Gestão Estratégica de Pessoas

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA - UVA 
 
 
 
 
 
 
 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING 
 
 
 
 
 Gestão Estratégica de Pessoas 
 
Deusa Aparecida Eduardo Rezende. 
 
Tutor: Denize Rachel Veiga Pinheiro 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2022 
 
 
 
 
Planejamento da empresa Spartaccus para o Sr. Augusto 
A empresa Spartaccus aparentemente possui colaboradores desmotivados, sem 
comprometimento e que não possuem consciência sobre a importância de seguir 
as regras de uma empresa e do cumprimento de seus trabalhos. 
Há também um líder autoritário, que precisa mudar sua forma de comunicação. 
Precisamos mudar e desenvolver os seguintes pontos para uma melhor gestão 
de pessoas e execução da demanda: 
 
• Relacionamento e comunicação: 
 Uma boa comunicação é necessária para prosperar no mercado. 
Melhorar a comunicação e ter um relacionamento saudável com seus 
colaboradores irá contribuir para propor soluções, expor ideias, explicar os 
planos e objetivos, fazer acordos etc. É essencial deixar o perfil autoritário de 
lado e desenvolver sua firmeza como autoridade de uma maneira mais aberta, 
comunicativa e participativa. 
O diálogo será extremamente necessário no processo de construção das 
escolas, para que as funções sejam distribuídas e realizadas de forma 
profissional. Uma forma ideal para todos trabalharem juntos para essa melhora 
seria com workshops, sendo o treinador uma pessoa simpática e que estimule o 
contato dos indivíduos. 
 
•Treinamento de trabalho em equipe: 
Implementação de dinâmicas de grupo para desenvolver comprometimento, 
organização, confiança entre a equipe, autoconhecimento de cada colaborador 
para si próprio e para entender por que são essenciais para o sucesso de todos 
deverão ser aplicadas. 
Em relação ao líder, também é preciso se desenvolver para sempre estar atento 
a todos os processos e verificação dos objetivos direcionados a cada um da 
equipe, ficar ciente de como está o andamento do trabalho que foi proposto. 
Caso algum conflito apareça é fundamental agir para que não atrapalhe o que 
está em execução. 
 
 
•Treinamento motivacional de desenvolvimento: 
Incentiva e motiva o crescimento profissional, aumenta a produtividade e 
desenvolve os potenciais. É essencial também para conscientizar sobre a 
importância de seguir as regras internas. Se tornará mais dinâmico aplicado em 
modelo online. 
 
•Benefícios: 
Oferecer bons benefícios para seus colaboradores como; Plano de saúde, vale-
refeição, vale transporte e sessões de 20 minutos de shiatsu de 15 em 15 
dias são benefícios que também motivam a equipe a seguir o mesmo objetivo 
dentro da empresa. Proponho que faça uma avaliação anual da performance dos 
funcionários com notas de 0 a 5. E os funcionários que receberem 4 ou 5 
ganharão um bônus de 8% a mais em seu salário no mês em que foi realizado a 
avaliação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
É necessário um organograma com divisões específicas de cada cargo 
para uma boa organização: 
 
 
 
 
 
 
 
 
Consultor de RH - Responsável por planejamento estratégico de atuação, 
diagnósticos e desenvolvimentos dos trabalhos. Por meio da consultoria de RH, 
a empresa passa a ter uma visão das necessidades dos colaboradores, bem 
como de suas próprias, tornando-se capaz de realizar melhorias constantes em 
seus processos. 
 
Gerente comercial - Gerencia toda a cadeia de valor dos projetos, envolvendo 
os processos de prospecção, negociação e captação de clientes. 
 
Arquitetas – Responsáveis por formarem em conjunto as ideias iniciais do 
projeto das escolas, fazem a planta, determinam quais materiais serão usados, 
organizam e projetam espaços de acordo com a funcionalidade, o conforto e a 
estética. Coordenam a obra junto com o engenheiro 
 
Engenheiro – Projeta e gerencia as obras, analisa as características do solo e 
sua resistência e fiscaliza todas as etapas de uma construção junto ao mestre 
de obras. 
 
Técnico em segurança do trabalho –Inspeciona o uso correto de 
equipamentos de segurança, fórmula e avalia procedimentos de segurança do 
trabalhador, cooperar com as atividades do meio ambiente, orientando quanto 
ao tratamento e destinação dos resíduos industriais etc. 
 
Mestre de obras - Analisa os projetos junto aos engenheiros e arquitetos, 
coordena o trabalho dos encarregados e controla os materiais para que não 
sejam desperdiçados. Orienta a equipe a trabalhar dentro do cronograma e 
prazos e garante os padrões de qualidade. 
 
Eletricista - Projeta, executa e realiza manutenções das instalações. Repara 
fiação elétrica em equipamentos. 
 
Encanador - Responsável pela instalação e manutenção de sistemas usados 
para água potável, esgoto e drenagem em sistemas de encanamento. Ele realiza 
os projetos de instalações de tubulações, define traçados e dimensiona 
tubulações. 
 
Pedreiro - Reveste muros, paredes, escadas, vigas, telhados, etc. 
 
 
 
 
 
Recrutamento 
Para contratar os profissionais mais potencializados e formar equipes alinhadas 
com os valores da empresa são importantes um bom recrutamento. 
Vagas a serem preenchidas: Técnico de segurança do trabalho, mestre de obras, 
encanadores, eletricistas e pedreiros. 
Sugiro um método tradicional de recrutamento externo, com as vagas sendo 
divulgadas bem descritas contendo as necessidades de habilidades, através de 
sites de vagas de emprego. É necessário fazer um mapeamento para reconhecer 
o perfil dos melhores profissionais e assim convocar por meio de ligação e e-mail 
os que mais se destacam para participar da etapa da dinâmica feita na empresa. 
São essenciais as dinâmicas feitas pessoalmente para selecionar os candidatos 
com melhor desempenho e depois realizar uma entrevista com estes em 
particular de maneira mais séria e observadora conhecendo um pouco mais das 
qualidades, defeitos, pontos fortes e fracos de cada um, para escolher quais 
candidatos vão para a última etapa. 
Por último, uma prova teórica que teste os conhecimentos relacionados ao cargo 
que cada um está concorrendo e um teste psicológico. Assim contratando os 
melhores. 
 
Análise de riscos 
Em todas as organizações existe a possibilidade da ocorrência de eventos 
incertos que podem ter origem em diversos fatores. Como por exemplo: 
 
Riscos de eventos externos - Causados por fatores alheios ao ambiente 
interno da empresa. Como; vandalismo, roubo e catástrofes naturais. 
Para evitar essas ocorrências é necessário o uso de câmeras de segurança tanto 
nas obras quanto na empresa, cercas elétricas, sensores e tem a opção do 
seguro de obra. 
 
Riscos nas operações - Problemas na equipe, falhas em processos e 
máquinas. A empresa precisa estabelecer processos operacionais eficientes 
como; Definições e funções e controle de máquinas. 
 
Risco financeiro - É necessário ter planejamento financeiro, monitorar o fluxo 
de caixa e verificar se o dinheiro para investir, pagar os funcionários e as 
manutenções está realmente entrando. 
Reconhecendo os fatores de riscos e quais procedimentos podemos adotar, 
podemos prevenir problemas graves para a empresa, colaboradores e clientes. 
Essa é a proposta para a empresa Spartaccus obter bons resultados, crescer, 
reter talentos e atender as demandas do mercado. 
 
Referências: 
 
https://www.venki.com.br/blog/analise-e-gerenciamento-de-riscos/ 
https://www.todacarreira.com/tipos-de-recrutamento/