resumo - aula 4

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Modelos e Ferramentas de Gestão Ambiental
Profª Marcia Marchesini
Carolline Martins de Lima
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Sistema de Gestão Ambiental (SGA): realiza o planejamento e controle das
atividades visando diminuir ou prevenir impactos ambientais a partir da
disseminação para concretizar os princípios ambientais em toda a empresa
implementando a política ambiental.
O SGA usa o ciclo PDCA para melhoria contínua no desempenho
ambiental. A realização de ações ambientais pontuais ou isoladas não configuram
um SGA, para existir um são necessárias atividades contínuas e frequentes,
incorporadas aos outros processos da empresa. A organização deve estabelecer,
implementar, manter e melhorar continuamente o seu SGA.
“O nível de detalhe e complexidade do SGA variará dependendo do contexto
da organização (que pode ser decidido e será responsabilizado pela empresa), do
escopo (definido em termos de atividades, produtos e serviços da organização) do
seu SGA, de seus requisitos legais e outros requisitos e da natureza de suas
atividades, produtos e serviços, incluindo seus aspectos ambientais e impactos
ambientais associados” (ABNT NBR ISO 14001:2015, p. ix).
A alta direção deve demonstrar liderança e comprometimento com relação
ao SGA, fazendo declarações públicas sobre as intenções e os princípios de ação
da organização em relação às questões ambientais, podendo estabelecer objetivos
ambientais nos níveis estratégico (alcança os mais altos níveis e podem ser
aplicáveis a toda a organização), tático ou operacional (estabelecer objetivos
ambientais para unidades ou funções específicas na organização). É importante
também assegurar que as responsabilidades e autoridades para funções pertinentes
sejam atribuídas e comunicadas na organização e assegurar a conscientização dos
funcionários e terceirizados.
Planejamento do SGA: A própria organização deve definir os métodos
(quantitativos ou qualitativos) que serão usados e prover os recursos necessários
para determinar os riscos e oportunidades relacionados aos aspectos ambientais,
requisitos legais, etc. Alguns exemplos dessas ações são: assegurar a integração
dos requisitos do SGA nos processos de negócio da organização; garantir os
recursos necessários ao SGA; prestar contas da eficácia do SGA; assegurar o
alcance dos objetivos ambientais do SGA e promover melhoria contínua.
A ISO 14001 é uma norma voluntária e não-obrigatória de padrão internacional que
define critérios para Sistemas de Gestão Ambiental (SGA), incluindo requisitos para
a estrutura organizacional, práticas, processos e responsabilidades (BANSAL;
BOGNER, 2002, citado por Ferreira, 2018).
É referência para o SGA de uma empresa, pois garante a padronização para
o alcance dos objetivos propostos. A norma não garante resultados ambientais
ideais, podendo diferir de uma organização para outra devido ao contexto da
organização. Quanto às outras ISOs, elas podem complementar o SGA.
Gestão/administração: forma de governar uma empresa controlando o uso dos
recursos e seus processos para alcançar os objetivos de forma eficiente e eficaz.
Gestão ambiental: planejamento, implementação, organização, controle e melhoria
do desempenho ambiental das organizações.
ciclo PDCA - processo iterativo para a melhoria contínua, refere-se a:
planejamento ambiental: estabelece uma Política Ambiental para definir
processos e atividades que gerem mínimo de impacto ambiental.
organização: define os responsáveis (funções e responsabilidades),
inclusive estrutura organizacional.
implementação: dos programas e processos que gerem o mínimo de
impactos ambientais.
controle: medição de desempenho ambiental e comparação com o objetivo
ambiental proposto.
melhoria: do desempenho ambiental.
Ciclo de vida: cadeia de produção com foco no produto/serviço.
QUESTÕES INTERNAS E EXTERNAS E CONDIÇÃO AMBIENTAL
condições ambientais: podem afetar a organização ou serem afetadas por
ela, como clima, qualidade do ar e qualidade da água, por exemplo.
questões externas: questões provenientes dos ambientes legal, tecnológico,
de mercado, cultural, social e econômico.
questões internas: suas atividades, produtos e serviços, direcionamento
estratégico, cultura e capacidades.
Necessidades e expectativas dos interessados
stakeholders: partes interessadas, como clientes empresariais, consumidores finais
e governo, por exemplo.
requisitos: suas necessidades e expectativas.
identificação: dos requisitos que precisam ser atendidos.
Aspecto ambiental: “elemento das atividades, produtos ou serviços de uma
organização que interage ou pode interagir com o meio ambiente”.
Impacto ambiental: “modificação, benéfica ou não, no meio ambiente resultante
dos aspectos ambientais de uma organização”.
Os requisitos legais que as organizações devem ou optam por cumprir que
geram riscos e oportunidades:
requisitos legais mandatórios: de organizações governamentais ou outras
autoridades pertinentes; leis e regulamentos internacionais, nacionais e locais;
sentenças de tribunais ou órgãos administrativos.
requisitos de partes interessadas (stakeholders) que devem ou optam
por cumprir: acordos com ONGs, autoridades públicas ou clientes; selos verdes ou
compromissos ambientais; obrigações decorrentes de acordos contratuais com a
organização; normas organizacionais ou industriais pertinentes.
Os riscos e oportunidades estão relacionados especificamente às
consequências que a empresa pode sofrer se não se adequar aos requisitos e as
oportunidades que elas podem ter de melhorarem seus processos. Estes devem ser
coerentes com a política ambiental, mensuráveis, monitorados, comunicados e
atualizados.