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15/03/2023, 14:44 8.9 Teste seus conhecimentos: Revisão da tentativa
https://moodle.ifrs.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=12293478&cmid=317177 1/9
Iniciado em segunda, 13 mar 2023, 13:42
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 13 mar 2023, 13:53
Tempo
empregado
10 minutos 57 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A tendência da nova  é a produção do conhecimento visando atingir uma  , ou
seja, valorizar o capital intelectual na organização, não acontecendo troca constante de pessoas e sim a 
do patrimônio humano da organização.
organização competitividade
preservação
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https://moodle.ifrs.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=12293478&cmid=317177 2/9
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Podemos dizer que Organização, Sistemas e Métodos têm como objetivo principal a procura de sistemas racionais, que executem
as várias tarefas da empresa dentro do parâmetro de produtividade e eficiência, garantindo a segurança de tais procedimentos e das
informações envolvidas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na maioria das empresas, é comum que um analista de OSM encontre certas barreiras na execução de seu trabalho, principalmente
por conta do desconhecimento do verdadeiro significado de OSM. Assinale a opção que NÃO corresponde a uma dificuldade no
trabalho de OSM.
a. Os empregados de um determinado órgão enxergam o analista de OSM como um elemento teórico, sem a prática do trabalho
cotidiano.
b. É visto como um órgão que “se intromete” nos departamentos alheios.
c. É visto como um órgão em que o analista de OSM possui a prática do trabalho cotidiano mas não possui embasamento
teórico. 

d. É tido como um órgão “fazedor de leis”.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As habilidades envolvem conhecimentos teóricos e aptidões pessoais e se relacionam à aplicação prática desses conhecimentos.
Podemos entender que as habilidades de liderança são aprendidas ao longo do tempo e as características pessoais podem ajudar
nesse aprendizado.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Oderich e Lopes (2001), considerando os limites impostos pelo ambiente institucional e pela dinâmica dos espaços organizacionais,
salientam um conjunto de competências gerenciais que servem como orientação global para construir modelos específicos em cada
contexto. Eles propõem um modelo de forma reduzida, adaptado de Heifetz, sobre um novo sistema de liderança, que se divide em
habilidades, conhecimentos e valores. Associe cada sentença com a divisão estabelecida pelo modelo.
Saber ouvir. 
Contexto para a intervenção. 
Criar e aproveitar associações. 
Dilemas morais da liderança. 
Aumento da capacidade de adaptação. 
Paixão pela sabedoria. 
Análise pessoal e do contexto. 
Conhecimento de temas, processos, instituições e políticas relevantes. 
Diferenciar-se do papel desempenhado no momento. 
Habilidade
Conhecimento
Habilidade
Atitude
Atitude
Atitude
Conhecimento
Conhecimento
Habilidade
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Kets de Vries e Danny Miller (1982) fizeram um paralelo entre os distúrbios neuróticos  e as organizações, de
forma que elas pudessem ser melhor compreendidas e acompanhadas a partir de seus sintomas, filosofias e história.
Podemos dizer que as prisões psíquicas se referem àquilo que existe na cabeça das pessoas, formado por processos conscientes e
inconscientes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os termos workaholic e worklover significam respectivamente:
a. Viciado em métodos e apaixonado pelo trabalho.
b. Viciado em métodos e apaixonado pelo lazer.
c. Viciado em trabalho e apaixonado pelo lazer.
d. Viciado em trabalho e apaixonado pelo trabalho. 
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
No início da Escola Clássica de Administração, a função de Organização e Métodos baseava-se na abordagem estruturalista da
administração, nesse contexto, a área de OSM tinha como foco desenvolver um sistema para as várias unidades organizacionais da
empresa, mas nem sempre se conheciam bem essas unidades. Essa prática acarretava em algumas consequências. Assinale a
opção que NÃO se refere a uma dessas consequências.
a. Ausência de sentimento de pertencimento por parte dos empregados, pois não eram ouvidos no desenvolvimento de
sistemas que afetavam diretamente suas atividades.
b. Implantação de sistemas que não atendiam aos usuários, já que o conhecimento específico não era levado em consideração.
c. A falta de comprometimento das unidades com o sistema implantado.
d. A continuidade do sistema após a implantação. 
15/03/2023, 14:44 8.9 Teste seus conhecimentos: Revisão da tentativa
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Rowe (2002), ao caracterizar as lideranças, esboça três perfis de liderança. Associe o perfil de liderança com as características
descritas.
Buscam a estabilidade financeira da organização em curto prazo. Mantêm o status quo e não investem em
inovações que possam mudar e aumentar os recursos da organização em longo prazo.

Sonham e tentam concretizar seus sonhos, sendo uma combinação de outros dois perfis de liderança.

Procuram a viabilidade em longo prazo da organização, querem mudar e inovar, a fim de criar valor em longo
prazo. Mas, não se atém às questões emergenciais.

Gerencial
Estratégico
Visionário
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