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1. 231GGR2211A - MÉTODOS DE PREÇO, CUSTOS E CUSTEIO
QUESTIONÁRIO
Atividade 3 (A3)
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Questão 1
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Texto da questão
O custo meta surgiu devido à necessidade de se formar preços com base no mercado. Assim, uma vez que a empresa não define seu preço, é preciso analisar seus custos, a fim de entender se a produção é viável com relação ao preço praticado no mercado. Sobre isso, Martins (2018, p. 216, grifo nosso) menciona que, “[…] a partir do preço de mercado, chega-se ao target cost, ou seja, ao custo meta, que representa o máximo de custo e despesa a se incorrer para que o produto seja rentável”.  
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2018.  
Com base nisso, imagine a seguinte situação: a empresa Camaris pretende iniciar a fabricação de um novo produto, mas já verificou que tem um concorrente no mercado que vende o bem a R$ 500,00 a unidade. A Camaris estima que terá com gastos gerais R$ 200,00 por unidade, sendo que seus sócios querem um lucro de, no mínimo, 10% sobre a venda do produto. Além disso, os tributos são de 8% sobre a venda. Dessa forma, até que valor a Camaris pode gastar com os custos de fabricação se partir do preço da concorrência? Qual é o custo meta da empresa para o produto? 
Assinale a alternativa a seguir que apresenta o valor correto do custo meta da empresa no caso apresentado. 
a.
R$ 500,00.
b.
R$ 400,00.
c.
R$ 264,00
d.
R$ 210,00
e.
R$ 300,00.
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Questão 2
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Texto da questão
De acordo com Ribeiro (2015), a variação do método de planejamento e controle dos custos (custeio padrão) pode ser calculada quanto a sua eficiência (uso), quanto ao seu preço (R$) ou, ainda, de forma mista a variação mista. Além disso, pode ser elaborada de forma individualizada, por elemento; ou de forma global, na soma dos elementos (pelo custo em si, pelo valor total do elemento).  
RIBEIRO, O. M. Contabilidade de Custos. 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. 
Imagine, por exemplo, os dados da tabela a seguir. 
 
Fonte: Elaborada pela autora, 2019. 
Considerando os dados da tabela, marque a alternativa a seguir que apresenta a correta variação da quantidade e do preço, respectivamente, da mão de obra direta, bem como sua classificação quanto a favorável ou não. 
 
a.
R$ 0,06 de eficiência (favorável) e R$ 0,06 de preço (favorável).
b.
R$ 0,06 de eficiência (desfavorável) e R$ 0,72 de preço (favorável).
c.
R$ 0,36 de eficiência (favorável) e R$ 0,72 de preço (desfavorável).
d.
R$ 0,36 de eficiência (desfavorável) e R$ 0,07 de preço (desfavorável).
e.
R$ 0,03 de eficiência (favorável) e R$ 0,06 de preço (desfavorável).
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Questão 3
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Texto da questão
O ponto de equilíbrio é muito utilizado na análise de custo vs volume e lucro. Bornia (2010, p. 63) nos explica que, “[…] no ponto de equilíbrio contábil, são levados em conta todos os custos e despesas contábeis relacionados com o funcionamento da empresa”.  
BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
Considere, então, a seguinte situação: uma empresa tem custos fixos mensais no valor de R$ 30.000,00. Seu único produto é vendido por R$ 50,00 a unidade e tem custos e despesas variáveis de R$ 30,00, também por unidade. 
Com base nesses dados, assinale a alternativa a seguir que traz o ponto de equilíbrio contábil em quantidades, ou seja, a quantia em produtos necessária para fabricação e comercialização, a fim de que os gastos sejam iguais às receitas. 
 
a.
1.000 produtos.
b.
1.200 produtos
c.
500 produtos.
d.
1.500 produtos.
e.
600 produtos.
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Questão 4
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Texto da questão
O ponto de equilíbrio pode ser calculado por unidade ou por receita. Assim, de acordo com Martins (2010), é possível calcular quantas unidades são necessárias ou quanto de receita é necessário para que a empresa esteja no ponto zero, sem prejuízo ou lucro.   
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
Considere, por exemplo, que uma empresa tem gastos fixos estimados em R$ 155.000,00 anuais, seu produto tem preço de venda de R$ 300,00, com custos variáveis de R$ 130,00 e comissão de vendas de 5% sobre o preço de venda.  
Ao fazer os cálculos, qual é o ponto de equilíbrio em quantidade e o ponto de equilíbrio de receita da empresa em questão? 
a.
1.200 produtos e R$ 360.000,00 de receita. 
b.
1.000 produtos e R$ 300.000,00 de receita.
c.
1.100 produtos e R$ 330.000,00 de receita
d.
516 produtos e R$ 154.800,00 de receita.
e.
910 produtos e R$ 273.000,00 de receita.
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Questão 5
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Texto da questão
Imagine a seguinte situação: a indústria Velas e Belas produz, de forma artesanal, velas coloridas de diversos tamanhos. A base para a fabricação dos produtos é uma cera especial. No entanto, em determinado mês, o fornecedor principal não conseguiu atender a necessidade da empresa e esta tem apenas 2.400 kg em estoque.  
Na tabela na sequência, podemos ver os dados da Margem de Contribuição Unitária de cada produto, a demanda do mês em questão e a quantidade de kg de matéria-prima para a produção de cada peça. 
 
Fonte: Elaborada pela autora, 2019. 
Com base nos dados da tabela anterior, considerando a Margem de Contribuição com fator limitante, marque a alternativa a seguir que apresenta a ordem de prioridade da fabricação e a quantidade de cada vela a ser produzida, a fim de maximizar o resultado para a empresa. 
a.
1.000 unidades de vela verde, 800 unidades de vela amarela e 100 unidades de vela vermelha.
b.
50 unidades de vela verde, 800 unidades de vela amarela e 1.000 unidades de vela vermelha.
c.
800 unidades de vela amarela, 1.000 unidades de vela verde e 50 unidades de vela vermelha.
d.
1.000 unidades de vela verde, 800 unidades de vela amarela e 50 unidades de vela vermelha.
e.
800 unidades de vela amarela, 1.000 unidades de vela verde e 100 unidades de vela vermelha
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Questão 6
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
Crepaldi e Crepaldi (2018) nos explicam que  a Margem de Contribuição com base no fator limitante indica a contribuição dos produtos, considerando que existe escassez em algum fator produtivo.  
CREPALDI, S. A.; CREPALDI, G. S. Contabilidade de Custos. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
Dessa forma, imagine a seguinte situação: a indústria Almeida Ltda tem uma capacidade total de produção mensal de 220 horas máquinas, mas recebeu pedidos em determinado mês, conforme tabela a seguir, que excedem essa quantidade.   
 
Fonte: Elaborada pela autora, 2019. 
Utilizando o conceito de Margem de Contribuição com base no fator de limitação das horas de produção, considere os dados quantitativos apresentados no exercício.  
Assinale a alternativa a seguir que indica a ordem de prioridade na produção dos itens, com a finalidade de maximizar os resultados da empresa. 
a.
1º D, 2º C, 3º A, 4º B.
b.
1º A, 2º B, 3º C, 4º D.
c.
1º D, 2º A, 3º C, 4º B.
d.
1º D, 2º A, 3º B, 4º C.
e.
1º A, 2º C, 3º B, 4º D. 
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Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
De acordo com Crepaldi e Crepaldi (2018), a Margem de Contribuição com base no fator limitante indica a contribuição dos produtos, considerando que existe escassez em algum fator produtivo. Imagine, então, o caso de uma indústria que está com muitos pedidos, porém não tem matéria-prima (tecido) suficiente para atender toda a demanda. Dessa forma, terá que priorizar a fabricação de alguns produtos.  
CREPALDI, S. A.; CREPALDI, G. S. Contabilidade de Custos. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
Analise a tabela a seguir com os dados da empresa. 
 
Fonte: Elaborada pela autora, 2019. 
Sendo assim, assinale a alternativa a seguir que apresenta, respectivamente,a Margem de Contribuição com fator limitante dos lençóis de solteiro, casal e king. 
 
a.
R$ 3,00, R$ 5,00 e R$ 6,00.
b.
R$ 25,00, R$ 42,00 e R$ 61,00.
c.
R$ 15,00, R$ 22,00 e R$ 36,00.  
d.
R$ 8,33, R$ 8,40 e R$ 10,17.
e.
R$ 5,00, R$ 4,40 e R$ 6,00.
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Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
Ribeiro (2015, p. 477-479) define que a “[…] margem de segurança é a diferença entre a receita total auferida pela empresa e a receita total no ponto de equilíbrio […] pode ser expressa em unidade monetária ($), em volume (quantidade) ou em percentual (%)”. Independentemente de como ela é expressa, consegue estimar o quanto podemos deixar de produzir e vender e, ainda assim, não entrar na zona de prejuízo. 
RIBEIRO, O. M. Contabilidade de Custos. 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. 
Assim, sobre a margem de segurança de receita, analise os dados apresentados pelas empresas na tabela a seguir.  
 
Fonte: Elaborada pela autora, 2019. 
Sendo assim, considerando os dados anteriores, qual é a margem de segurança de receita das empresas Delta, Ômega e Alfa, respectivamente? 
a.
R$ 45.000,00, R$ 159.600,00 e R$ 40.000,00.
b.
R$ 18.750,00, R$ 152.000,00, e R$ 35.000,00. 
c.
R$ 10.000,00, R$ 40.000,00 e R$ 14.000,00.
d.
R$ 26.000,00, R$ 6.700,00 e R$ 25.000,00.
e.
R$ 26.250,00, R$ 7.600,00 e R$ 5.000,00.
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Questão 9
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
O ponto de equilíbrio pode ser calculado em termos contábeis, econômicos ou financeiros. Bornia (2010) se refere ao ponto de equilíbrio econômico como aquele em que também são incluídos nos custos e nas despesas fixas os custos de oportunidade referentes ao capital próprio, assim como outros valores, a exemplo dos lucros desejados.  
BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
Dessa forma, considere os seguintes dados: uma empresa possui um gasto fixo de R$ 40.000,00. Seu produto é vendido por R$ 35,00 a unidade e tem gastos variáveis de R$ 15,00. Além disso, a empresa tem uma expectativa de lucro de 10% sobre o valor do patrimônio líquido, que é de R$ 500.000,00.  
Sobre o caso mencionado, marque a alternativa a seguir que apresenta o correto valor do ponto de equilíbrio econômico da empresa em quantidades.
a.
27.000 produtos.
b.
4.000 produtos.
c.
4.500 produtos.
d.
3.000 produtos.
e.
2.000 produtos.
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Questão 10
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
Imagine a seguinte situação: a indústria Alta Performance precisa definir em qual produto vai focar em sua próxima campanha de propaganda da empresa. Os produtos possuem apelo semelhantes junto ao público e mercado, por isso, a escolha pode ser apenas pelo aspecto quantitativo.  
Analise atentamente a tabela a seguir e seus dados. 
 
Fonte: Elaborada pela autora, 2019. 
Com base em nossos estudos e nos dados da indústria Alta Performance na tabela anterior, considerando o aspecto quantitativo dos produtos, qual deve ser o foco da próxima campanha publicitária? 
a.
Produto Z.
b.
Produto W
c.
Produto V
d.
Produto Y.
e.
Produto X.
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1. 231GGR3232A - TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS
QUESTIONÁRIO
Atividade 3 (A3)
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Questão 1
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
Uma empresa existe para produzir bens de consumo e serviços voltados para soluções B2B, e para isso a produção desses bens de consumo e serviços precisa basear-se em divisão do trabalho e processos de negócios, ou seja, a forma como um processo pode ser dividido em uma série de tarefas e atividades menores. O desenho do processo de negócio, no entanto, começa por esse princípio e orienta-se pela boa execução das variáveis comuns desse processo de negócio da empresa, que são:
a.
Ambiente, Mercado, Fornecedores e Clientes. 
b.
Estrutura, Marketing, Qualidade e Tecnologia. 
c.
Pessoas, Tarefas, Estrutura, Tecnologia e Ambiente. 
d.
Pessoas, Tecnologia, Stakeholders e Ambiente. 
e.
Tarefas, Estrutura, Qualidade e Ambiente. 
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Questão 2
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
Os procedimentos administrativos são considerados incômodos pela maioria dos tomadores de decisão dentro das organizações. Principalmente por estarem em conformidade com os requisitos da estratégia traçada, das leis e regulamentos. Considerando a função dos gestores da organização em geral, pode-se afirmar que o seu processo diuturno (que se prolonga, prorroga ou protela no tempo; prolongado, longo) de tomada de decisões se dá a partir de? 
a.
em função do planejamento detalhado das ações a seguir. 
b.
num ambiente controlado e com informações plenas. 
c.
a partir da prospecção de cenários e da concorrência. 
d.
baseado em critérios técnicos e sobre dados acurados. 
e.
num processo organizacional limitado e fragmentado. 
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Questão 3
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
A descentralização refere-se à autoridade de delegação da alta administração de uma empresa às subunidades da empresa. Por exemplo, um centro de lucro provavelmente terá autoridade para tomar decisões envolvendo receitas e despesas, mas não terá autoridade para tomar decisões de investimento ou entrar em relações bancárias. Um benefício da descentralização é ter os tomadores de decisão mais próximos dos mercados, a fim de tomar decisões melhores e mais rápidas. 
Assinale a alternativa que apresenta uma das vantagens proporcionadas pela descentralização do processo decisório. 
a.
agilidade do processo decisório. 
b.
uniformização em nível local das decisões tomadas. 
c.
economias de escala. 
d.
controle das influências interdepartamentais. 
e.
atendimento dos requisitos legais ou regulatórios. 
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Questão 4
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
O processo de tomada de decisão é uma das maiores responsabilidades de quem ocupa um cargo gerencial. Trata-se de uma tarefa de grande complexidade, uma vez que envolve diversas variáveis e traz consequências para os colaboradores de maneira individual e para a organização de maneira geral. No contexto de Tomada de Decisões Gerenciais, existe o processo de resolver problemas que são compreendidos como processos/etapas. Em qual dessas etapas já é possível formular uma ou várias soluções potenciais para resolver o problema? 
a.
Passo 4 – Implementar a solução. 
b.
Passo 5 – Avaliação dos resultados. 
c.
Passo 3 – Escolher uma solução preferida e conduzi-la para uma verificação ética. 
d.
Passo 2 – Gerar e avaliar soluções alternativas.
e.
Passo 1 – Descobrimento e definição do problema. 
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Questão 5
Ainda não respondida
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Texto da questão
Entendemos que o método do brainstorming, enquanto técnica de compartilhamento de ideias na solução de problemas, é realizado em três etapas, assinale a alternativa que apresenta a descrição do que é realizado na etapa avaliação das ideias propostas. 
a.
A seleção do facilitador que definirá o objetivo do processo. 
b.
Determinação de prazo para a geração de ideias. 
c.
Desenvolvimento dos grupos de trabalho. 
d.
Exclusão de ideias duplicadas. 
e.
Verificação e divulgação das ideias entre os membros. 
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Questão 6
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
O processo de tomada de decisão em uma organização é complexo. As Teorias de Decisão possuem dois modelos importantes, o modelo de decisão do Homem Economista e o modelo de decisão do Gestor. Na teoria da administração estudamos a teoria do homem economista e que este constitui uma racionalidade prepotentemente consciente e direcionada enquanto o Gestor deve atuar nos processos de tomada de decisão com a lógica da racionalidade limitada. Isso significa que o Gestor deve: 
 
I) trabalhar comum sistema resumido da existência, pois entende que a maior parte dos fatos do mundo real não tem grande importância para o contexto particular que ele confronta e que o elo entre causa e efeito deve ser simples. 
II) adotar um padrão adequado do mundo, formado por preciso número de possibilidades de escolha que atendam completamente a seu problema, e satisfazer em achar soluções satisfatórias ou adequadas. 
III) utilizar um padrão ótimo da realidade, escolhendo a melhor opção presente para a tomada de decisão e levando em consideração todas as possibilidades prováveis. 
IV) trabalhar com o mundo real, com todo o seu conflito e dificuldade. 
 
Está correto o que se afirma em: 
a.
I e IV. 
b.
III e IV. 
c.
I. 
d.
I e II. 
e.
II e III. 
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Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
As abordagens para a tomada de decisão podem ser bastante diversas, variando de processos clássicos, racionalistas, de tomada de decisão a um estilo de tomada de decisão menos estruturado e intuitivo. A tomada de decisão intuitiva é quase o oposto, sendo mais instintiva, subjetiva e subconsciente por natureza. 
Como os gestores são treinados para serem pensadores racionais, podemos ser cautelosos ao combinar intuição e tomada de decisão. Isso é importante quando lembramos que a tomada de decisões raramente é um processo preciso, seguro e totalmente informado. Embora não seja útil em todas as situações, onde quer que haja alguma ambiguidade ou dúvida em nossa tomada de decisão, então pode haver um lugar para o pensamento intuitivo. O pensamento intuitivo na Tomada de Decisão empresarial é melhor representado por qual das características a seguir? 
a.
Ser mais lógico. 
b.
Ser mais flexível, espontâneo e criativo. 
c.
Ser mais analítico. 
d.
Ser mais rígido. 
e.
Ser mais sistemático. 
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Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
Normalmente, existem dois níveis de decisões em uma organização. O primeiro são decisões estratégicas. Essas decisões são desenvolvidas no escopo e de longo prazo na organização como resultado, eles direcionam a direção para toda a organização. O segundo são decisões táticas, que são restritas no escopo e de curto prazo na organização, esses dois conjuntos de decisões estão trançados com decisões estratégicas sendo tomadas primeiro e determinando a direção das decisões táticas, que são realizadas com mais constância e frequentes, assim, precisamos começar com decisões estratégicas e após passar para as decisões táticas. Assinale a alternativa que apresenta uma decisão de organização. 
a.
Determinação da utilização de tempo para as diversas atividades organizacionais. 
b.
Construir mecanismos de comunicação e coordenação. 
c.
Estabelecer o tipo de estratégia empresarial a ser implementado. 
d.
Estabelecer objetivos e metas organizacionais a serem realizados. 
e.
Definição do negócio, da missão e de outros cursos de ação da empresa. 
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Questão 9
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Marcar questão
Texto da questão
O escopo do projeto é uma disciplina fundamental no planejamento do projeto que determina e documenta uma lista de objetivos entregáveis específicos do projeto. Com a declaração de escopo, termos uma orientação de trabalho que explica os limites do projeto, estabelece responsabilidades para cada membro da equipe e configura procedimentos para como o trabalho concluído será verificado e aprovado. Na área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto encontra-se o processo Validar o Escopo. As ferramentas e as técnicas utilizadas nesse processo são: 
a.
Técnicas de Tomada de Decisão em Grupo e Análise de Variação. 
b.
Opinião Especializada e Análise de Variação. 
c.
Técnicas Analíticas e Opinião Especializada. 
d.
Técnicas Analíticas e Reuniões.
e.
Técnicas de Tomada de Decisão em Grupo e Inspeção. 
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Questão 10
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Texto da questão
“A arte de tomar decisões é fundamental na área da administração das organizações. Tomar decisões é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade.”  
 
CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2004, p. 254. 
  
Os princípios de estilos de tomada de decisão que distinguem uma pessoa da outra são o diretivo, o analítico, o conceitual e o comportamental. Em relação ao estilo analítico, é correto afirmar que pessoas com esse estilo: 
a.
apresentam uma compreensão muito maior à incerteza, buscando, assim, muito mais informações e alternativas. Os gestores com esse estilo são mais bem descritos como tomadores de decisão, cautelosos, dotados da possibilidade de adaptar-se ou de trabalhar com situações novas. 
b.
são as tomadoras de decisão que trabalham bem em grupo. Preocupam-se com as ações dos respectivos pares e colaboradores. São receptivas a orientações dos demais e utilizam muito reuniões para comunicação. Elas buscam evitar discussões e buscam aceitação. 
c.
possuem baixa compreensão à ambiguidade e buscam racionalidade. São eficientes e lógicas, no entanto, as preocupações com eficiência fazem com que elas utilizem as próprias decisões, utilizando informações mínimas e analisando poucas alternativas. 
d.
têm uma compreensão muito maior à ambivalência, buscando, assim, muito mais informações e possibilidades. Os gestores com esse estilo são mais bem caracterizados como tomadores de decisão prematuros, dotados da capacidade de desadaptar-se ou de lidar com situações recorrentes. 
e.
tendem a ter um sentido muito grande e a analisar muitas possibilidades. O sentido delas é de longo alcance, e são excelentes para encontrar soluções criativas para os problemas. 
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