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ATIV 2 ___ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA --

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Atividade Avaliativa 2 -- AD2 
 
Ambulatório do HFB, que compreende o serviço de atendimento ambulatorial para 
pacientes externos. Breve resumo da unidade: 
O Hospital Federal de Bonsucesso (HFB), vinculado ao Ministério da Saúde, é um 
complexo hospitalar com mais de 42m 2 de área construída e localização estratégica na 
Região Metropolitana do Rio de Janeiro. 
 
PONTOS FORTES: 
• Realiza assistência a saúde de alta complexidade. Constituição Federal, Lei 8080 e 8142. 
• Equipe de saúde multidisciplinar. Equipe formada por médicos, enfermeiros, 
fonoaudiólogos, psicólogos, terapeutas ocupacionais, assistentes sociais e odontólogos. 
• Programa de residência médica. Capacitação e aprimoramento de profissional. 
• 56 subespecialidades. 
•Equipe Especializada. Aproximadamente 400 médicos especializados. 
• Total de consultas. Em torno de 16000 consultas por mês. 
- Ambiente Demográfico 
• Localização de fácil acesso. 
• Consultas de primeira vez. Em torno de 2000 consultas de primeira vez por mês • Vagas 
reguladas. Disponibiliza vagas para os 92 municípios do Estado do RJ através dos sistemas 
de regulação. 
 
OPORTUNIDADES: 
Ambiente 
• Ambiente econômico - Financiamento Público do SUS garantido por lei na Constituição 
Federal, lei 8080 e 8141. 
• Relacionamento com Universidade. 
 
FRAQUEZAS: 
•Ambiente Econômico: Falta de insumos, Medicamentos quimioterápicos, testes 
laboratoriais entre outros. 
 
• Falta de profissionais (médicos). Término de contrato dos médicos temporários sem 
previsão de renovação; Pedido de demissão de alguns médicos efetivos por 
encontrarem melhores condições de salário na rede privada; Aposentadoria de médicos 
antigos sem previsão de concurso para reposição. 
 
• Equipamentos parados. Por falta de contrato de manutenção. Exemplo: tomógrafo 
parado há mais de 6 meses). 
 
• Espaço físico inadequado. Instalações precárias e antigas. 
•Ambiente Tecnológico - Falta de atendimento informatizado. Por mais que tenha várias 
trocas de Sistemas, nenhum deles foi implementado completamente, apenas alguns 
módulos eram instalados ficando boa parte dos serviços sem registro eletrônico. 
AMEAÇAS: 
•Ambiente Político\Legal: Troca constante de Direção. (4 diretores em 2 anos 
inviabilizando qualquer plano de longa duração). 
 
• Dependência política. Toda verba de novos investimentos destinado à unidade precisa 
de apoio de deputados e senadores para sua liberação, o que torna o hospital muito 
dependente do legislativo. 
 
• Índice de absenteísmo acima de 40% nas vagas de primeira vez. (Paciente não foi 
comunicado da consulta; Paciente resolveu por meios próprios e não quis esperar a 
consulta). 
 
• Na área da tecnologia, troca constante de Sistemas que não se comunicam entre si, 
ocasionando perda de dados dos pacientes. ( em menos de seis meses na houve 4 
sistemas novos). 
 
• Na área econômica, índice de absenteísmo acima se 40% nas vagas de primeira vez. 
(Paciente não teve recurso para ir se consultar). 
 
• No ambiente demográfico, a alta demanda. A população do Rio de Janeiro é formada 
por aproximadamente 16,46 milhões de habitantes, sendo assim, os hospitais públicos 
não conseguem absorver todos os pacientes em tempo hábil. 
• Prazo longo na marcação de consultas . Marcações de consultas de primeira vez acima 
de 90 dias por consequência da grande demanda. 
 
 
 
Referência: 
Hospitais Federais no Rio de Janeiro. HFBnet - Hospital Federal de Bonsucesso.Disponível 
em : < http://www.hgb.rj.saude.gov.br/hospital/>. Acesso em: 05 mar. 2022. 
	Atividade Avaliativa 2 -- AD2

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