20231-E231196 - PROCESSO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO

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Iniciado em terça, 14 mar 2023, 20:21
Estado Finalizada
Concluída em terça, 14 mar 2023, 20:41
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19 minutos 25 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais importantes no processo de desenvolvimento do plano de negócios. É
no processo de análise de mercado que o empreendedor consegue reunir todas as informações necessárias sobre o mercado em que
pretende atuar.
 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado.
 
I - Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus produtos e/ou serviços.
II - O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e demanda.
III - O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física para integração entre vendedores e compradores.
IV - Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de fornecedor, como por exemplo, o mercado financeiro.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas?
a. II e III.
b. I, II e III.
c. I, II, III e IV.
d. I, II e IV.
 
 
e. I e IV.
Você é um consultor organizacional bastante experiente e foi contratado por uma empresa de grande porte para auxiliar no seu processo de
planejamento. Após o diagnóstico inicial, você verificou que a empresa tinha muitos problemas e que os diretores, gerentes e funcionários
estavam confusos quanto ao planejamento. Assim, uma de suas recomendações foi que a empresa voltasse sua atenção aos planos de
longo prazo.
 
 
 
De acordo com o caso hipotético apresentado, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de planejamento que você sugerido.
a. Planejamento operacional.
b. Planejamento departamental.
c. Planejamento gerencial.
 
 
 
 
 
 
 
d. Planejamento tático.
e. Planejamento estratégico.
Questão 3
Correto
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Questão 4
Completo
Vale 1,00 ponto(s).
Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva (Competitive Strategy), Porter criou algumas ações a fim de apresentar soluções para
as cinco forças competitivas. Assim, ele identificou três estratégias genéricas que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir uma
ótima posição no mercado em um longo prazo.
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que apresenta as três estratégias genéricas de Porter.
a. Estratégia de liderança em qualidade, diferenciação e nicho.
b. Estratégia de produção, vendas e recursos humanos.
 
 
c. Estratégia de marketing, preço e distribuição.
d. Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
e. Estratégia de preço, qualidade e atendimento.
Desde o período em que o Brasil ainda era colônia de Portugal, a educação foi um grande desafio. Passamos por vários movimentos e
imposições que culminaram com a publicação da primeira legislação para nortear ações neste segmento em 1961.Um dos grandes marcos
que temos nesse longo caminho foi o Movimento pela Escola Nova, liderado por nomes ilustres como John Dewey e que teve continuidade
no Brasil com o Manifesto dos Pioneiros. Com essa proposta, considerada inovadora para o período em questão, o estudante assume um
importante papel na construção do conhecimento, deixando de ter uma postura passiva e sendo ativo em todo processo. Falar em vivências
práticas, experimentações e problematização da realidade não foi tarefa simples para a época em que esse movimento aconteceu.
Tínhamos uma trajetória educacional marcada pelo tradicionalismo e pela transmissão do conhecimento formal, restrito e dominado pelos
professores. O Movimento pela Escola Nova foi uma transposição imensa nesse cenário cujos reflexos podem ser percebidos até os dias
atuais nas diferentes concepções de escolas e propostas pedagógicas que são desenvolvidas.
Disserte sobre o Movimento da Escola Nova e suas influências para a educação no Brasil.
O Movimento da Escola Nova e suas influências para a educação no Brasil são grandes, visto que a criação deste movimento apresenta-se
extremamente importante para eliminar o movimento tradicional de ensino, que considerava o educador como detentor do conhecimento.
A partir deste movimento, a escola passa a direcionar o foco ao aluno, tornando-o protagonista, o que repercutiu em melhores performances,
com o desenvolvimento do potencial reflexivo, inovador e interpretativo.
O novo modelo começa a ser implementado de forma gradual a partir de 2022 é um modelo de aprendizagem focada na formação de
cidadãos e no desenvolvimento de competências e habilidades, com disciplinas integradas em quatro áreas do conhecimento que possibilita
que os alunos escolham itinerários formativos de acordo com áreas de seu interesse e projetos de vida e de carreira.
O Novo Ensino Médio propõe uma reforma matriz de referência curricular dos alunos do 1º, 2º e 3º ano dessa etapa escolar. A Lei nº
13.415/2017, que institui as alterações, estabelece maior integração e flexibilidade curricular e a oferta de itinerários formativos.
São cinco itinerários que a escola pode ofertar – entre eles, o de formação técnica e profissional – e os alunos escolherão qual cursar de
acordo com as áreas de seu interesse e projetos de vida e de carreira.
Escolas de ensino médio de todo o Brasil enfrentarão o desafio de implementar as novas diretrizes curriculares nacionais. A adaptação das
escolas começou em 2018 e será realizada de forma gradativa.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar a análise de cenários ou do ambiente externo de um
empreendimento. De acordo com alguns autores, o principal objetivo desta ferramenta é proporcionar vantagem competitiva da empresa
diante aos seus concorrentes a partir da análise de cinco forças que influenciam a competição de um empreendimento.
 
 
Neste contexto, assinale a alternativa que representa as cinco forças de Porter.
a. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de
uso de mercado e Rivalidade entre as empresas existentes.
b. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de
mercado e Rivalidade entre as empresas existentes.
 
 
c. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de
substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
d. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça
de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
e. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e
Rivalidade entre as empresas existentes.
De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2014), o objetivo da análise ou Matriz SWOT é possibilitar que a empresa consiga obter vantagem
competitiva diante o seu mercado de atuação. Isto é possível por que a matriz SWOT permite uma análise detalhada tanto do ambiente
interno, quanto do ambiente externo da empresa.
 
WRIGTH, P.; MARK, J.; KROLL, J. P. Administração estratégica: conceitos. 1. ed. 13. reimpr. São Paulo: Atlas, 2014.
 
Sobre o ambiente interno analise as afirmativas a seguir.
 
I - A análise do ambiente interno envolve tudo aquilo que a empresa tem controle.
II - Os pontos fortes representam as vantagens estruturais do empreendedor e do empreendimento.
III - Os pontos fracos são as desvantagens não controláveis pelo empreendedor e nem pela empresa.
IV - Através da análise do ambiente interno da empresa, o empreendedor analisa a capacidade efetiva da empresa.
 
Agora, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
a. III.
 
 
b. I, II e IV.
c. III e IV.
d. I, II e III.
e. II e III.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A estratégia competitiva, de acordo com Porter (1986, p. 45), "é o conjunto de açõesdefensivas ou ofensivas para criar uma posição
defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior
para a empresa". Ainda de acordo com o autor, existem três estratégias genéricas para a empresa.
 
PORTER, M. Estratégia competitiva. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1986.
 
Sobre as estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir.
 
I - Através da estratégia de custo, a empresa busca principalmente reduzir os custos que não agregam valor ao produto final.
II - Com a estratégia de diferenciação a empresa busca maior eficiência da capacidade produtiva e redução dos custos para os
consumidores.
III - A estratégia de enfoque tem como objetivo segmentar um mercado para alcançar um nicho específico.
IV - Com a estratégia de diferenciação a empresa busca diferenciar seus produtos dos concorrentes e uma forma de se alcançar este
objetivo é através da segmentação de mercado.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
a. I, II, III e IV.
b. I, III e IV..
 
 
 
c. I, II e IV.
d. I, III.
e. II e III.
A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de grande empresa que não a conheça. Mas a
ferramenta ainda é pouco conhecida - e consequentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor porte. Através da matriz
SWOT o empreendedor pode fazer uma análise detalhada tanto do ambiente externo, quanto o ambiente interno da empresa.
 
NAKAGAWA, M. Ferramenta: Análise SWOT (clássico). Disponível em:
<http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF>. Acesso em: 26 mar. 2019.
 
Sobre a análise do ambiente externo, analise as afirmativas a seguir.
 
I - O ambiente direto engloba os consumidores, concorrentes, canais de distribuição, que são fatores em que a empresa, em certa medida,
tem alguma influência.
II - No macroambiente a empresa possui poder de influência em fatores políticos, econômicos e culturais, por exemplo.
III - As oportunidades representam os aspectos que favorecem o negócio.
IV - As ameaças do ambiente sobre uma organização não podem ser evitadas, mas a empresa precisa ter um plano de contingência.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
a. I, II e III.
b. I, III e IV.
c. II e III.
 
 
 
d. II e IV.
e. I e III.
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao decidir criar seu próprio negócio, Amanda procurou informações que lhe ajudassem no desenvolvimento do planejamento estratégico da
empresa, pois, mesmo não sendo da área de gestão, ela compreendia a necessidade deste processo. Durante o planejamento, em uma das
etapas Amanda precisou descrever qual seria o motivo central da existência da empresa.
 
Considerando o caso apresentado é correto afirmar que esta etapa do planejamento se refere:
a. a determinação da visão da empresa.
b. a determinação da missão da empresa.
c. a determinação dos valores da empresa
d. a determinação da Matriz SWOT.
 
 
 
e. a determinação dos objetivos táticos.
A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser considerados fundamentais para o desenvolvimento de um
planejamento estratégico estruturado para a organização. Com funções diferentes dentro do planejamento, ambos apresentam significativas
diferenças entre si.
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre à visão da empresa.
 
I - É o ponto de partida.
II - Tem o foco do presente para o futuro.
III - É o sonho do negócio.
IV - Tem foco no futuro.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
a. I, II, III e IV.
 
 
b. I, II e III.
c. III e IV.
d. I e II.
e. I, III e IV.