Princípios E Elementos De Integração De Pessoas Na Organização

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@laismazzini 
 
PRINCÍPIOS E ELEMENTOS DE INTEGRAÇÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO 
treinamento, após a conclusão das etapas de recrutar, 
selecionar e escolher o candidato que fará parte do quadro de colaboradores, a empresa deve 
treiná-lo. para inserir o novo colaborador no contexto 
profissional que se inicia, e também pode ser chamado de socialização. 
 realizados para que o novo colaborador conheça a cultura, os 
costumes organizacionais, valores, princípios que norteiam os negócios e ações diárias. 
De acordo com Pontes (2008), , suas políticas, padrões de 
comportamento de todos aqueles que pertencem àquela organização, portanto nunca haverá 
uma empresa igual a outra, considerando-a em seu aspecto social. Além disso, 
 a missão, visão e valores que definem a organização, como também seus 
objetivos. 
 Esse momento é fundamental para que o novo integrante conheça as normas e os 
princípios que permeiam a organização e os assimile de forma a agir de acordo com eles. 
 A atitude positiva do novo colaborador é importante para uma boa adaptação ao novo 
trabalho. 
 
→ O primeiro é sobre a adaptação à empresa. 
Para Pontes (2008), a adaptação nem sempre é fácil e, por vezes, comportamentos vão se 
tornando perpétuos porque o novo integrante assume a conduta inadequada praticada na 
organização e, em muitos casos, o faz como uma forma de ser aceito pelo grupo. 
, o colaborador tende a ser mais produtivo, o que 
representa ganhos e benefícios para todos os envolvidos. 
→ O segundo aspecto é a adaptação ao trabalho que será desenvolvido. 
A gerência imediata tem grande influência nesse momento. Algumas indagações devem ser 
feitas nesse sentido: Como o novo colaborador irá desenvolver o trabalho? Terá maior ou menor 
autonomia? Suas atividades iniciais serão desafiadoras ou mais convencionais? 
o gestor representa a imagem da empresa e tem um papel fundamental na 
adaptação deste à organização. As falhas que porventura ocorram nessa fase podem 
comprometer o desempenho do novo integrante, causando até mesmo um desligamento 
precoce. 
 
 a da ambientação e 
 da integração em si. 
 Trata-se de um programa com menor duração, podendo ser feito em 
um único dia, ou mesmo em horas. Normalmente, é realizado pelo pessoal de recursos humanos. 
Esse momento é bastante valioso para o esclarecimento de dúvidas, informações variadas sobre 
benefícios, horários, direitos e deveres gerais. A estrutura da empresa também pode ser 
apresentada no momento de ambientação. Essa ação é muito útil, pois o novo colaborador se 
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sente familiarizado no momento em que precisa resolver situações por conta própria, 
transitando com facilidade por entre os departamentos. 
 
• Apresentar a evolução da empresa, seu tempo de 
existência, como e por quem começaram as atividades são mais do que meras 
curiosidades. Estas informações criam uma imagem na mente do novo 
colaborador que pode se identificar mais ou menos com a organização em que 
iniciará seus trabalhos. 
• Conhecer os produtos e serviços da 
organização tem também a função de levar informações eles, o que será 
essencial na rotina do novo colaborador. 
• Saber como é a produção da organização, qual o tipo de 
máquinas e equipamentos existentes é muito importante também. 
• . 
• Tanto em políticas e procedimentos 
quanto na conduta esperada do novo colaborador, a ambientação é o momento 
certo de informar para que o novo integrante saiba sobre seus direitos e 
deveres. 
• A ambientação tem como objetivo levar ao funcionário 
informações de seu interesse quanto aos benefícios oferecidos e sua extensão 
aos familiares, com todas as condições apresentadas pela empresa. 
• A empresa apresenta ao novo colaborador as 
possibilidades em termos de desenvolvimento de carreira, que pode envolver 
as promoções, com alteração de cargo e salário e, em muitos casos, até 
alteração de benefícios. 
• É muito estimulante para o novo colaborador saber como pode 
ser sua progressão na nova empresa e o quanto seus esforços podem ser 
recompensados. Essas são informações sobre carreira e política salarial. 
O ideal é que o momento seja o mais estimulante possível. 
 
• Com utilização de manuais. 
• Com apresentação do plano de qualidade, dentre outros. 
• Com recursos audiovisuais. 
• Com palestras. 
• Com visitas pela empresa. 
• Com apresentação aos novos colegas. 
• Com jogos e dinâmicas. 
• Com café da manhã. 
• Outras técnicas podem ser utilizadas, como o uso de um vídeo institucional. 
 Esse tipo de programa é bem mais amplo e demorado. Visa facilitar a 
integração do novo colaborador à equipe de trabalho e também fazê-lo entender a cultura da 
empresa. 
De acordo com Pontes (2008), transmitir as normas, políticas e 
programas de modo mais profundo, as pessoas com quem irá se relacionar, entre outros. Na 
integração, o período de treinamento pode ser mais estendido, chegando até mesmo a alguns 
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meses. É um trabalho de orientação para que o novo colaborador se sinta completamente 
integrado. Todo esse processo visa orientar o novo colaborador e normalmente é realizado pela 
liderança imediata, que é quem terá a oportunidade de acompanhar o trabalho dele. A 
adaptação ao cargo é acompanhada de feedbacks, que são oferecidos de modo a se realizarem 
os ajustes necessários. Apesar de a liderança imediata acompanhar, a área de recursos humanos 
é a responsável por traçar as diretrizes do que será realizado (PONTES, 2008). 
Socializar ou integrar os novos colaboradores resulta em uma fonte de satisfação, como apontam 
Silva e Fossá (2013), que afirmam que quanto mais acolhido o colaborador se sentir, assim como 
quanto mais informações relevantes forem absorvidas, maiores serão as chances de sucesso na 
trajetória profissional dentro da empresa. Ainda para as autoras, poucas coisas afetam tanto os 
colaboradores como a forma com que são acolhidos. O contrário disso, a indiferença e dados 
desconectados com suas necessidades, afeta negativamente, gerando desinteresse em 
permanecer na empresa ou assumir com empenho o novo trabalho. 
De acordo com Van Maanen (2007 apud BRUM et al., 2014), 
1. Em primeiro, o colaborador, ao ingressar na organização, costuma apresentar certa 
ansiedade com suas novas atribuições e desejo de aceitação por parte dos demais, essa 
situação pode ser contornada com o fornecimento de informações claras. 
2. O segundo aspecto abordado é que outros profissionais que atuarão junto ao novo 
colaborador, por exemplo, colegas, superiores, subordinados e até mesmo clientes, irão 
apoiar ou pressionar com críticas o indivíduo que está aprendendo e, assim, este levará 
o senso de realização ou de fracasso e incompetência. 
3. O terceiro pressuposto diz respeito à forma como os conhecimentos inerentes aos 
cargos são transmitidos de geração em geração. A forma como os conhecimentos são 
transferidos de maneira gradual, com os valores e a missão da organização, serão 
determinantes para a continuidade destes e a forma como serão executados. 
Os programas de integração devem ser utilizados em vários momentos e devem contemplar 
todos os colaboradores da organização. 
• Missão, visão e valores da organização 
• Políticas organizacionais 
• Produtos e serviços da organização 
• Normas e procedimentos da organização 
• Instalações físicas da organização 
• Regras relacionadas à segurança 
• Política da qualidade 
 
• Benefícios como plano de saúde, odontológico, cesta básica, auxílio creche, 
seguro de vida, dentre outros 
• Horários destinados às refeições, descanso de trabalho 
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• Datas de pagamento, registro de ponto, uso de crachá de identificação, faltas e 
atrasos, documentos que devem ser apresentados para inclusão em planos de 
saúde, abertura de conta bancária etc. 
• Relacionamento entre colegas e lideranças 
• Visão geral do cargo 
• Tarefas 
•Objetivos do cargo 
• Metas e resultados a encontrar 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referência: Gestão de pessoas - Marcia Eloisa Avona