AV1 Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

1)Enquanto a estratégia de unidades de negócios ou estratégia competitiva lida com a
questão de como competir em determinado setor, a estratégia corporativa preocupa-se
com decisões sobre quais negócios a empresa deve operar e sobre como criar valor no
portfólio explorando as sinergias entre múltiplas unidades de negócios. A formulação da
estratégia, portanto, pode se dar em três níveis. Nesses níveis a formulação da
estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de
valor – para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a
comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da
melhor forma possível.
Indique entre as alternativas os três níveis da formulação da estratégia:
Alternativas:
 a)
 Estratégico, diferenciado e sustentado.
 b)
 Interno, externo e misto.
 c)
 Estratégico, operacional e externo.
 d)
 Logístico, operações e relacionamentos.
 e)
 Corporativo, de unidade de negócios e funcional.
 Alternativa assinalada
2)
A ________ é criada no mercado. Essa vantagem tem tudo a ver com os clientes, com o
valor relativo que eles atribuem aos seus produtos e serviços e com as decisões de
compra que finalmente tomam. A vantagem competitiva tem a ver com a __________
da empresa que os gurus chamam de ____________, que é a capacidade especial da
empresa de criar vantagem competitiva para si no mercado. Em quase todos os casos,
este dom é especifico de cada empresa.
As palavras que completam, corretamente, as lacunas no texto base são:
Alternativas:
 a)
 Participação no mercado, vantagem competitiva e relacionamentos.
 b)
 Vantagem competitiva, cadeia de valor e competência essencial.
 Alternativa assinalada
 c)
 Cadeia de valor, competência essencial e vantagem competitiva.
 d)
 Vantagem competitiva, área de atuação e vantagem competitiva
 e)
 Competência essencial, vantagem competitiva e participação no mercado.
3)
Segundo a perspectiva estratégica da economia industrial, para que uma empresa possa
criar maior valor que seus concorrentes, elas devem identificar uma posição dentro
desse setor em que possam capturar maior valor econômico.
Por sua vez, a perspectiva da estratégia baseada em recursos, ao invés de
associar a vantagem competitiva de uma empresa ao ambiente externo, ela
considera:
Alternativas:
 a)
 O seu posicionamento no mercado.
 b)
 A sua vantagem competitiva.
 c)
 As suas competências essenciais.
 Alternativa assinalada
 d)
 A curva de experiência.
 e)
 A curva de difusão tecnológica.
4)
A DuPont é uma companhia multinacional de alta tecnologia que manufatura e
comercializa produtos quimicamente relacionados. A sua proposição é fazer os melhores
produtos usando a química e servir um diversificado grupo de mercado, nos quais a
tecnologia de ponta proporciona a principal vantagem competitiva.
O texto base faz referência a(s)/ao(s):
Alternativas:
 a)
 Visão organizacional.
 b)
 Missão organizacional.
 Alternativa assinalada
 c)
 Valores organizacionais.
 d)
 Filosofia organizacional.
 e)
 Cultura organizacional.
5)
É uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno, ou seja,
permite relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente interno da
organização.
De qual ferramenta de análise, o texto base faz referência?
Alternativas:
 a)
 Matriz de Atratividade.
 b)
 Matriz de Parentesco.
 c)
 Matriz SWOT.
 Alternativa assinalada
 d)
 Matriz BCG.
 e)
 Matriz Ansoff.