Gestão Projetos - AVG respondida

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Gestão Projetos 
Questão 1) - 0,50 ponto(s) 
 
"O conjunto de tarefas vinculadas a uma ou mais tarefas que não 
têm margem de atraso". Essa citação se refere a que ferramenta? 
A) 
Diagrama de Rede 
B) 
Linhas de grade 
C) 
Gráfico de Gantt. 
D) 
Caminho crítico 
E) 
Mapeando processos 
Gestão Projetos 
Questão 2) - 0,50 ponto(s) 
 
Leia, com atenção, a tirinha a seguir. 
 
 
 http://letrasdanana.blogspot.com.br/2013/11/a-diva-mafalda.html) 
 
Assinale a alternativa que indica o conceito de planejamento 
apresentado na tirinha. 
A) 
O planejamento se foca em não agir por acaso podendo este ser 
feito sem um delineamento de ideias claras. 
B) 
O planejamento organizacional é a motivação dos funcionários 
para cumprir a missão da organização. 
C) 
O planejamento empresarial é a avaliação do ambiente interno e 
do externo para estabelecer estratégias aplicáveis. 
D) 
O planejamento é a ação de definir um caminho para definir a 
missão, a visão e o negócio da empresa. 
E) 
O planejamento é a definição de metas e objetivos claros com foco 
nas estratégias a serem seguidas pela empresa. 
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Questão 3) - 0,50 ponto(s) 
 
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Um gerenciamento de riscos é particularmente importante para 
projetos. 
 
PORQUE 
 
II. A maioria dos projetos enfrenta incertezas originadas de 
requisitos mal definidos, mudanças de requisitos, dificuldade em 
estimar o tempo e os recursos necessários para o 
desenvolvimento do software e diferenças nas habilidades 
individuais. 
 
Sobre essas asserções, marque a opção CORRETA. 
A) 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
B) 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a 
primeira. 
C) 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a 
primeira. 
D) 
As duas afirmações são falsas. 
E) 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
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Questão 4) - 0,50 ponto(s) 
 
Segundo definição do PMBOK, um projeto é um esforço 
temporário com a finalidade de criar um produto ou serviço único. 
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta o objetivo do 
gerente de projeto. 
A) 
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo e do 
custo desejados, preocupando-se com a qualidade 
secundariamente. 
B) 
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do custo e do nível 
de qualidade desejados, mesmo que isso implique ultrapassar o 
prazo estipulado. 
C) 
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, mesmo 
que isso implique custo e nível de qualidade indesejados. 
D) 
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, do custo 
e do nível de qualidade desejados. 
E) 
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo e do nível 
de qualidade desejados, preocupando-se com o custo 
secundariamente. 
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Questão 5 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s) 
 
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a 
qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, 
projetado, especificado e que é o anseio do cliente. 
 
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. 
A. interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em 
projetos. Boletim técnico da faculdade de Tecnologia de São 
Paulo, v. 24, 2008 (adaptado). 
 
Com base no exposto, analise a situação a seguir. 
 
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos 
sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam 
concluídos no prazo. 
 
Com base nessa situação, avalie as alternativas a seguir, a 
respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável 
pelo gerenciamento de projetos dessa indústria. 
 
I. Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt. 
II. Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades 
do projeto. 
III. Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, 
para verificar o cumprimento das metas. 
 
É correto o que se afirma em 
A) 
II e III, apenas. 
B) 
I, II e III. 
C) 
I e II, apenas. 
D) 
I, apenas. 
E) 
III, apenas. 
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Questão 6) - 0,50 ponto(s) 
 
A prática de gestão de pessoas envolve tarefas que se 
complementam para promover a complexa atividade de 
administrar o desempenho dos colaboradores. Definir claramente 
as atividades que as pessoas irão desenvolver na organização e 
orientá-las para sua execução são os passos iniciais para um bom 
processo de avaliação de desempenho. Assim será possível 
interpretar comportamentos observáveis dos colaboradores, bem 
como a atuação deles em relação ao cargo/função ocupado(a), 
envolvendo responsabilidades, atividades e tarefas atribuídas. 
Portanto, a avaliação de desempenho é um processo contínuo e 
sistemático, que envolve a verificação formal e metódica dos 
trabalhos, tarefas, atividades e resultados, desenvolvidos pelos 
colaboradores na organização. 
 
KOPS, L. M.; SILVA, S. F. C.; ROMERO, S. M. T. Gestão de 
pessoas: conceitos e estratégias. Curitiba: InterSaberes, 2013 
(adaptado). 
 
Com relação ao exposto, considere o caso a seguir. 
 
Visando melhorar os resultados da divisão de enfermagem de um 
grande hospital e proporcionar o desenvolvimento dos 
colaboradores envolvidos, a administradora hospitalar Luiza 
pretende implantar um instrumento de gestão de pessoas, com o 
objetivo de avaliar o desempenho de auxiliares e técnicos de 
enfermagem e enfermeiros. Esse processo incluirá, entre outras 
propostas, um ciclo avaliativo que permitirá a pactuação de metas 
e objetivos entre gestores e colaboradores. 
 
Diante do exposto, julgue as afirmações a seguir sobre a avaliação 
de desempenho que poderá ser utilizada e analisada por Luiza no 
instrumento de gestão a ser implantado. 
 
I. O processo de avaliação de desempenho proposto por Luiza 
poderá utilizar o modelo de comparação entre tarefas e atividades 
desempenhadas pelos colaboradores nos seus respectivos 
cargos, conforme seus potenciais e ações, em concordância com 
as metas e os resultados a serem alcançados. 
 
II. A divisão em etapas do processo de avaliação proposto por 
Luiza permitirá uma maior organização da avaliação, bem como 
criará a estrutura necessária para detectar as necessidades da 
organização, sensibilizar os participantes quanto à sua importância 
e manter o acompanhamento temporal dos resultados. 
 
III. A proposição de Luiza, de um processo de avaliação de 
desempenho, dará ao avaliado e ao avaliador a oportunidade de 
conhecer seu desempenho, o que permitirá, para um, discutir seu 
progresso profissional e aperfeiçoar sua qualificação e, para o 
outro, adquirir maior comprometimento dos integrantes de sua 
equipe profissional. 
 
É correto o que se afirma em 
A) 
I, II e III. 
B) 
I e II, apenas. 
C) 
III, apenas. 
D) 
I, apenas. 
E) 
II e III, apenas. 
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Questão 7) - 0,50 ponto(s) 
 
Analise a figura para responder ao que se pede. 
 
 
 
Em relação a qualquer projeto, de acordo com o MS PROJECT, a 
relação CustoxTempo é ótima em 
A) 
A. 
B) 
B. 
C) 
C. 
D) 
D. 
E) 
E. 
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Questão 8) - 0,50 ponto(s) 
 
Diante dos crescentes desafios impostos pelas empresas, muitas 
delas buscam formar cada vez melhor seus gerentes e líderes para 
que eles possam influenciar seus grupos de maneira positiva e 
produtiva. De acordo com Hersey e Blanchard (1986, p. 106), “na 
teoria da administração científica ou clássica a função do líder era, 
obviamente, a de estabelecer e fazer critérios de desempenho 
para atender os objetivos da organização. O líder concentrava-se 
nas necessidades da organização, e não nas da pessoa”. 
HERSEY, Paul; BLANCHARD, Kenneth H. Psicologia para 
administradores: a teoria e as técnicas da liderança situacional. 
São Paulo: EPU, 1986. Fonte: PMI. Um guia do conhecimento 
em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK®. 6a. ed. EUA: 
Project Management Institute, 2017. 
 
Considerando as afirmações acima, quais seriam as qualidades eas habilidades de um líder? Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) 
para as caracterizações abaixo: 
 
( ) Ter capacidade comunicativa. 
( ) Gerenciar relacionamentos e conflitos 
( ) Dar reconhecimento aos outros, quando devido. 
( ) Ser um aprendiz por toda a vida, orientando-se aos resultados 
e à ação. 
( ) Ter uma visão parcial e assistemática do projeto, considerando 
igualmente os fatores internos e externos. 
( ) Ser capaz de construir equipes eficientes, ser orientado a 
serviços, divertir-se e compartilhar o humor efetivamente com os 
membros da equipe. 
 
Marque a ordem correta de preenchimento dos parênteses, 
considerando a sequência de cima para baixo: 
A) 
V - F - V - V - V - F 
B) 
F - V - V - F - V - F 
C) 
V - F - V - V - F - V 
D) 
F - F - V - V - V - V 
E) 
V - V - V - V - F - V 
Gestão Projetos 
Questão 9) - 0,50 ponto(s) 
 
O principal objetivo da gerência de pessoas, ou de recursos 
humanos, é promover o melhor emprego e, consequentemente, o 
melhor desempenho dos indivíduos envolvidos no projeto. As 
pessoas são consideradas o elo central dos projetos e seu recurso 
mais importante. São elas que definem as metas, os planos, 
organizam os trabalhos, produzem resultados, coordenam e 
direcionam atividades, dentre outras funções. Por isso, é de suma 
importância que haja processos de estruturação do pessoal e da 
gestão do desempenho da equipe. 
 
MAXIMIANO, A. C. Administração de projetos: como 
transformar ideias em resultados. São Paulo: Atlas, 2009 
(adaptado). 
 
 
De acordo com o texto, julgue as afirmações a seguir sobre a 
estruturação e a gestão da equipe de projeto. 
 
I. O processo de estruturação da equipe começa pela análise da 
missão do projeto, momento em que são definidas quais as 
competências necessárias na equipe para que essa missão seja 
cumprida, e em seguida, buscar as pessoas que têm essas 
competências, a fim de recrutá-las e alocá-las no projeto. 
 
II. Na estruturação da equipe, o gerente de projetos deve encontrar 
pessoas com as competências necessárias e, para isso, pode 
utilizar uma tabela de planejamento de mão de obra. 
 
III. Durante a estruturação da equipe do projeto, são definidas as 
participações das pessoas, o tipo de trabalho que farão, o tempo 
de dedicação de cada uma ao projeto, além de um calendário de 
participação em reuniões e atividades específicas, como visitas a 
clientes e participação em testes. 
 
É correto o que se afirma em 
A) 
I, II e III. 
B) 
II, apenas. 
C) 
III, apenas. 
D) 
II e III, apenas. 
E) 
I e III, apenas. 
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Questão 10) - 0,50 ponto(s) 
 
Muitas empresas utilizam a gestão de projetos para flexibilizarem 
sua estrutura e para favorecer o atingimento de resultados. Os 
benefícios do gerenciamento de projetos muitas vezes se revertem 
como pressões ou desafios impostos aos gestores. Por meio da 
gestão de projetos é possível: 
 
I- Gastar menos tempo para realizar o desenvolvimento de um 
produto. 
II- Diminuir a margem de lucro, por meio do valor agregado e da 
redução de custos. 
III- Otimizar a quantidade de pessoas para realização das tarefas. 
IV- Trabalhar a qualidade por meio da redução de falhas, da 
diminuição do retrabalho e da melhoria contínua. 
V- Aumentar a rotatividade de pessoal. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
A) 
III e V 
B) 
I, II, III e IV 
C) 
II e IV 
D) 
II, IV e V 
E) 
I, III e IV 
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Questão 11) - 0,50 ponto(s) 
 
O escopo pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, 
com uma breve declaração do trabalho a ser realizado e com uma 
programação proposta especificando data de início e conclusão 
das etapas e do projeto como um todo. O escopo do projeto se 
apresenta como o ponto de partida para a iniciação de um projeto, 
e o mal gerenciamento de suas mudanças pode impactar 
significativamente no custo, no prazo e na qualidade do que se 
encontra em desenvolvimento. Mudanças no escopo são 
esperadas durante todo o ciclo de vida dos projetos, e seus 
impactos podem variar dependendo da fase de desenvolvimento 
em que estará o projeto. 
 
SOUZA, MXR; GONTIJO, NT. Gestão do escopo e controle das 
mudanças em projetos. Techoje. Disponível em: 
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/19
49. Acesso em 22 jun. 2020. 
 
 
Sobre a área de gerenciamento de escopo de projetos e suas 
alterações, considere a situação apresentada a seguir. 
 
Durante uma reunião junto ao cliente, o gerente do projeto é 
surpreendido por uma solicitação de alteração no escopo do 
projeto. O cliente quer incluir uma funcionalidade ao sistema de 
folha de pagamentos que se encontra em desenvolvimento e no 
limite do prazo e do custo definidos para este projeto. Essa 
funcionalidade não foi prevista nem descrita no início do 
planejamento do projeto. 
 
De acordo com o conteúdo de alteração de escopo e a situação 
apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Após um gestor de projetos deparar com um pedido de 
solicitação de mudança, ele deve avaliar o tipo de mudança, bem 
como as alterações e justificativas para sua implementação, e 
deve descrever os impactos previstos no ciclo de vida do projeto, 
no custo, no prazo e na qualidade, antes que qualquer decisão seja 
tomada. 
 
PORQUE 
 
II. Independentemente de quem solicita a mudança, ela deve ser 
construída e apresentada aos responsáveis por aprovações de 
mudanças, que irão julgar os impactos que ela pode trazer ao 
projeto, e caso seja aprovada, o escopo será alterado e as 
mudanças serão vinculadas ao que já está sendo desenvolvido. 
 
A respeito destas asserções, assinale a opção correta. 
A) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa da I. 
B) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
C) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa da I. 
D) 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
E) 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
Gestão Projetos 
Questão 12) - 0,50 ponto(s) 
 
Os processos do gerenciamento de escopo geram documentos 
padronizados com os principais aspectos do projeto. Isso facilita o 
entendimento da equipe sobre o caminho que deve ser seguido 
para se atingir o sucesso. Sem essa visão comum, o percurso fica 
muito mais difícil e trabalhoso, pois muitas pessoas podem 
desviar-se sem querer do trajeto, simplesmente por não terem a 
mesma informação que as demais. É o plano de gerenciamento do 
escopo que descreve como o escopo será definido, desenvolvido, 
monitorado, controlado e verificado. 
 
JUSTO, Andreia Silva. Gerenciamento de Escopo do Projeto: o 
que é, importância e como fazer. Disponível em: 
https://www.euax.com.br/2018/12/gerenciamento-escopo-do-
projeto/. Acesso em: 20 jun. 2020. 
 
 
De acordo com as informações que devem estar contidas em um 
Plano de Gerenciamento de Escopo, julgue os itens a seguir. 
 
I. Entre as informações que devem constar do plano de 
gerenciamento de escopo estão as premissas, que são 
denominadas como eventos ou circunstâncias que se esperam 
que ocorram durante o ciclo de vida de um projeto. 
 
II. A etapa de validação de escopo, que é descrita como a maneira 
de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto, 
é de crucial importância dentro do plano de gerenciamento do 
escopo. 
 
III. Devem constar do plano de gerenciamento do escopo as 
responsabilidades do escopo e da equipe do projeto, informando 
quem fica responsável por cada processo que está descrito no 
plano de gerenciamento do escopo. 
 
Está correto o que se afirma em 
A) 
I, II e III. 
B) 
II e III, apenas. 
 
C) 
III, apenas. 
 
D) 
I, apenas. 
 
E) 
I e II, apenas. 
 
Gestão Projetos 
Questão 13) - 0,50 ponto(s) 
 
De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de projetos tem cinco 
fases ou grupo de processos. Assinale a alternativa que lista,na 
sequência, as cinco fases de um projeto. 
A) 
Iniciação, planejamento,controle e correção. 
B) 
Iniciação, planejamento, execução, controle e finalização. 
C) 
Iniciação, planejamento, controle, execução e finalização. 
D) 
Planejamento, execução, controle e correção. 
E) 
Planejamento, iniciação, execução, controle e finalização. 
Gestão Projetos 
Questão 14) - 0,50 ponto(s) 
 
O escopo é a espinha dorsal do planejamento do projeto, todas as 
demais áreas de conhecimento dependem do seu detalhamento 
adequado, com os requisitos de cada entrega. Se o cliente é 
envolvido na verificação do escopo, aprovando cada entrega, 
dificilmente ele receberá ao final um resultado que não esteja a 
contento. Com base nisso, avalie as afirmativas abaixo. 
 
I. O plano de gerenciamento do projeto visa a estabelecer e a 
detalhar o objetivo final do projeto, tornando-o aderente às 
expectativas e às necessidades do cliente. 
II. O plano de gerenciamento de escopo é uma importante forma 
de alinhar expectativas e, quando bem feito, ajuda no 
gerenciamento de mudanças. 
III. No plano de gerenciamento de escopo, o objetivo final do 
projeto é decomposto em uma hierarquia de entregas, que podem 
ser acompanhadas ao longo do tempo. Cada entrega consiste em 
um pedaço do objetivo final que, quando realizado e aprovado, 
permite documentar a evolução do projeto, além de envolver o 
cliente em todas as etapas. 
 
Com base nessas afirmativas, é correto afirmar que 
A) 
apenas as afirmativas I e III são corretas. 
B) 
apenas a afirmativa II é correta. 
C) 
apenas as afirmativas II e III são corretas. 
D) 
apenas a afirmativa III é correta. 
E) 
apenas a afirmativa I é correta. 
Gestão Projetos 
Questão 15 - (Enade, 2014) ) - 0,50 ponto(s) 
 
O conceito de produtividade global considera que os benefícios 
obtidos pela melhoria dos processos devem ser mensurados no 
conjunto, considerando os fatores econômicos, sociais e 
ambientais de todos os setores ou departamentos da organização. 
Nessa lógica, as organizações que executam projetos para 
melhorar seus ganhos globais buscam implantar os denominados 
Escritórios de Projetos, também conhecidos como PMO, do 
inglês, Project Management Office. 
 
PMBOK - Guia do conjunto de conhecimentos de projetos. 5 
ed. Project Management Institute, 2013 (adaptado). 
 
A respeito do Escritório de Projetos, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. É uma unidade funcional responsável pela tomada de decisões 
sobre quais projetos devem ser executados pela organização. 
 
II. Tem como função prover recursos financeiros para os projetos 
da organização. 
 
III. É uma estrutura de gestão que padroniza os processos de 
governança relacionados aos projetos. 
 
IV. É responsável pela decisão de encerramento de projetos. 
 
V. Facilita o compartilhamento de recursos, métodos, ferramentas 
e técnicas nos projetos sob seu domínio. 
 
É correto apenas o que se afirma em 
A) 
I, II, III e V. 
B) 
I, III e IV. 
C) 
II e IV. 
D) 
I, II, IV e V. 
E) 
III e V. 
Gestão Projetos 
Questão 16) - 0,50 ponto(s) 
 
Muitas organizações compreendem os benefícios de desenvolver 
e de implementar um PMO (escritório de projetos). Assinale a 
alternativa que apresenta funções do PMO. 
A) 
Controle das mudanças e acompanhamento dos problemas e 
recrutamento e seleção de mão de obra para execução dos 
projetos. 
B) 
Substituição da gestão executiva do projeto. 
C) 
Controle das mudanças e acompanhamento dos problemas e 
encerramento de projetos e programas. 
D) 
Recrutamento, seleção e treinamento de mão de obra para 
execução dos projetos. 
E) 
Recrutamento de mão de obra para execução dos projetos e 
encerramento de projetos e programas. 
Gestão Projetos 
Questão 17) - 0,50 ponto(s) 
 
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBoK) 
subdivide o gerenciamento das comunicações em cinco processos 
distribuídos ao longo das fases do projeto. Em relação às fases do 
processo, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. Reportar desempenho acontece na fase de encerramento do 
projeto. 
II. Distribuir as informações acontece na fase de planejamento do 
projeto. 
III. Identificar as partes interessadas acontece na fase de iniciação 
do projeto. 
IV. Gerenciar as expectativas das partes interessadas acontece na 
fase de execução do projeto. 
 
É correto o que se afirma em 
A) 
III e IV, apenas. 
B) 
II, III e IV, apenas. 
C) 
I, apenas. 
D) 
II e III, apenas. 
E) 
II e IV, apenas. 
Gestão Projetos 
Questão 18) - 0,50 ponto(s) 
 
Dentre as 10 áreas de gerenciamento de projetos, temos a área 
responsável pelo processo de gerenciamento de riscos. 
 
Dentre os processos pertinentes ao gerenciamento de riscos, 
temos: 
I - Análise qualitativa de riscos; 
II - Desenvolvimento da equipe do projeto; 
III - Encerramento das aquisições. 
A) 
I, II e III. 
B) 
I. 
C) 
I e III. 
D) 
I e II. 
E) 
III. 
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Questão 19) - 0,50 ponto(s) 
 
O gerenciamento de riscos possibilita uma melhor compreensão 
da natureza de um projeto envolvendo os membros de uma equipe. 
Esse gerenciamento tem como objetivo identificar as potenciais 
forças e os riscos do projeto e responder a eles. Geralmente, eles 
estão associados a tempo, qualidade e custos. Os riscos 
associados a grandes empreendimentos têm merecido uma 
atenção especial dos gerentes de projetos, pois podem interferir 
de forma considerável nos gastos e envolver a reputação do 
gerente, de seu time e dos patrocinadores do projeto. 
 
VARGAS, R. V. Gerenciamento de projetos: estabelecendo 
diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. 
(Adaptado). 
 
A sobrevivência de qualquer negócio pode estar intimamente 
relacionada ao conceito de aproveitar as oportunidades dentro de 
um espectro de incertezas. Assim, diante do exposto, julgue as 
afirmações a seguir quanto às definições dos riscos de um projeto. 
 
I. O risco de um projeto caracteriza-se como evento ou condição 
incerta. Caso esse risco aconteça, poderá surtir efeito de forma 
positiva ou negativa em pelo menos um objetivo do projeto, como 
tempo, custo e qualidade. Um risco pode ter várias causas e, 
quando ocorre, pode ter diferentes impactos. 
 
II. Um risco simboliza algo que pode ocorrer ou não. Dessa forma, 
o gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar 
a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, ao mesmo 
tempo em que busca diminuir a probabilidade e o impacto de 
eventos divergentes com relação ao projeto. 
 
III. O risco de um projeto tem origem nas incertezas presentes em 
todos os projetos. Existem os riscos conhecidos e os 
desconhecidos. Os primeiros são aqueles identificados antes do 
planejamento – portanto, analisados –, enquanto os segundos não 
podem ser gerenciados de forma proativa. 
 
É correto o que se afirma em 
A) 
II e III, apenas. 
B) 
I, II e III. 
C) 
III, apenas. 
D) 
I e III, apenas. 
E) 
II, apenas. 
Gestão Projetos 
Questão 20) - 0,50 ponto(s) 
 
A empresa brasileira Sixcom atuava no mercado brasileiro até 
2014, concorrendo com grandes empresas internacionais na 
tecnologia de cabos de fibra ótica. O resultado do trabalho da 
Sixcom foi extremamente positivo, ao ponto que em 2017 a 
empresa pôde abrir sua primeira filial de cabos de fibra ótica na 
Argentina. 
Os projetos inovadores na área fizeram a empresa liderar o 
mercado argentino até o ano de 2018. 
 
 
Analisando o texto exposto, podemos definir internacionalização 
como: 
I. Um processo decrescente e continuado do envolvimento de 
uma empresa nas operações de seu país de origem. 
II. Um processo crescente, porém descontinuado de 
envolvimento de uma empresa nas operações estaduais de 
seu país de origem. 
III. Um processo contínuo de chegada de empresas de outros 
países em seu país de origem propondo uma parceria local. 
IV. Um processo de venda da sua empresa para outras 
empresas que têm operações em outros países fora de sua 
base de origem. 
V. Um processo crescentee continuado de envolvimento de 
uma empresa nas operações em outros países fora de sua 
base de origem. 
Assinalar a alternativa correta. 
 
 
A) 
I, apenas 
 
 
B) 
III, apenas 
 
 
C) 
IV, apenas 
 
 
 
D) 
V, apenas 
 
 
E) 
II, apenas