo. 
Ressaltando que, a partir do momento da geração de novas demandas, e fluxo 
de novos parceiros e novas estratégias deve acontecer novamente, esse ciclo é 
infinito e deve-se estar sempre atento as oportunidades, pois o Brasil possui 
dimensões continentais e desafios e oportunidade nessa magnitude.