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Estudo de caso Técnica De Orçamento De Obra Introdução O orçamento consiste em um documento que reflete o planejamento. Sua expressão é quantitativa, embora contemple itens não-financeiros (a exemplo das unidades de medidas). Corresponde a uma extensão do planejamento, pois enquanto esse explicita a natureza das ações e objetivos, o orçamento as traduz em metas e esforço financeiro (valores monetários). O planejamento, em sentido mais restrito, é o processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais, crenças e valores, missão, modelo de gestão, estrutura organizacional preestabelecidas e a consciência da responsabilidade social. (MOSIMANN; FISCH, 1999, p. 44) O ponto de partida do processo orçamentário é o planejamento. O orçamento corresponde a um conjunto organizado de ações que orientam o dimensionamento de recursos financeiros com o objetivo de alcançar os propósitos (operacionais, táticos e estratégicos, o orçamento é fundamental para o controle e planejamento financeiro. É através do planejamento financeiro e orçamento que se poderá visualizar as medidas que deverão ser executadas, o orçamento auxilia o gestor no sentido de orientar as ações e esforços dos líderes das áreas em uma organização as metas fixadas devem ser coerentes com a capacidade da empresa: desafiadoras, mas alcançáveis. Conclusão Para ganhar uma concorrência devemos identificar formas de racionalizar custos estudar e associar de forma correta os custos do DBI. Evitar despesa desnecessárias, perda de serviço consumido de forma anormal ou involuntária, usa técnica construtiva mais econômica, terceirizar a obra com custo que encaixa na planilha de custo, evitar refazer serviços que não está de acordo com as norma de execução da engenharia, ter uma equipe de colaboradores bem informada e treinada, para realizar as tarefa dentro do prazo estimado e entrega a obra com prazo menores do concorrentes.
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