CASO PRÁTICO RESPOSTA

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Caso Prático
Caso Prático
Aluno: José Aquiles da Silva
Código do usuário: BRDDMRC3214330
Disciplina: TR024 – TÉCNICAS DE DIREÇÃO E LIDERANÇA ORGANIZACIONAL 
Atividade Prática
CASO 1. “FEDERICO AREZA S.A.”
1. Que tipo de estilo de liderança essa situação reflete? 
Observa-se que a situação de liderança deste referido caso seria a Liderança Autocrática,pois o lider citado Sr. Juan Armas,assume toda responsabilidade pelas tomadas de decisão,ou seja de maneira unilateral,poré, existe uma vertente no modelo de V VROOM,neste caso Autoritário l,porque ao mesmo tempo que ele toma as decisões por si só há um temor representado por sua forma de liderar ,existem informações disponíveis nas quais eles usam e solucionam o problema,mesmo que nesse caso não fanalize com uma solução concreta. Material de apoio, Formação Universitária pág. 88 e 92 . Habitualmente, os líderes autocráticos fazem escolhas com base nas suas próprias ideias e julgamentos , e raramente aceitam conselhos dos seguidores. A liderança autocrática envolve controle absoluto e autoritarismo sobre um grupo. Serafim, Ana (2014)
 
 2.Explique os pontos fortes e fracos desse estilo.
Pontos Fortes:
Quando o trabalho do cargo requer clareza e precisaõ;
-Quando se é avaliado pelas própias competências;
-Permite decisões rápidas
-Recrutamento do pessoal menos qualificado;
-Garante segurança;
- É gratificante para o líder;
Material de Apaio, vol l ,capit 3.4.1 pág 88
Ou seja,as vantagens consistem em trazer vantagens para a organização que a utiliza, como: maior velocidade na tomada de decisão, diminuição do estresse da equipe (porque o líder tem o controle total), os processos de trabalho tem tendência a ficarem mais simples e mais produtivos (quando o líder se encontra presente) e ainda os subordinados podem se tornar altamente qualificados a executar certas tarefas. Marques, José Roberto (2016). Quais os tipos de Liderança?
Pontos Fracos
-Desagrada oe empregados por criar temor
-Quando não desenvolve o potencial de seus sobordinados;
-Quando não se é competente;
Informção disponivel em material de apoio disponibilizado em apostila Pág 88
A liderança autocrática pode trazer diversos problemas e ser bastante desvantajosa. Como por exemplo: se houver abuso do poder por parte do líder, os subordinados passam a vê-lo como ditador, controlador e começam a ficar ressentidos; diminuição da motivação e moral dos trabalhadores, por não poderem contribuir com suas ideias; pode ocorrer falta de soluções criativas para os problemas que surgirem; aumento do estresse para o líder (a longo prazo) pela concentração de tomada de decisões toda nele; se o líder se ausentar pode haver perda de produtividade pois os membros não tomam suas próprias decisões. Faccioli, Cintya ( 2011),Teória de Liderança
CASO 2. “PÍO PÍO”
1. Que estilo de liderança essa situação reflete?
Reflete o Líder democrático, que praticamente divide a tarefa de liderança com seus funcionários,incentiva a participação de seus liderados em todos os projetos da equipe,Mesmo que um profissional não esteja trabalhando em uma demanda o que faz referência o caso da empresa Pío Pío sob a diretoria do Sr. Juan Perez ,não só o liderado se envolve e opina, quanto dar sugestões, como é incentivado a isso.  Silva, Roni (2016),Nesse exemplo a decisão ficou sobordinada aos liderados,ou seja critérios adotados pela maioria ao mesmo tempo que o líder escuta e analisa a ideías do grupo,aceitando suas contribuições.(Apóstila pág.88)
2. Explique quais são os pontos fortes e fracos desse estilo.
Pontos fortes : Administração participativa;líder como incentivador;estratégia de interdependência entre profissionais;decisões repartidas. .  Silva, Roni (2016).
Outra característica bem presente nesse tipo de líder é a boa comunicação, já que a todo momento ele deve interagir com a equipe, inclusive incentivando os funcionários mais tímidos a participarem das discussões,como podemos verifica no material de apoio disponibilizado em apostila,Cap. 3.4.2 Pág 88 
Pontos fracos : Delegar aos subordinados demais pode tornar o Líder refém de sua própria equipe.
Na equipe pode sugir comportamentos inapropiados entre eles,dando a impressão que o Líder não esta sendo respeitado.
A relação entre os funcionários pode haver discórdias que atrapalhe a equipe, é fundamental que ele faça a mediação de reuniões e se imponha , apaziguando eventuais discussões. Silva, Roni (2016).
CASO 3. “ESPERANZA S.A.”
1. Que estilo de liderança essa situação reflete? 
Esse é o Estilo de  Liderança liberal e o que a caracteríza é que os coordenadores oferecem liberdade nas tomadas de decisões de seus subordinados, como em empresas públicas ou privadas. Marques, José Roberto (2019). É também conhecida como liderança laissez faire, do francês "deixai fazer". (Apostila pág 89,90) É o que existe nesse caso da Empresa “ESPERANZA S.A.” Há liberdade oferecida por Alberto Díaz o líder (diretor) para tomada de posicionamento quanto a resolução de problemas que a citada organização esta enfrentando.
2. Explique quais são os pontos fortes e fracos desse estilo.
Pontos Fortes: Proporciona maior liberdade na interação da equipe; Oferece mais motivação e confiança aos liderados, que exercem melhor suas atividades sob própria autonomia; A divisão de tarefas pode ser livre e do agrado do grupo; 
Pontos fracos: Dificuldade em manter um ritmo produtivo,falta de organização,Pouca independência e enfraquecimento da figura do líder.
CASO 4. “JULIÁN SÁNCHEZ S.A.”
1. Que estilo de liderança esta situação reflete? 
Nesse caso Marcos apresenta o tipo de Líder paternalista, onde  líder assume o papel de pai ele aparenta ser um líder paternal e pode ter uma postura extremamente permissiva. como acontece no exemplo liberal, ou muito rigorosa, como na autocrática,embora não tenha percebido nenhum rigor nesse caso especifico.Apóstila pág.92
2. Explique quais são os pontos fortes e fracos desse estilo.
Pontos Fortes: Mostra-se eficiente no sentido de manter a motivação e o engajamento dos seus colaboradores,pois acabam se sentindo importantes e valorizados, e se apegando à organização de tal forma, que passam a se sentir parte de uma família. Curcio,Tiago (2017).
O líder tem uma postura mais amigável, isso faz com que os funcionários se sintam mais à vontade para dar feedbacks e levar sugestões que podem trazer melhorias importantes para a empresa. Entretanto, não se pode esquecer que a decisão de acatar ou não uma ideia vai ser sempre do gestor.Curcio,Tiago (2017)
Pontos Fracos: Os pontos fracos podem ser externados com esse exemplo que acontece com as famílias tradicionais, “o pai toma as decisões e seus filhos apenas acatam; o que faz com que eles não tenham liberdade para aprender sozinhos e se desenvolve”. 
Outro problema que pode atrapalhar o crescimento do negócio é o fato de o líder paternalista manter o foco apenas nos elogios e não dar feedbacks de melhoria para mostrar os pontos em que os funcionários precisam melhorar. Isso faz com que a equipe permaneça sempre dependente e não se desenvolva da forma como deveria. Curcio,Tiago (2017)
CASO 5. “ILUSIONES S.A.”
1. Explique esse caso recorrendo às teorias de liderança que conhece.
“ILUSIONES S.A”, nos levam a perceber que, a indisponibilidade da Senhora Rita em atender os funcionários e falta de tempo para reuniões e desestímulos ao cumprimento de metas, apresenta-se características do estilo de liderança afiliativa ,onde o interessa-se pela satisfação dos subordinados porém sem dar insruções claras e precisas;avalia as características pessoais,acima dos resultados e evade-se de conflitos.(Apóstila pág.94) , sua fundamentaçãoe desenvolvimento organizacional, poder, autoridade, liderança e controle de resultados, dar maior ênfase para ao cumprimento de metas do que ao espaço de critividade que poderia ser bom para a empresa.
Este estilo de liderança é conceituado como o interesse pela satisfação dos subordinados; prefere não dar instruçõesclaras e precisas; avalia as características pessoais, acima dos resultados e evade-se dos conflitos.
Seus pontos fortes é o conhecimento do trabalho pelos subordinados e um ambiente de trabalho agradável. Já o ponto negativo é a falta de precisão. 
2. Que vantagens e desvantagens apresenta este estilo?
Pontos Fortes: Conhecimento do trabalho, marcha só; Quando é preciso coordenar pessoas;quando o mais importante é criar um ambiente agradavel
Pontos Fracos:Quando não bosn resultados e quando há situações críticas e se faz necessário a precisão.
3. Que faria você nessa situação, assumindo a posição da senhora Rita?
Neste viés, tem-se que na situação da Senhora Rita a melhor opção seria adotar uma liderança mais participativa com os funcionários, de modo a realizarem mais reuniões, ouvir os demais colaboradores e colocar em práticas novas ideias, tornar o ambiente mais agradável,adotando um novo comportamento sem medo e confiando em sua experiência, incentivando a participação e a interação em nas atividades da Empresa.
Enfim adotaria a postura de Líder Líder democrático,pois são fãs da participação da sua equipe,gostam de receber sugestões dos liderados e estimulam-nos para que assim o façam. Além disso, gestores com tal perfil são muito preocupados com a satisfação e o bem-estar do time. Silva Reis, Leandro.(2021)
Registros Bibliográficos 
{1} . Marques, José Roberto (2016). Quais os tipos de Liderança
 https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tipos-lideranca/ 8676991
{2} Facioli,Cintya (2016) Sob a ótica da Terceira Inteligência Acessado em https://cintyafaccioli.com/livro/
{3} Curcio,Tiago (2017). Conheça os Princípios e Benefícios da Liderança Positiva acessado em: https://casule.com/blog/conheca-os-principios-e-beneficios-da-lideranca-positiva/=69i57.6267
{4} Serafim, Ana (2014). «Liderança Autocrática: características, benefícios, desvantagens»acessado em https://www.portal-gestao.com/artigos/ =7377
{5} Silva Reis, Leandro.(2021). acessado em: https://hsmuniversity.com.br/blog/tipos-de-lideranca/= 3A1621094340955