AV1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Avaliação: ERI0619_AV1_201002294551 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 29/06/2013 10:20:54 
 
 
 
 1a Questão (Cód.: 54307) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a 
intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela 
administração. 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento. 
 
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 51136) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes 
nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 177119) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou 
negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes 
mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
 
 
Dificuldades para obtenção de CGL 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 
Politica de preços 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
Mercado fornecedor 
 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 37666) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, 
com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
 
 
Simulação 
 
Projeção 
 
Orçamento 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 177109) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento 
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo 
de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Administrativo 
 
Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Anual 
 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 58561) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 
unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
 
 
 
 
4500 
 
2100 
 
4300 
 
5500 
 
5100 
 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 46804) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a 
intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração 
 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 177118) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-
primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças 
de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas 
do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
 
 
 
 
custos, despesas e perdas 
 
os investimentos 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 176837) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas 
desvantagens: 
 
 
 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os 
objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente. 
 
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente; 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 51142) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento 
das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 
 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
Análise de regressão linear 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
Modelo do lote econômico