Atividade 3_ Estratégia Empresarial e Competitividade - Oferta 06

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Atividade 3
Entrega 27 fev em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 20 fev em 0:00 - 27 fev em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Instruções
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 27 minutos 9 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 28 fev em 0:00.
Pontuação deste teste: 9 de 10
Enviado 22 fev em 7:29
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INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1, 2 e 3. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas e o professor não se
responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com
internet, falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros.
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
O posicionamento estratégico por meio do modelo de diferenciação de
produtos e serviços, quando bem-sucedido, dificulta
consideravelmente o processo de comparação e imitação para os
concorrentes do setor. Isto porque essas decisões envolvem uma
gama de possibilidades, para que uma organização possa alcançar
algum tipo de diferenciação em um dado mercado. 
 Assim, qual das seguintes bases de diferenciação de produtos e
serviços mencionadas abaixo é, geralmente, mais custosa ou difícil
https://pucminas.instructure.com/courses/145415/quizzes/356688/history?version=1
de imitar? 
 Relacionamento com outras empresas. 
 Mix e variedade de produtos. 
 Características operacionais do produto. 
 Reputação (imagem) da empresa. 
Uma das atividades mais difíceis de serem administradas e
consequentemente, de serem copiadas pela concorrência é
a reputação da marca, visto que a valorização da marca
depende da percepção do consumidor que é incontrolável por
parte da empresa.
1 / 1 ptsPergunta 2
As estratégias de posicionamento de mercado são importantes auxílio
para canalizar os esforços da empresa em prol da obtenção de
vantagem competitiva.
A melhor definição para estratégia de posicionamento seria:
 
Ação voltada para a maximização do lucro operacional em determinado
mercado.
 
Ação que visa a conseguir vantagem competitiva em um dado mercado
ou setor de atuação por meio de ações consistentes e coordenadas em
função dos objetivos propostos.
Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p.108) afirmam que a estratégia 
de posicionamento são ações que visam criar vantagens 
competitivas em seu mercado ou setor por meio de um 
posicionamento claro.
 
Ação planejada para reduzir os custos e aumentar o benefício
percebido em um produto.
 
Ação deliberada que visa a melhorar o posicionamento competitivo no
mercado em longo prazo.
1 / 1 ptsPergunta 3
A ________________ é uma estratégia no nível do negócio na qual as
empresas procuram obter vantagem competitiva por meio do aumento
do valor percebido dos seus bens ou serviços em relação ao valor
percebido dos bens ou serviços dos concorrentes.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do trecho
acima:
 Liderança de custo 
 Diversificação relativa 
 Otimização de preço 
 Diferenciação de produtos e serviços 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 5, p. 134), a
diferenciação de produtos e serviços "é uma estratégia de
negócio por meio da qual as empresas buscam ganhar
vantagem competitiva aumentando o valor percebido de seus
produtos ou serviços em relação ao valor percebido dos
produtos ou serviços de outras empresas."
1 / 1 ptsPergunta 4
Observem a afirmativa a seguir considerando o nosso material de aula,
"A estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa será
capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que aqueles
concorrentes que buscam atender a toda à indústria (ou a um grande
número de segmentos)."
 
Com base em nosso material e nos seus conhecimentos, definam se a
frase é Verdadeira ou Falsa:
 Verdadeiro 
Sim, a estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa 
será capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que 
aqueles concorrentes que buscam atender a toda à indústria. 
Assim, a empresa foca em apenas um segmento em que ela se 
apresenta mais forte no mercado,
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 5
A diferenciação de produto é uma estratégia de nível de negócio
especialmente útil para empresas focadas em consumidores menos
sensíveis a preço.
 
De acordo com a definição dada por Barney e Hesterly (2011), a
principal ação para implantar uma estratégia de diferenciação de
produto é:
 
Aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao valor
percebido dos produtos dos concorrentes.
De acordo com Barney e Hesterly (2011, p. 134), quando uma 
empresa adota a estratégia de diferenciação de produto ela tem 
que aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao 
valor percebido dos produtos dos seus concorrentes. Somente 
assim ela poderá obter vantagem competitiva.
 
Fazer mudanças substanciais no produto a todo momento, a fim de
atrair consumidores dispostos a pagar menos por eles.
 
Gerenciar os custos, para que eles não se sobreponham ao benefício
total percebido pelo consumidor.
 
Ter custo médio total inferior ao custo marginal, maximizando a criação
de valor econômico no mercado.
0 / 1 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
Liderança em custo e diferenciação de produto, bem com a estratégia
de enfoque são estratégias tão amplamente reconhecidas que elas
são frequentemente denominadas:
 estratégias de negócio emergencial. 
 estratégias corporativas comuns. 
 estratégias de posicionamento estratégico. 
 estratégias corporativas genéricas. 
1 / 1 ptsPergunta 7
Julgue a assertiva a seguir, classificando-a
como FALSA ou VERDADEIRA.
 
"Em geral, empresas que tentam implantar uma estratégia de liderança
de custo escolherão fabricar produtos relativamente padronizados que
possam ser vendidos por preços mais baixos do que aqueles
praticados por empresas que adotam outros tipos de estratégias."
 Falso 
 Verdadeiro 
Barney e Hesterly (2011, cap. 4) mostram que um dos pilares da 
estratégia de liderança em custo é contar com produtos 
relativamente padronizados, pois isso pode levar a empresa a 
praticar preços mais baixos do que os dos concorrentes que 
adotam outros tipos de estratégias.
1 / 1 ptsPergunta 8
Quando uma empresa aumenta o "valor percebido" de seus bens ou
serviços junto ao seu mercado, podemos dizer que a empresa poderá:
 
Perder sua participação de mercado que empresas que buscam uma
estratégia de liderança de custo, já que o preço final sempre é mais
importante.
 
cobrar um preço aleatório, ou seja, que se adapta mais ou menos
instantaneamente à demanda de determinado produto em um período
de tempo específico.
 
vender seus produtos a preços mais baixos do que os praticados pelos
concorrentes que adotam a estratégia de liderança de custo.
 cobrar um preço mais elevado do que o praticado anteriormente. 
Barney e Hesterly (2011, cap. 5) mostram que o aumento do valor 
percebido de um produto está associado à estratégia de 
diferenciação. Uma de suas consequências é permitir à empresa 
cobrar um preço mais elevado do que aquele que ela praticava 
anteriormente.
1 / 1 ptsPergunta 9
Sobre o modelo estratégico de liderança em custo, considere as
afirmativas a seguir: 
I - O acesso diferencial de baixo custo para insumos de produção pode
ajudar a criar diferenças de custo entre empresas que produzem
produtos similares em um setor.
II - Empresas com estratégias de liderança em custo normalmente são
caracterizadas por sistemas muito rígidos de controle de custos;
relatórios frequentes e detalhados de controle de custo; e supervisão
estrita de custos de mão de obra, matéria-prima, estoque, entre outros.
III - Estratégias de liderança em custo independe da avaliação dos
elementos internos da empresa pois está relacionada apenas a manter
um preço final mais baixo que os concorrentes.Estão corretas as afirmativas:
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
A liderança em custo é um modelo de atuação estratégica que
permite a empresa competir por meio da oferta de um preço
mais baixo ao consumidor. Para isso, ela precisa ter um
controle rígido nos custos e em seus processos de produção e,
ainda, trabalhar em mercados de alta escala de
comercialização. Porém, não podemos afirmar que “Estratégias
de liderança em custo independe da avaliação dos elementos
internos da empresa pois está relacionada apenas a manter um
preço final mais baixo que os concorrentes" pois o processo
nasce das capacidades internas da empresa, ou seja, da
condição que a empresa tem de manter um posicionamento
definido por otimização em todos os seus processos.
1 / 1 ptsPergunta 10
Uma empresa do setor alimentício está desenvolvendo mudanças em
sua linha de pães e massas e decidiu mudar seu posicionamento. A
partir do próximo mês, a empresa va investir apenas nos produtos sem
glúten e sem lactose, para posicionar-se de maneira específica em seu
mercado. Os seus concorrentes ainda não trabalham com essa linha
de produtos em seus portfólios. Assim, ela decidiu a oferecer, a partir
desta mudança, apenas produtos específicos para os consumidores
que buscam esse tipo de produto (sem glúten e sem lactose), o que
poderá trazer um retorno importante para a organização.
Assim, nesse caso apresentado acima, a empresa está adotando a:
 estratégia de enfoque. 
 Estratégia de diferenciação do produto. 
 Estratégia de posicionamento por variedade. 
 Estratégias de liderança por produto. 
Para o caso relatado, a alternativa "Estratégia de enfoque" é
aquela que configura o modelo estratégico adotado, pois aponta
para um conjunto de esforços da organização na tentativa de
atender a apenas um mercado específico, o que configura o
posicionamento de enfoque.
Pontuação do teste: 9 de 10