ME_-_Planejamento_e_contratos_BIM_-_Modulo5_P04

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Módulo 5: Projeto, Orçamento, 
Planejamento E Contratos De 
Construção
Parte 4: Tendências Contratuais
BIM (Building Information Modeling)
Modelagem da Informação
da Construção
WILTON CATELANI
Sou consultor estratégico BIM, autor da coletânea de Guias BIM
publicada pela CBIC em 2016 e atual Presidente do BIM Fórum Brasil;
De fevereiro a julho de 2019 fui Coordenador-Geral de Economia 
Digital e Produtividade Industrial no Ministério da Economia, no 
Governo Federal;
Fui Industry Business Development Manager na Autodesk;
Gerente de Resources na Accenture;
Trabalhei na Shell no Brasil, na América Latina;
Fui Gerente de Engenharia nos Correios (ECT) e exerci diversos cargos 
em várias outras empresas atuando em múltiplos segmentos da 
indústria da construção;
Engenheiro Civil pela UFSCar;
MBA pela Fundação Dom Cabral e
Mestrando em BIM pela Escola Politécnica da USP;
Iniciei a carreira como engenheiro residente em obras de diversos 
portes, tipos e segmentos.
Fui consultor na implantação BIM no Programa PROARTE do DNIT;
Fui Coordenador da CEE-134 na ABNT de 2013 à 2018;
Fui um dos 8 especialistas BIM convidados pelo então MDIC e pelo 
Comitê Estratégico do Gov. Federal, p/ colaborar com o 
desenvolvimento da Estratégia BIM BR, publicada em maio/ 2018;
Apresentação | Preâmbulo
Tendências Contratuais
5.12 IPD - Integrated Project Delivery
5.13 COBie - Construction Operation Building 
Information Exchange
Preâmbulo
IPD - Integrated Project 
Delivery
5.12
Relembrando...
5.12.1
Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019.
Os contratos por Preço Fixo podem ser:
 PREÇO GLOBAL (equivalem à modalidade ´Design-Build´ ou ´Turnkey´)
 No qual o projeto e a construção são realizados por uma única mesma
empresa por um preço global fixo (contrato único);
 Modalidade mais comumente utilizada em obras industrias e em 
empreendimentos mais caros, com altos riscos e grande nível de ´incertezas´;
 Os pagamentos intermediários são realizados com base em medições dos 
percentuais dos trabalhos já concluídos.
 PREÇOS UNITÁRIO (equivale à modalidade ´Design-Bid-Build´)
 No qual o projeto é contratado pelo proprietário / investidor;
 A construtora é contratada para realizar o projeto já desenvolvido, sendo 
remunerada pelos serviços executados com base numa lista de preços
unitários.
 Os controles necessariamente precisarão ser rigorosos, sendo também 
necessário um alinhamento sobre o levantamento das quantidades dos 
serviços e também sobre as especificações técnicas definidas para o 
empreendimento.
Formas De Contratos Na Construção
IPD - Integrated Project Delivery
 Atribuições Do Gerenciamento De
Contratos De Construção Nível 
GLOBAL
Nível 
GERENCIAL
Nível 
OPERACIONAL
Formas De Contratos Na Construção
Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019.
IPD - Integrated Project Delivery
 Organização da obra e do canteiro
 Estabelecimento de normas e procedimentos de inspeção
 Estabelecimento de normas de segurança
 Elaboração de orçamento e fluxo de caixa do empreendimento
 Planejamento, programação e controle dos serviços dos envolvidos
 Controle do progresso físico e financeiro
 Relatórios de inspeções, do andamento (periódicos) e final.
Nível 
GLOBAL
Nível 
GERENCIAL
Nível 
OPERACIONAL
 Acompanhamento dos contratos do empreendimento
 Atribuições Do
Gerenciamento De
Contratos De
Construção
Formas De Contratos Na Construção
Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019.
IPD - Integrated Project Delivery
Nível 
GLOBAL
Nível 
GERENCIAL
Nível 
OPERACIONAL
 Análise técnica e adequações do projeto
 Controle geométrico e tecnológico
 Análise dos métodos construtivos e proposição de ajustes
 Apoio à elaboração de instruções, normas e procedimentos
 Assistência na emissão de aditivos e ordens de serviços e de 
compra
 Acompanhamento do desenvolvimento da documentação as-
built
 Apoio operacional às medições físicas dos serviços executados
 Atribuições Do
Gerenciamento De
Contratos De
Construção
Formas De Contratos Na Construção
Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019.
IPD - Integrated Project Delivery
Nível 
GLOBAL
Nível 
GERENCIAL
Nível 
OPERACIONAL
 Verificação das normas, procedimentos e inspeções de segurança
 Acompanhamento e controle de obras
 Reuniões de trabalho
 Controle das quantidades e qualidade dos materiais e dos serviços
 Acompanhamento e controle das montagens dos equipamentos, 
comissionamento e testes
 Acompanhamento da pré-operação dos equipamentos
 Acompanhamento e controle dos acabamentos dos serviços
 Avaliação e medição dos serviços executados
 Atribuições Do
Gerenciamento De
Contratos De
Construção
Formas De Contratos Na Construção
Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019.
IPD - Integrated Project Delivery
2000 - 20141990 - 2000 1940 - 1990
2015
• O Direito da Construção está 
vinculado ao Direito 
Administrativo
19901940 1991 20001992 2001 20142002
• O principal contratante é o 
Poder Público
• O modelo clássico de 
contratação é o DBB
(Design-Bid-Build)
• Nenhum incentivo ao 
´Value Engineering´
• Nova Lei de Licitações
• Lei de Arbitragem
• Programa de Privatização
• PROINFA para incentivo de PCH´s
• Algum incentivo ao 
´Value Engineering´
• Introdução de modelos 
estrangeiros de contratação
(em especial os EPC´s)
• Introdução dos modelos de Aliança no
Brasil e para contratados e contratantes 
brasileiros com operação no exterior
• Introdução dos modelos de contratação 
FIDIC e NEC (ambos de conceituação 
´Anglo-Saxônica)
• Adoção de modelos compartilhados de 
responsabilidades quanto ao 
desenvolvimento da engenharia, com a 
criação de Comitês de Notáveis
• Maior incentivo ao ´Value Engineering´
FIDIC – Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils
NEC – New Engineering Contract (UK)
PROINFA – Programa de Incentivo às Fontes Altenativas 
de Energia Elétrica
PCH – Pequenas Centrais Hidreléticas 
Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados
Formas De Contratos Na Construção
IPD - Integrated Project Delivery
EPC – Turnkey (1a. Ed)
Prata
Contratos de projetos e 
obras Eletromecânicas
(2ª. Ed.)
Amarelo
EPC – Turnkey (2a. Ed)
Prata
Vermelho
Contratos de 
Construções 
(não inclui o projeto)
Vermelho
Subcontratação de 
Construções 
(não inclui o projeto)
Contratos para Projeto e 
Construção e Operação
Ouro
Amarelo
Contratos de projetos e 
obras Eletromecânicas
(1ª. Ed.)
Vermelho
Contratos de 
Construções 
(Ed. 2010)
Vermelho
Contratos p/ Edificações
Serviços de Construção e 
Engenharia Civil
Projetos desenvolvidos 
pelo contratante
• Guias de boas práticas de 
negócio
• Gestão da qualidade e 
integridade
• Gerenciamento de riscos
• Sustentabilidade
Prata
Plantas industriais, obras 
de infraestrutura
Rígida definição do preço 
final e prazo
Contratado tem total 
responsabilidade p/ 
projeto e execução
Amarelo
Montagens eletro-
mecânicas que inclui 
desenvolvimento de 
projetos e serviços de 
engenharia
(pelo contratado)
IPD - Integrated Project Delivery
New Engineering Contract (UK)
Série nec 3 Série nec 4
Os conjuntos de contratos desenvolvidos e publicados pela NEC (UK):
• Tem foco em processos colaborativos
• Considera negociação justa
• Melhores práticas de gerenciamento de projetos
• Simplificados, considerando feedbacks da indústria e prioridades do Governo
• Flexibilidade, clareza e de fácil utilização
• Contribuem para reduzir riscos de litígios
SÉRIE ASSUNTO
DRSC Dispute Resolution Service ContractSolução de Disputas de Contratos de Serviço
SC Supply ContractContrato de Fornecimento
DBO Design Build and Operate ContractContrato de Projeto, Construção e Operação
ECC Engineering & Construction ContractContratos de Engenharia e Construção
ECS Engineering & Construction SubcontractSubcontratação de Engenharia e Construção
FC Framework ContractEstrutura de Contrato
PSC Professional Service ContractContratos de Serviços Especializados
TSC Term Service ContractTermos de Contratosde Serviço
ALC Alliance ContractContrato de Aliança
IPD - Integrated Project Delivery
“… Construction costs are currently being boosted by up to 
30% as key personnel struggle with the claims-ridden nature 
of the modern construction industry ...”
“… custos de construção aumentaram cerca de 30% na 
medida em que as principais pessoas do setor precisam 
lutar contra a natureza cheia de demandas e processos que 
caracterizam indústria da construção moderna...”
Sobrepreços
Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados
IPD - Integrated Project Delivery
Referência: UK National Contractors Group, Reading University Centre for Strategic Studies in Construction
“… Both in the UK and US construction sectors, adversity and disputes arise 
primarily due to lack of communication, distrust, misinterpretations of contracts, 
uncertainties of roles and responsibilities, and ‘us vs. them’ attitudes due to an 
imbalance of risks allocations ...”
“… tanto nos setores Ingleses e Americanos da construção, as adversidades e disputas tem 
surgido principalmente devido à falta de comunicação, desconfiança, má interpretação
dos contratos, as incertezas nos papeis e responsabilidades e na atitude ‘nós contra eles´
causado pelo desequilíbrio na alocação dos riscos ...”
Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados
Sobrepreços
IPD - Integrated Project Delivery
Nós contra eles
DBB (Design-Bid-Build)
PCC (Projeto-Concorrência-Construção)|
Proprietário escolhe um 
Arquiteto
Arquiteto desenvolve um 
Programa e um Projeto 
Preliminar
Arquiteto seleciona Engenheiros
baseado nos menores custos
Construtora seleciona 
subempreiteiros baseado nas 
menores cotações
Construtora e subempreiteiros
constroem a Edificação
Arquiteto ou Proprietário seleciona uma construtora baseado na menor 
cotação
• Direito da construção está vinculado ao Direito Administrativo
• O principal contratante é o poder Público
• Nenhum incentivo ao chamado “Value engineering” (Engenharia de valor)
1940 - 1990
EPC (Engineering-Procurement-Construction)
ECC (Engenharia-Compras-Construção)
Proprietário escolhe uma 
Empresa de Projeto & 
Construção
Empresa de Projeto & Construção desenvolve 
o projeto baseado nos requisitos do 
proprietário e seleciona outros projetistas 
conforme necessário
Empresa de Projeto & Construção 
seleciona subempreiteiros de acordo 
com requisitos de projeto e experiência 
anterior pelo menor orçamento
Empresa de Projeto & Construção e 
subempreiteiros constroem a 
Edificação
Proprietário aprova projeto
e cronograma físico-
financeiro
• Nova Lei das Licitações
• Lei da Arbitragem
• Programa de Privatização
• PROINFRA para incentivo de PCH´s
• Introdução de modelos estrangeiros de contratação (especialmente o 
EPC´s)
• Algum incentivo ao chamado “Value engineering” (Engenharia de 
valor)
1990 - 2000
Proprietário
E – Engenharia
P – Procurement / Compras
C – Construção
Contratado
Proprietári
o
E – Engenharia
P – Procurement / Compras
C – Construção
Contratado
Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados
DBB Design, Bid & Built
Advogado
Gerenciadora
PROPRIETÁRIO /
INVESTOR Incorporador
Construtora
Arquiteto
Consultor
Projetos Legais
Orçamentista
Engenheiro de 
Planejamento
Outras
Engenharias
Engenheiro 
Instalações
Fabricantes
Subempreiteiros
Engenheiro
Estrutural
IPD - Integrated Project Delivery | Formas de Contratos na Construção
EPC Engineering, 
Procurement & 
Construction
Advogado
Gerenciadora
PROPRIETÁRIO /
INVESTOR Incorporador
Empresa de 
Projeto & 
Construção
Arquiteto
Consultor
Projetos Legais
Orçamentista
Engenheiro de 
Planejamento
Outras
Engenharias
Engenheiro 
Instalações
Fabricantes
Subempreiteiros
Engenheiro
Estrutural
IPD - Integrated Project Delivery | Formas de Contratos na Construção
Comportamentos 
desejados
Comportamentos 
indesejados
Qual a melhor forma de contrato?
IPD - Integrated Project Delivery | Formas de Contratos na Construção
IPD - Integrated Project 
Delivery
5.12.2
Entrega Integrada de Projeto (IPD)
A Entrega Integrada de Projeto (IPD) é uma Relação Contratual com uma 
abordagem mais ´equitativa´ para distribuir os riscos e benefícios entre os 
principais Participantes de um Empreendimento. IPD é baseado em vários 
princípios, incluindo o compartilhamento de riscos e recompensas (lucro), 
envolvimento precoce de participantes-chave e comunicações abertas. IPD 
incentiva o uso de ´tecnologia apropriadada´, mas não requer 
necessariamente o uso de modelos BIM.
Relação Contratual
Refere-se aos diferentes tipos de contratos e 
acordo que orientam o processo de cotação e 
aquisição de serviços de projeto e construção. 
As Relações Contratuais podem ser 
tradicionais ou de novos tipos emergentes e 
otimizados, com base no uso do BIM.
IPD - Integrated Project Delivery
ASPECTO PROCESSO TRADICIONAL IPD – PROCESSO INTEGRADO
Equipes
• Fragmentadas
• Montadas de acordo com as necessidades específicas
• Equipes dimensionadas c/ mínimos recursos imprescindíveis
• Organizadas com hierarquia rígida
• Bastante controladas
• Uma equipe integrada composta p/ representantes de todos os principais 
envolvidos
• Equipe montada desde as fases mais iniciais do projeto
• Equipe aberta
• Equipe focada no trabalho colaborativo
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Processo
• Linear
• Específicos
• Segregados
• Conhecimentos acessados conforme as necessidades 
específicas
• Informações acumuladas
• Silos de conhecimento e especialidades
• Concorrente e combinado entre os diferentes níveis
• Antecipação das contribuições de especialidades e conhecimento
• Informações compartilhadas abertamente
• Respeito e confiança mútua entre os participantes
Riscos • Gerenciados de forma individual• Transferidos para a maior extensão possível
• Gerenciados coletivamente
• Apropriadamente divididos entre os participantes
Remuneração / 
Compensação
• Perseguida individualmente
• Baseado no mínimo esforço p/ obtenção do máximo retorno
• Em geral baseado principalmente nos custos
• O sucesso da equipe é condicionado diretamente ao sucesso do empreendimento
• Baseado em valor agregado
Comunicações / 
Tecnologia
• Fluxos baseados em documentos
• Desenhos desenvolvidos em CAD 2D
• Analógicos
• Fluxos baseados em informações digitais, construção virtual
• BIM – abrangendo 3, 4 ou 5 dimensões
Acordos
• Encoraja esforços unilaterais
• Aloca e transfere riscos
• Sem compartilhamento
• Promove, estimula e apoia o compartilhamento multilateral, e o trabalho 
colaborativo
• Riscos compartilhados
• Possibilidade de adoção do BIM tanto em modelos DBB, EPC e, principalmente, 
Aliança por meio do IPD
• Capacitação dos profissionais e maior envolvimento acadêmico
• Adoção de padrão contratual colaborativo, no limite de suas 
responsabilidades (“Consensus Doc”)
• Criação do conceito de um “Building an Integrated Team”
Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados
Questões Jurídicas
Contratações e Responsabilidades | Formas de Contratos na Construção
• Resistência cultural - em especial na comunidade jurídica - à adoção do BIM
 Tribunais de Contas (União, Estados e Municípios)
 Comunidade Acadêmica (formação é chave!)
 Órgãos Governamentais (exemplo de UK)
 Bancos e BNDES (importância no Project Finance)
 Entidades Multilaterais (formadores de opinião)
• Criação de estrutura legal específica
• Maior difusão de conhecimento junto aos principais stakeholders:
Contratações e Responsabilidades | Formas de Contratos na Construção
Questões Jurídicas
Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados
IPD - Integrated Project 
Delivery - Estudo de Caso: 
Trapelo Road - Waltham
5.12.3
Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009.
AUTODESK´s Trapelo Road Project
As perspectivas do proprietário:
 Motivações da Autodesk
 Inovação para gerar resultados concretos
 Aplicação prática do ´discurso´
 Aplicação práticade BIM e intensa 
digitalização do processo de construção
Integrated Project Delivery
Referências: Google Maps
AUTODESK´s Trapelo Road Project - Waltham
1560, Trapelo Road, Waltham, Massachussets - 02451 - USA
Integrated Project Delivery
Referências: Adaptado de John B. Boehms - Green Building Festival, 2009.
 Demonstrar alguns princípios inovadores para a indústria 
da construção
 Inovação na metodologia de desenvolvimento e entrega 
de projetos
 Uso intensivo de ferramentas digitais BIM
 Metas específicas de sustentabilidade
1560, Trapelo Road, Waltham, Massachussets - 02451 - USA
AUTODESK´s Trapelo Road Project - Waltham
Integrated Project Delivery
 McLeamy Curve
 Integration of BIM
AUTODESK´s Trapelo Road Project
O
O
2
A
A
2 C
M
C
M
SPE 1
4
SSSS S
5
3 3
Subcontractors
5
 CURT Whitepaper - Outono 2004
 AIA Initiatives toward Integrated Practice
 AIA Integrated Strategy Working Group - IPSWG
 A working definition
 Introduction of new phases of construction
 AIA California Councils
 Owner Contractor & Owner Architect (transitional) IPD 
Contracts
 Single Purpose Entity (SPE) IPD Contracts
 AIA National and AIA CC IPD Guide - Outono 2004
 AGC Multipart Agreement (Sutter Health Lean Construction Model)
 AIA Contract Documents Committee - Maio 2008
 ConDocs BIM Addendum
 AIA BIM Exhibit - Outubro 2008
Referências: Adaptado de John B. Boehms - Green Building Festival, 2009.
Integrated Project Delivery
EXEMPLO DE ACORDO COM MÚLTIPLAS PARTES
Referências: Adaptado de John B. Boehms - Green Building Festival, 2009.
CUSTO ALVO
CUSTOS
LUCRO
Cont.
Cont.1 2 3 4
Custos Diretos
Composição do Prêmio
O
A C
AUTODESK´s Trapelo Road Project
Integrated Project Delivery
Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009.
AIA E202 & ConDocs 301
 Desenvolvido para apoiar IPD e modalidades tradicionais de empreendimentos;
 Define protocolos e responsabilidades pelo desenvolvimento do modelo 
durante o desenvolvimento do empreendimento;
 Define os direitos de confiabilidade no conteúdo do modelo à medida em que 
o projeto é desenvolvido e avança;
 Determina certas responsabilidades do gerenciamento do modelo.
AUTODESK´s Trapelo Road Project
Integrated Project Delivery
O que muda com Fluxos 
de Trabalho em BIM?
Proprietário
Arquiteto
Consultor Projetos Legais
Engenheiros
Construtora
Subempreiteiros
COMO
QUEM
EXECUÇÃO
Aprovação / 
Concorrência Construção Encerramento
Documentação 
p/ Construção
Projeto 
Executivo
Projeto 
Preliminar
TRADICIONAL
Projeto 
Esquemático
O QUÊ
Formas De Contratos Na Construção
O que muda com Fluxos 
de Trabalho em BIM?
Proprietário
Arquiteto
Consultor Projetos Legais
Engenheiros
Construtora
Subempreiteiros
COMO
QUEM
EXECUÇÃO
Aprovação / 
Concorrência Construção Encerramento
Documentação 
p/ Construção
Projeto 
Executivo
Projeto 
Preliminar
INTEGRADO
Projeto 
Esquemático
O QUÊ
Formas De Contratos Na Construção
ASPECTO PROCESSO TRADICIONAL IPD – PROCESSO INTEGRADO
Tomadas de Decisão • Propositivas / Ajustadas • Consensadas
Alocação dos Riscos • Reduzida capacidade de evitar erros
• Maior capacidade de gerenciamento de 
riscos
• Compartilhada
Estrutura de Recompensa • Preço fixo protegido • Baseada na realização dos objetivos do projeto
Foco dos Resultados • Proteger os próprios interesses • Maximizar os resultados do projeto
Foco das Entregas • Mínimo esforço • Melhores resultados
Comportamento da 
Equipe • Primeiro ´eu´, depois o ´Projeto´ • Tende a igualar o ´Projeto´ ao ´eu´
Autodesk´s Trapelo Road Project
Princípios comparado das entregas:
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009.
Princípios do Contrato IPD
 Envolvimento precoce e substantivo dos principais participantes;
 Compartilhamento conjunto dos riscos e resultados (lucros) através da 
definição prévia de uma premiação total para a realização do 
empreendimento;
 Gerenciamento coletivo e conjunto do empreendimento;
 Acordo prévio de litígio zero entre os envolvidos.
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009.
Estruturação do Projeto e da licitação:
 Desenvolvimento de 100 % de empreendimento na ´modalidade´ IPD;
 Desenvolvimento do projeto conceitual em BIM;
 Processo de projeto baseado no compartilhamento de Modelos BIM;
 Modelo consolidado de gestão de modelos BIM;
 Fabricação e montagens baseadas diretamente nos modelos BIM;
 Classificação LEED Platinum;
 Extração automática de quantidades;
 Programação e sequenciamento da construção baseadas nos modelos BIM;
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Sustentabilidade
 Iluminação natural
 Materiais
 Acabamentos
Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009.
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009.
Organização do 
Contrato
(IPD)
Millwork
Project
Management
Team
Glazing
Electrical/
Lighting
Project
Implementation
Team
Tocci
Construction
Manager
Autodesk
Adsk
PM
KlingStubbins
Integrated 
Architecture/ 
Interiors/ MEP
Chris 
Leary
John
Tocci
Autodesk Stakeholders
RJA
Code
Kalin
Specs
LighThis
Lighting
SGH
Structura
l
JLL - Jones
Lang LaSalle
Project 
Management
Suppliers
Cavanaugh
Tocci
Acoustics
IES
Analytical
Software
212Assoc
Signage
ACT
AV
Mechanical
Subs
Subs
Subs
Scott 
SimpsonKlingStubbins
Chris Leary
KlingStubbins
John Tocci
Tocci 
Construction
Phil Bernstein
Autodesk
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009.
CUSTO ALVO
CUSTOS
LUCRO
Cont.
O
A C
Cont.1 2 3 4
Custos Diretos
Composição do Prêmio
Exemplo De Acordo Com Múltiplas Partes
Custos Diretos
Outros 
Custos 
Diretos
1 2 3 4
CUSTO TOTAL DO PROJETO
Contingências
ICL: Incentive Compensation Layer
Owner´s buffer
Reserva de 
Segurança do 
Proprietário
PRÊMIO
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Resultados alcançados
Projeto em contexto
(Scaneamento a laser)
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Resultados alcançados  Envolvimento precoce da equipe, desde o projeto 
conceitual 
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Resultados alcançados
Uso do modelo na obra 
(entregáveis 3D)
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Resultados alcançados  Uso do modelo na obra (entregáveis 3D)
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Resultados alcançados
Definição do layout em 
função da luz natural para 
redução do consumo de 
energia elétrica.
(sustentabilidade)
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Resultados alcançados
Definição do layout em 
função da luz natural para 
redução do consumo de 
energia elétrica.
(sustentabilidade)
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Resultados alcançados
Definição do layout em 
função da luz natural para 
redução do consumo de 
energia elétrica.
(sustentabilidade)
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Resultados alcançados
Certificação LEED Platinum 
incluiu não apenas decisões 
tomadas na fase de projeto, 
especificações e construção 
mas também a instalação de 
sistemas de monitoramento e 
controle em ´tempo real´ do 
consumo de água e energia 
elétrica dos principais 
sistemas da edificação.
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Resultados alcançados
Certificação LEED Platinum 
incluiu coleta seletiva de 
resíduos sólidos e diferentesdecisões tomadas no pré-
obra, obra e pós-obra.
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Resultados alcançados  Fabricação e montagem baseada nos modelos BIM 
CONCEPÇÃO MODELAGEM FABRICAÇÃO MONTAGEM
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009.
Resultados alcançados:
 Duração total de 8 meses: do projeto ao ´Habite-se´;
 ZERO aditivos (exceto solicitações adicionadas pelo proprietário);
 30% das alterações de escopo solicitadas pelo proprietário entregues em 
prazo 6,7% menor (comparado com a linha-base do cronograma do projeto);
 ZERO litígio;
 ZERO acidentes;
 7,4% de aumento da precisão / qualidade do projeto.
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
Autodesk´s Trapelo Road Project
COBie - Construction
Operation Building 
Information Exchange
5.13
Por que COBie?
Inauguração
... Em qualquer parte, parece haver uma 
grande diferença entre a alegria da 
conclusão e inauguração de uma obra ...
Manutenção
... e o pesadelo de tentar encontrar
as informações necessárias para 
a gestão da sua manutenção!
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
COBie - Construction Operation Building Information Exchange, ou Intercâmbio de 
Informações para Operação de Ativos Construídos é uma especificação 
padronizada para a captura e entrega de informações de projeto e de 
construção para Gerentes de Ativos Construídos. (unidades construídas nas 
quais são realizadas trabalhos - Facilities). As Especificações COBie podem ser 
reunidas e organizadas (estruturadas) através de uma Planilha padronizada ou 
através do uso de um software habilitado para o padrão COBie. 
Intercâmbio de Informações p/ Operação de Ativos
Construídos 
(COBie - Construction Operation Building Information Exchange) 
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
COBie - Construction Operation Building Information Exchange, ou Intercâmbio de 
Informações para Operação de Ativos Construídos é uma especificação 
padronizada para a captura e entrega de informações de projeto e de 
construção para Gerentes de Ativos Construídos. (unidades construídas nas 
quais são realizadas trabalhos - Facilities). As Especificações COBie podem ser 
reunidas e organizadas (estruturadas) através de uma Planilha padronizada ou 
através do uso de um software habilitado para o padrão COBie. 
Intercâmbio de Informações p/ Operação de Ativos
Construídos 
(COBie - Construction Operation Building Information Exchange) 
Gerente de Ativos Construídos (Facility Manager)
Pessoa ou organização responsável pela operação de 
uma unidade de produção (Facility), pelo gerenciamento 
do uso dos seus espaços, em conformidade com os 
requisitos definidos pelo proprietário ou pelos seus 
ocupantes / usuários. Cabe ao Gerente de Ativo 
desenvolver e conduzir um planejamento de longo prazo 
para o gerenciamento das instalações, promovendo e 
coordenando a realização de atividades de manutenção 
rotineiras, de emergência e preditivas nos sistemas e 
equipamentos da instalação. 
Especificação 
Um conjunto de critérios utilizados para definir ou julgar a 
qualidade de 'produtos entregáveis', sejam itens físicos ou 
serviços. (Ex. as dimensões de um objeto ou a riqueza dos 
dados incorporados nele). Especificações podem ser 
padronizadas ou não. COBie é um exemplo de 
especificações relacionadas ao BIM que podem se tornar 
um padrão de serviço ou entrega com o tempo. O termo 
'especificação' às vezes é confundido com outros rótulos 
de conteúdo de conhecimento. 
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
“Muitos dados e informações valiosos associados 
à concepção, construção e operação de uma 
instalação são perdidos durante sua vida útil”.
National Research Council (1983) - A Report from the 1983 workshop on advanced technology
for Building design and engineering. National Academy Press, Washington - USA.
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
CAD
A indústria de projeto e construção 
passa a ter a oportunidade de 
transformar as informações entregues 
em documentos impressos em 
papel...
... em informações que possam ser 
mais facilmente encontradas e 
reutilizadas, inclusive para os 
processos e sistemas de gestão e 
manutenção dos ativos já
construídos
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
CAD
A indústria de projeto e construção 
passa a ter a oportunidade de 
transformar as informações entregues 
em documentos impressos em 
papel...
... em informações que possam ser 
mais facilmente encontradas e 
reutilizadas, inclusive para os 
processos e sistemas de gestão e 
manutenção dos ativos já
construídos
... entretanto a situação mais comum 
atualmente é que os Gerentes de
Manutenção tenham que extrair
manualmente dos documentos impressos e 
digitar as informações do seu interesse nos 
seus sistemas manutenção!
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
CAD
A indústria de projeto e construção 
passa a ter a oportunidade de 
transformar as informações entregues 
em documentos impressos em 
papel...
... em informações que possam ser 
mais facilmente encontradas e 
reutilizadas, inclusive para os 
processos e sistemas de gestão e 
manutenção dos ativos já
construídos
... entretanto a situação mais comum 
atualmente é que os Gerentes de
Manutenção tenham que extrair
manualmente dos documentos impressos e 
digitar as informações do seu interesse nos 
seus sistemas manutenção!
...também é comum que diferentes
equipes que necessitem das 
informações tenham que manter seus
próprios registros porque é raro que 
haja um Repositório Central de dados e 
informações de um ativo construído.
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Consideremos, por exemplo um Hospital:
GESTÃO DA MANUTENÇÃO GESTÃO DE ESPAÇOS
Logística Departamento de Enfermagem
Classificação e nomenclatura de áreas 
diferentes:
Departamento de Cirurgia Departamento de Cirurgia
Medicina Obstetrícia
Radiologia Pediatria
Medicina Preventiva Medicina de Emergência
Departamento de Enfermagem Radiologia
Fisioterapia Patologia
Farmácia Investigações Clínicas
Patologia Farmácia
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
Consideremos, por exemplo um Hospital:
GESTÃO DA MANUTENÇÃO GESTÃO DE ESPAÇOS
Logística Departamento de Enfermagem
Classificação e nomenclatura de áreas 
diferentes:
Departamento de Cirurgia Departamento de Cirurgia
Medicina Obstetrícia
Radiologia Pediatria
Medicina Preventiva Medicina de Emergência
Departamento de Enfermagem Radiologia
Fisioterapia Patologia
Farmácia Investigações Clínicas
Patologia Farmácia
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
... é bastante comum que os dados extraídos 
manualmente de documentos impressos por 
diferentes áreas não sejam equivalentes
nem tampouco consistentes nem mesmo 
quanto à quantidade de espaços / 
ambientes...
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
Continuando com o exemplo de um Hospital: ... e uma Sala específica no 2º pavimento:
Uma pequena sala posicionada atrás da estação 
de enfermaria nesta ala, suponha que tenha sido 
classificada de maneira imprecisa pela área de 
gestão de manutenção como sendo uma sala para 
guarda de chaves do hospital, portanto como uma 
´Sala de Limpeza´.
... entretanto a área de gestão de espaços
definiu esta sala como sendo uma Sala de 
preparação de medicamentos ...
... a questão real neste exemplo é: Quem tem 
as chaves de acesso aos medicamentos e 
drogas controladas deste Hospital?
Por que COBie?COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
Gerentes de ativos precisam de dados 
e informações precisas, corretas e 
consistentes para realizar a gestão da 
operação das suas instalações ...
... que poderiam ter sido entregues pelos 
projetistas e construtores do ativo.
“Quais são as informações realmente necessárias 
para operar nossos ativos?”
 Informações padronizadas que 
possam ser exigidas nos contratos.
 COBie
 Informações a serem trocadas 
para Operação de Construções
Definição:
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
Referências: CIF - Construction industry Federation - CIF BIM Guide Standard & Policies, 2017.
 COBie
Definição:
 COBie é um esquema formal que ajuda a organizar informações sobre 
ativos construídos novos e existentes.
 É suficientemente genérico para poder ser utilizado para documentar 
tanto edifícios como ativos de infraestrutura.
 É suficientemente simples para que possa ser transmitido através de 
uma planilha de cálculo.
 Viabiliza o compartilhamento de informações estruturadas, importantes 
para a gestão do uso de manutenção de ativos construídos.
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
 As especificações de todas as 
informações estruturadas dos ambientes, 
espaços e equipamentos de um ativo 
construído 
(como por ex. uma edificação ou instalação)
 COBie
Definição:
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
COBie é um formato padronizado para 
troca de informações.
 Existe uma especificação para os bens, 
equipamentos e sistemas que compõem 
um ativo construído, bem como também 
existe a especificação da forma como 
essas informações devem ser trocadas.

COBie
Definição:
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
Definição:
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
 Diferentes proprietários podem possuir 
diferentes requisitos
 Estes diferentes requisitos podem ser 
incluídos como ´entregáveis´ específicos 
de contratos de projeto e construção 
COBie  Quais serviços e atividades precisarão ser executados 
para viabilizar a operação e a manutenção do ativo 
construído?
 Quais serviços e atividades precisarão ser executados 
para viabilizar a operação e a manutenção do ativo 
construído?
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange

COBie
 Sob o ponto de vista do Cliente/ Proprietário/ Contratante:
Um proprietário / contratante pode exigir a entrega de COBie pelo projetista 
e/ou empreiteiro principal para viabilizar a entrega, no tempo adequado, de 
informações importantes para a gestão dos ativos construídos.
Espera-se a entrega de um COBie completo no momento da conclusão e 
entrega do ativo construído, mas entregas parciais e anteriores podem ser 
utilizadas para monitorar a evolução da realização do empreendimento de 
construção e contribuir para o planejamento do recebimento definitivo 
(posse) do ativo.
As informações no padrão COBie podem ser tanto exigidas como 
´entregáveis´ como podem ser armazenadas em bancos de dados ou podem 
ser carregadas em sistemas ou aplicativos de gestão da operação ou 
manutenção de ativos construídos, de maneira automática ou utilizando 
simples copia-e-cola.
Os proprietários / contratantes devem definir e explicitar claramente seus 
propósitos e necessidades quando exigirem informações e também quanto à 
programação (datas/ marcos) de todas as entregas parciais / provisórias.
Referências: CIF - Construction industry Federation - CIF BIM Guide Standard & Policies, 2017.
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange

COBie
 Sob o ponto de vista dos Projetista/ Empreiteiros:
O padrão COBie permite que a equipe de projeto documente os seus 
conhecimentos sobre um empreendimento de construção, tanto os aspectos 
espaciais quanto os físicos.
Espacialmente, podem documentar os ambientes, seus agrupamentos em 
pisos (níveis) / setores e em zonas.
Fisicamente, podem documentar os componentes e seus agrupamentos em 
tipos de produtos e como parte de sistemas.
Geralmente as informações necessárias para completar um ´entregável 
padrão COBie´ já estarão disponíveis ou em modelos BIM ou em relatórios e 
cronogramas também preparados como documentos para a entrega do
ativo concluído ao cliente / contratante.
Algumas informações poderão ser entregues em formatos não-estruturados 
(como papeis impressos ou documentos digitalizados), mas idealmente, 
convém exigir que outros membros da equipe de projeto e construção 
forneçam também informações estruturadas no padrão COBie, para facilitar 
seu acesso e reutilização.
Referências: CIF - Construction industry Federation - CIF BIM Guide Standard & Policies, 2017.
Por que COBie?
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: CIF - Construction industry Federation - CIF BIM Guide Standard & Policies, 2017.

COBie
 Sob o ponto de vista dos Especificadores/ Fornecedores:
O padrão COBie pode ser utilizado para documentar dados
dos produtos e equipamentos e apoiar os processos de 
especificação / seleção e substituição (de sistemas, 
equipamentos e partes componentes).
Caso os requisitos definidos pelo contratante / proprietário
exigirem, os tipos dos produtos / equipamentos deverão 
incluir atributos específicos e correspondentes a cada um 
destes ´tipos´.
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
1. Para reduzir custos e aprimorar a 
qualidade da entrega de um 
empreendimento de construção
(inclusive da documentação da entrega)
COBie
?Por que COBie
2. Para tornar viável que as informações 
de entrega possam ser efetivamente 
utilizadas pelo gerente do ativo 
construído sem esforços adicionais.
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: BIM Guide for Asset Information Delivery - Building and Construction Authority, Singapore, 2018.

COBie
Estrutura do COBie
 O Pré-requisito para viabilizar a utilização do 
padrão COBie é...
 ... definir previamente e aplicar um Sistema de Classificação
de informações, preferencialmente, também padronizado, 
para codificação e classificação dos ativos.
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
Para que o COBie funcione, o sistema de classificação de
ativos precisa ser definido previamente.
O Sistema de Classificação de ativos é uma abordagem 
sistemática e estruturada p/ a classificação de informações
/itens.
É um sistema de numeração hierárquica que fornece uma 
identificação única (código) para descrever tudo no 
processo de construção.
Os dois sistemas de classificação mais comumente utilizados 
são o Omniclass (nos USA) e o Uniclass (no Reino Unido).
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Estrutura do COBie
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
• Garantias
• Peças sobressalentes e de reposição
• Tarefas de gestão de projetos
• Recursos

COBie • Procedimentos de arranque e de parada
• Procedimentos para solução de 
problemas
GESTÃO DA OPERAÇÃO
• Medição de ambientes e espaços
• Bens fixos ou móveis
• Capacidades funcionais e espaciais
MANUTENÇÃO
GESTÃO DE ATIVOS$
 O conteúdo inclui informações sobre:
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Estrutura do COBie
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014

COBie
 A especificação formal das informações a 
serem entregues está definida no MVD
(Model View Definition) COBie documentado 
na ISO-16739
 Que é parte do conteúdo documentado pela 
ISO-16739 que é uma especificação de 
conformidade para todos os objetos do 
esquema de dados padronizados IFC
(Industry Foundation Classes)necessários 
para expressar o COBie
 Este conjunto de informações pode ser 
considerado como o conteúdo da ´carta´
COBie

COBi
e
O formato

COBi
e
O padrão COBie O conteúdo
 no MVD (Model View
Definition) COBie
documentado na ISO-
16739
= +
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
O ´conteúdo´
 Formato ISO 10303 ou STEP physical file model
 Este formato padronizado de estruturação de 
dados não foi desenvolvido para ser ´lido´ por 
seres humanos, mas sim para a troca de
informações entre softwares (ou máquinas)
 O formato de ´planilha´ padrão COBie
corresponde exatamente aos mesmos dados
estruturados no formato STEP e foi 
desenvolvido para facilitar o acesso e leitura
das informações por pessoas
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
Arquivo ASCII /STEP
Acrobat 9 é compatível com 
ifc – esse é um exemplo de 
um arquivo COBie de 
ambientes, áreas e alguns 
equipamentos 
Possíveis formatos das informações COBie
Arquivos ifc visualizados 
como xml
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
O formato planilha:
Caso o empreendimento possua 
diversos e diferentes blocos / 
edifícios / instalações (entidades 
construídas), recomenda-se cada 
uma destas ´entidades
construídas´ principais tenham 
seus correspondentes arquivos
COBie.
 Esta recomendação de que cada 
principal entidade construída 
tenha seu ´arquivo COBie´
possibilita que todo o restante do 
conteúdo do padrão continue 
organizado da forma mais 
simples possível.
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
Dado exigido, um 
valor deve aparecer 
em todas as células 
amarelas
Dado de referência, 
solicitado conforme 
cada caso específico
Dado opcional, um valor 
pode ser solicitado 
conforme cada caso 
específico
Dado opcional, 
solicitado caso 
esteja previsto no 
projeto específico
Célula de 
formulação ou 
cálculo, que não 
deve ser alterada
O formato planilha:
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
Amarelo:
Exigido
Salmão:
Lista de alternativas 
de outras abas ou 
planilhas
Roxo:
Exigido caso 
linkado
Verde:
Obrigatório
Contatos Edificações / Instalações Andares Ambientes Zonas Tipos Componentes
Sistemas Montagens Conexões Peças de Reposição Recursos Serviços
Riscos / 
Problemas Documentos Atributos
Coordenada
s
O formato planilha:
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
Amarelo:
Exigido
Salmão:
Lista de alternativas 
de outras abas ou 
planilhas
Roxo:
Exigido caso 
linkado
Verde:
Obrigatório
O formato planilha:
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014
Criador ou 
Responsável 
pela Informação
Data da Criação 
ou Atualização 
da Informação
Estrutura / Modelo Completo de Dados do padrão COBie:
Chave Principal –
Dados únicos – Ex. um 
único endereço de e-
mail para cada pessoa, 
um nome específico 
para cada pavimento
HISTÓRICO
Tipo ou 
Categoria da 
Informação
Informações Mínimas p/ 
cada tipo de Planilha
Informações 
Fornecidas 
automaticamente 
pelo Sistema de TI 
que gerou o arquivo 
COBie
Informações 
Específicas
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Padrões de 
Performance
Ambientes/
Espaços
Equipamentos
Planejados
Garantias e 
Peças de 
Reposição
Aprovações 
Documentos
Legais
Layouts e 
Desenhos
Spie – Specificiers´Properties
information exchange
Define qual o desempenho
originalmente especificado para os 
subsistemas e equipamentos 
(referência que deverão ser utilizadas 
no caso de uma substituição, por 
exemplo, que poderia acelerar o 
processo de compra e contratação –
especificações disponíveis e 
organizadas).
Relação direta com informação de 
fabricantes.
ELie – Equipment Layout 
information exchange
São por exemplo os 
desenhos isométricos
Equipamentos Etiquetados e IdentificadosDocumentos das Garantias,início da operação efetiva
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Agentes que PRODUZEM 
informações COBie
Agentes que USAM informações COBie
PRÉ-OBRA PÓS-OBRA
OBRA
Ambientes,
Sistemas e Funções e 
Layout de 
Equipamentos
PROJETO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO
Dados de Produtos
Documentação As-built
Etiquetas e Números de Série
Garantias e Peças de Reposição
Origem das Informações (fases do ciclo de vida de um empreendimento)
 Informações adicionadas pelo construtor
 Fabricantes, # Série, Data de Instalação, etc.
 Programação de Atividades de Manutenção
 Dados do Comissionamento
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Quais informações são armazenadas no padrão COBie?
Referências: East, Bill - COBie 4owners, 2014
A construção 
completa
Os pavimentos
Os ambientes
Equipamentos com 
partes móveis
Equipamentos 
que exigem 
inspeções 
periódicas
• Garantia
• Plano de manutenção 
preventiva
• Peças de reposição
 Lajes, pilares e vigas são ´ativos´
que não costumam demandar 
muitas atividades de 
manutenção e gestão, nem 
requerem a gestão de 
informações sobre seu 
desempenho
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Fio de Poliéster (fibra)
Base primária (polipropileno)
Paginação dos fios
´Primer´
Betume
Trama de fibra de vido
Camada de poliéster não-tecido
Betume
Exemplo: Placa de Carpete
 Seria útil, necessário e conveniente registrar todas as 
camadas constituintes de um carpete?
Qual é o nível de detalhe das informações armazenadas no padrão COBie?
Referências: East, Bill - COBie 4owners, 2014
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Como as informações de múltiplos endereços serão recuperadas e reutilizadas?
Referências: East, Bill - COBie 4owners, 2014
Como se poderia separar as bolas
desta caixa?
• Tamanho?
• Material?
• Tipo de esporte
 Sistemas de Classificação de
Informações
 O Sistema ´default´ de classificação 
de informações utilizado pelo padrão 
COBie é o OmniClass.
CSI - Construction Specification Institute
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
PROJETO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO
• Critérios dos Cliente
• Classificação (códigos padronizados?)
• Requisitos de Instalações
• Requisitos de Ambientes
• Requisitos de Equipamentos
PROGRAMAÇÃO
• Folhas de dados dos ambientes
• Programação de Equipamentos
• Requisitos de Equipamentos
• Localização de Equipamentos
• Definição de Sistemas
• Registro da Apresentação de Projetos 
para aprovação
• Documentos Aprovativos
• Propriedades de Produtos
• Datas de Instalação
• Números de Série
• Data de Início da Garantia
• Número de Etiquetas
• Numeração dos Ambientes
• Manuais de Operação e Manutenção
• Peças de Reposição
• Equipamentos Fornecidos
• Manutenções em Andamento
• Programa de Manutenção
Garantia
• Termos das Garantias
• Peças de reposição
• Informações da Operação Real
Origem das Informações (fases do ciclo de vida de um empreendimento)
Vincular o pagamento dos instaladores à 
entrega dos arquivos COBie após a 
conclusão dos trabalhos. 
• Para os instaladores será bem mais fácil 
fazer a leitura e registro dos números de 
séries dos equipamentos no momento da 
instalação, por exemplo.
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Estrutura / Modelo Completo de Dados do padrão COBie:
CONSTRUÇÃO
PROJETO
COMUM
Contatos
Documentos Atributos
Coordenadas
Riscos / 
Problemas
Edificações / 
Instalações
Zonas
Ambientes
Andares
Conexões
Sistemas CONSTRUÇÃO
Componentes
Tipos
Componentes
(No.Série/Datas)
Tipos
(Fabric. /Garantias)
Recursos
(Ferramentas, 
lubrificantes)
Peças de 
Reposição
Serviços 
Operação e 
Manutenção
Decomposição Vertical 
e Horizontal dos 
Espaços da Edificação 
ou Instalação (ativo)
Detalhamento das 
Informações sobre os Ativos, 
inseridas peloConstrutor
(Fabricante, Número Série, etc.)
Informações sobre os 
Ativos que compõem a 
Edificação / Instalação
(produtos, materiais, 
equipamentos)
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
• Fase Final do Comissionamento: Caracterizada pelo desenvolvimento do plano 
de manutenção programada ou preventiva. Manutenção Preventiva, Planos de 
Segurança, Planos para Solução de Problemas, Procedimentos de Partida e de 
Desligamento de Sistemas e Equipamentos e Planos de Emergência são todos 
armazenados na pasta COBie de Serviços.
• Os recursos considerados críticos para a realização desses Serviços, como 
Materiais Especiais, Ferramentas, Treinamentos, etc. são identificados nos 
arquivos COBie como dados de Recursos.
• As informações sobre peças e componentes de reposição deverão ser 
armazenadas na pasta COBie específica, chamada de “Peças de Reposição”. 
Diagramas, Folhas de Dados e Catálogos fornecidos pelos fabricantes dos 
equipamentos e sistemas também podem fazer parte do conjunto de 
documentos armazenados nessa pasta.
Edificações / 
Instalações
Zonas
Ambientes
Andares
Sistemas
Componentes
(No.Série/Datas)
Tipos
(Fabric. /Garantias)
Recursos
(Ferramentas, 
lubrificantes)
Peças de
Reposição
Serviços
Operação e 
Manutenção
Contatos
Documentos Atributos
Coordenadas
Riscos / 
Problemas Conexões
 Os ´empreiteiros´ / construtores são responsáveis por fornecer dados e 
informações específicas para as ´folders´ “Peças de Reposição”, 
“Recursos” e “Serviços”.
 ´Recursos´ incluem materiais, equipamentos, ferramentas e treinamento 
necessários para a realização das atividades de manutenção preventiva 
e outras atividades relacionadas à operação do ativo já construído.
 ´Serviços´ incluem informações e dados sobre a programação de 
atividades de manutenção preventiva, instruções para partida e 
desligamento de sistemas e outras atividades previstas no contrato.
Estrutura / Modelo Completo de Dados do padrão COBie:
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Trocas de Informações
AIM
Modelo de 
Informação do Ativo
Banco de 
Dados
Armazenamento 
de Arquivos
(EDMS)
AB
DC
Trocas de 
Informação
baseada em 
arquivos Federados
Requisitos de Informações da Organização - OIR
Requisitos de 
Troca de 
Informações 
EIR
CONTRATO
Requisitos de 
Informações 
do Ativo
AIR
Projetos 
Externos
Ex. Aquisição de 
um novo ativo, 
grandes obras
Modelos de 
Informação 
de Projetos 
Externos
Subcontratos 
de Ativos com 
Terceiros e 
Trabalhos 
Internos
Ex. 
Manutenção, 
pequenas 
obras, 
pesquisas
Modelos de 
Informação 
de Ativos 
Externos e 
Inserção 
Direta
Contratos
/ Obras
Informaçõe
s Geradas
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: BRE, UK, 2018
1ª Troca de Informação PROJETO CONSTRUÇÃO
COMUM
• Instruções
• Contatos
• Ativo
• Piso
• Ambiente
• Zona
Início Estudo De Massas
Requisitos e restrições
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Trocas de Informações
Referências: BRE, UK, 2018
2ª Troca de Informação  PROJETO CONSTRUÇÃO
COMUM
• Instruções
• Contatos
• Coordenadas
• Conexões
• Ativo
• Piso
• Ambiente
• Zona
Esboço da solução
• Tipo
• Componente
• Sistema
ESTUDO PRELIMINAR
• Objetos genéricos
• Registro de ativos 
individuais e
• definição de critérios 
de desempenho
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Trocas de Informações
Referências: BRE, UK, 2018
3ª Troca de Informação  PROJETO CONSTRUÇÃO
COMUM
• Instruções
• Contatos
• Coordenadas
• Conexões
• Documentos
• Ativo
• Piso
• Ambiente
• Zona
Informações para construção
• Tipo
• Componente
• Sistema
PROJETO EXECUTIVO
• Objetos genéricos 
são substituídos por 
objetos 
industrializados e 
específicos
• Informações mais 
detalhadas e 
específicas são 
incluídas no esquema 
de dados COBie.
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Trocas de Informações
Referências: BRE, UK, 2018
4ª Troca de Informação  PROJETO CONSTRUÇÃO
COMUM
• Instruções
• Contatos
• Coordenadas
• Conexões
• Documentos
• Ativo
• Piso
• Ambiente
• Zona
Informações para Operação e 
Manutenção
• Tipo
• Componente
• Sistema
HANDOVER e 
ENCERRAMENTO
• Contatos dos 
instaladores
• Garantias
• Dados dos produtos e 
equipamentos
• Especialmente 
informações que 
serão importantes 
para a operação e 
manutenção
• Serviço
• Recurso
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Trocas de Informações
Referências: BRE, UK, 2018
Diagramas de modelos de casos de negócios foram desenvolvidos para demonstrar o valor da troca de
informações focada em dados, em comparação com as trocas baseadas em documentos:
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015.
 Os diagramas identificam as 
tarefas (relacionadas às 
trocas de informação 
baseada em documentos) 
que poderão ser eliminadas. 
Atividades ELIMINADA
Atividades AUTOMATIZADA
Atividades RACIONALIZADA
Atividades SEM 
MODIFICAÇÃO
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Lista das entidades IFC incluídas no MVD COBie:
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015.
• IfcSpace
• IfcBuildingStory
• IfcBuilding
• IfcSite
• IfcProject
• IfcZone
• IfcSystem
• IfcElement
• IfcElementType
• IfcTask
• IfcActor
• IfcActionRequest
• IfcProcess
• IfcGroup
• IfcPropertySet
• IfcAnnotation
• IfcRelConnectsPorts
• IfcWorkSchedule
• IfcRelAssociatesDocument
• IfcConnectsWithRealizingElements
• IfcConstructionProductResource
• IfcConstructionProductResourceType
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
O IFC é baseado em definições ´semânticas´  significados (conceitos básicos e comuns).
FONTE: Adaptado de BIM Corner https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/ (Janusz Majcher - BIM Specialist)
Uma MESA, por exemplo, tem certas características: tem um tampo horizontal e ´pernas´ verticais.
A COR, por exemplo, não pode ser considerada como uma das características peculiares de uma 
mesa, já que podem ser cores diferentes.
Fundamentos do IFC
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/
O IFC é baseado em definições ´semânticas´ significados (conceitos básicos e comuns).
As PORTAS, por exemplo, são elementos utilizados em edificações, primeiramente para controlar o acesso de 
pessoas e de objetos. 
As PORTAS incluem dobradiças (articulações) e podem ser deslizantes, giratórias, pivotantes. 
As PORTAS são constituídas de uma moldura e de um ou vários painéis.
IFCdoor
A ideia era que diferentes softwares pudessem ´reconhecer´ os elementos 
individualmente, da mesma maneira.
Os atributos associados aos objetos são de fundamental importância para os 
engenheiros e demais envolvidos nos empreendimentos de construção.
ATRIBUTOS dos objetos IFC
Cada diferente ´tipo´ de elemento têm uma lista de atributos associados a eles que 
são de fundamental importância para os engenheiros e demais envolvidos nos 
empreendimentos de construção.
• Nome
• Material
• Medidas
• Posicionamento
Assim como os tipos de valores associados a cada tipo de atributo: 
• Texto
• Número
• Coordenadas
• Faixa de valores
FONTE: Adaptado de BIM Corner https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/ (Janusz Majcher - BIM Specialist)
Fundamentos do IFC
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/
O esquema IFC descreve com precisão os elementos típicos
das construções, criando uma espécie de ´modelo´
(template) para cada um deles.
 IFCdoor
 IFCwindow
Também atribui a cada um destes ´modelos de elementos´
uma lista de características / atributos, que também são 
precisamente definidos.
FONTE: Adaptado de BIM Corner https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/ (Janusz Majcher - BIM Specialist)
Fundamentos doIFC
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/
https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/
Ambiente de
Criação dos Modelos
Ambiente de Compartilhamento 
dos Modelos
FONTE: Adaptado de https://youtu.be/SwNak6RkQKM (Working with IFC and Model View Definitions)
 O fluxo de trabalho BIM pode ser dividido em dois ´ambientes´:
• Acesso restrito e privado
• Modelos ´compartilhados´
Ambiente dos 
Modelos Nativos
Ambiente Comum de Dados
(CDE)
• Modelos ´autorais´
• Acessível a toda equipe do projeto
• Onde não se pode ´editar´ os modelos originais 
e somente as suas cópias são visualizadas e 
onde se realiza a coordenação das diversas
disciplinas
• Onde são feitas as ´edições´ e revisões
• Definição clara das 
linhas de 
comunicações
• Caso seja necessário 
editar e modificar os 
modelos das 
disciplinas, as 
alterações são 
solicitadas, 
endereçadas, e 
registradas / 
monitoradas
Fundamentos do IFC
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
https://youtu.be/SwNak6RkQKM
FONTE: Adaptado de https://youtu.be/SwNak6RkQKM (Working with IFC and Model View Definitions)
 Para determinados ´fluxos de trabalho´
específicos:
• Definição prévia de quais informações 
precisarão ser trocadas, quando e fornecidas por 
quem
Esquema Completo de 
Dados de um Modelo
IFC
• Conjunto de todas as informações de todas 
as disciplinas de um modelo
• Análise Energética
• QTO (quantity take-off)
• Exporta apenas as informações 
necessárias e relevantes para a 
realização de uma determinada 
atividade, por exemplo,
Análise Energética: 
• Análise Estrutural
• Fachadas e ´fechamento´ de 
uma edificação;
• Espaços / ambientes;
• Fatores UV das paredes 
externas...
Definição de Vista do Modelo
MVD
Fundamentos do IFC
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
https://youtu.be/SwNak6RkQKM
Definição dos DADOS:
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015.
A definição de dados é listada pelos seus NOMES juntamente com a descrição e
especificações no esquema EXPRESS (conforme ISO-10303:11) e no esquema XML (XSD).
O esquema XML (XSD) pode ser diretamente interpretado e ´consumível´ por softwares para
a realização da troca de dados.
A representação em esquema EXPRESS fornece uma rica gama de metadados que podem
ser interpretadas e ´traduzidas´ em linguagens de programação e outros esquemas de
dados.
As definições dos dados foram adaptadas do IFC e onde, quaisquer atributos que não
tenham sido utilizados ou tenham sido removidos, no esquema EXPRESS, os atributos
removidos utilizam o tipo “IfcStrippedOptional”, preservando a ordem dos atributos para
garantir a compatibilidade dos formatos dos arquivos.
No formato XML (CSD) os atributos removidos são simplesmente omitidos já que o formato
XML utiliza uma nomeação de ´tags´ sem dependência de ordem.
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015.
Um espaço representa uma área ou volume definido por fronteiras físicas ou teóricas.
Espaços são áreas ou volumes que cumprem certas ´funções´ numa edificação ou instalação.
Um espaço é associado a um pavimento de uma edificação (ou no caso de áreas externas, à uma região
ou ´zona´ de um endereço).
No formato XML (CSD) os atributos removidos são simplesmente omitidos já que o formato XML utiliza
uma nomeação ou ´tags´ (identificação) sem dependência de ordem.
Um espaço pode abranger vários ambientes ligados. Um agrupamento espacial fornece uma coleção de
espaços de um pavimento, por exemplo.
Um espaço pode também ser decomposto em partes de maneira que cada parte define um espaço
parcial.Isto é definido pelo atributo CompositionType do supertipo IfcSpatialEstrutureElement que é
interpretado como:
• COMPLEX  agrupamento
• ELEMENT  espaço
• PARTIAL  partição de espaço
(continua)
Definição dos DADOS: IfcSpace
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015.
NOTA: Definições de vistas e acordos de implementação deverão restringir espaços com
CompositionType = ELEMENT de maneira a evitar sobreposições.
O IfcSpace é usado para compor a estrutura espacial de um edifício ou instalação (que serve como
divisão primária de um projeto e deve ser hierárquica).
Os elementos da estrutura espacial são ligados entre si através da relação objetificada IfcRelAggregates.
(continuação)
Definição dos DADOS: IfcSpace
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015.
 ESTRUTURA ESPACIAL (continuação)
IfcLocalPlacement
IfcLocalPlacement
Estrutura de localização
PlacementRelTo
(INV) 
ReferencedByPlacement
s
PlacementRelTo
(INV) 
ReferencedByPlacements
Re
la
tiv
eP
la
ce
m
en
t
Re
la
tiv
eP
la
ce
m
en
t
O
bj
ec
tP
la
ce
m
en
t
(IN
V)
 P
la
ce
sO
bj
ec
ts
IfcBuildingStorey
IfcSpace
Estrutura Espacial
RelatedObjects
(INV) Decomposes
IfcRelAggregates
RelatingObject
(INV) IsDecomposedBy
RelatedObjects
O
bj
ec
tP
la
ce
m
en
t
(IN
V)
 P
la
ce
sO
bj
ec
ts
Re
la
tin
gS
tr
uc
tu
re
(IN
V)
 C
on
ta
in
sE
le
m
en
t
Re
la
tin
gS
tr
uc
tu
re
(IN
V)
 C
on
ta
in
sE
le
m
en
t
IfcRelContained
InSpatialStructure
IfcProduct
IfcProduct
IfcRelContained
InSpatialStructure
Contêiner de Elementos
Re
la
te
dE
le
m
en
ts
Re
la
te
dE
le
m
en
ts
Ex. Elementos da edificação
IfcWall
IfcSlab
IfcBeam
IfcColumn
Ex. Elementos
IfcFurnishingElement
IfcDistributionElement
IfcTransportElement
IfcCovering
O
bj
ec
tP
la
ce
m
en
t
(IN
V)
 P
la
ce
sO
bj
ec
ts
O
bj
ec
tP
la
ce
m
en
t
(IN
V)
 P
la
ce
sO
bj
ec
ts
IfcLocalPlacement
IfcLocalPlacement
Estrutura de Localização
Re
la
tiv
eP
la
ce
m
en
t
Re
la
tiv
eP
la
ce
m
en
t
PlacementRelTo
(INV) 
ReferencedByPlacements
PlacementRelTo
(INV) 
ReferencedByPlacements
Definição dos DADOS: IfcSpace
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015.
As seguintes diretrizes deverão ser aplicadas para a definição dos atributos: Nomes, Descrição,
NomeLongo e Tipos de Objetos:
(continuação)
• O nome deverá conter uma identificação única (ou numeração do espaço) no
plano;
• A descrição deverá conter quaisquer informações adicionais que o usuário deseje
especificar;
• O nome longo deverá conter o nome completo do espaço - é comumente utilizado
como um complemento do nome. Caso uma numeração seja designada ao espaço
ou sala, então a descrição é trocada como nome longo;
• O tipo de objeto deverá designar o tipo do espaço, e usualmente especifica a
categoria funcional de cada espaço.
NOTA: Caso haja inconsistência entre a representação geométrica do IfcSpace e da combinação das
representações geométricas do espaço circundante IfcRelSpaceBoundary, a representação
geométrica do espaço deverá ter prioridade sobre a representação geométrica dos limites dos
espaços circundantes.
Definição dos DADOS: IfcSpace
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015.
IfcBuildingStorey [2]
6,70
3,50
-0,10 0,00
3,60 Elevação
IfcBuildingStorey [1]
Elevação
IfcSpace[2]
Elevação
com piso
IfcSpace[1]
Elevação
com piso
Al
tu
ra
 p
is
o
Pé
-d
ire
ito
Al
tu
ra
0,
10
2,
50
3,
00
Al
tu
ra
 p
is
o
Pé
-d
ire
ito
Al
tu
ra
0,
10
2,
90
3,
40
 ESTRUTURA ESPACIAL
Alturas e Elevações do IfcSpace:
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Definição dos DADOS: IfcSpace
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences,2015.
Alturas e Elevações do IfcBuilding:
Al
tu
ra
Al
tu
ra
 To
ta
l
4,
30
3,
45
Al
tu
ra
3,
40
-0,10
IfcBuilding [2]
208,95m
IfcBuilding [2]
Elevação do TerrenoElevationOfHeight
208,85m+-
IfcBuildingStorey [2][1]
Elevation
-0,10
209,55m
IfcBuilding [1]
Elevação do Terreno
Al
tu
ra
 To
ta
l
5,
80
IfcBuilding [1]
ElevationOfHeight
0,00 = 210,15m+-
IfcBuildingStorey [1][2]
Elevation
-0,10
IfcBuildingStorey [1][1]
Elevation
-2,70
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Definição dos DADOS: IfcSpace
O ´Anexo-A´ da National BIM Standard USA, Versão 3, fornece as especificações detalhadas das
planilhas COBie e também notas explicativas da sua implementação:
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, COBie Annex A, 2015.
 Apresentados aqui apenas alguns 
exemplos das tabelas constantes do 
´Anexo-A´ da NBIMS - USA, Versão 3.
O ´Anexo-B´ da National BIM Standard USA, Versão 2.4, fornece esquemas do Life Cycle
Information Exchange (Lcie) para troca de dados de produtos e de tipos de produtos:
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, COBie Annex A, 2015.
O ´Anexo-B´ da National BIM Standard USA, Versão 2.4, fornece esquemas do Life Cycle
Information Exchange (Lcie) para troca de dados de produtos e de tipos de produtos:
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, COBie Annex A, 2015.
O ´Anexo-B´ da National BIM Standard USA, Versão 2.4, fornece esquemas do Life Cycle
Information Exchange (Lcie) para troca de dados de produtos e de tipos de produtos:
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, COBie Annex A, 2015.
 Apresentados aqui apenas alguns 
trechos como exemplos dos códigos 
oferecidos no ´Anexo-B´ da NBIMS -
USA, Versão 2.4.
Informações complementares, outras referências e detalhamentos sobre padrão 
COBie ou relacionados a ele podem ser acessados gratuitamente através dos 
seguintes links:
Informações Complementares
Referências: BRE, UK, 2018
https://www.wbdg.org/bim/cobie
UFGS 01 78 00 - Closeout Submittals
(Apresentação de propostas de encerramento)
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-
ufgs/ufgs-01-78-00
UFGS 01 78 23 - Operations and Maintence Data
(Dados de operação e manutenção)
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-
ufgs/ufgs-01-78-23
Computadorized Maintenance Management System -
CMMS
(Sistema Informatizado de Gestão da Manutenção)
https://www.wbdg.org/facilities-operations-
maintenance/computerized-maintenance-management-systems-
cmms
UFGS 01 78 24.00 20 - Facility Electronic Operation and
Maintance Support Information (EOMSI)
(Informação eletrônica de apoio à operação e 
manutenção de instalações / ativos)
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-
specifications-ufgs/ufgs-01-78-24-00-20
Cobie Case Study 2011
(Estudo de caso adoção COBie demonstrou 
economia 8% ...)
https://portal.nibs.org/files/wl/?id=DmfIEna7Re8ADNkcwCKv235
A79ahOR44
COBie requirements definition and pilot implementation
Standard - US Army Corps of Engineers
(Definição de requisitos para implementação do 
padrão COBie
https://www.wbdg.org/files/pdfs/erdc_cerl_tr0730.pdf
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
https://www.wbdg.org/bim/cobie
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-00
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-23
https://www.wbdg.org/facilities-operations-maintenance/computerized-maintenance-management-systems-cmms
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-24-00-20
https://portal.nibs.org/files/wl/?id=DmfIEna7Re8ADNkcwCKv235A79ahOR44
https://www.wbdg.org/files/pdfs/erdc_cerl_tr0730.pdf
Informações complementares, outras referências e detalhamentos sobre padrão 
COBie ou relacionados a ele podem ser acessados gratuitamente através dos 
seguintes links:
Informações Complementares
Referências: BRE, UK, 2018
https://www.wbdg.org/bim/cobie
UFGS 01 78 00 - Closeout Submittals
(Apresentação de propostas de encerramento)
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-
ufgs/ufgs-01-78-00
UFGS 01 78 23 - Operations and Maintence Data
(Dados de operação e manutenção)
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-
ufgs/ufgs-01-78-23
Computadorized Maintenance Management System -
CMMS
(Sistema Informatizado de Gestão da Manutenção)
https://www.wbdg.org/facilities-operations-
maintenance/computerized-maintenance-management-systems-
cmms
UFGS 01 78 24.00 20 - Facility Electronic Operation and
Maintance Support Information (EOMSI)
(Informação eletrônica de apoio à operação e 
manutenção de instalações / ativos)
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-
specifications-ufgs/ufgs-01-78-24-00-20
Cobie Case Study 2011
(Estudo de caso adoção COBie demonstrou 
economia 8% ...)
https://portal.nibs.org/files/wl/?id=DmfIEna7Re8ADNkcwCKv235
A79ahOR44
COBie requirements definition and pilot implementation
Standard - US Army Corps of Engineers
(Definição de requisitos para implementação do 
padrão COBie
https://www.wbdg.org/files/pdfs/erdc_cerl_tr0730.pdf
Existem padrões detalhados e 
informações específicas e muito 
valiosas para a gestão de ativos 
já construídos e o uso do 
padrão COBie. 
Aqui estão organizados alguns 
dos principais cujo acesso é 
gratuito.
Estes conteúdos foram todos 
publicados em Inglês.
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
https://www.wbdg.org/bim/cobie
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-00
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-23
https://www.wbdg.org/facilities-operations-maintenance/computerized-maintenance-management-systems-cmms
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-ufgs/ufgs-01-78-24-00-20
https://portal.nibs.org/files/wl/?id=DmfIEna7Re8ADNkcwCKv235A79ahOR44
https://www.wbdg.org/files/pdfs/erdc_cerl_tr0730.pdf
Informações complementares, outras referências e detalhamentos sobre padrão 
COBie ou relacionados a ele podem ser acessados gratuitamente através dos 
seguintes links:
Referências: BRE, UK, 2018
UFGS - Unified Facilities Guide Specification - General 
Requirements
(Requisitos Gerais COBie - da UFGS)
https://portal.nibs.org/files/wl/?id=gVn35vBy8PvXQ1Ko1VZNxuilu5evoS
Kp
Assessment of Life Cycle Information Exchanges (Lcie)
(Entendendo o valor adicionado pelo padrão 
COBie)
https://apps.dtic.mil/sti/pdfs/ADA586625.pdf
Comprehensive Facility Operation & Maintenance Manual
(Manual completo de operação e manutenção de 
instalações)
https://www.wbdg.org/facilities-operations-
maintenance/comprehensive-facility-operation-maintenance-manual
Real Property Inventory (RPI) and Asset Management 
(RPAM)
(Inventário de bens imóveis e gestão de ativos)
https://www.wbdg.org/facilities-operations-maintenance/real-property-
inventory-rpi-and-asset-management-rpam
COBie MVD (Model View Definition) - IFC4
(Definição de vista de modelo) https://www.nibs.org/files/docs/MVD_COBIE/
Video COBie for Owners
(Vídeo COBie para Proprietários)
https://www.youtube.com/watch?v=yIOsrk4siSI&list=PLArqLWh_I
Yo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG
Video COBie for Designers
(Vídeo COBie para Projetistas)
https://www.youtube.com/watch?v=S6yi5K2fpEc&list=PLArqLWh
_IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG&index=2
Video COBie for Designers
(Vídeo COBie para Empreiteiros / Construtores)
https://www.youtube.com/watch?v=efSqCgqFDks&list=PLArqLW
h_IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG&index=3
Informações Complementares
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
https://portal.nibs.org/files/wl/?id=gVn35vBy8PvXQ1Ko1VZNxuilu5evoSKp
https://apps.dtic.mil/sti/pdfs/ADA586625.pdf
https://www.wbdg.org/facilities-operations-maintenance/comprehensive-facility-operation-maintenance-manualhttps://www.wbdg.org/facilities-operations-maintenance/real-property-inventory-rpi-and-asset-management-rpam
https://www.nibs.org/files/docs/MVD_COBIE/
https://www.youtube.com/watch?v=yIOsrk4siSI&list=PLArqLWh_IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG
https://www.youtube.com/watch?v=S6yi5K2fpEc&list=PLArqLWh_IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG&index=2
https://www.youtube.com/watch?v=efSqCgqFDks&list=PLArqLWh_IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG&index=3
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