ME_-_Planejamento_e_contratos_BIM_-_Modulo5_P01

Prévia do material em texto

Módulo 5: 
Projeto, Orçamento, Planejamento 
e Contratos de Construção
Parte 1: Projetos
BIM (Building Information Modeling)
Modelagem da Informação
da Construção
Apresentação | Sumário
Parte 1 – Projetos 4h
5.1 Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos 
Executivos
5.2 Diferenças entre projetos contratados 
em CAD e em BIM
5.3 As-built em BIM
Módulo 5 | Projeto, Orçamento, Planejamento 
e Contratos de Construção 16h
Parte 2 – Orçamentos e Planejamento
Parte 3 – Contratações e Responsabilidades
Parte 4 – Tendências Contratuais
WILTON CATELANI
Sou consultor estratégico BIM, autor da coletânea de Guias BIM
publicada pela CBIC em 2016 e atual Presidente do BIM Fórum 
Brasil;
De fevereiro a julho de 2019 fui Coordenador-Geral de Economia 
Digital e Produtividade Industrial no Ministério da Economia, no 
Governo Federal;
Fui Industry Business Development Manager na Autodesk;
Gerente de Resources na Accenture;
Trabalhei na Shell no Brasil, na América Latina;
Fui Gerente de Engenharia nos Correios (ECT) e exerci diversos 
cargos em várias outras empresas atuando em múltiplos 
segmentos da indústria da construção;
Engenheiro Civil pela UFSCar;
MBA pela Fundação Dom Cabral e
Mestrando em BIM pela Escola Politécnica da USP;
Iniciei a carreira como engenheiro residente em obras de diversos 
portes, tipos e segmentos.
Fui consultor na implantação BIM no Programa PROARTE do DNIT;
Fui Coordenador da CEE-134 na ABNT de 2013 à 2018;
Fui um dos 8 especialistas BIM convidados pelo então MDIC e pelo 
Comitê Estratégico do Gov. Federal, p/ colaborar com o 
desenvolvimento da Estratégia BIM BR, publicada em maio/ 2018;
Apresentação | Preâmbulo
Projetos
5.1 Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
5.2 Diferenças entre projetos contratados 
em CAD e em BIM
5.3 As-built em BIM
Preâmbulo
Anteprojetos, Projetos Básicos 
e Projetos Executivos
De modo geral, as atividades de uma empresa ou organização
podem ser classificadas como projeto ou operação.
Operação
Projeto
Referência: Shenhar, Aaron J. & Dvir, Dov - Reinventing Project management: the
diamond approach do successful growth and innovation. 2007. Tradução do autor 
De modo geral, as atividades de uma empresa ou organização
podem ser classificadas como projeto ou operação.
Projeto Operaçãox
Projetos envolvem iniciativas únicas e pontuais, 
como o lançamento de novos produtos, novas 
organizações ou novos empreendimentos, 
melhoria de produtos existentes e investimentos 
na infraestrutura da empresa.
Operações envolvem produção.
Projetos tem início, meio e fim. Operações são contínuas no tempo.
Projetos impulsionam a inovação e a mudança
nos negócios; na verdade, a única maneira que 
as organizações podem mudar, implementar 
uma estratégia, inovar e obter vantagem
competitiva é por meio de projetos.
Cada processo operacional começa como um projeto
que o definiu e colocou as coisas em movimento.
Referência: Shenhar, Aaron J. & Dvir, Dov - Reinventing Project management: the
diamond approach do successful growth and innovation. 2007. Tradução do autor 
“Um projeto é um esforço temporário, empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”
(singularidade, contrapondo repetição e continuidade de operações)
PMBoK
 Ambos são realizados por pessoas
 Ambos são limitados aos recursos disponíveis que precisam ser planejados, 
aplicados e controlados
Projeto Empreendimentox
Referência: Shenhar, Aaron J. & Dvir, Dov - Reinventing Project management: the
diamond approach do successful growth and innovation. 2007. Tradução do autor 
Plano; planejamento que se faz com a intenção
de realizar ou desenvolver alguma coisa.
Esquema; noção inicial, escrita e detalhada, do 
que se pretende desenvolver; aquilo que se 
pretende realizar; de acordo com esse esquema: 
projeto de pesquisa; projeto de limpeza do Rio 
Tietê.
Ação de quem toma para si uma responsabilidade, que 
pode ser: um projeto, uma empresa, uma obrigação, um 
negócio etc.
Instituição criada para desenvolver um negócio, uma 
empresa, um projeto etc.
Aquilo que está sob o regimento do direito comercial; 
firma: alguns empreendimentos não pagam impostos 
ao governo.
De modo geral, as atividades de uma empresa ou organização
podem ser classificadas como projeto ou operação.
Projeto
x
Projeto da 
Construção Civil
EDIFICAÇÕES INFRAESTRUTURA INDÚSTRIAS UTILIDADES
São o foco dos estudos, técnicas e boas práticas preconizadas pelo 
PMI - Project Management Institute
Podem ser realizados por várias indústrias diferentes (Manufatura, 
óleo & gás, química, etc.), ou mesmo serviços
 Tem suas particularidades
 Que variam conforme os segmentos
 Tem diferenças culturais
 Tem diferenças geográficas (relevo, clima, vegetação etc.)
 Demanda o trabalho de especialistas (projetos e construção)
 Envolve a comunidade local (vizinhos, defensores do meio-ambiente 
etc.)
Os empreendimentos de construção civil são o 
foco da aplicação dos processos BIM e da série 
de normas ISO-19650, consideradas as melhores 
práticas para a gestão da informação de 
empreendimentos de construção baseados no 
uso do BIM.
 Tem logística complexa (grande quantidade e fluxo de materiais, 
equipamentos, etc.)
Projetos da Construção Civil
Estaleiro EBR da Toyo Setal - RS (Consórcio SJN)
Fonte: Marini, Inaiara, 2019.
Projetos da Construção Civil
Metrô - SP: Linha 5 Lilás - Chácara Klabin ao Capão Redondo (Consórcio Serveng e Galvão)
Fonte: Marini, Inaiara, 2019.
Projetos da Construção Civil
Metrô - SP: Linha 5 Lilás (Consórcio Serveng e Galvão)
Fonte: Marini, Inaiara, 2019.
Projetos da Construção Civil
Rodovia BR-262 ES e MG (Consórcio Aterpa e Serveng)
Fonte: Marini, Inaiara, 2019.
Projetos da Construção Civil
Parque Eólico de São Miguel do Gostoso - RN
Fonte: Marini, Inaiara, 2019.
Projetos da Construção Civil
Barragem de Igarapeba - PE (Solvi Saneamento)
Fonte: Marini, Inaiara, 2019.
Projetos da Construção Civil
Obras de Drenagem da Bacia do Menino - São Bernardo do Campo - SP (OAS)
Fonte: Marini, Inaiara, 2019.
Projetos da Construção Civil
Transposição do Rio São Francisco - Trecho Açude Atalho e 
construção de 6 barragens Jati, Mauriti e Brejo Santo - CE (SERVENG)
Fonte: Marini, Inaiara, 2019.
Projetos da Construção Civil
Fonte: Marini, Inaiara, 2019.
Transposição do Rio São Francisco - Trecho Açude Atalho e 
construção de 6 barragens Jati, Mauriti e Brejo Santo - CE (SERVENG)
Embora os empreendimentos da indústria da construção possuam suas 
especificidades, alguns conceitos gerais e as boas práticas da gestão
de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok** podem melhorar 
significativamente a organização e o controle das construções.
Fundamentos da Gestão de Projetos
(*) PMI = Project Management Institute - www.pmi.org
(**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement
Os conceitos e as boas práticas do PMI* foram desenvolvidos para organização e o controle de projetos complexos. 
O nível de formalização e controle devem ser ajustados para cada empreendimento especificamente.
 Fundado em 1969
 287 Chapters regionais
 528.000 membros em 203 países
 870.000 PMP´s no mundo
 18.000 PMP´s no Brasil
 + 5 milhões de PMBoK em circulação
http://www.pmi.org/
Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**:
Projetos são compostos de processos realizados por 
pessoas, utilizando recursos limitados que precisam ser 
planejados e geridos.
PROCESSOS
Trata-se da descrição genérica de como realizar um trabalho para alcançar um 
produto (entregável) específico e predefinido e tipicamente inclui diversos fluxos 
de trabalho e procedimentos.
Para completar a realização de uma tarefa de maneira padronizada e repetível, são 
requeridos procedimentos documentados que definem e detalham com clareza o 
passo a passo que precisará ser executado, as ferramentas necessárias e as 
técnicas mais relevantes.
(*) PMI = Project Management Institute
(**) PMBok - Project Management Book of KnowledgementFundamentos da Gestão de Projetos
Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**:
(*) PMI = Project Management Institute
(**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement
Fundamentos da Gestão de Projetos
 Iniciação
 Planejamento
 Execução
Controle 
 Encerramento 
O PMI e PMBoK definem 5 principais GRUPOS de PROCESSOS
Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**:
(*) PMI = Project Management Institute
(**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement
Fundamentos da Gestão de Projetos
INTEGRAÇÃO
 Engloba os processos necessários e atividades para identificar, definir, combinar, 
unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento do projeto.
PLANEJAMENTO 4.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
INICIALIZAÇÃO 4.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
GRUPO PROCESSOS DE INTEGRAÇÃO
EXECUÇÃO 4.3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto4.4. Gerenciar o Conhecimento do Projeto
CONTROLE 4.5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto4.6. Realizar o Controle Integrado de Mudanças
ENCERRAMENTO 4.7. Encerrar o Projeto ou Fase
Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**:
(*) PMI = Project Management Institute
(**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement
Fundamentos da Gestão de Projetos
ESCOPO
 Engloba os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho
necessário e somente o necessário, para ser completado com sucesso.
PLANEJAMENTO
5.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo
5.2. Coletar os Requisitos do Projeto
5.3. Definir o escopo
5.4. Criar a EAP
INICIALIZAÇÃO - - -
GRUPO PROCESSOS DE ESCOPO
EXECUÇÃO - - -
CONTROLE 5.5. Validar o Escopo5.6. Controlar o Escopo
ENCERRAMENTO - - -
Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**:
(*) PMI = Project Management Institute
(**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement
Fundamentos da Gestão de Projetos
TEMPO / CRONOGRAMA
 Engloba os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho
necessário e somente o necessário, para ser completado com sucesso.
PLANEJAMENTO
6.1. Planejar o Gerenciamento do Cronograma
6.2. Definir as Atividades
6.3. Sequenciar as Atividades
6.4. Estimar os Recursos das Atividades
6.5. Estimar as Durações das Atividades
6.6. Desenvolver o Cronograma
INICIALIZAÇÃO - - -
GRUPO PROCESSOS DE TEMPO / CRONOGRAMA
EXECUÇÃO - - -
CONTROLE 6.7. Controlar o Cronograma
ENCERRAMENTO - - -
PLANEJAMENTO
7.1. Planejar o Gerenciamento dos Custos
7.2. Estimar os Custos
7.3. Determinar o Orçamento
INICIALIZAÇÃO - - -
GRUPO PROCESSOS DE CUSTOS
EXECUÇÃO - - -
CONTROLE 7.4 Controlar os Custos
ENCERRAMENTO - - -
Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**:
Fundamentos da Gestão de Projetos
CUSTOS
(*) PMI = Project Management Institute
(**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement
 Engloba os processos usados no planejamento, estimativas, orçamento, financiamento e controle dos 
custos requeridos e incorridos para que o projeto possa ser realizado conforme foi concebido e aprovado.
QUALIDADE
 Engloba os processos incorporação da política de qualidade do contratante e executores
com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade dos 
serviços e dos produtos (entregáveis) para atender aos objetivos das partes interessadas.
PLANEJAMENTO 8.1. Planejar o Gerenciamento da Qualidade
INICIALIZAÇÃO - - -
GRUPO PROCESSOS DE QUALIDADE
EXECUÇÃO 8.2. Gerenciar a Qualidade
CONTROLE 8.3. Controlar a Qualidade
ENCERRAMENTO - - -
Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**:
Fundamentos da Gestão de Projetos
(*) PMI = Project Management Institute
(**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement
COMUNICAÇÃO
 Engloba os processos necessários para garantir que as necessidades de informações do projeto 
e de suas partes interessadas sejam satisfeitas, incluindo o desenvolvimento de ferramentas e 
implementação de atividades específicas para viabilizar a troca eficaz de informações.
Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**:
Fundamentos da Gestão de Projetos
(*) PMI = Project Management Institute
(**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement
PLANEJAMENTO 10.1. Planejar o Gerenciamento das Comunicações
INICIALIZAÇÃO - - -
GRUPO PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO
EXECUÇÃO 10.2. Gerenciar as Comunicações
CONTROLE 10.3. Controlar e Monitorar as Comunicações
ENCERRAMENTO - - -
RISCOS
 Engloba os processos de condução da identificação, da análise e classificação (probabilidades de ocorrência e 
impactos), do planejamento das respostas aos riscos de um projeto. Inclui ações de implementação das ações
de mitigações propostas e também esforços específicos para o monitoramento dos riscos.
Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**:
Fundamentos da Gestão de Projetos
(*) PMI = Project Management Institute
(**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement
PLANEJAMENTO
11.1. Planejar o Gerenciamento dos Riscos
11.2. Identificar os Riscos
11.3. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
11.4. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
11.5. Planejar as Respostas aos Riscos
INICIALIZAÇÃO - - -
GRUPO PROCESSOS DE RISCOS
EXECUÇÃO 11.6. Implementar as Respostas aos Riscos (ações de mitigação)
CONTROLE 11.7. Monitorar e Controlar os Riscos
ENCERRAMENTO - - -
AQUISIÇÕES
 Engloba os processos necessários para aquisições de produtos e serviços necessários para a 
realização bem-sucedida do projeto (recursos externos à organização executora do projeto).
Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**:
Fundamentos da Gestão de Projetos
(*) PMI = Project Management Institute
(**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement
PLANEJAMENTO 12.1. Planejar o gerenciamento das aquisições
INICIALIZAÇÃO - - -
GRUPO PROCESSOS DE AQUISIÇÕES
EXECUÇÃO 12.2. Conduzir as aquisições
CONTROLE 12.3. Administrar e Controlar as aquisições
ENCERRAMENTO 12.4. Encerrar as Aquisições
STAKEHOLDERS (PARTES INTERESSADAS)
Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**:
Fundamentos da Gestão de Projetos
(*) PMI = Project Management Institute
(**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement
 São indivíduos, grupos de indivíduos ou organização que podem influenciar (ou ter seus 
interesses afetados) de maneira positiva ou negativa pelo projeto e seus resultados;
 Engloba os processos requeridos para identificar todos os stakeholders que podem impactar 
ou serem impactados pelo projeto; analisar suas expectativas e desenvolver estratégias de 
gestão para garantir efetivo engajamento e alinhamento com os objetivos do projeto.
PLANEJAMENTO 13.2. Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
INICIALIZAÇÃO 13.1. Identificar as Partes Interessadas
GRUPO PROCESSOS DE STAKEHOLDERS (PARTES INTERESSADAS)
EXECUÇÃO 13.3. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
CONTROLE 13.4. Controlar e Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas
ENCERRAMENTO - - -
ENCERRAMENTO
CONTROLE EXECUÇÃO
PLANEJAMENTOINICIAÇÃO
INTEGRAÇÃO
4.1
Desenvolver Termo de 
Abertura do Projeto
PARTES INTERESSADAS
13.1
Identificar as Partes 
Interessadas
INTEGRAÇÃO
4.2
Desenvolver Plano de 
Gerenciamento do Projeto
ESCOPO
5.1
Planejar Gerenciamento do 
Escopo
ESCOPO
5.2
Coletar os Requisitos do 
Projeto
ESCOPO
5.3 Definir o Escopo
ESCOPO
5.4 Criar a EAP
TEMPO
6.1
Planejar o Gerenciamento 
do Cronograma
CUSTOS
7.1
Planejar o Gerenciamento 
dos Custos
QUALIDADE
8.1
Planejar o Gerenciamento 
da Qualidade
RECURSOS
9.1
Planejar Gerenciamento 
dos Recursos
COMUNICAÇÕES
10.1
Planejar Gerenciamento 
das Comunicações
RISCOS
11.1
Planejar Gerenciamento 
dos Riscos
AQUISIÇÕES
12.1 Planejar as Aquisições
PARTESINTERESSADAS
13.2
Planejar Gerenciamento 
das Partes Interessadas
TEMPO
6.3 Sequenciar as Atividades
TEMPO
6.5
Estimar as Durações das 
Atividades
TEMPO
6.2 Definir as Atividades
CUSTOS
7.2 Estimar os Custos
RISCOS
11.2 Identificar os Riscos
INTEGRAÇÃO
4.7
Encerrar o Projeto ou 
Fase
AQUISIÇÕES
12.4 Encerrar as Aquisições
ESCOPO
5.5 Validar o Escopo
ESCOPO
5.6 Controlar o Escopo
COMUNICAÇÕES
10.3
Controlar e Monitorar as 
Comunicações
RISCOS
11.7
Monitorar e Controlar os 
Riscos
AQUISIÇÕES
12.3
Administrar e Controlar as 
Aquisições
PARTES INTERESSADAS
13.4
Controlar o Engajamento 
das Partes Interessadas
INTEGRAÇÃO
4.6
Realizar o Controle 
Integrado de Mudanças
QUALIDADE
8.3 Controlar a Qualidade
CUSTOS
7.4 Controlar os Custos
TEMPO
6.7 Controlar o Cronograma
INTEGRAÇÃO
4.5
Monitorar e Controlar o 
Trabalho do Projeto
QUALIDADE
8.2
Gerenciar a Qualidade 
(garantir a Qualidade)
COMUNICAÇÕES
10.2
Gerenciar as 
Comunicações
RECURSOS
9.5
Gerenciar a Equipe do 
Projeto PARTES INTERESSADAS
13.3
Gerenciar o Engajamento 
das Partes Interessadas
RECURSOS
9.4
Desenvolver a Equipe do 
Projeto
RECURSOS
9.3
Mobilizar a Equipe do 
Projeto
AQUISIÇÕES
12.2 Conduzir as Aquisições
INTEGRAÇÃO
4.3
Orientar e Gerenciar a 
Execução do Projeto
RISCOS
11.3
Realizar a Análise 
Qualitativa dos Riscos
TEMPO
6.4
Estimar os Recursos das 
Atividades
RISCOS
11.4
Realizar a Análise 
Quantitativa dos Riscos
RISCOS
11.5
Planejar as Respostas aos 
Riscos
TEMPO
6.6 Desenvolver o Cronograma
CUSTOS
7.3 Determinar o Orçamento
INTEGRAÇÃO
4.4
Gerenciar Conhecimento 
do Projeto
RECURSOS
9.2
Estimar os Recursos para 
as Atividades
RECURSOS
9.6 Controlar os Recursos
RISCOS
11.6
Implementar Respostas aos 
Riscos (mitigação)
Fonte: PMBoK 5ª edição.
Processos de Gerenciamento de Projetos
Ciclo de vida das construções
Concepção
Iniciação
Conceituação
Verificação da Viabilidade
Viabilidade
Legal
Estratégica Corporativa
Social
Meio-Ambiente
Marketing / Mercado
Tecnologia
Econômico-Financeiro
Análise
de Riscos Projeto Licitaçãoe Contratação
Construção Comission. Uso e 
Operação 
Manutenção
Manutenção
e Monitoramento
Descomiss.
$$$$
Orçamento 
EXECUTIVO Orçamento REAL
Deve incluir 
Orçamento p/ 
Manutenção Futura
Revisão da Estimativa1ª. Estimativa
Pré-obra
Estudo de Caso de Negócio
Obra Pós-obra
$
Orçamento 
Manutenção REAL
Go!
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Ciclo de vida dos edifícios
Pós-obraPré-obra Obra
Pós-obraPré-obra Obra
Pós-obraPré-obra Obra
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Foco em Gestão de Suprimentos
e Logística de Materiais
PD (Pre-Design) : Pré-projeto (Incepção)
SD (Schematic Design) : Estudo Preliminar – Anteprojeto
DD (Detailed Design) : Projeto Básico
CD (Construction Design) : Projeto Executivo
PR (Procurement) : Licitação e Contratação
CA (Construction) : Obra / Construção
OP (Operation) : Operação
Capacidade de impactar custos de obra e 
características funcionais do empreendimento1
2
3
4 Processo BIM
Custo de alterações de Projeto
Processo tradicional de Projeto (CAD)
ES
FO
RÇ
O
 / 
EF
EI
TO
FASES DE DESENVOLVIMENTO DO PROJETO (tempo)
Habilidade para 
influenciar nos 
custos e na 
qualidade
ALTA
BAIXA PD SD DD CD PR CA OP ALTA
2
1
3
4
Recursos já 
despendidos
100%
0
Foco em P&D em Engenharia
e Sistemas Construtivos
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Modelo 
Compartilhad
o
Arquitetura
Engenharia 
Estrutura
Conforto Ar 
Cond. 
Exaust. e 
Vent.
Iluminação
Gerenciam. 
Construção
Gerenciam. 
Manutenção
Proprietário 
Investidor
Engenharia 
Civil
Arquitetura
Engenharia 
Estrutura
Conforto Ar 
Cond. 
Exaust. e 
Vent.
Iluminação
Gerenciam. 
Construção
Gerenciam. 
Manutenção
Proprietário 
Investidor
Engenharia 
Civil
Caos de Informações Informações Compartilhadas
Modelo 
Compartilhad
o
BIM possibilita um novo modelo de comunicação:
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
PROJETO ORÇAMENTO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO
C
on
he
ci
m
en
to
PROJETO AQUISIÇÃO CONSTRUÇÃO GESTÃO
Maior
Início FimTempo
Menor
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Lean Construction
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
 Redução da ociosidade da mão de obra
 Diminuição dos retrabalhos
 Redução das taxas de erros e defeitos
 Redução dos níveis de estoque
 Racionalização dos transportes e movimentações
 Aprimoramento dos layouts de produção
 Agrupamento de serviços
Principais benefícios
Lean Construction
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
½ 2x+ ½ + Ø + 2x+
 ½ do espaço de canteiro de obras e de estoques
 Ø zerando as compras emergenciais
 Ø zerando as ações trabalhistas
 Ø zerando as reclamações de vizinhos
 2x duplicando as recomendações
 2x duplicando as capacidade de utilização de equipamentos
 Construir com a metade (½) dos recursos,
na metade (½) do prazo,
sem (Ø) desperdício,
dobrando (2x) a satisfação dos envolvidos (e clientes),
dobrando (2x) os lucros
Lean Construction
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
⅓ + ⅓
 Redução de um terço (⅓) dos problemas da obra,
Aumentar em um terço (⅓) a satisfação e a lucratividade
 Para cada R$ 1,00 investido, retornariam R$ 10,00
Lean Construction
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Abordagem e foco do Lean Construction
1. Atividades que não agregam valor:
 Deverão ser identificadas (mapeadas) e reduzidas.
2. Aumento da percepção de valor dos produtos:
 Esforço para mapeamento e melhor compreensão das 
necessidades dos clientes.
3. Redução da variabilidade:
Mapeando cuidadosa e detalhadamente os processos e definindo 
novos padrões, mais eficientes.
4. Redução dos tempos dos ciclos:
 Analisando os tempos de cada subprocesso para obter os 
tempos totais dos ciclos produtivos.
Lean Construction
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
5. Simplificação:
Mapeamento e identificação de oportunidades para redução dos 
números de passos realizados durante a realização das principais 
atividades e processos.
6. Aumento da flexibilidade na manufatura do 
produto:
 Reengenharia dos produtos buscando alterações nas suas 
características que não resultem em aumentos dos custos.
Abordagem e foco do Lean Construction
Lean Construction
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
7. Aumento da transparência dos processos 
produtivos:
 Buscando facilitar a identificação de erros e aumentar a 
disponibilidade de informações.
8. Foco no controle do processo produtivo completo:
 Desafiando visões parciais e segmentadas dos processos de 
produção.
Abordagem e foco do Lean Construction
Lean Construction
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
9. Adoção da abordagem de melhoria contínua:
 Realização de ciclos sucessivos de análises críticas dos 
processos de produção com o objetivo de reduzir perdas 
e desperdícios de tempo, materiais e esforços.
10. Fazer estudos de benchmarking:
 Buscar referências em outras indústrias, comparando 
processos, subprocessos, departamentos etc. com o 
objetivo de aprender e aprimorar a partir das experiências 
e resultados externos (outras empresas).
Abordagem e foco do Lean Construction
Gerenciamento de Informações
Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
O que é a ISO-19650?
ISO-19650 é uma série de normas internacionais relacionadas ao Gerenciamento de Informações com a utilização do BIM
A terceira parte foi publicada neste ano de 2020:
Quando foi publicada?
Organização e digitalização de
informações sobre edificações e
obras de engenhariacivil, incluindo
BIM – gerenciamento de informações
com o uso de BIM
Parte 3: Fase operacional de ativos
ISO 19650-3
Part 3: Operational phase of the asset
© ISO 2020 - All rights reserved
ESPECIFICAÇÕES - Exemplo Carpete em placas regulares 50cm x 50cm x 7mm
1. Aplicação
1.1. nos espaços (ambientes) indicados no projeto
1.2. sobre base regularizada
1.3. remodelar e limpar existentes
MasterForma
t
 096813
Uniformat  C3020
6. Norma Técnica de 
Instalação CRI 104
2. Sustentabilidade
2.1. materiais reciclados
2.2. materiais regionais
2.3. materiais de baixa emissividade – adesivos e selantes
2.4. materiais de baixa emissividade – sistema de carpete em placas
2.5. materiais certificados
3. Fabricante 3.1. como selecionado
4. Material
4.1. nylon com suporte elástico
4.2. corresponder ao já existente / já instalado
4.3. como especificado
5. Método de 
instalação
5.1. cola aplicada em 100% da superfície inferior
5.2. cola aplicada em parte da superfície inferior
5.3. autoaderente
5.4. superposição simples (sem cola)
7. Materiais 
consumíveis
7.1. soleiras de transição
7.2. adesivos, argamassas e elementos de fixação 
7.3. compostos para nivelamento
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Projeto Conceitual
O Projeto Conceitual se refere às atividades que ocorrem no início de um empreendimento de
construção. Inclui Programação de espaços, Planejamento de Custos e outras atividades correlatas.
O Projeto Conceitual faz parte da “Fase de Projeto’, a primeira das três principais fases do ciclo de vida
de um empreendimento de construção
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Projeto Conceitual
O Projeto Conceitual se refere às atividades que ocorrem no início de um empreendimento de
construção. Inclui Programação de espaços, Planejamento de Custos e outras atividades correlatas.
O Projeto Conceitual faz parte da “Fase de Projeto’, a primeira das três principais fases do ciclo de vida
de um empreendimento de construção
Fase de Projeto
É a primeira das três fases do ciclo de vida
de um empreendimento e inclui todas as
atividades prévias à construção /
montagem. A Fase de Projeto tipicamente
consiste na programação de espaços /
ambientes, coordenação de projetos e
especificações de projeto.
Planejamento de Custos
É uma atividade de projeto que considera tanto
os investimentos de capital quando os custos
operacionais para gerar estimativas
orçamentárias. Também se refere ao processo
de monitoramento de custos / despesas
realizado ao longo do processo de projeto e
construção.
Programação de espaços
É um uso de modelo no qual modelos 3D são
utilizados para a análise e investigação dos
requisitos espaciais solicitados pelo cliente. A
Programação de espaços ocorre durante a
subfase Projeto Conceitual e pode utilizar
ferramentas específicas de análise de espaços.
Ciclo de Vida de Empreendimento (de construção)
Trata-se do nível mais alto das subdivisões de um projeto,
baseadas no tempo, através das suas várias escalas
organizacionais.
O ciclo de vida de empreendimento inclui a fase de Projeto, a
fase de Construção e a fase de Operação. As fases são
subdivididas em subfases, que por sua vez são subdivididas
em partes menores.
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Referências Importantes
http://www.asbea.org.br/userfiles/manuais/d6005
212432f590eb72e0c44f25352be.pdf
As fases de projeto definidas no Manual de Escopo de Projetos e Serviços
de Arquitetura e Urbanismo (Asbea-Secovi, Sindistalação, Sinduscon), no
Fascículo II do Guia AsBEA boas práticas em BIM e também na Norma
ABNT NBR-16636-1:2017 - Elaboração e desenvolvimento de serviços
técnicos especializados de projetos de arquitetura e urbanismo - Parte 1:
Diretrizes e Terminologia:
Estudo de 
Viabilidade
Estudo 
Preliminar Anteprojeto Projeto Legal Projeto Básico Projeto Executivo
Essas fases tradicionais de desenvolvimento de projetos baseados em
documentos e desenhos criados com o CAD, não se adequam aos fluxos
de trabalho e à necessidade de troca de informações de processos
baseados em BIM.
São conteúdos desenvolvidos com foco no segmento de edificações.
http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-
content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf
http://www.asbea.org.br/userfiles/manuais/d6005212432f590eb72e0c44f25352be.pdf
http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf
FASE A: CONCEPÇÃO DO PRODUTO
LV - Levantamento de Dados
PN - Programa de Necessidades
EV - Estudo de Viabilidade
FASE B: DEFINIÇÃO DO PRODUTO
EP - Estudo Preliminar
AP - Anteprojeto
PL - Projeto Legal
FASE C: IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES
PB - Projeto Básico / Pré-Executivo
FASE D: PROJETO DE DETALHAMENTO DAS ESPECIALIDADES
PE - Projeto Executivo
FASE E: PÓS-ENTREGA DO PROJETO
FASE F: PÓS-ENTREGA DA OBRA
ESCOPOS PARA ATENDIMENTO À NORMA DE DESEMPENHO (ABNT NBR-15575:2013)
ANEXO I: Apresentação dos produtos finais de projetos
ANEXO II: Supervisão, compatibilização, coordenação e gerenciamento técnico de projetos e obra
ANEXO III: Responsabilidades
ANEXO IV: Prazos / Direitos Autorais
ANEXO V: Projetos e serviços específicos e opcionais solicitados
Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo
Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo
FASE A: CONCEPÇÃO DO PRODUTO
Levantar um conjunto de informações jurídicas, legais, programáticas, técnicas, dados
analíticos gráficos, normas técnicas aplicáveis etc.
Esta fase está subdividida nas seguintes etapas:
LV - Levantamento de Dados
PN - Programa de Necessidades
EV - Estudo de Viabilidade
FASE B: DEFINIÇÃO DO PRODUTO
Desenvolver o partido arquitetônico e demais elementos do empreendimento,
definindo e consolidando todas as informações necessárias a fim de verificar sua
viabilidade física, legal e econômica e possibilitar a elaboração dos Projetos
Legais.
Esta fase está subdividida nas seguintes etapas:
EP - Estudo Preliminar
AP - Anteprojeto
PL - Projeto Legal
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf
Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf
FASE E: PÓS-ENTREGA DO PROJETO
Garantir a plena compreensão e utilização das informações de projeto, bem como
sua aplicação correta nos trabalhos de campo.
ARQ-E-001 - Apresentação do Projeto
ARQ-E-002 - Esclarecimento de Dúvidas
ARQ-E-003 - Acompanhamento básico da obra
ARQ-E-101 - Análise de soluções alternativas
ARQ-E-102 - Visitas a fornecedores
ARQ-E-201 - Compatibilização de especificações entre fornecedores
ARQ-E-202 - Orientação técnica para propostas de fornecedores
ARQ-E-203 - Adaptação e alterações de projeto
ARQ-E-204 - Acompanhamento técnico da obra etc.
Inclui o detalhamento de atividades como, por exemplo:
Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf
FASE F: PÓS-ENTREGA DA OBRA
Analisar e avaliar o comportamento da edificação em uso para verificar e
reafirmar se os condicionantes e pressupostos de projeto foram adequados e
se eventuais alterações, realizadas em obra, estão compatíveis com as
expectativas do empreendedor e de ocupação dos usuários.
ARQ-F-001 - Avaliação e validação do processo de projeto
ARQ-F-101 - Desenhos pós obra “conforme o executado” - as built
ARQ-F-201 - Avaliação de ocupação pós-ocupação
Inclui o detalhamento de atividades como:
FASE A: CONCEPÇÃODO PRODUTO
Levantar um conjunto de informações:
• Jurídicas
• Legais
• Programáticas e 
• Técnicas;
• Dados analíticos e 
• Gráficos
• Normas Técnicas aplicáveis
• Definição dos padrões e critérios de desempenho (mínimo, intermediário e superior)
• Níveis de sustentabilidade do empreendimento
Esta fase está subdividida nas seguintes etapas:
LV - Levantamento de Dados
PN - Programa de Necessidades
EV - Estudo de Viabilidade
E inclui o detalhamento de diversas atividades, com a identificação dos dados necessários e
produtos gerados.
As atividades descritas são codificadas sequencialmente: ARQ-A-001, ARQ-A-002, ARQ-A003 etc. 
ARQ-A-001 - Levantamento de dados / restrições físicas e legais
ARQ-A-002 - Quantificação do potencial construtivo do empreendimento
ARQ-A-003 - Análise de Viabilidade da implantação do empreendimento
Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo
Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Fase A: CONCEPÇÃO DO PRODUTO | SERVIÇOS ESSENCIAIS
• Restrições de uso do solo
• Taxas de ocupação e aproveitamento
• Gabaritos
• Recuos, alinhamentos e afastamentos
• Áreas permeáveis
• Outros aspectos específicos do órgão municipal principal da aprovação
• Verificar a influência de outras legislações detectadas pela Ficha Técnica e / ou utilização de legislações que 
permitem o aumento ou limitem o potencial construtivo (operação urbana, outorga onerosa, gabaritos etc.)
• Verificação de estoques e condições disponíveis para tal
• Estabelecer e definir critérios que poderão impactar na concepção do projeto:
ARQ-A-001 - Levantamento de dados / restrições físicas e legais
Descrição da Atividade
Analisar o conteúdo da escritura, matrícula e IPTU (dimensões, áreas e restrições contratuais). Identificar as
restrições (legislação) preliminares na esfera Municipal (órgão principal), a fim de orientar o empreendedor
quanto às restrições legais que possam ter influência na concepção do produto, sendo:
 Normas Técnicas aplicáveis
 Padrões e Critérios de Desempenho (mínimo, intermediário ou superior)
 Padrões e Critérios de Desempenho em conjunto com Parâmetros de Sustentabilidade e Condicionantes 
locais
 Exigências específicas relativas à tipologia da edificação pretendida
Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo
Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
EXEMPLO do conteúdo 
de cada atividade no 
Manual de Escopo
Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo
Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
EXEMPLO do conteúdo 
de cada atividade no 
Manual de Escopo
Fase A: CONCEPÇÃO DO PRODUTO
ARQ-A-001 - Levantamento de dados / restrições físicas e legais
Produtos Gerados
Relatório preliminar de restrições legais, contendo todos os itens de legislação
pertinentes abordados na atividade.
Alertar sobre eventuais restrições não verificadas.
Observações
1. Caso o Empreendedor não disponibilize a Ficha Técnica, o escritório de
Arquitetura poderá obtê-la por meio de serviço específico ou desenvolver o
relatório com base na sua experiência fazendo, no entanto, menção a sua
necessidade.
2. Quando o projeto não estiver formalmente contratado, esta atividade pode ser
realizada pelo Departamento Técnico do Empreendedor ou por Consultor(es)
Especializado(s).
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Fonte: http://www.asbea.org.br/userfiles/manuais/d6005212432f590eb72e0c44f25352be.pdf
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Projeto Legal
A aprovação de empreendimentos de construção nos órgãos
controladores (prefeituras, bombeiros, e outras esferas - estadual e
federal) e concessionárias de serviços públicos (energia, água, esgoto,
telefonia etc.), precisa ser obtida de acordo com as especificidades de
cada tipo de projeto e exige a análise de conformidade com normas e
legislação vigentes.
O manual da AsBEA define que os projetos legais sejam desenvolvidos em paralelo
(simultaneamente) com a definição do anteprojeto e do projeto básico para que as exigências
e restrições de cada órgão de controle e concessionárias sejam compatibilizadas com todas
as disciplinas do projeto e suas interfaces.
Alguns órgãos de controle já estão se capacitando e desenvolvendo sistemas para o
recebimento de modelos 3D BIM ao invés de apenas documentos. Singapura foi pioneira neste
tipo de análise automática de modelos para aprovação de projetos e a Prefeitura de Salvador -
BA no Brasil também já possui um sistema similar em início de operação.
Projeto Legal
Fonte: http://www.asbea.org.br/userfiles/manuais/d6005212432f590eb72e0c44f25352be.pdf
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Fonte: http://www.asbea.org.br/userfiles/manuais/d6005212432f590eb72e0c44f25352be.pdf
Projeto 
Executivo
Projeto Executivo
Ao término desta fase, obtêm-se um modelo compatibilizado com todas as
diferentes disciplinas e sistemas construtivos, coordenado, consolidado e
liberado para a obra, em conformidade com o nível de detalhe previamente
alinhado e acordado com o cliente / contratante e toda e equipe de projeto, com
todas as informações necessárias para viabilizar a construção e a extração de
quantitativos finais para o orçamento executivo e final do empreendimento.
Para a conclusão desta fase o modelo de arquitetura é retroalimentado com os demais modelos de
estrutura e instalações, que são revisados, ajustados e coordenados, considerando também plano de
ataque e as soluções construtivas do empreendimento, até que se alcance o nível de maturidade
acordada para o projeto, representando e refletindo o mais fielmente possível o futuro desempenho do
ativo que se deseja construir.
Toda a documentação do projeto (desenhos 2D, contendo geometria e especificações, enriquecidos com
apresentações totais e parciais em 3D, facilitando a visualização) pode ser extraída dos modelos gerados na
conclusão da fase de projeto executivo, possibilitando a compreensão inclusive do planejamento e do processo de
execução das obras.
CONCEITOS
da Nova Lei de Licitações e Contratos 
Administrativos [NLCC] N° 14.133
(1° Abril de 2021)
SERVIÇOS TÉCNICOS 
ESPECIALIZADOS
(de natureza predominantemente 
intelectual)
continuação
continua
Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884
Alguns dos ...
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Estudos técnicos, planejamentos, projetos básicos e projetos executivos
Pareceres, perícias, avaliações em geral
Assessorias e consultorias técnicas e auditorias financeiras e tributárias
Fiscalização, supervisão e gerenciamento de obras e serviços
Patrocínio ou defesa de causas jurídicas e administrativas
Treinamento e aperfeiçoamento de pessoal
Restauração de obras de arte e bens de valor histórico
Controles de qualidade e tecnológico, análises, testes e ensaios de campo e 
laboratoriais, instrumentação e monitoramento de parâmetros específicos 
de obras e do meio ambiente e demais serviços de engenharia ...
NOTÓRIA ESPECIALIZAÇÃO
(de natureza predominantemente intelectual)
continuação
Qualidade de profissional ou empresa cujo conceito, no campo de sua 
especialidade, decorrente de desempenho anterior, estudos, experiência, 
publicações, organização, aparelhamento, equipe técnica ou outros 
requisitos relacionados ... permite inferir que o seu trabalho é essencial e 
reconhecidamente adequado à plena satisfação do objeto do contrato
ESTUDO TÉCNICO PRELIMINAR
Documento ... da 1ª etapa do planejamento de uma contratação que 
caracteriza o interesse público envolvido e a sua melhor solução e dá base 
ao anteprojeto,ao termo de referência ou ao projeto básico a serem 
elaborados caso se conclua pela viabilidade da contratação
continua
Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884
Alguns dos ...
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
CONCEITOS
da Nova Lei de Licitações e Contratos 
Administrativos [NLCC] N° 14.133
(1° Abril de 2021)
SERVIÇO DE ENGENHARIA
Serviço comum de engenharia
continuação
continua
Toda atividade ou conjunto de atividades 
destinadas a obter uma determinada utilidade, 
intelectual ou material, de interesse para a 
Administração e que, não enquadradas no 
conceito de obra ... são estabelecidas, por força 
de lei, como privativas das profissões de 
arquiteto, engenheiro ou técnicos especializados 
e que compreendem:
Serviço especial de engenharia
[..] serviços de engenharia que tem por objeto 
ações objetivamente padronizáveis em termos 
de desempenho e qualidade, manutenção, de 
adequação ou de adaptação de bens imóveis ...
Aquele que, por sua alta heterogeneidade ou 
complexidade, não pode se enquadrar como 
serviço comum de engenharia.
Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884
Alguns dos ...
CONCEITOS
da Nova Lei de Licitações e Contratos 
Administrativos [NLCC] N° 14.133
(1° Abril de 2021)
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
OBRAS, SERVIÇOS E FORNECIMENTOS DE 
GRANDE VULTO
continuação
Aqueles cujo valor estimado supera
R$ 200.000.000,00
(duzentos milhões de reais)
Documento necessário para a contratação de bens e 
serviços, que deve conter os seguintes parâmetros e 
elementos descritivos:
TERMO DE REFERÊNCIA
continua
Fundamentação da contratação, que consiste na referência aos estudos 
técnicos preliminares correspondentes, ou ...
Descrição da solução como um todo, considerando todo o ciclo de vida 
do objeto;
Requisitos da contratação;
Modelo de execução do objeto, que consiste na definição de como o 
contrato deverá produzir os resultados pretendidos desde o seu início 
até o seu encerramento;
Definição do objeto, incluídos sua natureza, os quantitativos, o prazo do 
contrato e, se for o caso, a possibilidade de sua prorrogação;
Modelo de gestão do contrato, que descreve como a execução do objeto 
será acompanhada e fiscalizada ...
Critérios de medição e de pagamento;
Forma e critérios de seleção do fornecedor;
Estimativas do valor da contratação, acompanhadas dos preços 
unitários referenciais, das memórias de cálculo e dos documentos que 
lhe dão suporte, com os parâmetros utilizados para a obtenção dos 
preços e ... cálculos ...
Adequação orçamentária.
Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884
Alguns dos ...
CONCEITOS
da Nova Lei de Licitações e Contratos 
Administrativos [NLCC] N° 14.133
(1° Abril de 2021)
continuação
ANTEPROJETO
Peça técnica com todos os subsídios necessários à 
elaboração do projeto básico, que deve conter, no mínimo, 
os seguintes elementos:
continua
Estética do projeto arquitetônico, traçado geométrico e/ou projeto da 
área de influência, quando cabível
Demonstração e justificativa do programa de necessidades, avaliação 
da demanda do público-alvo, motivação técnico-econômica-social do 
empreendimento, visão global dos investimentos e definições 
relacionadas ao nível de serviço desejado;
Condições de solidez, de segurança e de durabilidade;
Parâmetros de adequação ao interesse público, de economia na 
utilização, de facilidade da execução, de impacto ambiental e de 
acessibilidade;
Prazo de entrega;
Proposta de concepção da obra ou do serviço de engenharia;
Pareceres de sondagem;
Memorial descritivo dos elementos da edificação, dos componentes 
construtivos e dos materiais de construção, de forma a estabelecer 
padrões mínimos para a contratação;
Projetos anteriores ou estudos preliminares que embasaram a 
concepção proposta;
Levantamento topográfico e cadastral;
Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884
Alguns dos ...
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
CONCEITOS
da Nova Lei de Licitações e Contratos 
Administrativos [NLCC] N° 14.133
(1° Abril de 2021)
CONCEITOS
da Nova Lei de Licitações e Contratos 
Administrativos [NLCC] N° 14.133
(1° Abril de 2021)
continuação
PROJETO BÁSICO
Conjunto de elementos necessários e suficientes, com nível 
de precisão adequado para definir e dimensionar a obra ou 
o serviço, ou o complexo de obras ou de serviços, objeto da 
licitação, elaborado com base nas indicações dos estudos 
técnicos preliminares, que assegure a viabilidade técnica e 
o adequado tratamento do impacto ambiental do 
empreendimento e que possibilite a avaliação do custo da 
obra e a definição dos métodos e do prazo de execução, 
devendo conter os seguintes elementos:
continua
Levantamentos topográficos e cadastrais, sondagens e ensaios 
geotécnicos, ensaios e análises laboratoriais, estudos socioambientais e 
demais dados e levantamentos necessários para a execução da solução 
escolhida;
Subsídios para montagem do plano de licitação e gestão da obra, 
compreendidos a sua programação, a estratégia de suprimentos, as 
normas de fiscalização e outros dados necessários em cada caso
Orçamento detalhado do custo global da obra, fundamentado em 
quantitativos de serviços e fornecimentos propriamente avaliados, 
obrigatório exclusivamente para os regimes de execução previstos nos 
inciso I, II, III, IV e VII do caput do art. 46 desta Lei.
Soluções técnicas globais e localizadas suficientemente detalhadas de 
forma a evitar, por ocasião da elaboração do projeto executivo e da 
realização das obras e montagens, a necessidade de reformulações ou 
variantes quanto à qualidade, ao preço e ao prazo inicialmente definidos;
Identificação dos tipos de serviços a executar e dos materiais e 
equipamentos a incorporar à obra, bem como das suas especificações, de 
modo a assegurar os melhores resultados para o empreendimento e a 
segurança executiva na utilização do objeto, para os fins a que se destina, 
considerados os riscos e os perigos identificáveis, sem frustrar o caráter 
competitivo para a sua execução
Informações que possibilitem o estudo e a definição de métodos 
construtivos, de instalações provisórias e de condições organizacionais 
para a obra, sem frustrar o caráter competitivo para a sua execução
Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884
Alguns dos ...
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
CONCEITOS
da Nova Lei de Licitações e Contratos 
Administrativos [NLCC] N° 14.133
(1° Abril de 2021)
continuação
Conjunto de elementos necessários e suficientes à execução completa da obra, com o 
detalhamento das soluções previstas no projeto básico, a identificação dos serviços, 
de materiais e de equipamentos a serem incorporados à obra, bem como suas 
especificações técnicas, de acordo com as normas técnicas pertinentes.
No caso de obrigações de resultado, estabelecimento das frações do 
objeto com relação às quais haverá liberdade para os contratados 
inovarem em soluções metodológicas ou tecnológicas, em termos de 
modificação das soluções previamente delineadas no anteprojeto ou no 
projeto básico;
Listagem dos possíveis eventos supervenientes à assinatura do contrato 
que possam causar impacto em seu equilíbrio econômico-financeiro e 
previsão de eventual necessidade de prolação em termo aditivo por 
ocasião de sua ocorrência;
No caso de obrigações de meio, estabelecimento preciso das frações do 
objeto com relação às quais não haverá liberdade para os contratantes 
inovarem em soluções metodológicas ou tecnológicas, devendo haver 
obrigação de aderência entrea execução e a solução predefinida no 
anteprojeto ou no projeto básico, consideradas as características do 
regime de execução no caso de obras e serviços de engenharia.
PROJETO EXECUTIVO
MATRIZ DE RISCOS
continua
Cláusula contratual definidora de riscos e de responsabilidades 
entre as partes e caracterizadora do equilíbrio econômico-
financeiro inicial do contrato, em termos de ônus financeiro 
decorrente de eventos supervenientes à contratação, contendo, 
no mínimo, as seguintes informações:
Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-
2021-311876884
Alguns dos ...
CONCEITOS
da Nova Lei de Licitações e Contratos 
Administrativos [NLCC] N° 14.133
(1° Abril de 2021)
continuação
Contratação da execução da obra ou do serviço por preço certo de unidades 
determinadasEMPREITADA POR PREÇO UNITÁRIO
continua
Contratação da execução a obra ou do serviço por preço certo e totalEMPREITADA POR PREÇO GLOBAL
Contratação de empreendimento em sua integralidade, compreendida a totalidade das 
etapas de obras, serviços e instalações necessárias, sob inteira responsabilidade do 
contratado até sua entrega ao contratante em condições de entrada em operação, com 
características adequadas às finalidades para as quais foi contratado e atendidos os 
requisitos técnicos e legais para sua utilização com segurança estrutural e operacional
EMPREITADA INTEGRAL
Regime de contratação de mão de obra para pequenos trabalhos por preço certo, com ou 
sem fornecimento de materiaisEMPREITADA POR TAREFA
Regime de contratação de obras e serviços de engenharia em que o contratado é 
responsável por elaborar e desenvolver os projetos BÁSICO e EXECUTIVO, executar 
obras e serviços de engenharia, fornecer bens ou prestar serviços especiais e realizar 
montagem, teste, pré-operação e as demais operações necessárias e suficientes para a 
entrega final do objeto.
Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884
Alguns dos ...
CONTRATAÇÃO INTEGRADA
CONCEITOS
da Nova Lei de Licitações e Contratos 
Administrativos [NLCC] N° 14.133
(1° Abril de 2021)
continuação
Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884
Alguns dos ...
CONTRATAÇÃO SEMI-INTEGRADA
Regime de contratação de obras e serviços de engenharia em que o contratado é 
responsável por elaborar e desenvolver o projeto EXECUTIVO, executar obras e serviços 
de engenharia, fornecer bens ou prestar serviços especiais e realizar montagem, teste, 
pré-operação e as demais operações necessárias e suficientes para a entrega final do 
objeto
FORNECIMENTO E PRESTAÇÃO DE SERVIÇO 
ASSOCIADO
Regime de contratação em que, além do fornecimento do objeto, o contratado 
responsabiliza-se por sua operação, manutenção ou ambas, por tempo determinado.
Licitação processada em território nacional na qual é admitida a participação de 
licitantes estrangeiros, com a possibilidade de cotação de preços em moeda estrangeira, 
ou licitação na qual o objeto contratual pode ou deve ser executado no todo ou em parte 
em território estrangeiro
LICITAÇÃO INTERNACIONAL
SERVIÇO NACIONAL Serviço prestado em território nacional, nas condições estabelecidas pelo Poder Executivo Federal
Produto manufaturado produzido no território nacional de acordo com o processo 
produtivo básico ou com as regras de origem estabelecidas pelo Poder Executivo 
Federal
PRODUTO MANUFATURADO NACIONAL
continua
Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884
CONCEITOS
da Nova Lei de Licitações e Contratos 
Administrativos [NLCC] N° 14.133
(1° Abril de 2021)
continuação
CONCORRÊNCIA
menor PREÇO
melhor TÉCNICA ou conteúdo artístico
TÉCNICA e PREÇO
maior RETORNO ECONÔMICO
Modalidade de licitação para contratação de bens e 
serviços especiais e de obras e serviços comuns e 
especiais de engenharia, cujo critério de julgamento 
poderá ser: maior DESCONTO
CONCURSO
Modalidade de licitação para escolha de trabalho técnico, científico ou 
artístico, cujo critério de julgamento será o de melhor técnica ou 
conteúdo artístico, e para concessão de prêmio ou remuneração ao 
vencedor
LEILÃO
Modalidade de licitação para alienação de bens imóveis ou de bens 
móveis inservíveis ou legalmente apreendidos a quem oferecer o maior 
lance
continua
Modalidade de licitação obrigatória para aquisição de bens e serviços 
comuns, cujo critério de julgamento poderá ser o de menor preço ou o 
de maior desconto
Modalidade de licitação para contratação de obras, serviços e compras 
em que a Administração Pública realiza diálogos com licitantes 
previamente selecionados mediante critérios objetivos, com o intuito de 
desenvolver uma ou mais alternativas capazes de atender às suas 
necessidades, devendo os licitantes apresentar proposta final após o 
encerramento dos diálogos
PREGÃO
DIÁLOGO COMPETITIVO
Alguns dos ...
O que muda com Fluxos 
de Trabalho em BIM?
Proprietário
Arquiteto
Consultor Projetos Legais
Engenheiros
Construtora
Subempreiteiros
COMO
QUEM
EXECUÇÃO
Aprovação / 
Concorrência Construção Encerramento
Documentação 
p/ Construção
Projeto 
Executivo
Projeto 
Preliminar
TRADICIONAL
Projeto 
Esquemático
O QUÊ
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
O que muda com Fluxos 
de Trabalho em BIM?
Proprietário
Arquiteto
Consultor Projetos Legais
Engenheiros
Construtora
Subempreiteiros
COMO
QUEM
EXECUÇÃO
Aprovação / 
Concorrência Construção Encerramento
Documentação 
p/ Construção
Projeto 
Executivo
Projeto 
Preliminar
INTEGRADO
Projeto 
Esquemático
O QUÊ
Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos
Diferenças entre projetos 
contratados em CAD e em BIM
Diferenças entre Projetos CAD e BIM 
As construções têm se tornado mais complexas
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Edificações com formas curvas e orgânicas 
Fonte: flickr.com
Projetos mais complexos são de difícil representação 
e documentação, apenas por “desenhos”
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Enquanto a manufatura utiliza as tecnologias da indústria 4.0 
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
A construção continua...
Fonte: br.freepik.com | istockphoto.com
...empilhando blocos? ...e amarrando vergalhões de aço um a um?
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
BIM
INFORMAÇÃO
• Informação que abrange todo o CICLO
DE VIDA da edificação (geometria 
2D/3D, propriedades, dados, etc.)
• Requer quebra de paradigmas e 
COLABORAÇÃO MAIOR entre os 
diversos envolvidos
• Implantação COMPLEXA – mudança 
profunda na cadeia produtiva
CAD
REPRESENTAÇÃO
• Informação que abrange a REPRESENTAÇÃO
mesmos entregáveis em relação ao desenho
manual (mudança apenas do meio)
• ISOLADO – a implantação não causa impactos em 
parceiros e a troca de informações é deficiente
• Implantação SIMPLES, pois substitui somente 
os processos manuais por computadorizados
≠
Fonte: Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni
Escalas Gráficas: 
1:20
1:50
1:100
1:200
Com a tecnologia anterior ao 
BIM, no CAD, o nível de detalhe
das informações incorporadas 
ao projeto era relacionado às 
escalas dos “desenhos”
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Notações para Processos BIM?
Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 – Wilton Catelani
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Processo CAD
Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 – Wilton Catelani
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Processo BIM
Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 – Wilton Catelani
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Exemplo Processo BIM
Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 –Wilton Catelani
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Exemplo Processo BIM
Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 – Wilton Catelani
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Exemplo Processo CAD
Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 – Wilton Catelani
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
CAD BIM
Extração Automática de 
Quantidades
Só é viável se as 
informações forem 
classificadas e 
codificadas
adequadamente
Era-1
DOCUMENTAÇÃO OTIMIZAÇÃO
Era-2
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Era-3
CONEXÃO
CAD = Computer Aided
Design
Maquetes Físicas
Em escala
Pranchetas e Mesas de Luz 3D
You can´t always see
what you´ll get. PRESENT:PAST: What you seeis what you´ll get
2D
Diferenças entre projetos CAD e BIM 
Projetos: O desafio de representar, modelar e documentar ideias.
What you model is
what you´ll get,
includding performance.
FUTURE:
BIM
De onde viemos... E para onde vamos
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Os 25 casos de usos BIM mapeados pela Penn State Univ.
OPERAÇÃOCONSTRUÇÃOPROJETOPLANEJAMENTO
Modelagem das Condições Existentes
Estimativas de Custos
Planejamento
Programação
Análises Locais
Revisão de Projetos
Design Autoral
Análise Estrutural
Análise Luminotécnica
Análise Energética
Análise Mecânica
Análises de Outras Engas.
Avaliação LEED Sutentabilidade
Validação de Códigos
Coordenação Espacial 3D
Planejamento de Utilização
Projeto do Sistema Construção
Fabricação Digital
Planejamento e Controle 3D
Modelagem de Registros
Planejamento de Manutenção
Análise do Sistema Construção
Gestão de Ativos
Ger. Espaços / Rastreamento 
Planejamento c/ Desastres
Usos Principais do BIM
Usos Secundários
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Os casos de usos BIM mais comuns no Brasil
PLANEJAMENTOPROJETOCONSTRUÇÃOOPERAÇÃO
Modelagem das condições existentes
ESTIMATIVAS DE CUSTOS
PLANEJAMENTO 4D
Programação
Análises locais
REVISÂO DE PROJETOS
PROJETOS AUTORAIS
Análise Energética
Análise Estrutura
Análise Luminotécnica
Análise Mecânica
Análise de outras engenharias
Avaliação LEED sustentabilidade
Validação de códigos
COORDENAÇÃO ESPACIAL 3D
Planejamento de utilização
Projeto do sistema de construção
Fabricação digital
Planejamento e Controle 3D
Modelagem de registros;
Planejamento de manutenção
Análise do sistema construção
Gestão de ativos
Ger. espaços / rastreamento
Planejamento contra desastres
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar
C A S O S D E U S O S B I M
G E N É R I C O S
CÓDIGO D E S C R I Ç Ã O
1010 Modelagem Arquitetônica
1020 Modelagem de Sistemas Audiovisuais
1030 Modelagem de Barreiras
1040 Modelagem de Alvenarias
1050 Modelagem de Estruturas de Concreto
1060 Modelagem de Conservação Histórica
1070 Modelagem de Decoração (esculturas, aço, gesso, fontes, etc.)
1080 Modelagem de Sistemas de Exibição
1090 Modelagem de Sistemas de Drenagem
1100 Modelagem de Sistemas de Dutos
1110 Modelagem de Estruturas Extra-terrestres
1120 Modelagem de Sistemas de Fachadas
1130 Modelagem de Sistemas de Combate e Prevenção de Incêndios
1140 Modelagem de Interiores (mobiliário, decoração, equipamentos, etc.)
1150 Modelagem de Sistemas de Fluxo (chaminés, exaustões, etc.)
1160 Modelagens Judiciais e Forenses (investigações criminais, cenas de crimes, etc.)
1170 Modelagem de Fundações
1180 Modelagem de Sistemas de Combustíveis
1190 Modelagem de Sistemas AVAC
1200 Modelagem de Sistemas Hidráulicos
1210 Modelagem de Sistemas de Comunicação e Informação
1220 Modelagem de Sistemas de Infraestrutura (sist. subterrâneos, sist. suprimentos, etc.)
1230 Modelagem de Sistemas de Irrigação
C A S O S D E U S O S B I M
G E N É R I C O S
CÓDIGO D E S C R I Ç Ã O
1240 Modelagem de Paisagismo
1250 Modelagem de Sistemas de Iluminação
1260 Modelagem de Estruturas Marítimas
1270 Modelagem de Alvenarias Estruturais
1280 Modelagem de Sistemas Medicinais
1290 Modelagem de Unidades Modulares
1300 Modelagem de Sistemas Nucleares
1310 Modelagem de Sistemas Paramétricos (baseados em algorítimos)
1320 Modelagem de Sistemas de Geração de Energia
1330 Modelagem de Sistemas de Refrigeração
1340 Modelagem de Renovações
1350 Modelagem de Sistemas Sanitários
1360 Modelagem de Sistemas de Segurança
1370 Modelagem de Sistemas de Sinalização
1380 Modelagem de Sistemas de Alerta
1390 Modelagem de Sistemas de Inspeção Espacial (zonas, alturas, vãos, etc.)
1400 Modelagem de Sistemas Estruturais Steel Framing
1410 Modelagem de Espaços subterrâneos
1420 Modelagem de Estruturas Temporárias (escoramentos, acessos, etc.)
1430 Modelagem de Estruturas de Tecidos Tensionados
1440 Modelagem Topográfica (geológica, geotécnica, de escavações, etc.)
1450 Modelagem de Estruturas de Madeira
1460 Modelagem de Tráfego
1470 Modelagem de Sistemas de Transporte
Fonte: Bilal Succar
23 24
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar
Fonte: Bilal Succar
C A S O S D E U S O S B I M
G E N É R I C O S
CÓDIGO D E S C R I Ç Ã O
1480 Modelagem de Sistemas Subaquáticos
1490 Modelagem Urbana
1500 Modelagem de Sistemas de Circulação Vertical (elevadores, escadas, etc.)
1510 Modelagem de Sistemas de Disposição de Lixo e Resíduos
1500 Modelagem de Sistemas Estruturais Wood Framing
5
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
C A S O S D E U S O S B I M E S P E C Í F I C O S
CÓDIG
O F A S E USO DO MODELO BIM
2010
CAPTURA e
REPRESENTAÇÃO da 
REALIDADE
Documentação 2D
2020 Detalhamento 3D
2030 Representação ´as-built´
2040 Generative Design
2050 Scaneamento a laser
2060 Fotogrametria
2070 Documentação de Registros
2080 Registros de Inspeções
2090 Comunicação Visual
3010
PLANEJAMENTO e 
PROJETO
Conceituação
3020 Planejamento da Construção
3030 Planejamento de Demolições
3040 Desenvolvimento de Projeto Autoral
3050 Planejamento contra Desastres
3060 Análise de Processo Enxuto de Construção (Lean)
3070 Planejamento de Içamentos
3080 Planejamento da Operação
3090 Especificações e Suprimentos
3100 Programação de Espaços
3110 Planejamento Urbano
3120 Análises de Valor
C A S O S D E U S O S B I M E S P E C Í F I C O S
CÓDIG
O F A S E USO DO MODELO BIM
4010
QUANTIFICAÇÃO e 
SIMULAÇÕES
Análise de Acessibilidade
4020 Análise Acústica
4030 Simulações e Realidade Aumentada
4040 Detecção de Interferências
4050 Verificação de Normas Técnicas e Validações
4060 Análise de Construtibilidade
4065 Análise da Operação da Construção
4070 Estimativa de Custos
4080 Ingresso e Saída
4090 Utilização de Energia (reuso de energia)
4100 Análise de Elementos Finitos
4110 Simulação de Fogo e Fumaça
4120 Análise de Iluminação
4130 Extração de Quantidades
4140 Análise de Refletividade
4150 Avaliação de Perigos e Riscos
4160 Análise de Segurança do Trabalho
4170 Análise de Segurança Patrimonial
4180 Análise do Local da Construção
4190 Análise Solar
4200 Análise Espacial
4210 Análise Estrutural
4220 Análise de Sustentabilidade
4230 Análise Térmica
4240 Simulação de Realidade Virtual
4250 Avaliação do Ciclo de Vida
4260 Estudos de Esforços causados pelo Vento
Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar
Fonte: Bilal Succar
21
27
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
C A S O S D E U S O S B I M E S P E C Í F I C O S
CÓDIG
O F A S E USO DO MODELO BIM
5010
CONSTRUÇÃO e 
FABRICAÇÃO
Impressão 3D
5020 Pré-fabricação de Módulos Arquitetônicos
5030 Pré-fabricação de Formas
5040 Pré-moldados de Concreto
5050 Logística da Construção
5055 Gerenciamento da Resíduos da Construção
5060 Pré-fabricação de Montagens Mecânicas
5070 Conformação de Placas Metálicas
5080 Configurações do Canteiro
6010
OPERAÇÃO e 
MANUTENÇÃO
Manutenção de Ativos6020 Aquisição de Ativos
6030 Rastreamento de Ativos
6040 Inspeção da Construção
6050 Comissionamento
6060 Gerenciamento de Relocações
6070 Gerenciamento de Espaços
7010
MONITORAMENTO 
e CONTROLE
Automação de Edificação e Instalações
7020 BIM no Campo
7030 Monitoramento de Desempenho
7040 Monitoramento de Uso em Tempo Real
7050 Monitoramento de Desempenho Estrutural
C A S O S D E U S O S B I M E S P E C Í F I C O S
CÓDIG
O F A S E USO DO MODELO BIM
8010
INTEGRAÇÕES e 
EXTENSÕES
Integração BIM com Sistemas de Especificações
8020 Integração BIM com ERPs
8030 Integração BIM c/ Sistemas de Gestão de Manutenção
8040 Integração BIM com Sistemas GIS
8050 Integração BIM com Internet das Coisas (IoT)
8060 Integração BIM c/ Sist. de Gerenciamento Industrial
8070
Integração BIM com Serviços Baseados na 
Internet
Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar
Fonte: Bilal Succar
21 7
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Colaboração é um processo, que envolve a interação de 
duas ou mais pessoas, que precisam trabalhar juntas 
em direção a um objetivo comum. (Leicht – 2009)
LOCALIZAÇÃO FÍSICA AO MESMO TEMPO EM TEMPOS DIFERENTES
No mesmo local Colaboração face a face Colaboração assíncrona
Em locais diferentes Colaboração síncrona distribuída Colaboração assíncrona distribuída
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Aumento das complexidades dos 
projetos e dos canteiros
Ampla regulamentação, fragmentação dos 
terrenos, e investimentos públicos cíclicos
Informalidade e potencial para corrupção 
causam distorções no mercado
Exigências personalizadas ou não
otimizadas dos proprietários
Construção não é transparente e 
altamente fragmentada
Estruturação dos contratos não estão 
alinhados com os incentivos
Subinvestimentos do setor em 
digitalização, inovação e capital
Mão de obra insuficientemente qualificada
tanto na linha de frente e supervisão
Baixa utilização de conceitos básicos de 
gerenciamento e execução de projetos 
Processos de projeto e investimento
são inadequados
Atualizar 
legislação
Otimizar processos 
de procurement e 
gerenciamento 
da cadeia de 
suprimento
Repensar design, 
projetos e 
processos de 
Engenharia
Adequar e atualizar 
modelos de 
contratos
Otimizar a 
produção no 
canteiro
Introduzir 
maior nível de 
tecnologia
Requalificar a 
mão-de-obra
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Aumento das complexidades dos 
projetos e dos canteiros
Ampla regulamentação, fragmentação dos 
terrenos, e investimentos públicos cíclicos
Informalidade e potencial para corrupção
causam distorções no mercado
Exigências personalizadas ou não
otimizadas dos proprietários
Construção não é transparente e 
altamente fragmentada
Estruturação dos contratos não estão 
alinhados com os incentivos
Subinvestimentos do setor em 
digitalização, inovação e capital
Mão de obra insuficientemente qualificada
tanto na linha de frente e supervisão
Baixa utilização de conceitos básicos de 
gerenciamento e execução de projetos 
Processos de projeto e investimento
são inadequados
Atualizar 
legislação
Otimizar processos 
de procurement e 
gerenciamento 
da cadeia de 
suprimento
Repensar design, 
projetos e 
processos de 
Engenharia
Adequar e atualizar 
modelos de 
contratos
Otimizar a 
produção no 
canteiro
Introduzir 
maior nível de 
tecnologia
Requalificar a 
mão-de-obra
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
+50% a +60%
de produtividade
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Aumento das complexidades dos 
projetos e dos canteiros
Ampla regulamentação, fragmentação dos 
terrenos, e investimentos públicos cíclicos
Informalidade e potencial para corrupção 
causam distorções no mercado
Exigências personalizadas ou não
otimizadas dos proprietários
Construção não é transparente e 
altamente fragmentada
Estruturação dos contratos não estão 
alinhados com os incentivos
Subinvestimentos do setor em 
digitalização, inovação e capital
Mão de obra insuficientemente qualificada
tanto na linha de frente e supervisão
Baixa utilização de conceitos básicos de 
gerenciamento e execução de projetos 
Processos de projeto e investimento
são inadequados
Atualizar 
legislação
Otimizar processos 
de procurement e 
gerenciamento 
da cadeia de 
suprimento
Repensar design, 
projetos e 
processos de 
Engenharia
Adequar e atualizar 
modelos de 
contratos
Otimizar a 
produção no 
canteiro
Introduzir 
maior nível de 
tecnologia
Requalificar a 
mão-de-obra
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
Aumento das complexidades dos 
projetos e dos canteiros
Ampla regulamentação, fragmentação dos 
terrenos, e investimentos públicos cíclicos
Informalidade e potencial para corrupção 
causam distorções no mercado
Exigências personalizadas ou não
otimizadas dos proprietários
Construção não é transparente e 
altamente fragmentada
Estruturação dos contratos não estão 
alinhados com os incentivos
Subinvestimentos do setor em 
digitalização, inovação e capital
Mão de obra insuficientemente qualificada
tanto na linha de frente e supervisão
Baixa utilização de conceitos básicos de 
gerenciamento e execução de projetos 
Processos de projeto e investimento
são inadequados
Atualizar 
legislação
Otimizar processos 
de procurement e 
gerenciamento 
da cadeia de 
suprimento
Repensar design, 
projetos e 
processos de 
Engenharia
Adequar e atualizar 
modelos de 
contratos
Otimizar a 
produção no 
canteiro
Introduzir 
maior nível de 
tecnologia
Requalificar a 
mão-de-obra
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Diferenças entre Projetos CAD e BIM 
Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM
BIM
Tipos de 
Informações 
TDI
INFORMAÇÕES GERAIS DO 
PROJETO
Informações básicas de identificação 
do projeto como o tipo de edificação 
ou infraestrutura, nome do projeto, 
endereço, requerimentos espaciais e 
programáticos, dentre outras.
A
PROPRIEDADES FÍSICAS E 
GEOMÉTRICAS
Informações das características e 
propriedades físicas das entidades, 
como larguras, comprimentos, 
alturas, área, volume, massa etc.
B
PROPRIEDADES GEOGRÁFICAS 
e de LOCALIZAÇÃO ESPACIAL
Informações das propriedades de 
localização espacial e geográficas das 
entidades, como a latitude e longitude 
para a georreferenciamento do projeto, o 
número e nome de andar, o número e 
nome do espaço ou área e outras 
informações necessárias para o 
posicionamento das entidades.
C
REQUISITOS ESPECÍFICOS 
p/ FABRICANTE ou 
CONSTRUTOR
Informações específicas para a 
fabricação e/ou construção, como o 
tipo de elemento (parede, pilar, porta 
etc.), a sua materialidade, nome dos 
seus componentes (se aplicável), 
identificação do produto, dentre outras.
D
REQUISITOS p/ ESTIMATIVA 
DE CUSTOS
Informações básicas para a estimativa do 
custo total do ativo, como, por exemplo, o 
custo unitário referencial, custo base de 
montagem, custo de transporte, dentre 
outras
F
REQUISITOS p/ 
ANÁLISE ENERGÉTICA
Informações de características 
energéticas das entidades, como 
requerimentos de umidade, coeficiente 
de transferência de calor (valor U), 
consumo de serviços, vidros de baixa 
emissividade (low E glazzing), etc
G
CONFORMIDADE NORMATIVA
Informações p/ avaliar a conformidade 
normativa e os requerimentos de 
segurança dos usuários do projeto, como 
requisitos de controle de incêndios, níveis 
mínimos ventilação, larguras de acessos, 
carga de uso e carga de ocupação, 
aspectos de segurança viária, dimens. de 
vias, etc
K
VALIDAÇÃO de 
CONFORMIDADE c/ 
PROGRAMA
Informações essenciais para realizar uma 
validação do cumprimento do programa 
funcional do projeto, como áreas 
planejadas, requisitos de áreas 
envidraçadas, volumetria espacial e 
serviços requeridos, dentre outras
J
CONDIÇÕES do LOCAL e do 
MEIO AMBIENTE
Informações das características 
gerais do local e o seu entorno, comocondições sísmicas, uso do terreno, 
solo e níveis de risco às pessoas, 
dentre outras.
I
PADRÕES DE 
SUSTENTABILIDADE
Informações sobre condições de 
sustentabilidade, requerimentos de 
qualidade de iluminação, 
especificações de materiais 
sustentáveis e conteúdo reciclado, 
dentre outros.
H
GESTÃO DE ATIVOS
Informações para gestão e 
gerenciamento do ativo, como tipos de 
produtos, tipos de peças de reposição, 
datas de início e encerramento de 
garantias, dentre outras
O
COMISSIONAMENTO / 
ENTREGA p/ OPERAÇÃO
Informações essenciais para apoiar a 
entrega da construção e viabilizar o 
início da sua operação / funcionamento 
como, por exemplo, nome das empresas 
ou companhias participantes do projeto, 
os seus contatos, nome da disciplina e 
áreas de trabalho, dentre outras
N
LOGÍSTICA e SEQUÊNCIA de 
CONSTRUÇÃO
Informações essenciais para revisar a 
logística da construção e auxiliar no 
planejamento e gestão da sua 
sequência construtiva como, por 
exemplo, ID do material e ID de 
instalação, número de série do 
componente instalado, dentre outras
M
REQUISITOS p/ 
FASEAMENTO, PLANEJ. e 
PROGRAMAÇÃO
Informações que permitam revisar o 
faseamento, planejamento, 
sequenciamento de atividades e 
programação de áreas ou partes de 
um projeto, como estágios 
considerados, marcos do projeto e 
sequenciamento de construção, 
dentre outras
L
Informações da especificação técnica 
da entidade, como peso de 
transporte, nível de ruído etc. No geral 
é aplicável para qualquer elemento 
industrializado como, por exemplo, 
equipamentos de ar condicionado, 
mobília, etc.
ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS
E
As-built em BIM
Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo
as-built
Tradicional
definido no
Manual de
Escopo
Fase F: PÓS ENTREGA DA OBRA | SERVIÇOS ESPECÍFICOS
ARQ-F-101 - Desenhos pós obra “conforme o executado” - as-built
Descrição da Atividade
Elaborar jogo de desenhos do projeto de arquitetura, atualizados conforme ajustes e / ou alterações durante a execução dos
serviços na obra (Observação-1).
Dados Necessários
Construtor
• Definição clara e objetiva das necessidades de alterações
• Jogo completo do projeto arquitetônico e dos projetos das demais especialidades envolvidas, bem como dos pareceres de
consultorias, contendo todas as anotações de ajustes e / ou alterações ocorridas, devidamente assinadas e assumidas
pelos engenheiros responsáveis pela obra.
Produtos Gerados
Desenhos atualizados do projeto arquitetônico, atualizados conforme executado na obra, contendo:
• Implantação
• Plantas baixas de todos os pavimentos
• Planta de cobertura
• Cortes
• Fachadas
Observações
1 - Recomenda-se a execução das atividades ARQ-D-104, ARQ-D-105 e ARQ-D-106 - Elevações internas, além das atividades ARQ-
D-207 - Inserção de elementos e sistemas complementares na documentação arquitetônica, para que esta documentação possa
ser completa o suficiente e servir de base para o MANUAL DO PROPRIETÁRIO.
Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf
Projetos | As-built em BIM
 A representação de um ativo com ele de fato foi construído é
um dos casos de usos BIM já mapeados.
 Neste caso, os objetos eventualmente genéricos que foram
utilizados na criação de modelos inicialmente criados devem
ser substituídos por objetos que correspondam a produtos
reais, fabricados, fornecidos e instalados.
 Esta não é uma tarefa simples ou trivial, e pode exigir uma
quantidade significativa de esforço específico e horas de
trabalho.
 Mas o modelo gerado poderá servir como base de dados para
a gestão do uso, da operação e da manutenção do ativo após
construído, completo e entregue.
Projetos | As-built em BIM
Modelo as-built
Um modelo 3D que representa a aparência, as condições, estrutura e funções reais de uma
instalação já construída ou de um produto já fabricado.
Projetos | As-built em BIM
Modelo as-built
Um modelo 3D que representa a aparência, as condições, estrutura e funções reais de uma
instalação já construída ou de um produto já fabricado.
Instalação (Facility)
Uma estrutura física ou instalação, incluindo obras
relacionadas com o local, servindo a um ou mais propósitos.
Uma instalação é definida dentro de uma única fronteira e
localização geográfica, de uma unidade organizacional ou
de um processo de produção.
FM = Gestão de Unidades de Produção?
FM = Gestão de Unidades de Trabalho?
Projetos | As-built em BIM
Representação como construído
Um uso de modelo no qual modelos 3D são gerados para servir modelos as-built temporários
ou como modelos as-built mais permanentes, para funcionarem como modelo de registro.
Modelos que representam ativos como foram construídos são baseados ou medições
manuais (realizadas com trenas) ou em processos de levantamentos semiautomatizados,
como por escaneamento a laser.
Representação como construído
Um uso de modelo no qual modelos 3D são gerados para servir modelos as-built temporários
ou como modelos as-built mais permanentes, para funcionarem como modelo de registro.
Modelos que representam ativos como foram construídos são baseados ou medições
manuais (realizadas com trenas) ou em processos de levantamentos semiautomatizados,
como por escaneamento a laser.
Modelo de Registro
Utilização de Softwares BIM para gerar uma acurada representação de
uma construção ou instalação existente, seus espaços, seus ativos,
condições físicas e ambiente circunvizinho. O modelo de registro pode
conectar-se a outros registros (documentos, desenhos, imagens etc.) e
dados de fabricantes de equipamentos, programação de manutenção,
garantias e condições de espaços ou mesmo de danos.
Uso do Modelo (MU)
Os Entregáveis de um Empreendimento de construção pretendidos
ou esperados a partir da criação de modelos, da colaboração
baseada neles e sua ligação a bancos de dados externos. Um Uso
do Modelo representa as interações entre um usuário e um Sistema
de Modelagem para gerar Entregáveis derivados do Modelo. Há
dezenas de Usos do Modelo, incluindo Detecção de Interferências,
Estimativa de Custos e Gestão do Espaço.
Modelos as-built
Um modelo 3D que representa a aparência, as
condições, estrutura e funções reais de uma
instalação já construída ou de um produto já
fabricado.
Escaneamento a laser
Um uso de modelo representando o processo de
geração rápida de uma dados em nuvem de
pontos de estruturas existentes, ou terrenos e
vegetação, utilizando um Laser Scanner 3D fixo,
móvel ou aerotransportado.
C A S O S D E U S O S B I M E S P E C Í F I C O S
CÓDIGO F A S E USO DO MODELO BIM
6010
OPERAÇÃO e
MANUTENÇÃO
Manutenção de Ativos
6020 Aquisição de Ativos
6030 Rastreamento de Ativos
6040 Inspeção da Construção
6050 Comissionamento
6060 Gerenciamento de Relocações
6070 Gerenciamento de Espaços
7010
MONITORAMENTO e 
CONTROLE
Automação de Edificação e Instalações
7020 BIM no Campo
7030 Monitoramento de Desempenho
7040 Monitoramento de Uso em Tempo Real
7050 Monitoramento de Desempenho Estrutural
 Mesmo quando se pensa em as-built em BIM, a abordagem mais adequada é a prévia definição do propósito que
justifique o esforço de desenvolvimento de um modelo.
 Na lista de casos de usos BIM específicos, já mapeados pela BIMexcellence, iniciativa liderada pelo pesquisador Bilal
Succar, encontramos vários destes propósitos de usos dos modelos:
Lembrando ainda que a publicação
da série de normas ISO-19650
indica como boa prática a
definição do Nível de Informação
Necessário, para a contratação de
escopos com o uso do BIM.
Manutenção de Ativos Exemplo
Fonte: https://bimexcellence.org/files/211in-Model-Uses-Table.pdf
Projetos | As-built em BIM
Manutenção de Ativos
Um Uso de Modelo no qual modelos 3D são utilizados para gerenciar a
manutenção de Ativos através da conexão (link) de objetos BIM a bases de dados
externas, com a utilização de um middleware especializado.
Manutenção de Ativos é um subconjunto de Gestão de Ativos.
Projetos | As-built em BIM
Manutenção de Ativos
Um Uso de Modelo