3 ATIVIDADE_NOTA 10

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nota 10 -
PERGUNTA 1
1. As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar a análise de cenários ou do ambiente externo de um empreendimento. De acordo com alguns autores, o principal objetivo desta ferramenta é proporcionar vantagem competitiva da empresa diante aos seus concorrentes a partir da análise de cinco forças que influenciam a competição de um empreendimento.
 
 
Neste contexto, assinale a alternativa que representa as cinco forças de Porter.
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade entre as empresas existentes.
	
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes.
	
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade entre as empresas existentes.
 
 
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PERGUNTA 2
1. A estratégia competitiva, de acordo com Porter (1986, p. 45), “é o conjunto de ações defensivas ou ofensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa”. Ainda de acordo com o autor, existem três estratégias genéricas para a empresa.
 
PORTER, M. Estratégia competitiva. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1986.
 
Sobre as estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Através da estratégia de custo, a empresa busca principalmente reduzir os custos que não agregam valor ao produto final.
II – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca maior eficiência da capacidade produtiva e redução dos custos para os consumidores.
III – A estratégia de enfoque tem como objetivo segmentar um mercado para alcançar um nicho específico.
IV – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca diferenciar seus produtos dos concorrentes e uma forma de se alcançar este objetivo é através da segmentação de mercado.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	I, III.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	I, II e IV.
	
	
	II e III.
	
	
	I, III e IV..
 
 
 
1 pontos   
PERGUNTA 3
1. Ao decidir criar seu próprio negócio, Amanda procurou informações que lhe ajudassem no desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa, pois, mesmo não sendo da área de gestão, ela compreendia a necessidade deste processo. Durante o planejamento, em uma das etapas Amanda precisou descrever qual seria o motivo central da existência da empresa.
 
Considerando o caso apresentado é correto afirmar que esta etapa do planejamento se refere:
	
	
	a determinação dos objetivos táticos.
	
	
	a determinação da visão da empresa.
	
	
	a determinação da missão da empresa.
	
	
	a determinação dos valores da empresa
	
	
	a determinação da Matriz SWOT.
 
 
 
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais importantes no processo de desenvolvimento do plano de negócios. É no processo de análise de mercado que o empreendedor consegue reunir todas as informações necessárias sobre o mercado em que pretende atuar.
 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado.
 
I – Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus produtos e/ou serviços.
II – O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e demanda.
III – O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física para integração entre vendedores e compradores.
IV – Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de fornecedor, como por exemplo, o mercado financeiro.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas?
	
	
	II e III.
	
	
	I e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	I, II e IV.
 
 
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PERGUNTA 5
1. De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”.
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005.
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento?
	
	
	Tático.
	
	
	Operacional.
	
	
	Departamental.
	
	
	Estratégico.
	
	
	Gerencial.
 
 
 
 
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PERGUNTA 6
1. Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive Strategy), Porter criou algumas ações a fim de apresentar soluções para as cinco forças competitivas. Assim, ele identificou três estratégias genéricas que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir uma ótima posição no mercado em um longo prazo.
 
PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível em: < https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html>. Acesso em: 27 mar. 2019.
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que apresenta as três estratégias genéricas de Porter.
	
	
	Estratégia de preço, qualidade e atendimento.
	
	
	Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
	
	
	Estratégia de liderança em qualidade, diferenciação e nicho.
	
	
	Estratégia de marketing, preço e distribuição.
	
	
	Estratégia de produção, vendas e recursos humanos.
 
 
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PERGUNTA 7
1. Durante o processo de desenvolvimento de seu planejamento estratégico, a empresa Silva e Lima ME buscava encontrar uma estratégia que possibilitasse ganhar vantagem competitiva no âmbito de toda a indústria e que também possibilitasse a otimização da capacidade produtiva.
 
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia genérica de Porter indicada para a empresa Silva e Lima ME.
	
	
	Estratégia de enfoque.
	
	
	Estratégia de liderança no custo.
	
	
	Estratégia emergente.
	
	
	Estratégia de diferenciação.
	
	
	Estratégia incremental.
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. De acordo com Dornelas (2016, p. 1148), “antes de partir para a pesquisa de mercado, focalizada em identificar o potencial de consumo para seu produto ou serviço, o empreendedor deve saber com quais clientes em potencial a pesquisa de ser feita, ou seja, qual será seu mercado-alvo e como ele está segmentado, o que permite intensificar esforços e definir o foco da pesquisa”.
 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. São Paulo: Empreende/Atlas, 2017.
 
Para segmentação de mercado é importante a identificação dos aspectos a seguir.  Neste sentido associe os aspectos para a segmentação de mercado, com suas características.
 
I – Geografia
II – Perfil
III – Estilo de vida
IV – Personalidade
 
(  ) Relação aos consumidores pessoas físicas, como por exemplo, idade, renda e educação.
( ) Aspectos relacionados ao que os consumidores fazem, como por exemplo, hobbies, hábitos de consumo e atividades culturais.
(  ) Aspectos relacionados sobre em que lugar moram os consumidores.
(  ) Referente à propensão de adoção de novas ideias e tecnologias.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	IV, II, III, I.
	
	
	I, IV, III, II.
	
	
	II, III, I, IV.
	
	
	I, II, IV, III.
	
	
	III, II, IV, I.
 
 
 
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. Uma análise importante que todo empreendedor deve fazer, é a análise de seus concorrentes,sejam eles diretos ou indiretos. Uma análise detalhada da concorrência pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso do empreendimento.
 
 
Os concorrentes podem ser classificados em quatro níveis, de acordo com o grau de substituição do produto. Neste sentindo, associe o nível da concorrência à sua descrição.
 
(I) Concorrência da marca.
(II) Concorrência industrial.
(III) Concorrência de forma.
(IV) Concorrência genérica.
 
( ) Entre empresas que competem pelos mesmos recursos do consumidor.
( ) Entre todas as empresas que oferecem o mesmo produto ou mesma classe de produtos.
( ) Entre empresas que têm produtos diferentes com a mesma finalidade.
( ) Concorrência direta com produtos/serviços similares, oferecidos ao mesmo perfil de consumidor, na mesma faixa de preço.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	IV, II, III, I.
	
	
	I, IV, III, II.
	
	
	II, III, I, IV.
	
	
	I, II, IV, III.
	
	
	III, II, IV, I.
 
 
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PERGUNTA 10
1. A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e consequentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor porte. Através da matriz SWOT o empreendedor pode fazer uma análise detalhada tanto do ambiente externo, quanto o ambiente interno da empresa.
 
NAKAGAWA, M. Ferramenta: Análise SWOT (clássico). Disponível em: < http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF>. Acesso em: 26 mar. 2019.
 
Sobre a análise do ambiente externo, analise as afirmativas a seguir.
 
I – O ambiente direto engloba os consumidores, concorrentes, canais de distribuição, que são fatores em que a empresa, em certa medida, tem alguma influência.
II – No macroambiente a empresa possui poder de influência em fatores políticos, econômicos e culturais, por exemplo.
III – As oportunidades representam os aspectos que favorecem o negócio.
IV – As ameaças do ambiente sobre uma organização não podem ser evitadas, mas a empresa precisa ter um plano de contingência.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	I, II e III.
	
	
	II e IV.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I e III.
	
	
	II e III.