TD Gestão Estratégica de Pessoas

Prévia do material em texto

Trabalho da Disciplina 
Gestão Estratégica de Pessoas 
 
 
Situação problema: 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de 
construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa 
(Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa 
ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, 
engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo 
sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez 
que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá 
que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo 
contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não 
genro faz trabalho externo. 
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive 
entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os 
cargos acima. 
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar 
estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu 
desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e 
planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele 
. 
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e 
ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá? 
1. Escolha dois dos subsistemas de RH e explique que ações você proporia nesses 
subsistemas para organizar a empresa Spartaccus; 
2. Com base nos fatores de risco ao planejamento, proponha ações para reduzir ou 
eliminar os riscos que podem ser identificados no caso da empresa Spartaccus. 
 
 
 
 
 
Para solucionar o problema da empresa Spartaccus proponho as 
seguintes ações: 
 
1º - Provisão de RH -> Planejar o processo de recrutamento e seleção para trazer 
os melhores colaboradores de acordo com as necessidades da empresa. 
Começando pelo anúncio das vagas com a descrição do cargo, principais atividades 
a serem realizadas, local e horário de trabalho, benefícios, entre outras informações, 
através de mídias sociais e utilização de Softwares específicos que garantes a 
triagem dos currículos de forma ágil e competente eliminando os currículos que não 
se enquadram no perfil. 
Efetuar pré-entrevista por telefone ou internet otimizando tempo e dinheiro gasto. 
Aplicar dinâmica de grupo para avaliação de alta demanda dos aspectos 
comportamentais para conhecer o perfil do candidato, se apresenta as 
características para o cargo. 
Teste de habilidades para identificar se o profissional está capacitado para exercer 
a função, podendo incluir avaliações práticas com atividades parecidas com as da 
rotina do cargo para avaliar o desempenho dos candidatos nessas tarefas. 
Por fim entrevista presencial com participação do gestor, que permite o contato olho 
no olho com o candidato aprofundando nas informações como vida pessoal. 
 
 
2º - Aplicação de pessoas -> Definir atribuições, salários e benefícios, alocar os 
colaboradores em seus setores. Familiarizar os novos colaboradores ao time, 
através de integração, treinamentos e iniciando contato com os colegas de trabalho, 
acompanhar o desempenho dos colaboradores. 
Criar cultura organizacional, fazer com que todos compreendam qual é a missão, 
visão, os valores, objetivos, crenças e desafios da organização em que estão 
inseridos. 
 
 
 
 
 
 Ações para fatores de risco: 
 
Instruir o Sr José Augusto para mudança de postura quanto a sua forma de 
liderança, adotando um perfil flexível, que saiba ouvir, ter comunicação direta e 
constante com todos os funcionários. 
 
Adoção de controles internos, como: marcação de ponto para controle de horários, 
faltas, atrasos dos funcionários; 
 
Para riscos de acidentes, aplicar Capacitação e conscientização quanto ao uso 
de s, ferramentas, entre outros, organização do local de trabalho para facilitar a 
circulação como selecionar locais adequados para guardar materiais; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografia: 
https://etalent.com.br/artigos/tecnicas-de-recrutamento 
https://www.pontotel.com.br/subsistemas-de-rh/#4 
https://blog.ciss.com.br/gestao-de-riscos/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aluna: Danielle Oliveira de Mesquita Britto