ATIVIDADE 2 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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16/03/23, 13:07 Unicesumar - Ensino a Distância
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Protocolo de Finalização Nº 000054063868
O aluno YASMIN LANA STULZER com RA 23027012-5
finalizou a atividade ATIVIDADE 2 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2023
em 09/03/2023 12:34:03
ATIVIDADE 2 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2023
Período:06/03/2023 08:00 a 24/03/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,50 Nota obtida:
1ª QUESTÃO
"Como em outras áreas profissionais, a Administração também é organizada a partir de níveis hierárquicos.
Esses níveis são responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da organização, em que a
partir de cada um é possível melhorar a execução funcional do gestor, de modo a direcionar as tarefas e
operações organizacionais com eficiência". 
Fonte: disponível em: https://www.educamaisbrasil.com.br/cursos-e-
faculdades/administracao/noticias/administracao-o-papel-estrategico-de-cada-nivel-profissional. Acesso
em: 19 jan. 2023. 
Considerando a atuação de um gestor,  caracterizada por planejar, organizar, dirigir e controlar, além de
determinar as ações que devem  ser aplicadas no médio prazo em determinados setores da empresa, é
possível afirmar que tal gestor atua em qual nível da administração?  
RESPOSTA:Nível tático.
2ª QUESTÃO
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"O argumento de racionalidade limitada, proposto por Simon, foi construído a partir da premissa de
dinâmica do sistema econômico, em que não apenas as ações dos agentes econômicos mudam ao longo do
tempo, mas também o próprio ambiente em que atuam. Dessa forma, a capacidade de predição dos
eventos futuros torna-se impossível, em virtude da incerteza sobre as condições futuras do ambiente. Além
da incerteza quanto à probabilidade de ocorrência de eventos futuros, o argumento de racionalidade
limitada assume também que os agentes não possuem capacidade de obter e processar todas as
informações relevantes para a tomada de decisão, tendo em vista a complexidade do sistema em que estão
inseridos. Portanto, racionalidade limitada não está apenas relacionada à incerteza estrutural, pois mesmo
considerando uma situação hipotética de perfeita informação, a limitação dos agentes para processar este
conjunto de informações inviabiliza a busca de resultados maximizadores".
Fonte: disponível em: https://www.scielo.br/j/rep/a/SZq8Tj3JLNsxHbx44Pn8H6H/?lang=pt. Acesso em: 19
jan. 2023. 
 
De acordo com a teoria apresentada, o processo decisório contempla algumas etapas. Quando um gestor,
por exemplo, analisa minuciosamente um problema, mapeando suas variáveis, ele está percorrendo uma
dessas etapas. 
 
Sobre esta etapa específica, analise as afirmativas a seguir.
I. Esta etapa é a de concepção, em que se analisa uma situação que requer solução.
II. Esta etapa é a de decisão, em que se analisa bem a fundo o problema. 
III. Esta etapa é a de intelecção, em que se analisa um problema.
IV. Esta etapa é a de prospecção, em que há a criação de alternativa como solução.
. 
É correto o que se afirma em:
RESPOSTA: II, III e IV, apenas.
3ª QUESTÃO
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Muitas empresas buscam melhores resultados investindo em um processo de reestruturação. Uma das
alternativas para a efetivação dessa mudança é a contratação de uma consultoria que trabalhará com
objetivos específicos após análise minuciosa do “estado atual” da organização. Quando após tal estudo, por
exemplo, identifica-se como principal causa do problema, as falhas existentes no desenvolvimento das
tarefas, nos processos e nos equipamentos produtivos utilizados, geralmente sugere-se algumas medidas
para melhoria na utilização dos recursos organizacionais.
 
 A partir do contexto apresentado, é possível afirmar que o objetivo das ações propostas é aperfeiçoar: 
 
RESPOSTA:A eficiência.
4ª QUESTÃO
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Analise o caso hipotético a seguir:
Joana, recém-promovida a gestora, tem efetuado algumas mudanças na organização em que atua, com
respaldo de seu novo cargo. Em sua reunião de posse e celebração da nova função, em que todos da
organização estavam presentes, explicitou que acredita que as organizações são resultantes de grupos de
pessoas que unem em prol dos mesmos objetivos. Disse ser importante conhecer o que motiva cada um
individualmente e deixou claro que na sua gestão todos conhecerão os objetivos da organização e
trabalharão em conjunto para alcançá-los. Também disse que acredita haver uma inter-relação direta entre
todos os elementos da organização, que afeta e é afetado por todos os movimentos existentes, nessa
relação. Ainda conclui afirmando que apenas nesta visão é possível alcançar resultados máximos e não se
conformar com o satisfatório. 
A partir do caso apresentado, analise as assertivas, a seguir, e a relação proposta entre elas. 
 
 I. Joana evidencia em seu discurso de posse, a abordagem da teoria comportamentalista.
PORQUE
II.  Dentro dessa perspectiva, as organizações são agrupamentos coletivos de pessoas que se estabelecem
em busca de objetivos comuns. Isto é, todos os integrantes da organização precisam buscar os objetivos da
organização, caso contrário, esta deixará de existir.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
RESPOSTA:As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
5ª QUESTÃO
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Para muitas pessoas, a burocracia é considerada a grande vilã da organização, porém ela é essencial para a
administração das empresas. Albuquerque (2020) cita que para uma organização ser eficiente, é exigido um
tipo de legitimidade, racionalidade, disciplina e limitação de alcance e ainda conclui que apesar de todas as
limitações e restrições, a burocracia é talvez, uma das melhores alternativas de organização tentadas no
decorrer do século XX.
 
Fonte: ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá: UniCesumar, 2020.
A partir do contexto apresentado, considerando as disfunções próprias da burocracia, analise as afirmativas
a seguir.
 
I. Superconformidade às rotinas e procedimentos.
II. Dificuldade no atendimento aos clientes.
III. Excesso de formalismo e papelório.
IV. Resistência às mudanças. 
 
É correto o que se afirma em:
RESPOSTA: I, III e IV, apenas.
6ª QUESTÃO
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Na atualidade, é possível encontrar dimensões do modelo burocrático de gestão praticamente em todas as
organizações. Esse modelo foi sistematizado primeiramente por Max Weber e depois por outros
pesquisadores. As pesquisas de Weber procuravam estabelecer estrutura, estabilidade e ordem às
organizações por meio de uma hierarquia integrada de atividades especializadas e definidas por regras
sistemáticas.
 
Fonte: STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos de Administração e Ética Empresarial. Ed.
Revista e atualizada. Maringá: Unicesumar, 2018.
 
A partir das características apresentadas pelo modelo burocrático de gestão, analise as afirmativas, a seguir,
e considere F para falso e V para verdadeiro.
 
I. Institucionalização de grupos informais de trabalho.
II. Valorização das sanções e recompensas.
III. Hierarquia e impessoalidade.
IV. Regras, racionalidade e padrões. 
 
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
RESPOSTA:F, F, V, V.
7ª QUESTÃO
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"O uso de tipologias e taxonomias desempenhou papel importante no estudo comparativo de organizações.
É fato que o objetivo dos vários autores que formularam tipologias organizacionais frequentemente variou.
Por vezes, a tipologia é um esquema que o autor propõe como forma de ordenar o conhecimento existente
sobre organizações. Pode ainda ser um instrumento que objetiva o aprimoramento da análise
organizacional. Por vezes, a tipologia pode ser o resultado de um percurso empírico.De qualquer forma não
se pode negar que o estudo de organizações testemunhou o aparecimento simultâneo do esforço de
classificação. Apenas para relembrar, temos as tipologias de Talcott Parsons, Amitai Etzioni, Peter Blau e W.
R. Scott e de Haas, Hall e Johnson, além destas tipologias há outras, de desenvolvimento mais recente que
procuram classificar organizações em função de variáveis específicas". 
Fonte: disponível em: https://www.scielo.br/j/rae/a/kvwSGyhKMR5VYYJW6dGVxtw/?lang=pt. Acesso em: 19
jan. 2023.
Considerando a tipologia das organizações apresentadas por Kwasnicka, é correto afirmar que a Nike,
fundada por Bill Bowerman e Phil Knight, e que tem sede em Beaverton, Oregon, Estados Unidos, se
enquadra na tipologia: 
RESPOSTA:Transformação.
8ª QUESTÃO
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A Escola Comportamentalista, dentre outras características, trouxe enfoque importante sobre motivação.
Nessa abordagem conceitua-se motivação como força direcionada dentro dos indivíduos, por meio da qual
tentam alcançar um objetivo, na busca por preencher uma necessidade ou expectativa. Das diversas teorias
de motivação existentes, uma das mais conhecidas é a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow.
 
Fonte: STRUETT, M.; ALBUQUERQUE, R. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá:
Unicesumar, 2014.
 
Sobre a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, analise as assertivas, a seguir, e a relação
proposta entre elas. 
 
 I. A pirâmide das necessidades de Maslow contempla os níveis: fisiológicos (básicas), de segurança, sociais
(associação), de estima e de autorrealização, sendo que o avanço de níveis só acontece quando há a
satisfação do nível atual, ou seja, os humanos estão sempre em busca de atender sua necessidade mais
imediata. 
PORQUE
II.  Dentro dessa perspectiva, a motivação é um ciclo que se inicia com a insatisfação individual por alguma
necessidade não atendida, e segue com ações na tentativa de resolver a situação. Então, no caso da maioria
das pessoas, sempre haverá necessidades a serem satisfeitas, então, ao encerrar o atendimento de uma
necessidade, uma nova necessidade surge, gerando motivação para busca de sua satisfação, o que nos leva
a um ciclo sem fim. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
 
RESPOSTA:As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
9ª QUESTÃO
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De acordo com Elton Mayo, é a capacidade social do trabalhador que determina o seu nível de competência
e eficiência e não sua capacidade de executar movimentos eficientes dentro do tempo estabelecido. Tal
afirmação vai de encontro às teorias de Taylor e Fayol, que se apresentam de forma mecanicista e
estruturalista.
Sobre a experiência de Hawthorne, analise as assertivas, a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. De acordo com os resultados obtidos pela experiência de Hawthorne, o aspecto social, as interações e a
integração social estão diretamente relacionados ao nível de produtividade dos funcionários.
PORQUE
II.  Dentro da perspectiva humanística, as organizações possuem um modelo estrutural único a ser
desenvolvido e aplicado para o atendimento de seus objetivos. E tais objetivos são alcançados quando há
uma relação harmoniosa entre os funcionários. 
 
 A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
RESPOSTA:As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
10ª QUESTÃO
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"Também conhecida como as teorias que trabalham com base em suposições relacionadas à motivação de
profissionais de uma determinada empresa, as Teorias X e Y foram desenvolvidas pelo professor de
psicologia e economista McGregor, no final da década de 50, e levou o nome de seu criador. Há quem diga
que são uma das teorias mais proeminentes de toda a história da administração. Basicamente, estas teorias
tratam de dois perfis de personalidade e comportamento de funcionários. Aspectos que muitas vezes os
próprios indivíduos não percebem que possuem".
 
Fonte: disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/conhecendo-as-teorias-de-x-e-y-de-
mcgregor/. Acesso em: 19 jan. 2023. 
 
Considerando o exposto, analise o seguinte caso hipotético:
 
João, é gestor há muitos anos em uma empresa familiar do interior de Goiás. Recentemente, deu uma
entrevista para um jornal local em comemoração ao dia do trabalho. Quando perguntado sobre seu modelo
de gestão e o que determinava sua postura frente a equipe de trabalho, deu a seguinte resposta: “Eu
acredito que há um potencial inerente ao ser humano, para crescer e desenvolver-se. Assim meu modelo de
gestão é bem democrático e contempla dar autonomia e reconhecimento constante. Sei que as pessoas
sempre tentam dar o seu melhor e gostam de trabalhar. Desta forma, o que me cabe, é criar meios
adequados para que isso aconteça de forma natural e satisfatória”.
 
A partir da leitura do caso hipotético apresentado, analise as afirmativas a seguir.
I. A resposta de João evidencia a teoria X de McGregor.
II. A resposta de João evidencia a teoria Y de McGregor.
III. A gestão democrática é característica da teoria Y.
IV. A fala de João indica uma gestão centrada no funcionário, o que é característico da teoria X.
É correto o que se afirma em:
RESPOSTA: II e III, apenas.