resumo - aula 3

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Modelos e Ferramentas de Gestão Ambiental
Profª Marcia Marchesini
Carolline Martins de Lima
11201811355
Gestão Ambiental Empresarial (GAE) apresenta três abordagens e cada qual
sofrem diferentes pressões, são elas:
- 0: dispersar ou diluir poluentes.
- 1: controle da poluição.
- 2: prevenção da poluição.
- 3: estratégica (agregar valor ao produto/serviço como fonte de vantagem
competitiva).
Em ações ambientais verdadeiras, as empresas usam a segunda e a terceira
abordagem da GAE e implementam de forma e envolver toda a empresa para ser
totalmente sustentável.
Ferramentas de GAE:
Green Supply Chain Management (GSCM) = SCM (gestão da cadeia de
suprimentos) + Gestão Ambiental Empresarial. - Abordagem 3 (Estratégica)
- NBR ISO 14001 Sistema de Gestão Ambiental (SGA): norma internacional
que define como colocar um SGA eficaz em vigor. Ela é projetada para ajudar as
empresas a adequar responsabilidades ambientais aos seus processos internos e a
continuar sendo bem-sucedidas comercialmente.
- Programas que podem constituir o SGA: ecodesign (design de produtos de
consumo reduzido de material/energia), produção mais limpa e logística reversa
(gestão de retornos para mitigar ou atenuar de forma significativa os problemas
ambientais e criar oportunidades de negócio/mercado. O sucesso depende dos
consumidores, que devem participar ativamente na gestão de retornos, devolvendo os
produtos/ materiais/ embalagens nos pontos de coleta. O sentido é do ponto de
consumo em direção ao ponto de origem).
Gestão empresarial deve considerar:
Visão sistêmica: interdependência das organizações (sistema =
coleção de elementos + rede de relações entre os elementos).
Novo ambiente competitivo (consequência): competição entre
cadeias produtivas ou de suprimentos.
Sucesso de uma empresa depende dela ter uma boa rede:
fornecedores, clientes e empresas terceirizadas.
Cadeia de produção:
Operações ligadas entre si por um encadeamento técnico.
Relações comerciais e financeiras que estabelecem um fluxo de troca.
A partir de um produto final.
SCM surgiu da necessidade de criar relações interorganizacionais para gerar
vantagem competitiva a partir da gestão da rede de fornecedores e clientes.
O processo está relacionado à logística reversa e envolve a implementação de:
Formas de evitar os retornos.
Controle de entrada dos produtos retornados.
Desenvolvimento de orientações de conduta para tais produtos
retornados (reúso, remanufatura, reciclagem, aterramento, incineração), fornecer
destinações ambientais.
GSCM é tornar verde internamente a empresa e a cadeia de fornecedores e
clientes. Ainda é um conceito novo, que surgiu na década de 2000, é um campo
separado da SCM.
Objetivo da GSCM: alcançar a sustentabilidade ambiental interna, a
partir da colaboração entre áreas internas da organização e entre clientes e
fornecedores e até concorrentes, à organização e ao longo da cadeia de suprimentos
verde (focando no ciclo de vida de produtos e serviços na cadeia de suprimentos
direta e reversa), gerando produtos e serviços com mínimo impacto ambiental em
suas fases de geração, distribuição, uso e destinação final.
ciclo de vida do produto = cadeia de suprimentos verde
logística reversa = extensão da cadeia direta
cadeia de suprimentos direta adequadas ambientalmente
cadeia reversa = as atividades da cadeia direta devem ser estendidas para
implementar cadeias de ciclo fechado. Para isso, materiais em seus finais de vida são
trazidos de volta ao sistema para serem reciclados, remanufaturados, reaproveitados.
Contexto:
1º momento: questão da preservação ambiental que criou a vantagem
competitiva organizacional a partir de uma forte imagem corporativa organizacional.
2º momento: surgiu a SCM para gerar vantagem competitiva a partir da
gestão da rede de fornecedores e clientes.
3º momento: GSCM para integrar a preocupação ambiental com a
SCM, para que as empresas adequassem suas cadeias de suprimentos ao conceito
de sustentabilidade ambiental.
Gestão sustentável da cadeia de suprimentos (GSCS):
Incorporação de questões éticas e ambientais à cadeia de suprimentos.
Implementação de práticas sustentáveis nos processos produtivos da empresa,
considerando impactos socioambientais e estabelecendo objetivos socioeconômicos
e ambientais.
Visão tradicional da SCM: deve ser estendida para o ciclo de vida de produtos para
envolver um circuito fechado, desde a extração, até uso, pós-uso e disposição final,
incluindo operações voltadas ao fim de vida do produto e à coleta, recuperação e
reúso de embalagens e componentes. Além de também apresentar um aumento da
produtividade/eficiência.
Estratégias de destinação:
Desmanche: processo no qual um produto durável de pós-consumo é
desmontado em seus componentes. Primeiro desmontagem, depois destinação
adequada.
Recuperação/ revalorização de produtos e materiais: através do
reúso (não requer muito para utilizá-lo novamente), remanufatura (mantém a
identidade do produto e tenta trazê-lo a um estado de “novo”) e reciclagem
(recuperação dos materiais de um produto, ao custo de sua integridade estrutural).
Estende a vida útil do produto e diminui a quantidade de resíduo gerado e de recursos
naturais necessários para a produção de novos produtos.
Destinação ≠ Disposição final
Disposição final: último local de destino para o qual são enviados produtos em geral
sem condições de revalorização.
Disposição final segura (do ponto de vista ecológico): aterros sanitários
tecnicamente controlados.
Disposição final não controlada: poluição ambiental (em locais como rios e
córregos).
Destinação final ambientalmente adequada: inclui a reutilização, reciclagem,
compostagem, recuperação e o aproveitamento energético, de modo a evitar danos
ou riscos à saúde pública e minimizar os impactos ambientais adversos.
6 Práticas do GSCM:
1) Gestão ambiental interna
2) Compras Verdes
3) Cooperação com o cliente
4) Ecodesign (de produto e embalagem)
5) Recuperação de investimentos
6) Logística reversa
12 Práticas sustentáveis em cadeias de suprimentos:
Com fornecedores/clientes empresariais:
1) Exigência por Códigos de Conduta
2) Realização de Auditoria/monitoramento
3) Cobrança por Certificações e Sistemas de Recompensa
4) Desenvolvimento dos agentes e solução de problemas em conjunto
5) Desenvolvimento de processos e projetos ambientais/sociais em conjunto
6) Ecodesign ou Design conjunto de produtos e embalagens
7) Transporte: escolha conjunta de modais, rotas e fontes de energia
8) Logística Reversa
Com consumidores finais:
9) Rotulagem e Compartilhamento de Informações
10) Programas de Conscientização e “Certificações”
11) Colaboração no Ecodesign de produtos e embalagens e cooperação para P+L
12) Logística Reversa