Módulo 5_ Introdução ao Pensamento de Futuros na Gestão Pública

Prévia do material em texto

Painel / Meus cursos / Introdução ao Pensamento de Futuros na Gestão Pública / Módulo 5: Implementação de Estratégia de Longo Prazo
/ Exercício avaliativo - Módulo 5
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em sábado, 25 fev 2023, 19:21
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 25 fev 2023, 19:22
Tempo
empregado 43 segundos
Notas 7,00/8,00
Avaliar 17,50 de um máximo de 20,00(88%)
Quando se trata de estratégias de longo prazo, dois aspectos são cruciais para a sustentabilidade, sendo
a primeira, a estratégia em si e a segunda, a visão de longo prazo.
Sobre a elaboração de estratégias de longo prazo, é possível afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Existem algumas etapas que podem facilitar a construção de estratégias de longo prazo.
b. A visão e missão fazem parte da estratégia de longo prazo.
c. É importante identificar métricas que deverão ser monitoradas ao longo do tempo.
d. Para desenvolver estratégias de longo prazo é importante incluir diferentes atores relevantes para
a sua definição.
e. Todas as alternativas estão corretas 
Sua resposta está correta.
Em geral, quando se é estruturada a estratégia de longo prazo alguma empresa, existem algumas etapas
necessárias para elaborar de maneira sólida uma visão de futuro. Uma das primeiras é a construção da
Missão, Visão e Valores, considerados os aspectos que estruturam a identidade e a posição que a
organização irá tomar. Em geral, ao desenvolver uma estratégia de longo prazo, é importante incluir
diferentes atores relevantes para a definição da estratégia de maneira colaborativa.
Ao estruturar a estratégia de alguma empresa, existem algumas etapas necessárias para elaborar de
maneira sólida uma visão de futuro. 
Sobre Visão, Missão e Valores, é possível afirmar que:
Escolha uma opção:
a. São pontos que devem ser desenvolvidos apenas no final da estratégia de longo prazo.
b. São informações que precisam estar claras para todas as pessoas absorverem. 
c. Não tem relação entre si.
d. Podem ser elaboradas separadamente.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Uma das primeiras é a construção da Missão, Visão e Valores, considerados os aspectos que estruturam a
identidade e a posição que a organização irá tomar, sendo considerada:
Missão: razão pela qual a empresa existe
Visão: onde a empresa quer chegar
Valores: princípios inegociáveis
Em geral, estas informações precisam ser construídas de maneira simples e clara para que todas as
pessoas da organização possam absorvê-las.
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=9440
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=9440#section-5
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/view.php?id=178583
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A utilização de roadmap, roteiro ou caminho que se deseja seguir, é um processo utilizado para mapear o
trajeto e os saltos que necessitamos realizar para alcançar determinado resultado, desde a melhoria do
indicador financeiro da empresa, como também da efetividade de determinada política pública. 
Sobre o processo de utilização do Roadmap, é possível afirmar que:
Escolha uma opção:
a. É um processo não linear.
b. É importante para entender o passo a passo do presente para o futuro. 
c. Não possui um método claro.
d. É uma atividade exclusivamente individual.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
A utilização de roadmap, roteiro ou caminho que se deseja seguir, é um processo utilizado para mapear o
trajeto e os saltos que necessitamos realizar para alcançar determinado resultado, desde a melhoria do
indicador financeiro da empresa, como também da efetividade de determinada política pública. Neste
sentido, o processo de elaboração de roadmap precisa estar dentro de uma estratégia mais ampla, de
maneira a identificar quais são os fatores que irão determinar o sucesso de determinado roteiro. Esta
atividade poderá ser realizada em grupos. 
Por se tratar de um processo de visão de futuro, um roadmap irá ser construído a partir de uma linha do
tempo direcionando para onde nós queremos chegar e em quanto tempo.
Assinale a alternativa que informa quais as principais perguntas que são necessárias responder ao
desenvolver um roadmap:
i. onde nós estamos agora.
ii. como foram os últimos 5 anos.
iii. onde nós queremos chegar.
iv. como iremos chegar lá.
Escolha uma opção:
a. i; ii.
b. i; iii; iv. 
c. iii; iv.
d. i; iv.
e. i; ii; iii; iv.
Sua resposta está correta.
Em geral, ao definirmos um roteiro, precisamos responder a três perguntas básicas: “onde estamos
agora?”, “onde nós queremos chegar?” e “como iremos chegar?”.
Os OKRs definem quais são os objetivos e resultados chave que intencionados a alcançar e fornece um
meio de medir os resultados alcançados e entender se a direção é correta de acordo com o roadmap.
Sobre os Objetivos e Resultados Chave (OKR), é possível afirmar que:
Escolha uma opção:
a. É um processo individual realizado apenas pelo diretor da área.
b. Tem como objetivo identificar cenários de futuros possíveis.
c. É importante para estruturar uma estratégia de longo prazo. 
d. Serve para monitorar as atividades do cotidiano.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Os OKRs são compostos pelo Objetivo e pelo Resultado Chave, que são as métricas que auxiliam a
mensurar e acompanhar o andamento para verificar se está sendo atingido o objetivo proposto.
OKRs definem quais são os objetivos e resultados chave que queremos alcançar ao longo do tempo,
fornecendo um meio de medir os resultados alcançados e entender se a direção está correta de acordo
com o roadmap.
Geralmente os OKRs são definidos pela diretoria, conselho ou grupo de atores relevantes para a
determinada empresa ou organização. Quando se trata da gestão pública, pode ser definida pelas
lideranças, gestores, conselho ou equipe técnica que possui entendimento aprofundado para tal
definição. 
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
KPIs são uma maneira de medir como uma organização está evoluindo de maneira geral, onde diferentes
equipes se responsabilizam pelo monitoramento dessas métricas.
Quais são os principais erros na elaboração de um KPI?
Escolha uma opção:
a. Não escolher os KPIs corretos. Focar em atividades específicas, ao invés de resultados gerais,
métricas de qualidade x métricas de quantidade.
b. Focar em atividades específicas, ao invés de resultados gerais, métricas de qualidade x métricas de
quantidade e escolher muitos KPIs.
c. Métricas de vaidade x métricas de sanidade e não escolher KPIs suficientes, focar nos resultados
gerais.
d. Focar em atividades específicas, ao invés de resultados gerais, métricas de vaidade x métricas de
sanidade e não escolher KPIs suficientes. 
e. Nenhuma das alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Na estruturação dos KPIs, alguns erros podem ser cometidos como:
Focar em atividades específicas, ao invés de resultados gerais.  
Métricas de vaidade x métricas de sanidade.  
Não escolher KPIs suficientes.
O Backcasting é um método de planejamento que começa com a definição de um futuro desejável e, em
seguida, trabalha de trás para frente para identificar políticas e programas que conectarão esse futuro
especificado ao presente.
Sobre backcasting, é possível afirmar que:
Escolha uma opção:
a. É considerada como uma evolução do processo estratégico tradicional que geralmente parte do
presente para o futuro. 
b. Não possui diferença entre backcasting e roadmap.
c. É uma técnica que não tem benefício para estratégia de longo prazo.
d. É utilizado exclusivamente no Brasil.
e. É uma técnica visual.
Sua resposta está correta.
Entende-se o processo de backcasting como uma evolução do processo estratégico tradicionalque parte
do presente para o futuro.
O Backcasting é um método no qual as condições futuras desejadas são visualizadas e os passos são
então definidos para atingir essas condições, em vez de tomar medidas que são uma continuação dos
métodos presentes extrapolados para o futuro.
Sobre a aplicação do processo de backcasting, é possível afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. Não existe um processo claro de ser seguido. 
b. Precisa-se identificar uma linha temporal a ser estruturada.
c. É uma estratégia aplicada exclusivamente para curto prazo.
d. É uma atividade individual.
e. Não pode ser aplicada em governos.
Sua resposta está incorreta.
O backcasting considera um cenário futuro como ponto de partida e orienta os usuários para identificar
possíveis fatores e eventos que levaram ao desenvolvimento deste cenário. Isso permite que caminhos
futuros alternativos sejam imaginados. Para isso, o ponto de partida começa no futuro e caminha
progressivamente para trás para entender o que precisa acontecer para que um determinado cenário ou
futuro desejado surja.
Esta ferramenta é relevante para entender as condições ou eventos que podem ajudar a emergir um
futuro específico. Use-o com uma Visão para identificar a melhor forma de contribuir para a realização do
futuro desejado. Este tipo de atividade poderá ser realizado de maneira colaborativa com times
estratégicos que poderão identificar os principais objetivos a serem alcançados nas diferentes áreas
envolvidas.
◄ Conteúdo - Módulo 5 Seguir para... Avaliação de Satisfação com o Curso ►
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/url/view.php?id=178582&forceview=1
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/questionnaire/view.php?id=178584&forceview=1