00 MIN - Avaliação A1 - 2022 1 - Off-line

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MIN - Avaliação A1 – 2022.1 – Off-line
	Escola
	ENGENHARIA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (EETI)
	Curso(s)
	Engenharia de Mecânica
	Período Letivo
	2022.1
	Disciplina
	MANUTENÇÃO E INSPEÇÃO
	Código
	
	Professor
	
	Matrícula
	
	Aluno
	
	Matrícula
	
	Avaliação
	1ª
	Data
	 / /
	Peso
	 03 (três)
	Tema
	Estratégias de Manutenção e Sistemas de Gestão
1. No contexto evolutivo das práticas de manutenção muitos termos utilizados nos conceitos de qualidade passaram a ser empregados de forma cotidiana. Relacione os termos listados na coluna da esquerda com as respectivas descrições listadas na coluna da direita:
ID: 1368248
	Ref.
	Temo
	Resp.
	Descrições
	A
	Normatização
	C
	É um processo no qual uma entidade de 3ª parte avalia se determinado produto atende as normas técnicas. Esta avaliação se baseia em auditorias no processo produtivo, na coleta e em ensaios de amostras
	B
	Qualidade
	D
	Necessidade ou expectativa que é expressa, geralmente, de forma implícita ou obrigatória
	C
	Certificação
	A
	Estabelecer referencias para: Padrões para redução de variabilidade nos processos; Uso de padrões pré-definidos; Intercambialidade.
	D
	Requisito
	B
	É o grau até o qual um conjunto de características satisfazem as necessidades.
	E
	Conformidade
	E
	Atendimento a uma necessidade ou expectativa pré-acordada.
Alternativas:
(I) D, C, B, E, A;
(II) A, B, C, D, E;
(III) C, D, A, B, E;
(IV)	 E, B, A, D, C;
(IV) C, E, D, B, A
2. Na avaliação do desempenho dos equipamentos diversos fatores podem ser utilizados como forma de avaliar sua condição em termos de manutenção. Podem ser avaliados aspectos físicos (temperatura, vibração, ruído, pressão ...) ou focar em sua função operacional, avaliando o resultado de sua tarefa / função (acabamento, dimensão, peso, formato ...). São frequentes as análises gráficas para amostras de determinadas características dos produtos fabricados onde podemos avaliar critérios como: Precisão e Exatidão.
Com base no diagrama representado abaixo, podemos afirmar que a sequência de imagens A, B, C e D representam:
ID: 1368262
(A)
(B)
(C)
(D)
i. Exatos e Imprecisos, Exatos e Precisos, Inexatos e Precisos, Inexatos e Imprecisos;
ii. Exatos e Precisos, Exatos e Imprecisos, Inexatos e Precisos, Inexatos e Imprecisos;
iii. Exatos e Precisos, Exatos e Imprecisos, Inexatos e Imprecisos, Inexatos e Precisos;
iv. Exatos e Precisos, Inexatos e Precisos, Inexatos e Imprecisos, Exatos e Imprecisos;
v. Inexatos e Imprecisos, Exatos e Precisos, Exatos e Imprecisos, Inexatos e Precisos.
3. Em grandes corporações as áreas de manutenção evoluíram para se tornar um “departamento” composto por estruturas de; gerencia, engenharia, planejamento, execução, inspeção e apoio logístico. Sobre as responsabilidades destas estruturas podemos afirmar que:
ID: 1368323
	Item
	Estrutura
	Atribuições
	A
	Engenharia
FALSA
	· Cumprimento dos programas de SMS;
· Elaboração do Detalhamento dos Serviços;
· Estudos de melhorias em equipamentos;
· Análise de falhas;
· Contratação de serviços;
· Elaboração do Plano de Sobressalentes; 
· Alimentação do Sistema de Controle.
	B
	Planejamento
	· Cumprimento dos programas de SMS;
· Elaboração do Detalhamento dos Serviços;
· Contratação de Serviços
· Acompanhamento de Normas de Qualidade
· Levantamento do custo dos recursos previstos;
· Programação dos serviços a serem executados; 
· Alimentação do Sistema de Controle.
Alternativas:
(I) (A ) Verdadeira	(B) Verdadeira;
(II) (A ) Verdadeira	(B) Falsa;
(III) (A ) Falsa		(B) Verdadeira;
(IV) (A ) Falsa		(B) Falsa.
4. Em grandes corporações as áreas de manutenção evoluíram para se tornar um “departamento” composto por estruturas de; gerencia, engenharia, planejamento, execução, inspeção e apoio logístico. Sobre as responsabilidades destas estruturas podemos afirmar que:
ID: 1368332
	Item
	Estrutura
	Atribuições
	A
	Execução
	· Cumprimento dos programas de SMS;
· Cumprimento da programação;
· Rotina diária de reparos; 
· Aplicação de procedimentos;
· Geração dos relatórios;
· Alimentação do Sistema de Controle
	B
	Inspeção
	· Cumprimento dos programas de SMS;
· Inspeção com ensaios das atividades efetuadas pela execução;
· Emissão de relatórios de Inspeção; 
· Análise de falhas de componentes;
· Acompanhamento das normas de qualidade aplicadas aos equipamentos;
· Alimentação do Sistema de Controle.
Alternativas:
(I) (A ) Verdadeira	(B) Verdadeira;
(II) (A ) Verdadeira	(B) Falsa;
(III) (A ) Falsa		(B) Verdadeira;
(IV) (A ) Falsa		(B) Falsa.
5. Em grandes corporações as áreas de manutenção evoluíram para se tornar um “departamento” composto por estruturas de; gerencia, engenharia, planejamento, execução, inspeção e apoio logístico. Sobre as responsabilidades destas estruturas podemos afirmar que:
ID: 1368562
	Item
	Estrutura
	Atribuições
	A
	Inspeção
	· Cumprimento dos programas de SMS;
· Correção das atividades efetuadas pela execução;
· Emissão de relatórios de Inspeção; 
· Solução de falhas de componentes;
· Acompanhamento das normas de qualidade aplicadas aos equipamentos;
· Alimentação do Sistema de Controle.
	B
	Apoio
	· Cumprimento dos programas de SMS;
· Extração de relatórios do sistema de controle;
· Planejamento de serviços;
· Execução de serviços não especializados
· Apoio administrativo à Gerência de Manutenção; 
· Alimentação do Sistema de Controle.
Alternativas:
(I) (A ) Verdadeira	(B) Verdadeira;
(II) (A ) Verdadeira	(B) Falsa;
(III) (A ) Falsa		(B) Verdadeira;
(IV) (A ) Falsa		(B) Falsa.
6. Disponibilidade, Confiabilidade e Mantenabilidade são conceitos complementares entre si, amplamente utilizados nas avaliações de desempenho das manutenções, com significados específicos. Podemos afirmar que: ii
ID: 1368590
	Item
	Termo
	Conceito
	A
	Disponibilidade
CERTO
	É a parcela do tempo total em que o equipamento, sistema ou instalação está disponível para operar ou em condições de produzir. Ou seja, Probabilidade de que um sistema esteja em condições operacionais.
	B
	Confiabilidade
ERRADO
	É a característica de um equipamento ou instalação permitir um maior ou menor grau de facilidade na execução dos serviços de manutenção.
7. Disponibilidade, Confiabilidade e Mantenabilidade são conceitos complementares entre si, amplamente utilizados nas avaliações de desempenho das manutenções, com significados específicos. Podemos afirmar que: iii
ID: 1368630
	Item
	Termo
	Conceito
	A
	Confiabilidade
ERRADO
	É a parcela do tempo total em que o equipamento, sistema ou instalação está disponível para operar ou em condições de produzir. Ou seja, Probabilidade de que um sistema esteja em condições operacionais.
	B
	Mantenabilidade
CERTO
	É a característica de um equipamento ou instalação permitir um maior ou menor grau de facilidade na execução dos serviços de manutenção. Ou seja, calcula-se a probabilidade de se realizar um reparo em determinado intervalo de tempo.
8. Os sistemas modernos de manutenção adotam uma série de “termos” e respectivos “conceitos” fruto de uma contínua evolução. Correlacione os “termos” com suas correspondentes “traduções”:
ID: 1368641
	Item
	Termo
	Ref.
	Tradução
	A
	Filosofia de Manutenção;
	C
	Estruturação técnica dos Sistemas de Gestão;
Define diretrizes para Gestão de Ativos;
Acompanhamento crítico de desempenho, etc.
	B
	Sistema de Gestão da Manutenção;
	D
	Postura adotada diante da possibilidade de falha;
Denominada de “Tipos de Manutenção”
Ex.: Corretiva, preventiva, preditiva, ...
	C
	Engenharia de Manutenção;
	A
	Foco, diretriz, objetivo principal;
Vem sendo ajustado com as “Gerações da Manutenção”.
	D
	Estratégias de Manutenção;
	B
	Tradução da filosofia de forma operacional;
Exemplos; RCM, TPM, WCM, ...
	E
	Planejamento de Manutenção;
	E
	Estruturação organizacional dos Sistemas de Gestão;
Gestão das solicitações de manutenção
Acompanhamento e geração de indicadores;
Alternativas:
(I) D, C, B, E, A;
(II) D, E, B, C, A;
(III) C, D, A, B, E;
(IV)	 E, B, A, D, C;
9. Estratégias ou Tipos de Manutenção são comuns a diversos Sistemas de Manutenção, cujodesenvolvimento acompanha as evoluções distintas por “Gerações”. Correlacione os “Estratégias” com suas correspondentes “traduções”:
ID: 1368667
	Item
	Estratégias
	Ref.
	Tradução
	A
	Corretiva Não Planejada;
	D
	· É a atuação realizada em sistemas de proteção, comando e controle;
· Busca-se detectar Falhas Ocultas ou não perceptíveis ao pessoal de manutenção.
	B
	Preventiva;
	E
	· É a atuação para a correção da Falha ou do Desempenho menor do que o esperado por decisão gerencial (sistemas e parâmetros)
	C
	Preditiva;
	B
	· É a atuação realizada de forma a reduzir ou evitar a falha ou queda no desempenho, obedecendo a um plano previamente elaborado, baseado em intervalos definidos.
	D
	Detectiva;
	F
	· É a atuação para a correção da Falha ou do Desempenho menor do que o esperado em função de eventual paralização de unidade dependente.
	E
	Corretiva Planejada;
	C
	· É a atuação realizada com base na análise da modificação de parâmetros de condição ou desempenho (através de um acompanhamento contínuo), obedecendo a uma sistemática.
	F
	Corretiva Planejada por Oportunidade
	A
	· É a atuação para a correção da Falha ou do Desempenho Menor do que o esperado de forma Aleatória. 
· Conhecida também como emergencial.
Alternativas:
(I) D, F, C, B, E, A;
(II) D, E, B, F, C, A;
(III) C, D, A, B, F, E;
(IV)	 E, B, A, D, C, F;
10. Estratégias ou Tipos de Manutenção são comuns a diversos Sistemas de Manutenção, cujo desenvolvimento acompanha as evoluções distintas por “Gerações”. Correlacione os “Estratégias” com suas correspondentes “traduções”:
ID: 1368685
	Item
	Estratégias
	Ref.
	Tradução
	A
	Corretiva Não Planejada;
	C
	Ação planejada com intervalo definido em plano.
	B
	Corretiva Planejada;
	D
	Inspeção de acompanhamento dos parâmetros físicos.
	C
	Preventiva;
	A
	Ação após ocorrência não planejada.
	D
	Preditiva;
	E
	Inspeção para identificação de falhas ocultas
	E
	Detectiva;
	B
	Ação planejada em função de inspeção ou acompanhamento preditivo.
Alternativas:
(I) D, C, B, E, A;
(II) D, E, B, C, A;
(III) C, D, A, E, B;
(IV) E, B, A, D, C;
	Questão 
	Identificador 
	Identificador 
	Alternativa 
	1 
	ID: 1368248 
	ID: 1386157 
	 III
	 
	2 
	ID: 1368262 
	ID: 1386160 
	 II
	 
	3 
	ID: 1368323 
	ID: 1386171 
	IV 
	 
	4 
	ID: 1368332 
	ID: 1386177 
	 I
	 
	5 
	ID: 1368562 
	ID: 1386181 
	 IV
	 
	6 
	ID: 1368590 
	ID: 1386184 
	 II
	 
	7 
	ID: 1368630 
	ID: 1386191 
	 III
	 
	8 
	ID: 1368641 
	ID: 1386195 
	 III
	 
	9 
	ID: 1368667 
	ID: 1386199 
	 II
	 
	10 
	ID: 1368685 
	ID: 1386203 
	 III