Planejamento De Produção

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@laismazzini 
 
PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO 
a um plano que contém informações sobre as 
expectativas a respeito das quantidades a serem produzidas e estocadas, é elaborado após o 
orçamento de vendas. 
→ Ele indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender às necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado. 
→ É muito prudente lidar com esse risco de produção e produzir um pouco mais do que 
aquilo que se espera vender. estoque 
final de produtos acabados (PADOVESE, 2015). 
 orçamento 
de vendas em quantidade produzida por produto; e a política de estocagem de produtos 
acabados. 
Quando se analisa as quantidades que deverão ser produzidas, é muito importante nos 
atentarmos em observar quais os recursos que a empresa possui em disponibilidade para 
atingir as quantidades necessárias de elaboração dos produtos, para que possam atender às 
demandas que estão sendo projetadas. Quando realizamos esse tipo de ato na organização, 
estamos na verdade analisando quais são as restrições que temos no processo de produção de 
um produto ou serviço. Saiba que podem existir alguns fatores que venham a restringir o nível 
de trabalho da produção, que pode ocorrer em qualquer nível das operações da empresa. 
Considerando que todo e qualquer recurso que de alguma forma restringir a capacidade da 
programação operacional da organização deverá ser obrigatoriamente ajustado ao nível 
desejável de atividade de acordo com a estrutura e instalações da empresa (MARTINS, 2010). 
 
Volume de vendas, Política de estoques E Capacidade instalada. 
, de acordo com Megliorini (2012), como fator restritivo significa, dentre 
outras coisas, analisar uma demanda superior à capacidade de atendimento da empresa, em 
razão, por exemplo, de os principais fornecedores não atenderem às necessidades da 
organização em determinados períodos do processo produtivo. Esse fator não é o único, mas 
. 
 exerce forte impacto nas decisões, pois 
envolve o nível de risco em investir, produzir e vender. Por exemplo, há os riscos operacionais 
do processo produtivo, uma vez que, você vende um pouco a mais do que se pode atender e 
também um pouco a menos, ou ainda quando há devolução dos seus produtos, em razão de se 
apresentarem em não conformidade com o padrão que realmente devem possuir, em outras 
palavras, seus produtos retornam porque apresentam defeito e você precisa substituí-los. 
Assim, poderia ser prudente produzir e manter, como política, um estoque que represente 
10% de tudo o que se produz, certo? Sendo assim, se a empresa pretende vender 5.000 
unidades, por exemplo, deverá produzir, então, 5.500 unidades. Mas é bom que você saiba 
que nem sempre a empresa poderá decidir por manter estoques em nível máximo, pois 
dependerá do seu fluxo de vendas, combinado com a capacidade de produzir os produtos. 
@laismazzini 
 
Quando se fala em , significa dizer que uma parte dos investimentos realizados 
na operação da empresa ficará parada. Desta forma, estabelecer políticas de estoque também 
é importante neste processo. 
 uma participação significativa no total dos investimentos 
ativos da maior parte das empresas industriais e comerciais. Na realidade, por demandarem 
vultosos volumes de recursos (imobilizados) aplicados em itens de baixa liquidez, devem as 
empresas promover rápida rotação em seus estoques como forma de elevar sua rentabilidade 
e contribuir para a manutenção de sua liquidez (ASSAF, 2009, p. 577). 
Quanto à trata-se de uma decisão de investimento 
muito importante, pois de nada adianta você planejar vender 5.000 unidades, decidir produzir 
5.500, de acordo com a política de estoque, se a sua capacidade instalada é de apenas 4.000 
unidades. Ou seja, se a sua capacidade máxima de produção é de apenas 4.000 unidades de 
produção, você terá que decidir se deve ou não investir para aumentar tal capacidade. 
, são as 
primeiras fontes de custo que temos em nossa produção, afinal, produzir significa usar 
materiais e transformá-los em produtos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referência: Planejamento financeiro e orçamentário - Leandro Augusto Petrokas e Thiago Von 
Atzingen Bueno