Prévia do material em texto

Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Acertos: 9,0 de 10,0 08/03/2023
Acerto: 1,0 / 1,0
São consideradas diretrizes para um feedback construtivo:
I- reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e compreendeu
o que foi dito;
II- relate a situação usando exemplos genéricos, culpando-o o outro pelo erro cometido;
III- não fale em seu próprio nome, só reproduza as críticas de outros.
apenas os itens I e III.
apenas os itens I e II.
os itens I, II e III.
 apenas o item I.
apenas os itens II e III.
Respondido em 08/03/2023 13:11:16
Explicação:
A afirmativa I (reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e
compreendeu o que foi dito) faz parte da diretrizes para um feedback construtivo.
Na aifrmativa II (relate a situação usando exemplos genéricos, culpando-o o outro pelo erro cometido) a evasão e não
assumir responsabilidades não são diretrizes para um feedback construtivo.
Na aifrmativa III (não fale em seu próprio nome, só reproduza as críticas de outros) retrata um padrão deslinhado
as diretrizes para um feedback construtivo.
Acerto: 1,0 / 1,0
Muito embora Ana Maria, funcionária da empresa Águas Belas, saiba que diversas barreiras podem dificultar ou
distorcer a comunicação eficaz, quando comunica fatos negativos aos seus superiores, ela manipula as
informações para que estes a vejam de forma mais favorável. Logo, pode-se dizer corretamente que Ana Maria:
utilização a sensação coletiva
pratica a percepção seletiva.
 filtra o conteúdo da mensagem
mantém a natureza da informação.
escolhe os canais mais ricos para divulgar as informações
Respondido em 08/03/2023 13:11:45
 Questão1a
 Questão2a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
Explicação:
Resposta correta: “"iltra o conteúdo da mensagem". A filtragem ocorre quando o emissor manipula a informação para
que a mensagem chegue de forma mais favorável a quem a ouve, omitindo ou distorcendo partes da comunicação. Se
alguém tem medo de dar notícias ruins ou quer agradar a todos, a tendência é filtrar seu conteúdo, comunicando sua
parte favorável.
Acerto: 1,0 / 1,0
A forma como cada profissional lidera seu grupo tem impacto direto na geração de resultados em função do
nível de engajamento dos integrantes do grupo, da sua motivação para a ação, entre outros. Os profissionais
que exercem cargos na hierarquia organizacional o fazem por terem recebido uma delegação de poder. Eles
passam a representar os interesses da organização e, para tal, fazem a gestão dos recursos que lhe estão
disponíveis, sendo o mais valioso deles o recurso humano. (Disponível em:
//www.crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-lideranca/. Acesso em: 26 jul. 2018 (adaptado)).
Lucas é líder na Empresa X. Ele aparece um pouco distante da equipe e permite que seus colaboradores façam
da forma que desejarem. Permitiu que seus colaboradores tirassem férias juntos para evitar conflitos. Porém,
ficou totalmente sobrecarregado e foi criticado pela Diretoria.
Analisando a situação evidenciada acima, assinale a alternativa correta.
O estilo de liderança do tipo direcionador, adotado pelo líder da equipe, impõe-se ante a necessidade de
resultados rápidos, o que demanda excelência da equipe e leva o líder a utilizar a si próprio como
 modelo a ser seguido.
A liderança democrática evidenciada nessa situação demonstra que toda a equipe participou na escolha
 do período de férias e o feedback dado pelo líder comprova que a equipe tomou a melhor decisão.
O líder da equipe utilizou o estilo de liderança situacional, que se mostrou adequada por atender às
 necessidades dos seus liderados, que estão acima das demandas da organização.
 O líder da equipe adotou o estilo de liderança liberal ao conceder férias à sua equipe; nesse estilo, o líder
não se faz muito presente e a equipe é demandada a decidir sozinha.
Infere-se que o líder da equipe tem utilizado o estilo de liderança autocrática, caracterizada pelo pouco
espaço dado ao colaborador para questionamento e pela centralização das tomadas de decisões no líder,
o que lhe causa sobrecarga de trabalho.
Respondido em 08/03/2023 13:12:34
Explicação:
A liderança liberal evita conflitos e permite que a equipe toma suas decisões e o líder não se envolve.
Liberal (laissez-faire) - Centrada no empoderamento dos subordinados, que decidem e informam ao seu
gestor. Exemplo: gestor que descentraliza muitas tomadas de decisão para seus seguidores em uma empresa start up
de tecnologia.
Acerto: 1,0 / 1,0
Na holocracia, a autoridade e o poder são distribuídos, empoderando as equipes e suas tomadas de decisão não
apenas o gestor que ocupa uma estrutura piramidal. Nesse sentido, analise as afirmativa sobre holocracia.
I. Menos departamentos e mais círculos de equipes para as decisões.
II. Menos ordens da chefia e mais autogestão das responsabilidades.
III. Mais demora e menos agilidade no processo de decisão.
IV. Mais agilidade, mais autogestão e mais equipes.
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I, II e III, apenas.
I e IV, apenas.
 I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
Respondido em 08/03/2023 13:18:33
 Questão3a
 Questão4a
Explicação:
I. Menos departamentos e mais círculos de equipes para as decisões. - correta
II. Menos ordens da chefia e mais autogestão das responsabilidades. correta.
III. Mais demora e menos agilidade no processo de decisão. - incorreta. Na verdade, o que ocorre na holocracia é o
oposto do que propõe a alternativa.
IV. Mais agilidade, mais autogestão e mais equipes. - correta.
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Desenvolver uma postura ética e socialmente responsável no trabalho exige:
I- respeito ao próximo e à diversidade plural do mundo contemporâneo;
II- observância ao discurso moral e à prática organizacional ilícita;
III- manutenção de privilégios decorrentes de relacionamentos pessoais.
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e II.
os itens I, II e III.
apenas os itens I e III.
apenas os itens II e III.
 apenas o item I.
Respondido em 08/03/2023 13:19:40
Explicação:
I- respeito ao próximo e à diversidade plural do mundo contemporâneo. Correto.
II- observância ao discurso moral e à prática organizacional ilícita. Incorreto. O discurso moral e a prática organizacional
ilícita devem ser evitados para uma postura ética e socialmente responsável.
III- manutenção de privilégios decorrentes de relacionamentos pessoais. Incorreto. Os privilégios decorrentes de
relacionamentos pessoais não devem ser mantidos para uma postura ética.
Acerto: 1,0 / 1,0
O desenvolvimento de uma equipe é um processo que deve ser constantemente aprimorado, para que se
consiga chegar ao patamar de um ambiente de trabalho de alto desempenho, cujas características são:
I- a propensão para aprender e compartilhar;
II- a comunicação aberta uma vez que todos devem ter acesso às informações;
III- a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que havendo tal disposição, ganha-se dos dois
lados.
 
Está(ão) correto(s):
apenas o item II.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e III.
os itens I, II e III.
 apenas os itens I e II
 Questão5a
 Questão6a
Respondido em 08/03/2023 13:20:25
Explicação:
São características de um ambiente de trabalho de alto desempenho a propensão para aprender e compartilhar e a
comunicação aberta uma vez que todos devem ter acesso às informações.
Contúdo a postura intransigente descrita no item III (a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que
havendo tal disposição, ganha-se dos dois lados) não é uma característicacomum nos ambientes de alto desempenho. 
Respota: Apenas os itens I e II estão corretos.
Acerto: 0,0 / 1,0
Há uma relação de dependência mútua entre pessoas e organizações. Sobre esta afirmativa marque a
alternativa correta:
 Pessoas precisam suprir as suas mais variadas necessidades e as organizações precisam cumprir sua
missão e alcançar seus objetivosreconhecidamente pluralistas.
As pessoas devem esquecer suas necessidades individuais quando se tornam colaboradores de uma
organização, pois o foco deve ser nas necessidades organizacionais.
As organizações não precisam de pessoas para atender seus objetivos, pois elas são autossuficientes
neste quesito.
As organizações estão para atender as necessidades individuais das pessoas sejam elas colaboradores
ou clientes.
 Tanto as organizações quanto as pessoas devem abrir mão de suas necessidades particulares para que a
relação entre elas seja duradoura.
Respondido em 08/03/2023 13:21:05
Explicação:
Pessoas precisam suprir as suas mais variadas necessidades e as organizações precisam cumprir sua missão e alcançar
seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
Acerto: 1,0 / 1,0
[...] a tecnologia influencia toda a sociedade em sua busca de informações e procura por relações a longa
distância, assim deixando de lado a relação mais natural e trazendo relações sociais para um nível de
importância considerável onde muitos indivíduos buscam culturas em que se sentem livres para expor seus
pensamentos e seus desejos, no entanto há uma dúvida constante de se a tecnologia irá influenciar e promover
novas culturas e novas integrações positivamente ou irá deixar seus indivíduos cada vez mais distantes [...]
(Extraído de: https://exame.com/agro/russia-reafirma-corte-de-gas-para-a-europa-e-commodities-sentem-o-
baque/)
Tais circunstâncias apresentam um desafio para os profissionais do futuro que devem desenvolver
Postura conservadora diante da resolução de problemas.
 Sentimento e atitude de ownership.
Passividade para o autodesenvolvimento.
Conhecimento limitado da atividade que executa.
Ausência de criatividade e trabalho em equipe.
Respondido em 08/03/2023 13:22:08
Explicação:
O comprometimento dos indivíduos é baseado procedimento de alguém face a estímulos sociais. Nas empresas, os
colaboradores que se preocupam com os resultados organizacionais e o sentimento de ownership (dono do negócio) são
 Questão7a
 Questão8a
uma tendência relevante no perfil do profissional do futuro.
Acerto: 1,0 / 1,0
São consideradas posturas gerenciais avançadas capazes de valorizar os empregados no trabalho: 
 
I - Vinculação entre resultados e recompensas. 
II - Estímulo à participação nas decisões que envolvem o trabalho da área.
III - Definição de recompensas com base na percepção singular da gestão. 
 
Está(ão) correto (s):
 Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Apenas o item I.
Apenas os itens I e III.
Todos os itens.
Respondido em 08/03/2023 13:23:37
Explicação:
I - Vinculação entre resultados e recompensas. - Correto. É essencial reconhecer e recompensar o esforço e os
resultados obtidos.
II - Estímulo à participação nas decisões que envolvem o trabalho da área. - Correto. É recomendável envolver os
empregados na tomada de decisão organizacional para aumentar o sentido de contribuição e pertencimento.
III - Definição de recompensas com base na percepção singular da gestão. - Incorreto. As recompensas e o
reconhecimento não devem ser baseados em uma percepção singular, as métricas devem ser conhecidas por todos. É
essencial criar um ambiente onde a justiça prevaleça em relação a todos os steakholders. 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de satisfação
relacionados às necessidades de:
Pertencimento
 Segurança
Autorrealização
Autoestima
Afiliação
Respondido em 08/03/2023 13:15:21
Explicação:
Desenvolvida pelo psicólogo americano Abraham Harold Maslow, a Pirâmide de Maslow (ou Hierarquia das Necessidades
de Maslow) é um conceito que defende a ideia de que todo indivíduo possui necessidades que precisam ser atendidas
para que seja possível a sua satisfação máxima, seja do ponto de vista pessoal ou profissional.
A Pirâmide de Maslow é dividida em cinco níveis hierárquicos, o primeiro diz respeito às necessidades fisiológicas, tais
como sede, fome, sono, excreção e sexo. No segundo nível, destaca-se a necessidade de segurança do indivíduo em
diferentes aspectos, como a certeza de se sentir seguro em casa e/ou no trabalho. No terceiro nível ressalta a vontade
de o indivíduo de se sentir aceito e parte de um ou de mais grupos, assim como a sua necessidade de ter um parceiro
ou parceira sexual. No quarto nível está a necessidade de cada indivíduo de ser reconhecido pelo o que é. E por fim no
quinto nível, temos a autorrealização.
 Questão9a
 Questão10a
Então salário e benefícios estão enquadrados no segundo nível da pirâmida de Maslow denominado Necessidades de
Segurança.