Prova Planejamento e Gestão Estratégica

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Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA  AV
Aluno: RONALDO JÚNIO LILARGEM VELASCO 202204420139
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA
 
Turma: 9001
DGT0029_AV_202204420139 (AG)   19/01/2023 11:50:00 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS  
 
 1. Ref.: 4035450 Pontos: 1,00  / 1,00
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que as
organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as a�rmações acima, estão corretas: 
 
Apenas, I e II. 
 Todas estão corretas. 
Apenas, I e IV. 
Apenas, II e III. 
Apenas, II e IV. 
 2. Ref.: 4041278 Pontos: 1,00  / 1,00
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas:
�nanceira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado,
pode-se a�rmar: 
Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais
fortemente aplicada. 
Indica apenas tendências de mercado, a �m de que a empresa desenvolva soluções que gerem valor
para os clientes. 
Indica que os objetivos �nanceiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no sentido de
medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
 Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar
para obter sucesso no futuro. 
Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão,
visão e estratégias a um conjunto de medidas �nanceiras tradicionais.
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ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO  
 
 3. Ref.: 3991464 Pontos: 1,00  / 1,00
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura
diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta
variáveis de análise classi�cadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu
ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde
que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
 I e III têm relação com o microambiente. 
III e IV têm relação com o microambiente. 
I e IV têm relação com o macroambiente.
II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
 4. Ref.: 3991468 Pontos: 1,00  / 1,00
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas. De acordo
com a teoria da administração, é correto a�rmar que o planejamento: 
Submete-se aos planejamentos especí�cos de cada área da organização. 
 Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o alcance de
metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes aspectos: a de�nição de
recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o
monitoramento e a avaliação do processo. 
É constituído da de�nição dos objetivos e da análise da situação atual. 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de dentro da
organização, para não in�uenciar a de�nição dos objetivos. 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
 
ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA  
 
 5. Ref.: 4035447 Pontos: 1,00  / 1,00
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que classi�ca as estratégias
empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento de mercado,
desenvolvimento de produto e diversi�cação. Considerando o exposto, numere as a�rmativas abaixo. 
 
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1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de produto 4.
Diversi�cação 
(  ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
(  ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional 
(  ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
(  ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
(1) (4) (3) (2)
(3) (1) (4) (2) 
(4) (1) (2) (3) 
 (4) (1) (3) (2)
(2) (4) (3) (1)
 6. Ref.: 4035456 Pontos: 1,00  / 1,00
A �gura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços, proporcionando clareza
em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: 
à Matriz SWOT
 à Matriz BCG
ao �uxograma
ao BSC
ao VRIO
 
ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA  
 
 7. Ref.: 3991456 Pontos: 0,00  / 1,00
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração do
planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise
SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase:
"o quadro de servidores da instituição é altamente quali�cado". Tendo em vista os conceitos consagrados
para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
Oportunidades
 Pontos Fracos
Pontos de Melhoria
Ameaças
 Pontos Fortes
 8. Ref.: 3991458 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a de�nição dos valores de visão, missão
e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende
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que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
missão
posicionamento
mercado
valor
 visão
 
ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA  
 
 9. Ref.: 4029267 Pontos: 1,00  / 1,00
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas
genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo
total, diferenciação e enfoque.  
 
Analise as a�rmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a estratégia de
ENFOQUE: 
Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a
estratégia do enfoque. 
A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à
medida que os compradores se tornam mais so�sticados. 
 As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um
todo se reduzem. 
A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece. 
Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
 10. Ref.: 4029269 Pontos: 1,00  / 1,00
Caso se concentre em um mercado especí�co, regional ou de nicho, uma organização adotará a estratégia
genérica de: 
Especialização
Parceria local
 Enfoque
Diferenciação por custo
Liderança regional
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