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KAREN CRISTINA GONÇALVES Matrícula: 20221305075 Universidade Veiga de Almeida Sup. Tec. Gestão da Qualidade – Gestão da Tecnologia AVA1 – Gestão da Tecnologia e Inovação RIO DE JANEIRO JUNHO DE 2022 AVA1 – GESTÃO DA TECNOLOGIA GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO JUNHO 2022 - PÁGINA 2 Gestão da Tecnológica e Inovação Tendo em vista o crescimento das empresas nos mercados nacional e internacional, fruto de grandes fusões, percebemos que a economia se fortalece e, com isso, faz com que as empresas possam agregar valores diferenciados a seus clientes e fornecedores. Elas prospectam segurança e confiança para que possam cativar cada vez mais adeptos para seus negócios. A empresa MineTec, que atua no ramo da construção civil, acaba de incorporar uma outra companhia para poder promover sua expansão junto ao mercado. Diante deste contexto, a empresa precisa desenvolver novas tecnologias para poder prosperar cada vez mais junto à concorrência. Procedimentos para elaboração do TD Para que o sucesso da empresa possa acontecer em consonância com as novas demandas da construção civil, será necessária a implantação de uma ou mais inovações tecnológicas para a sua expansão. Com isso, a empresa MineTec contratou você como especialista em inovações tecnológicas. Estabeleça, pelo menos, cinco papeis básicos da Gestão da Tecnologia e da Inovação, identificando e fomentando demandas e ofertas interna e externamente. Projeto A Gestão de Tecnologia da Inovação é um desenvolvimento de meios estratégicos, onde permite atos ofenciovos ou defencivos diante do mercado (realizade externa) e se adequando a cada realidade empresarial (realizade interna). Sendo assim, cada vez mais se faz necessário executar estas condutas aos avanços tecnológicos, para que assim possa manter a competitividade e a sustentabilidade dos negócios. Entendendo que existem diferentes organizações, produtos e serviços podemos refletir os cincos papeis básicos da Gestão da Tecnologia da Inovação segundo Mattos (2005), são elas: 1. Identificar as demandas tecnológicas internas e externas (Mercado e Organização); 2. Identificar as ofertas tecnológicas internas e externas; 3. Fazer com que as ofertas existentes satisfaçam às demandas identificadas; 4. Fomentar interna e/ou externamente o desenvolvimento de ofertas para as demandas não atendidas; 5. Fomentar interna e/ou externamente demandas para ofertas que ainda não encontraram aplicações, mas que tem potencial de difusão. É fundamental que um gestor de tecnologia e inovação se atente a estimular e movimentar o ambiente de trabalho para que seus colaboradores soltem a criatividade e o processo de inovação faça parte da realidade de uma forma expontânea. AVA1 – GESTÃO DA TECNOLOGIA GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO JUNHO 2022 - PÁGINA 3 Referências MATTOS, João Roberto Loureiro de. Gestão da tecnologia e inovação: uma abordagem prática. São Paulo: Saraiva, 2005.