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APOL OBJETIVA - UNINTER Título: APOL Objetiva (Regular) - Modelos de Negócios Inovadores Questão 1/6 - Modelos de Negócios Inovadores (E) Um dos expoentes do pensamento estratégico, Barney (1991), afirma que o que possibilita à determinadas organizações desempenharem melhor que seus concorrentes é possuir os chamados recursos estratégicos, que são recursos raros, valiosos e de difícil imitação/ substituição. Conforme os conteúdos abordados em aula, identifique a seguir os exemplos que de empresas que expressam corretamente ativos estratégicos reconhecidos pelo mercado: I. Volvo/ segurança II. Apple/ design III. Nestlé/ sustentabilidade IV. Avon/ design São ativos estratégicos reconhecidos pelo mercado os exemplos que constam nas questões: Questão 2/6 - Modelos de Negócios Inovadores (E) O mundo tem passado por grandes transformações, dentre as quais podemos destacar a que configura o movimento de transição da economia tradicional para a chamada nova economia. Com base neste contexto, visto durante as aulas, analise as afirmativas que seguem: I. A estagnação é o aspecto que caracteriza fortemente a nova economia. II. Vivemos em um mundo aonde as inovações tecnológicas proporcionaram um retrocesso para a sociedade e as organizações. III. O acesso exponencial ao uso de tecnologias modificou nossa forma de viver, bem como as relações de trabalho e relações pessoais, encurtando distâncias e modificando a forma como consumimos e como nos relacionamos com produtos, marcas e empresas. Questão 3/6 - Modelos de Negócios Inovadores (E) A inovação é tema onipresente no contexto das organizações da atualidade, que, se antes a viam apenas como forma de se diferenciar no mercado, agora precisam encará-la como uma garantia de sobrevivência. Conforme conteúdos abordados na disciplina, a inovação é um processo importante por qual motivo? A: Por estar relacionada com a manutenção de um mesmo portfólio por vários anos. B: Por estar relacionada com o estabelecimento de um quadro de recessão econômica no país. C: Por estar relacionada com a visão de novas oportunidades e a entrega de valor. D: Por estar relacionada com a incapacidade das empresas de explorar a mudança. Questão 4/6 - Modelos de Negócios Inovadores (E) O empresário e acadêmico americano Carl Spetzler tem uma frase que diz que “A tomada de decisão é nossa habilidade mais poderosa para moldar o futuro”. Nesta perspectiva, com base nos estudos realizados em aula, em um cenário aonde o tempo entre o surgimento de uma ideia e seu lançamento no mercado é pequeno revela, em relação aos riscos, que: A: Quanto menor for o tempo para o lançamento de uma nova ideia; maior é a capacidade das organizações de compreenderem todos os riscos inerentes a ela. B: Quanto menor for o tempo para o lançamento de uma nova ideia; menor é a capacidade das organizações de compreenderem todos os riscos inerentes a ela. C: Quanto maior for o tempo para o lançamento de uma nova ideia; menor é a capacidade das organizações de compreenderem todos os riscos inerentes a ela. D: Nenhuma das considerações se aplica. Questão 5/6 - Modelos de Negócios Inovadores (E) As novas tecnologias vêm revolucionando a indústria, a economia e a sociedade. Conforme os conteúdos abordados em aula, identifique a seguir qual delas permite conectar a internet à diferentes aparelhos eletrodomésticos: A: Inteligência artificial B: Sensores C: Realidade mista D: Internet das coisas Questão 6/6 - Modelos de Negócios Inovadores (E) A forma como as empresas se organizam é fundamental para conquistar e manter uma determinada vantagem competitiva no mercado. Nesta perspectiva, com base nos conhecimentos obtidos sobre estruturas organizacionais no decorrer das aulas, identifique a seguir as três estratégias propostas por Porter para manter um posicionamento: A: Poder de barganha, diferenciação e foco B: Liderança em custo, desenvolvimento de mercado e foco C: Liderança em custo, diferenciação e foco D: Liderança em custo, diferenciação e ameaça de novos entrantes
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