PROVA_1 - João Gabriel Siqueira Mendes de Faria Santos

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS 
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS 
 
ALUNO: João Gabriel Siqueira Mendes de Faria Santos 
 
MATRÍCULA: 201746515-1 
 
CURSO: Ciências Contábeis 
 
A PROVA É INDIVIDUAL. PLÁGIO DE LIVROS, APRESENTAÇÕES E TEXTOS DA 
INTERNET OU TEXTOS DE COLEGAS DE TURMA TERÁ A NOTA ZERADA. 
 
DATA LIMITE PARA ENTREGA: Deverá ser enviada para o e-mail 
(fernandacarvalhopereira@ufrrj.br) até às 23h59 do dia 11 de março de 2022 (sexta-feira). 
 
1ª QUESTÃO (VALOR: 1,0): O que são competências essenciais? Como elas podem ser 
utilizadas em prol da Administração de materiais? (Máximo de 5 linhas) 
 
R: Competências essenciais são um conjunto de qualidades e conhecimento que diferencia 
uma empresa a outras, que são usados para oferecer um melhor serviço/produto e assim se 
destacando no mercado. Uma competência essências para a Adm. De materiais é a inteligência 
organizacional, que permite identificar a necessidade de mudanças ou aperfeiçoamento 
possibilitando um melhor desempenho da empresa. 
 
2ª QUESTÃO (VALOR: 1,0): Assinale a alternativa que conceitua corretamente o que é 
Gerenciamento para a Qualidade conforme Juran? 
 
( ) Trilogia Juran – Planejamento da Qualidade, Melhoramento e Controle 
( )Triângulo Juran – Planejamento, Execução e Controle 
( X )Trilogia Juran – Planejamento, Controle e Melhoramento 
( )Triângulo Juran – Planejamento, Execução, Controle e Melhoramento 
( ) Trilogia Juran – Planejamento, Execução e Controle 
 
3ª QUESTÃO (VALOR: 1,0) Descreva as principais características dos sistemas de produção 
sob encomenda e produção contínua, sob os seguintes aspectos: plano de produção, arranjo 
físico e previsibilidade da produção. Apresente uma vantagem e uma desvantagem de cada 
um dos sistemas descritos anteriormente. (Máximo de 10 linhas) 
 
R: O sistema de produção sob encomenda é baseado na demanda de um cliente, sendo assim o 
plano de produção e a produção em si, só começa após o pedido do cliente. Seu plano consiste 
em matérias primas, mão de obra e os processos de produção sendo pouco padronizado. Já 
PROVA 1 – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL I – 2021.2 
 
DOCENTE: PROFª FERNANDA DE CARVALHO PEREIRA 
 
mailto:fernandacarvalhopereira@ufrrj.br
seu arranjo físico está concentrado no produto. Como esse sistema é focado em 
produtos/serviços únicos como construções e produtos de grande porte, e difícil ter previsões 
sobre a produção. Já o sistema de produção contínua é usado em empresas que produzem em 
larga escala produtos padronizados e com as mesmas características básicas, tendo seu plano 
de produção feito em períodos longos e logo tendo uma alta previsão de produção. O sistema 
de encomenda tem a vantagem de ser o ideal para projetos únicos e pouco padronizados, 
porém com a desvantagem do tempo de produção, enquanto o sistema de produção contínua 
tem a vantagem de produzir em massa e de forma rápida, porém sem a capacidade de realizar 
modificações ao produto de forma simples. 
 
4ª QUESTÃO (VALOR: 1,0): O que é gargalo de produção? Cite 3 possíveis formas de atuar 
na redução do gargalo no processo produtivo. (Máximo de 5 linhas) 
 
R: O gargalo de produção é onde no processo produtivo da empresa, está mais 
sobrecarregado e assim sendo a etapa mais lenta do processo e assim afetando todas as áreas, 
podendo até parar a produção. Uma das formas para evitar esses gargalos é analisar todo o 
processo e identificar os motivos para tais gargalos e assim desenvolver medidas que resolvam 
eles, capacitar os funcionários para que saibam lidar de forma mais eficiente com eventuais 
problemas e implementar indicadores produtivos, para que assim seja possível identificar os 
gargalos e a possível formação de outros. 
 
5ª QUESTÃO (VALOR: 1,0): O que é Supply Chain Management? Como ela pode propiciar 
vantagem competitiva? (Máximo de 10 linhas) 
 
R: Supply chain management ou gestão da cadeia de suprimentos é o processo de elaborar um 
plano visando controlar o uso dos recursos da empresa, informações e fluxo de mercadoria de 
forma estratégica para que seja possível atingir maiores níveis de satisfação dos clientes, 
manter os clientes atuais e conseguir atrais novos. Isso cria uma vantagem competitiva pois 
possibilita identificar possíveis gargalos produtivos, melhora a gestão de estoques e possibilita 
ter uma maior margem para negociação com compradores, uma vez que a empresa tem as 
informações corretas para suprir as demandas e entender seus limites de produção e logísticos 
 
6ª QUESTÃO (VALOR: 1,0): Conceitue PCP, descreva as suas fases e comente sobre a 
importância da Gestão de Indicadores neste processo. (Máximo de 15 linhas) 
 
R: O planejamento e controle da produção é o ato de monitorar e controlar o desempenho de 
um processo produtivo em relação ao que tinha sido planejado, com o objetivo de aumentar a 
eficiência e eficácia, isso sendo antes, durante e depois do processo. O PCP é divido em fases, a 
primeira é a fase do projeto da produção, onde é definido como o sistema produtivo irá 
funcionar e entender os parâmetros e a capacidade de produção. A segunda fase é a coleta de 
informações detalhadas da primeira fase para assim ir para terceira fase, que é o 
planejamento de produção, onde será determinado oque a empresa irá conseguir determinar 
em determinado período de tempo a partir de suas capacidades. A quarta fase sendo o 
controle de produção (CP), onde irá ocorrer o monitoramento e avaliação do processo 
produtivo para que seja alcançado a maior eficiência. Já sobre a gestão de indicadores no 
processo, é de extrema importância pois é com eles que é possível realizar a mensuração do 
processo e entender se realmente está tudo de acordo ou é necessário realizar alguma 
alteração.