Modelo Clássico de Gestão de Fayol

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
ATIVIDADE DAS AULAS 3 e 4 – enviar no portfolio 2
01. Discorra sobre o modelo de gestão proporcionado pelo enfoque do modelo clássico ou Teoria Clássica da Administração proposto por Henri Fayol? Mínimo 4 linhas) (1,0)
Modelo de Teoria Clássica da Administração proposto por Henri Fayol tinha preocupação com a estrutura administrativa e organizacional da empresa. Ou seja ela é vista por cima. Fayol criou os princípios administrativos para guiar e orientar o gerente nos processos administrativos tendo em vista que o sucesso empresarial não somente se deve aos trabalhadores da base hierárquica mas, sim também por bons e preparados líderes.
02. Explique porque Fayol dividiu a organização em áreas? Quais são elas? Explique com suas palavras cada uma delas. (1,0)
Fayol dividiu a organização em áreas. Em funções que possibilitasse a divisão de trabalho, de responsabilidades e principalmente dividir os papéis dos administradores nas diferentes áreas da empresa por suas especialidades. Tudo isso para com intuito de criar um modelo de organização mais eficiente na gestão de uma empresa.
Funções técnicas: Ela é a área que está relacionada ao gerenciamento da produção da empresa. Seja de serviços ou bens. É a função que requer habilidade técnica na produção de produto ou serviço prestado ao cliente, para saber o que deve ser feito e como. 
Funções financeiras: Essa área está relacionada ao gerenciamento dos recursos financeiros e capitais da empresa. Esses recursos precisam ser muito bem aplicados e gerenciados para que a empresa possa cumprir com seus compromissos a fornecedores, impostos e encargos com eficiência.
Funções Comerciais: Ela estabelece a relação entre compra e venda da empresa. Entre clientes e fornecedores. Toda a empresa necessita da compra de matéria prima para transformação do mesmo no produto final. A pessoa que gerencia essa função cabe a ela determinar compra dos materiais necessários para garantir a produção demandada dos produtos ou serviços prestados pela empresa. 
Funções Contábeis: São as funções relacionadas com o controle de balanços, registros de dados e controles estatísticos. Função contábil é voltada ao controle. Essa função tem como objetivo prestar dados ao gestor, assim como registros financeiros, das entradas e saídas de estoques para que o mesmo interprete-os e assim tome atitude diante dos fatos e informações se necessário. 
Funções de Segurança: São funções relacionadas a guarda e zelo do patrimônio da empresa. O mesmo também tem a função de criar formas de evitar acidentes com o objetivo extinguir prejuízos e principalmente riscos a vida das pessoas. 
Funções Administrativas: São funções cujo objetivo é integrar todas as demais funções empresariais às harmonizando conjunto as funções administrativas em prol de tornar a empresa o mais eficiente possível com as correções necessárias a os demais setores. 
03. Fayol criou os princípios de administração, denominados de conhecimentos prescritivos para orientar o administrador no exercício da função administrativa. Dentre os 14 Princípios Gerais da Administração, cite e explique 3 desses princípios, com suas palavras. (0,5)
Divisão de trabalho: Ela consiste na divisão de tarefas e funções dentro de uma empresa com o intuito de agilizar processos não os deixando apenas na mão de uma pessoa só. Ponto positivo é que diminui o acúmulo de tarefas de diferentes áreas ao mesmo funcionário facilitando a especialização dos mesmo na sua área de competência.
Iniciativa: Trata-se de se mexer. Administrador antes de mais nada sabe que os imprevistos e os contratempos fazem parte do seu trabalho. Para isso o administrador tem que saber a hora certa de tomar atitudes. E a hora é sempre o agora. Cabe ao administrador querer ir atrás do novo através da inovação e iniciativa. Afinal toda grande caminhada começou no simples primeiro passo. 
Estabilidade de Pessoas: A cuidar a estabilidade de pessoas é de bastante importância para a empresa. Pois a rotatividade alta pode causar instabilidade nos planos de negócios da empresa. Além de como é caso do Brasil encargos bem altos...
 Bom Trabalho!