Scrum: Perguntas e Respostas

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Simulados Grupo de Estudos 
 
Simulado 1 
 
 
1) De acordo com o Scrum, quem deve atuar como um verdadeiro líder-servidor para guiar a 
organização na adoção do Scrum? 
A) O Agile Coach. 
B) O Scrum Master. 
C) O Time Dev. 
D) O Gerente. 
 
Assim como um professor, o Scrum Master é responsável por ensinar a metodologia, 
levando-os no processo de tornar-se uma equipe auto gerenciada. 
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2) Quem é o responsável por todas as estimativas dos itens do Backlog do Produto (Product 
Backlog)? 
A) O Scrum Master. 
B) O Product Owner. 
C) O Time Scrum. 
D) O Time Dev. 
 
O Time Dev é responsável por todas as estimativas. O Product Owner pode influenciar o 
Time Dev, ajudando-o a entender melhor algumas questões, mas os membros do Time Dev 
que realizarão o trabalho e farão a estimativa final. 
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3) Qual a duração de uma Sprint Planning? 
A) Depende do planejamento do Scrum Master. 
B) 2 horas para cada semana de Sprint: 5 horas para Sprint de 2 semanas. 
C) Até 9 horas para Sprint de um mês. Para Sprint menores, o evento é mais curto. 
D) Até 8 horas para Sprint de um mês. Para Sprint menores, o evento é mais curto. 
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4) Quando termina um Sprint? 
A) Quando o tempo fixo, determinado para o Sprint, acaba. 
B) Quando o Product Owner determina que o Sprint acabou. 
C) Quando todas as tarefas do Backlog da Sprint estão completas. 
D) Quando todos os itens do Product Backlog atingem a Definição de Pronto. 
 
O Sprint termina quando o tempo de duração definido para ele se esgotar ou quando o 
objetivo definido durante a Sprint Planning for atingido. Para que o Sprint termine com 
sucesso, é necessário que haja entrega de um incremento de software. Durante o Sprint, 
cada tarefa tem um estado. 
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5) Quando um Desenvolvedor se torna o único proprietário de um item do Sprint Backlog? 
A) No evento Sprint Planning. 
B) Sempre que um membro da equipe pode acomodar mais trabalho. 
C) Durante o Daily Scrum. 
D) Nunca. Todos os itens do Sprint Backlog são "propriedade" do Time Dev, embora cada 
item possa ser implementado por um Desenvolvedor individual. 
 
O Sprint Backlog e todos os seus itens são propriedade coletiva do Time Dev. Nenhum 
Desenvolvedor individual pode reivindicar a propriedade de um item, pois isso bloquearia a 
comunicação e a colaboração. 
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6) Quais são as responsabilidades presentes no Time Scrum? 
A) Scrum Master, Project Owner, Time Dev. 
B) Scrum Master, Product Owner, Time Dev. 
C) Scrum Master, Project Manager, Time Dev. 
D) Agile Master, Project Manager, Time Dev. 
E) Scrum Master, Product Owner, Time Dev e Cliente 
 
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7) Para que serve a Daily Scrum (Reunião Diária)? 
A) Para que os Desenvolvedores informem seus impedimentos ao Scrum Master. 
B) Para realizar discussões e ajustes técnicos no trabalho dos Desenvolvedores. 
C) Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicação entre os Desenvolvedores. 
D) Para que os Desenvolvedores prestem contas para os clientes do projeto. 
E) Para que os Desenvolvedores prestem contas para o Scrum Master. 
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8) Com que frequência a Sprint Retrospective deve ser realizada e por quê? 
A) Se os Desenvolvedores estão entregando, a Sprint Retrospective não é necessária. 
B) Sempre que os Desenvolvedores acharem necessário, pois o time é autogerenciado. 
C) Ao final do projeto, porque as lições aprendidas podem ser usadas nos próximos projetos. 
D) Ao final de cada Sprint, pois é através dela que os membros do Time de Scrum 
inspecionam sua forma de trabalhar para então adaptá-la, de forma a melhorarem 
continuamente. 
 
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9) Por qual motivo um Sprint pode ser cancelado? 
A) Quando a produtividade do Time fica muito abaixo do esperado. 
B) Quando um membro chave fica doente. 
C) Quando o cliente solicita o cancelamento. 
D) Quando a meta do Sprint não faz mais sentido para o projeto. 
E) Quando os Desenvolvedores sentem que o trabalho planejado está difícil demais 
 
O Dono do Produto (Product Owner) é o único que tem autoridade de cancelar uma Sprint e 
ele o faz quando a meta da Sprint não faz mais sentido para o projeto. Por exemplo: A 
mudança na legislação poderia afetar uma funcionalidade do módulo fiscal sendo 
desenvolvido em um ERP. 
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10) Qual dos seguintes eventos não é um evento Timebox? 
A) Reunião de Retrospectiva da Sprint. 
B) Reunião de Planejamento de Tarefas. 
C) Reunião de Revisão do Sprint. 
D) Reunião de Planejamento do Sprint. 
 
Não existe o evento “Reunião de Planejamento de Tarefas” no Scrum. Todos os demais 
eventos são Timebox. 
 
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Simulado 2 
 
1) O Time Dev escolheu, juntamente com o Product Owner itens do Product Backlog, para 
desenvolver no Sprint e se comprometeu a atingir uma meta negociada com o Product Owner. 
Quem deve determinar como o Time de desenvolvimento deve realizar seu trabalho? 
A) O Product Owner. 
B) O Scrum Master. 
C) Os gerentes funcionais a quem o Time Dev presta contas. 
D) O Time Dev. 
E) O Time Dev e o Product Owner. 
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2) Por que a Reunião Diária do Scrum é dirigida pelo Product Owner? 
A) Nunca é dirigida por ele. 
B) Porque ele sabe o que deve ser feito. 
C) Porque ele representa ao cliente. 
D) Porque ele lidera o projeto. 
E) Não é dirigida pelo Product Owner, mas sim pelo Scrum Master 
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3) Qual principal objetivo da Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review)? 
A) Demonstrar o trabalho realizado durante a Sprint ao Patrocinador. 
B) Apresentar o incremento de software produzido ao longo da Sprint e receber feedback e 
aprovação do Dono do Produto (Product Owner). 
C) Apresentar o Status do Projeto para o Dono do Produto (Product Owner) e Stakeholders. 
D) Apresentar o incremento de software produzido ao longo da sprint ao Scrum Master e o 
Dono do Produto (Product Owner). 
 
O principal objetivo é apresentar o incremento de Software ao Dono do Produto e 
Stakeholders para receber feedback sobre o trabalho realizado, ou seja, é validar as entregas 
da equipe e verificar se os critérios estabelecidos no planejamento foram executados. É o 
momento de coletar os feedbacks do que a equipe construiu. Esse é o único evento no qual, 
por definição, temos a participação de pessoas externas ao Time Scrum. 
 
4) O que pode ser que aconteça caso o Scrum Master e o Product Owner sejam a mesma 
pessoa? 
A) Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas. 
B) Foco maior nas entregasque em valor. 
C) Maior produtividade. 
D) O ScrumMaster e o Product Owner não devem ser a mesma pessoa. 
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5) Ao final do dia os Desenvolvedores atualizam um quadro com o trabalho remanescente, em 
seguida eles riscam uma linha reta em um gráfico. Que gráfico é esse? 
A) Gráfico da Sprint. 
B) Gráfico Burndown. 
C) Gráfico Burnup. 
D) Gráfico de Gantt. 
 
O gráfico de Burndown exibe o trabalho restante da iteração diariamente 
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6) Qual o papel da equipe de qualidade no trabalho com Scrum? 
A) Apontar os erros cometidos pelo Time Dev. 
B) Testar o produto. 
C) Garantir a qualidade do produto gerado pelo Time Dev. 
D) Testar o produto, apontar os erros cometidos pelo Time Dev e garantir a qualidade do 
produto gerado pelo Time Dev. 
E) Não existe equipe de qualidade no trabalho com Scrum, a qualidade faz parte do trabalho 
do Time Dev. 
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7) Em que tipo de controle de processo é baseado o Scrum? 
A) Empírico. 
B) Definido. 
C) Complexo. 
D) Híbrido. 
 
Scrum é baseado na teoria empírica de controle de processos, ou empirismo. O empirismo 
afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões com base no que é 
observado. 
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8) Qual abaixo acontece primeiro no Scrum? 
A) Reunião de Stakeholders. 
B) Reunião de Planejamento da Sprint 0 ou pré-jogo. 
C) Reunião do Refinamento do Backlog do Produto. 
D) Reunião de Planejamento da Sprint. 
 
O ciclo do Scrum inicia no planejamento da Sprint. Os demais eventos citados anteriormente 
não são eventos do Scrum. Mas o primeiro evento é a própria Sprint, o planejamento esta 
contido dentro da Sprint. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Simulado 3 
 
1) O que abaixo melhor descreve o Scrum Master? 
A) Facilitador. 
B) O gerente do Time. 
C) Gerente de Projetos. 
D) Um agente de mudanças. 
 
O Scrum Master é um “Líder servidor” ele apoia e ajuda o Time Dev a resolver suas questões. 
Ele tem um papel de gestor, mas um gestor do framework Scrum e não um gestor de 
pessoas. Tem forte atuação de Facilitador. 
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2) Qual das alternativas abaixo não é um papel no Time Scrum? 
A) Scrum Master. 
B) Project Owner. 
C) Time Dev. 
D) Product Owner. 
 
Não existe o papel de Project Owner (Dono do Projeto) no Scrum. 
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3) Quais eventos Scrum possuem timebox? (escolha as 3 melhores respostas) 
❑ Retrospectiva da Sprint. 
❑ Refinamento. 
❑ Revisão do Sprint. 
❑ Teste de Sprint. 
❑ Teste de Liberação. 
❑ Retrospectiva de lançamento. 
❑ Planejamento de Sprint. 
 
O Guia do Scrum afirma que o Planejamento da Sprint, as Retrospectivas da Sprint e as 
Revisões da Sprint são eventos com limite de tempo. Sprints são eventos de duração fixa de 
um mês ou menos para criar consistência, e o Daily Scrum é um evento de 15 minutos. 
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4) Qual duração máxima de uma Sprint? 
A) O Product Owner deve decidir com a ajuda dos Desenvolvedores. 
B) 30 dias. 
C) 20 dias. 
D) 25 dias. 
 
Uma Sprint não pode ter mais que 30 dias. Mais que isso aumentaria a complexidade e o 
tempo em que os envolvidos avaliam o incremento produzido. 
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5) O que o Time Scrum deve discutir na Reunião de Retrospectiva da Sprint? 
A) Habilidades necessárias para as próximas Sprints. 
B) Melhores Práticas. 
C) Lições aprendidas. 
D) Métodos de trabalho. 
E) Todas as alternativas apresentadas na questão. 
 
É uma reunião com foco em lições aprendidas e melhoria contínua de processo e meios de 
trabalho. Ela não tem um foco no produto e sim no jeito de trabalhar dos Desenvolvedores e 
suas questões. 
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6) Quem é o responsável em definir prioridades no Product Backlog? 
A) O Product Owner. 
B) O Diretor da empresa. 
C) O Time Dev. 
D) O Scrum Master. 
 
O Product Owner é o responsável pelo produto e por definir os itens prioritários no Backlog 
do produto. Ele também garante o melhor retorno sob o investimento (ROI) e garante que o 
projeto esteja alinhado com a visão estratégica da empresa. 
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7) O que é discutido durante a Reunião de Revisão da Sprint? 
A) O Resultado da Sprint. 
B) Melhorias no processo de trabalho. 
C) Boas práticas de desenvolvimento. 
D) Todas as alternativas. 
 
A reunião de Revisão da Sprint serve para demonstrar, discutir e receber feedback sobre o 
que foi desenvolvido durante a Sprint. 
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8) Qual tipo de equipe melhor se encaixa ao modelo ágil? 
A) Com muita experiência. 
B) Equipes colocadas em uma mesma sala. 
C) Auto Organizáveis. 
D) Bem treinada. 
 
Um dos princípios no Scrum é ter uma equipe auto organizada 
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Simulado 4 (extra) 
 
 
1.Conforme definido no SBOK, qual dos seguintes é um Aspecto do Scrum? 
 
A) Iniciar. 
B) Organização. 
C) Escopo. 
D) Bem treinada. 
 
Justificativa: Os aspectos do Scrum devem ser abordados e gerenciados ao longo de um 
projeto Scrum. Os cinco aspectos do Scrum são: Organização, Justificativa de Negócios, 
Qualidade, Risco e Mudança. Referência: A Guide to Scrum Body of Knowledge, Guia SBOK, 
página 10 
 
 
2. Conforme definido no SBOK, qual dos seguintes é um processo Scrum? 
A. Liberar 
B. Justificativa de negócios 
C. Criar Entregáveis 
D. Delegar Responsabilidades 
 
Justificativa: Criar Entregáveis é um dos 19 processos fundamentais do Scrum. Para obter 
mais informações sobre as fases e processos Scrum, consulte a Tabela 1-1: Resumo dos 
processos Scrum. Referência: A Guide to Scrum Body of Knowledge, Guia SBOK, página 15 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Conforme definido no SBOK, qual dos seguintes abaixo é um Princípio do Scrum? 
A. Criar o Sprint Backlog 
B. Justificativa Comercial 
C. Revisão e Retrospectiva 
D. Priorização baseada em valor 
 
Justificativa: Os princípios do Scrum são as diretrizes centrais para a aplicação do framework 
Scrum e devem ser obrigatoriamente usados em todos os projetos Scrum. Os seis princípios 
do Scrum são: 1. Controle de processo empírico 2. Auto-organização 3. Colaboração 4. 
Priorização baseada em valor 5. Time-boxing 6. Desenvolvimento iterativo. 
 
 
4. Qual das opções a seguir NÃO é uma vantagem de usar o Scrum para entregar projetos? 
A. Tornar os projetos adaptáveis e abertos à incorporação de mudanças. 
B. Minimizar o trabalho não essencial e levá-lo a níveis de eficiência mais altos. 
C. Levar os maiores níveis de motivação entre os funcionários. 
D. Garantir que todos os benefícios sejam entregues ao final do projeto. 
 
Justificativa: Os projetos Scrum são concluídos de maneiraiterativa, agregando valor 
durante todo o ciclo de vida do projeto, não apenas no final do projeto. Referência: A Guide 
to Scrum Body of Knowledge, Guia SBOK, figura 2-9, página 35. 
 
 
5. Quem entre os seguintes abaixo cria o Backlog Priorizado do Produto? 
A. Product Owner 
B. Cliente 
C. Time Scrum 
D. Scrum Master 
 
Justificativa: A Tabela 3-1 resume as responsabilidades do Dono do Produto nos vários 
processos Scrum. Referência: A Guide to Scrum Body of Knowledge, Guia SBOK, Tabela 3-1, 
páginas 44 e 45.. 
 
6. Qual das seguintes afirmações sobre o framework Scrum é VERDADEIRA? 
A. Concentra-se no planejamento inicial detalhado do projeto. 
B. Permite que as equipes Scrum assumam as tarefas. 
C. Permite a delegação de autoridade de um nível para outro. 
D. Enfatiza a responsabilidade individual em vez da responsabilidade do grupo 
 
Justificativa: O Scrum acredita que os funcionários são automotivados e procuram aceitar 
maiores responsabilidades. Assim, eles entregam um valor muito maior quando se auto-
organizam. 
A auto-organização como um princípio essencial no Scrum leva ao seguinte: 
• Aceitação da equipe e propriedade compartilhada 
• Motivação, que leva a um melhor nível de desempenho da equipe 
• Ambiente inovador e criativo propício ao crescimento 
Referência: A Guide to Scrum Body of Knowledge, Guia SBOK, página 26..