Inovações tecnológcas

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PROPOSTA DE VALOR
DEVE SER ESPECÍFICA PARA SEU NEGÓCIO E SEU CLIENTE
SEM PALAVRAS GENÉRICAS
PENSAR NO CLIENTE ENQUANTO ELE NÃO TEM A SOLUÇÃO DA NOSSA EMPRESA
 E O QUE EU PROPORCIONO 
CANVAS NO MODELO DE NEGÓCIO
MODELAGEM DE NEGÓCIOS
DESEJAVEL: INSTIGAR A VONTADE
FACTÍVEL: ALGO REALIZÁVEL
VARIÁVEL: ADAPTABILIDADE, VARIEDADE DE OPÇÕES
PROBLEMA
LISTA DE TRES PRNCIPAIS PROBLEMAS QUE PRECISAM SER RSOLVIDOS
SEGMENTO DE CLIENTES
QUEM SÃO OS CLIENTES QUE PODEM SE INTERESSAR E PRECISAM DA SUA SOLUÇÃO.
PROPOSTTA DE VALOR
VALOR EMOCIONAL INFLUENCIA
QUAL MOTIVO O CLIENTE ESCOLHERÁ O SEU PRODUTO OU SERVIÇO
SOLUÇÃO
O QUE E COMO ELA RESOLVE UM PROBLEMA OU SATISFAZ UMA NECESSIDADE
CANAIS
COMO O SEU PRODUTO/SERVIÇO CHEGARÁ ATÉ SEUS POTENCIAIS CLIENTES
FACILIDADES NA ENTREGA
RECEITAS
QUAL MODELO SERÁ USADO PARA MONETIZAR ESSA STARTUP
COMO GANHAR DINHEIRO COM ELA
ESTRUTURAS DE CUSTO
QUAIS SÃO OS CUSTOS FIXOS E VARIPAVEIS DA SUA STARTUP
METRICAS CHAVE
QUAIS AS PRINCIPAIS AÇÕES E MÉTRICAS QYE DARÃO SUPORTE A GERAÇÃO DE RECEITAS E COMO SER AFEITO O CONTATO COM O USUARIO E A RENDA DO MESMO.
PLATAFORMAS DIGITAIS
VANTAGEM INJUSTA
QUAL O GRANDE DIFERENCIAL DA SUA STARTUP
ANÁLISE DE CONCORRÊNCIA
DIRETO/INDIRETO
VENDEM O MESMO PRODUTO OU CATEGORIA DO PRODUTO (DIRETO)
ALMEJAM MESMO GRUPO DE CLIENTE (DIRETO)
ATENDEM AS MESMAS NECESSIDADES DO PRODUTO (INDERETO)
COM TECNOLOGIAS RELACIONADAS (INDERETO)
BENCHMARKING
APRENDER/APERFEIÇOAR/EVOLUIR
AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO DE MERCADO E LUCRATIVIDADE DA EMPRESA APRENDENDO COM QUEM JÁ FEZ