Aplicando Conhecimento

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20/03/2023 08:17 N_ADM CONT_A4 – Aplicando Conhecimento: Revisão da tentativa
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ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA {TURMA 01E} 2023/1
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Iniciado em segunda, 20 mar 2023, 08:13
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 20 mar 2023, 08:17
Tempo
empregado
4 minutos 26 segundos
Avaliar 0,80 de um máximo de 1,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Analise as proposições abaixo acerca da estrutura organizacional. 
I. Refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos. 
II. É representada gra�camente pelo �uxograma, o qual mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização.
III. De�ne as fronteiras da organização e suas interfaces com o ambiente e outras organizações com as quais interage.
Indique a ordem correta das proposições (V) verdadeiras ou (F) falsas: 
a. V – F – V.  
b. F – V – V. 
c. V – F – F.
d. F – V – F. 
e. V – V – V.
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A divisão de trabalho pode ser visualizada em termos de conhecimento, na qual os trabalhadores ou os departamentos são
de�nidos pela expertise que oferecem para a organização. O fortalecimento da coordenação se dá pelo uso de equipes
multifuncionais e por uma cadeia de comando mais achatada e horizontal. A organização é mais informal, e as estruturas são
mais �exíveis e mutáveis, além de uma forte integração com os clientes, fornecedores e até mesmo concorrentes como parte
integrante da estrutura. Neste tipo de organização, todos os membros organizacionais devem lidar com o ambiente externo. 
A descrição acima designa: 
a. Uma estrutura funcional.
b. Uma estrutura em rede.
c. Uma estrutura matricial. 
d. Uma estrutura burocrática.
e. Uma estrutura divisional.
A respeito da estrutura matricial, considere as proposições abaixo.
I. Trata-se de um modelo híbrido que conjuga as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional. 
II. Funciona bem para lidar com projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias, as quais
possam estar envolvidas em outros projetos.
III. Os funcionários podem ter dois chefes, já que a estrutura combina uma cadeia de comando funcional, vertical e
hierárquica, com uma cadeia de comando horizontal ou transversal, centrada no projeto especí�co.
Estão corretas as proposições que se encontram em:
a. Apenas I.
b. I, II e III. 
c. Apenas II.
d. Apenas III.
e. Apenas I e II.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A diferenciação __________ indica que, além de uma estrutura de funções especializadas, a organização também necessita de
uma estrutura hierárquica para dirigir as operações dos níveis que lhe estão subordinados. A noção de __________ decorre da
distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. Assim, uma
estrutura ___________ envolve um pequeno número de subordinados por gestor, enquanto nas estruturas __________ há um
elevado número de subordinados por gestor. Também é importante compreender o conceito de __________ que agrupa e integra
grupos com base em critérios como tarefas, atividades ou funcionários.
Assinale a alternativa que representa a ordem correta dos termos que preenchem o texto acima:
a. Vertical, amplitude de controle, vertical, agudas e departamentalização. 
b. Horizontal, concentração, vertical, achatadas e descentralização. 
c. Horizontal, amplitude de controle, horizontais, vertical e departamentalização. 
d. Vertical, amplitude de controle, aguda, achatadas e departamentalização. 
e. Vertical, concentração, achatada, agudas e descentralização. 
Indique a alternativa que representa uma vantagem da estrutura divisional:
a. Os interesses da divisão podem se sobrepor aos interesses gerais da organização.
b. Facilita a avaliação e o controle do desempenho de cada divisão. 
c. Menor competência técnica, visto que a especialização funcional ocorre na divisão, na qual os departamentos funcionais
são menores.
d. Estimula a concorrência entre divisões por recursos da organização.
e. Multiplica os recursos, já que as funções se apresentam de forma redundante na organização.
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