AV PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA MAIO 2022 - PARTE II

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Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
 
 
 ATENÇÃO 
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 
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 1a Questão (Ref.: 202005167689) 
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira 
fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu 
macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação 
ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a 
instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em 
relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a 
empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente: 
 
 I e IV têm relação com o macroambiente. 
 I e III têm relação com o microambiente. 
 I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
 II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
 III e IV têm relação com o microambiente. 
 
 
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 2a Questão (Ref.: 202005167693) 
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as 
metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento: 
 
 Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
 Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o 
alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes 
aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a 
integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
 É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
 Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de 
dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
 Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202005167679) 
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das 
organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos 
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
 
  surgimento de novos mercados 
 barreiras tarifárias específicas 
 falta de acesso a recursos financeiros  
  falta de foco no negócio 
 volatilidade cambial adversa 
 mudanças na regulação  
  mudanças demográficas adversas   
 instalações obsoletas 
 mudanças na regulação  
  
  surgimento de novos mercados   
 mudanças demográficas adversas 
 rede de distribuição limitada 
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  problemas operacionais internos 
 falta de foco no negócio 
 instalações obsoletas  
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202005167681) 
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a 
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, 
trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por 
escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é 
altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer 
que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
 
 Pontos Fracos 
 Pontos Fortes 
 Pontos de Melhoria 
 Ameaças 
 Oportunidades 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202005205492) 
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens 
estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma 
indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. 
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a 
estratégia de ENFOQUE: 
 
 Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a 
empresa com a estratégia do enfoque. 
 Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
 A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria 
amadurece. 
 As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado 
como um todo se reduzem. 
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 A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode 
ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202005205494) 
Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização 
adotará a estratégia genérica de: 
 
 Especialização 
 Diferenciação por custo 
 Enfoque 
 Liderança regional 
 Parceria local 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202005211668) 
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
 
 apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
 planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
 administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
 gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
 negociar e integrar com as questões financeiras 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202005211673) 
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais etapas: 
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação 
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corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 Apenas, II e III. 
 Apenas, I e II. 
 Apenas, I. 
 Todas estão corretas. 
 Apenas, I e III. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202005211674) 
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os 
clientesexistentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos 
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
 
 diversificação e desenvolvimento de mercado 
 desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto 
 desenvolvimento de produto e diversificação 
 penetração no mercado e diversificação 
 penetração de mercado e desenvolvimento de mercado 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202005211678) 
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e F 
para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a 
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
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( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e 
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais 
como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 
 F - V - V 
 V - F - F 
 V - F - V 
 V - V - F 
 F - V - F