PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2022_4

Prévia do material em texto

Painel / Meus cursos / Controladoria e Contabilidade Gerencial.
/ AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2022/4 / PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2022/4
Iniciado em quarta, 30 nov 2022, 20:29
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 30 nov 2022, 21:03
Tempo
empregado
34 minutos 21 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=392
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=392#section-11
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=36294
Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Um plano orçamentário contempla três grandes segmentos:
● Orçamento operacional
● Orçamento de investimentos e financiamentos
● Projeção dos demonstrativos contábeis (também chamado de orçamento de caixa).
Neste sentido, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1.    Orçamento operacional (   ) Este tipo de segmento do plano
orçamentário fica restrito a algumas
pessoas, normalmente da direção, o
responsável pela tesouraria e o controller.
2.    Orçamento de investimentos e
financiamentos
(   ) É este segmento do plano orçamentário
que consolida todos os orçamentos. Parte
do balanço patrimonial inicial incorpora o
orçamento operacional e o orçamento de
investimentos e financiamentos projeta as
demais contas e conclui um balanço
patrimonial final.
3.    Orçamento de Caixa (   ) É o orçamento que contém a maior parte
das peças orçamentárias, pois engloba
todos os orçamentos específicos que
atingem a estrutura hierárquica da empresa,
incluindo as áreas administrativa, comercial
e de produção
 
Assinale a alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. 3, 1, 2.
b. 1, 3, 2.
c. 2, 1, 3.
d. 2, 3, 1. 
e. 1, 2, 3
Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Refere-se à justificação e validação das ações e decisões no passado, presente e futuro de
acordo com os valores e cultura organizacional, sendo uma justificativa de uso ligada ao
ambiente institucional legitimado da organização, já que os SMADs têm o poder de influenciar
o comportamento dos indivíduos da organização. É interessante notar que se cria um
mecanismo de controle social da organização pelos gestores, ou seja, se institui um
instrumento tanto de caráter implícito quando de caráter explícito para se garantir o controle
social dos indivíduos, sobre metas, resultados, eficiência e eficácia.
 
Tal afirmação diz respeito a(o)?:
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Controle orçamentário.
b. Tomada de decisão estratégica.
c. Controladoria.
d. Legitimação. 
e. Controller.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A análise SWOT foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, que eram professores da
Harvard Business School, e posteriormente foi aplicada por vários acadêmicos. Essa análise
estuda a competitividade da organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças),
WeaKnesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Com essas
quatro variáveis é possível fazer a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das
oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando se consegue alinhar os
pontos fortes de uma organização com os fatores críticos de sucesso, a empresa será
competitiva em longo prazo (RODRIGUES et. al., 2005).
 
Quanto a função da análise SWOT, assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à
organização com seus pontos fortes e fracos. 
b. A função da análise SWOT é promover a criatividade e o levantamento de ideias para
projetos.
c. É um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema
prioritário, em processos diversos, especialmente na produção em uma organização.
d. É, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas
com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.
e. É uma análise utilizada para realizar a comparação da empresa em relação aos seus
concorrentes. Visa apenas a melhoria constante dos processos já existentes.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O posicionamento, que há tempos era considerado como alma da estratégia, hoje é rejeitado,
por ser estático demais para mercados dinâmicos e as tecnologias que existem no mundo de
hoje. Com essa nova doutrina, as empresas podem facilmente copiar o posicionamento
estratégico dos rivais e por isso, as vantagens competitivas são temporárias.
Deste modo, o posicionamento estratégico surge de três fontes, quais são essas fontes?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Unicidade; necessidades; segmentação dos clientes.
b. Foco no cliente; oportunidade; segmentação de linha de produto.
c. Variedade; necessidades; segmentação dos clientes. 
d. Variedade; necessidades; segmentação dos fornecedores.
e. Variedade; oportunidades; segmentação dos clientes.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O uso dos SMADs é definido como a forma que as medidas são usadas pelos seus gestores e
se refere à natureza e ao propósito do uso dos indicadores de desempenho pelos executivos.
Além disso, pode ser dividido em quatro classificações:
 
Assinale a alternativa que contenha essas classificações corretamente: 
Escolha uma opção:
a. Controle, planejamento, administração e organização.
b. Monitoramento, controle, execução e ação corretiva.
c. Planejamento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação.
d. Foco de atenção, tomada de decisão estratégica, controle operacional e legitimação.
e. Monitoramento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação. 
Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Julgue com “F” para falso e “V” para verdadeiro:
 
(   ) As forças ou pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que dão condições
favoráveis para a organização em relação ao seu ambiente.
 
(   ) A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização
com seus pontos fortes e fracos.
 
(   ) A análise SWOT é, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser
desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.
 
(   ) Ameaças são consideradas atividades que podem levar à redução de receita ou até mesmo
sua falência. Estão ligadas aos concorrentes e novos cenários, desafiando a atual estratégia do
empreendimento.
 
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. F, F, F, F.
b. V, V, F, V. 
c. V, V, V, F.
d. F, V, V, F.
e. F, V, F, V.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
As decisões a serem tomadas pelos gestores financeiros precisam ser baseadas em números
e estatísticas totalmente precisas ou caso contrário, pode haver consequências financeiras
negativas para o negócio. Uma das formas mais eficazes e seguras de se obter dados precisos
a respeito da situação financeira de uma empresa é através do fluxo de caixa projetado.
 
Neste sentido, assinale a altlernativa que contenha a definição correta do fluxo de caixa
projetado: 
Escolha uma opção:
a. É uma projeção para um período passado determinado, das entradas e saída do caixa
da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras
dentro do período projetado.
b. É uma estimativa para um período futuro determinado, realizando análises
comparativas apenas das entradas no caixa da empresa, levando em consideração suas
contas a pagar e receber das datas futuras dentro do período projetado.
c. É uma análise de um período passado determinado, das entradas e saída do caixa da
empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro
do período projetado.
d. É uma projeção para um período futuro determinado, das entradas e saída do caixa da
empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro
do período projetado. 
e. É uma projeção para um período futuro determinado, apenas das saídas do caixa da
empresa, levando em consideraçãosuas contas a pagar e receber das datas futuras dentro
do período projetado.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Julgue com “V” para Verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) O conjunto de diretrizes estratégicas tem como objetivo promover as ameaças, aproveitar
as oportunidades, utilizando os pontos fortes e promovendo as deficiências dos pontos fracos.
 
(   ) A principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento tático, é que, o
primeiro está voltado para a organização como um todo, já o segundo, é orientado às áreas e
departamento da empresa, sendo necessário o detalhamento com os meios para que os
objetivos e metas da organização sejam atingidos.
(   ) O planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas de
ação e a escolha de um plano de ação a ser implementado em busca de um equilíbrio
estacionário das interações dinâmicas que ocorrem em nível de seus subsistemas internos.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. V, F, V.
b. F, F, F.
c. F, V, V. 
d. V, F, F.
e. V, V, V.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A controladora operacional tem como base o processo de planejamento e controle
orçamentário, que também é chamado de planejamento e controle financeiro ou ainda
planejamento e controle de resultados. O orçamento é ferramenta de controle por excelência de
todo o processo operacional da empresa, envolvendo todos os setores da empresa
(PADOVEZE, 2008).
 
Assinale a alternativa que contenha a definição correta de orçamento: 
Escolha uma opção:
a. É a expressão patrimonial de um plano de ação e ajuda à coordenação e
implementação de um plano.
b. É a expressão qualitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e
implementação de um plano.
c. É a expressão de uma relação tributária de ação e ajuda à coordenação e
implementação de um plano.
d. É a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e
implementação de um plano. 
e. É a expressão quantitativa e qualitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e
implementação de um plano.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Relacione a coluna da direita com a da esquerda:
 
1.    Promoção da eficácia organizacional (   ) garantir que os recursos sejam aplicados
de forma a maximizar o lucro dos investidores,
é garantir que os processos de captação e
aplicação de recursos feitos pela empresa
estejam condizentes com o plano elaborado.
 
2.    Viabilização da gestão econômica (   ) significa que todos os gestores precisam
direcionar seus esforços e recursos em prol do
objetivo meta da organização, buscando
atingir o resultado esperado e com o menor
consumo possível desses recursos, de
maneira bem simples, fazer mais com menos,
e para isso é fundamental a ação da
controladoria como fonte integradora da
informação e padronização dentro de cada
nível hierárquico.
 
3.    Promoção da integração das áreas de
responsabilidade
(   ) função principal da controladoria, fazer
com que a empresa tenha uma gestão
uniforme, com se fosse uma grande orquestra,
todos precisam estar afinados e tocarem seus
instrumentos na hora certa, para o que o
resultado seja atingido.
 
 
Assinale a alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. 1, 3, 2.
b. 2, 1, 3. 
c. 3, 1, 2.
d. 2, 3, 1.
e. 1, 2, 3.
Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O termo controle tem sido utilizado de forma enfática, porque o que se pretende no universo
empresarial é garantir que as decisões tomadas realmente sejam realizadas. A gestão das
organizações consideram três diferentes elementos que são o planejamento, execução e
controle.
Neste sentido, o termo controle pode ser definido como:
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. O processo que assegura que os objetivos organizacionais e administrativos sejam
alcançados. 
b. O processo de planejamento das etapas que devem ser realizadas para atingir os
objetivos almejados.
c. O processo de análise comparativa entre os documentos contábeis, a fim de apurar
possíveis falhas, erros ou fraudes.
d. O conjunto de práticas que visam mitigar os riscos em relação aos fatores externos.
e. O processo de realizar as etapas antes planejadas.
Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A migração do ambiente tradicional de gestão e produção para a modernidade das empresas
da era do conhecimento precisa ser acompanhada de grandes mudanças nos objetivos e
conceitos referentes aos sistemas de avaliação de desempenhos individuais e do desempenho
das Unidades de Negócios. O processo de medição do desempenho se divide em três fases
importantes. Que fases são essas?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Identificação de fatores não financeiros apenas; Apuração e medição sistemática
desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos
estratégicos.
b. Identificação de fatores financeiros e não financeiros considerados importantes para o
processo; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no
desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos. 
c. Identificação de fatores financeiros apenas considerados importantes para o
processo; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no
desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos.
d. Identificação das fraquezas da organização; Apuração e medição sistemática desses
fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos
estratégicos.
e. Identificação das oportunidades no mercado; Apuração e medição sistemática desses
fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos
estratégicos.
Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A controladoria como ramo de conhecimento, foi a área que possibilitou a definição do modelo
de gestão econômica e o desenvolvimento e construção dos sistemas de informações num
contexto de Tecnologia de Gestão. Dessa forma, materializa uma área de responsabilidades
bem definidas, responsável pela execução de atividades. Analise a afirmativa abaixo:
 
A controladoria é uma área _________ das informações sobre gestão __________, porém, ela não
substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados alcançados, mas os induz à
________ do resultado econômico.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas: 
Escolha uma opção:
a. Fiscalizadora; econômica; eficiência.
b. Gerenciadora; patrimonial; otimização.
c. Fiscalizadora; econômica; otimização.
d. Coordenadora; financeira; otimização.
e. Coordenadora; econômica; otimização. 
Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, devido ao crescimento
empresarial e com as fusões que ocorreram entre as empresas criadas, formando grandes
organizações e como consequência, houve aumento da complexidade de suas atividades.
Deste modo, após o crash da bolsa de Nova York, no ano de 1929, a profissão contábil começa
a ter foco no:
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações. 
b. Investidor maioritário e nos aspectos patrimoniais das organizações
c. Investidor minoritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
d. Investidor minoritário e nos aspectos de controle das organizações.
e. Investidor maioritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações
Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso quanto as premissas da Controladoria:
 
(   ) A empresa é constituída sobre o pressuposto da “vida limitada”.
(   ) O resultado econômico é o melhor indicador da eficácia empresarial.
(   ) As informações requeridas pelos gestores são devidamente suportadas por um sistema de
informações.
(   ) As atividades empresariais são conduzidas por um processo de gestão que corresponde ao
planejamento, execução e controle.
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. F, F,F, V.
b. V, F, V , F.
c. F, V, F, F.
d. F, V, V, V. 
e. V, V, F, V.