atividade 2

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 
“ATIVIDADE 2” REFERENTE AS AULAS 03-04 
 
01 – A partir da leitura da aula, conceitue Organizações empresariais. Diga qual 
sua importância para o sucesso financeiro dos empreendedores. Sua 
aplicabilidade na prática. 
R: É o que permite o processo produtivo e eficiente dentro de uma 
empresa. Aumentando a qualidade de serviços prestados. Auxilia a ter 
melhor compreensão dos gastos. É possível verificar onde esse 
investimento está gerando o lucro esperado e estudar o planejamento 
estratégico. 
02 – Caracterize e exemplifique pelo menos dois tipos de estruturas 
organizacionais. 
R: Estrutura funcional; É dividida em setores. Responsável por suas 
atividades dentro da empresa. Essa divisão é realizada de uma maneira que 
facilite, para que os setores consiga agir com mais agilidade, 
aperfeiçoamento e trabalho em equipe. 
Estrutura Linear; Todo e qualquer tipo de autoridade, é do chefe ou líder 
responsável. Na maioria das vezes é exercida de forma rígida. Nada mais é 
do que os cargos maiores “manda” nos cargos menores, tendo autoridade 
única, delimitação de responsabilidade e autoridade. 
03 – O que é uma estrutura organizacional centralizada e descentralizada, quais 
as principais características, vantagens e desvantagens dos modelos. 
R: Vantagens da centralização: Controle, comunicação, evita desperdícios 
e duplicação de tarefas. 
Desvantagens da centralização: Demora na tomada de decisões, 
dependência do departamento mais rigoroso. 
Vantagens da descentralizada; menos burocrático, motivação de talentos, 
otimização de tempo, líderes com autonomia, compreenção melhor e maior 
de necessidades dos colaboradores evitando a burocratização de 
pequenas atividades. 
Desvantagens da descentralizada; dificuldades de controle, comunicação 
menos formal, problemas com responsabilidades por aumento de 
aproximação pessoal e não profissional. 
04 – Caracterize os três níveis hierárquicos de uma estrutura organizacional. 
R: Estratégico; nível mais elevado da hierarquia, decide a meta da empresa 
que deve ser realizada. 
Tático; responsável pela implementação das decisões estratégicas 
tomadas pelo nível estratégico. 
Operacional; tem o papel de extrair o máximo das habilidades do 
colaborador, por meio de ferramentas administrativas oferecidas. Ele é 
responsável por aprimorar a produção de bens e serviços, através da 
excelência e agilidade, guiando-se sempre pelas diretrizes estabelecidas 
no nível tático. 
 
 
 
 
BOM ESTUDO!