Prova de Recuperação Online Gerenciamento de Projetos

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03/04/2023, 21:47 Revisar envio do teste: Prova de Recuperação Online – ...
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SP_GRAD_668035_2301_01 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prova de Recuperação
REVISAR ENVIO DO TESTE: PROVA DE RECUPERAÇÃO ONLINE 
Usuário HUGO DE JESUS RIBEIRO
Curso 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Prova de Recuperação Online
Iniciado 03/04/23 21:15
Enviado 03/04/23 21:46
Data de vencimento 03/04/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 18,9999 pontos  
Tempo decorrido 30 minutos de 1 hora e 20 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A equipe do projeto identifica um risco grave que pode atrasar a data de entrega do
projeto. Depois de identificado o risco qual processo deve ser utilizado para que
este atraso não ocorra?
Planejar as respostas aos riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Controlar os riscos.
Planejar a gerencia dos riscos.
Identificar os riscos.
Planejar as respostas aos riscos.
Pergunta 2
Os projetos são frequentemente um desdobramento do plano estratégico de uma
organização para que os objetivos sejam alcançados de forma satisfatória.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
HUGO DE JESUS RIBEIRO
50
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https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
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Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e.
Identifique abaixo qual opção abaixo não representa um motivador para
montagem da estratégia organizacional.
Implementar uma ideia brilhante do filho caçula do dono.
Resposta ao mercado (Exemplo: Escassez de algum produto).
Solicitação do cliente em atender a um novo parque industrial.
Oportunidade ou necessidade de mercado.
Implementar uma ideia brilhante do filho caçula do dono.
Natureza social como, por exemplo, o fornecimento de
mantimentos em regiões afetadas por situações climáticas.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Após a assinatura do Project Charter (Termo de Abertura do Projeto) de um projeto
para implantação de um novo software de vendas, você foi nomeado para
gerenciar esse projeto e agora precisa elaborar o plano de gerenciamento desse
projeto. Quais Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos a seguir você
contemplaria nesse Plano de Gerenciamento do Projeto?
Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
Projetos e Serviços.
Escopo, Prazo e Custo.
Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
Desenvolvimento e Suporte.
Implantação, Desenvolvimento e Suporte.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
A estrutura organizacional de uma empresa possui grande influência na forma de
como são executados os projetos. Deve-se considerar também a cultura e o estilo
da empresa. As estruturas organizacionais são divididas entre:
Funcional, matricial e projetizada.
Gerencial, horizontal e projetizada.
Gerencial, horizontal e vertical.
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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c. 
d. 
e. 
Funcional, matricial e projetizada.
Funcional, matricial e vertical.
Gerencial, matricial e projetizada.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Supondo que você tenha sido recentemente designado para gerenciar um projeto
de TI e precisa elaborar uma matriz com os riscos do projeto. Quem são as partes
interessadas que pode indicar o surgimento de novos riscos do projeto?
Cliente do Projeto
Cliente do Projeto
Equipe do Projeto
Gerente de Projetos
Todas as alternativas anteriores
Analista de TI do Projeto
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Supondo que seu diretor lhe convide para gerenciar um projeto e durante a
execução desse projeto ele o chama para sua sala de reunião e diz: o projeto precisa
ser entregue o quanto antes, se vira, preciso que a atividade de instalação e
configuração do sistema seja feito em apenas 3 dias. Que tipo de estimativa ele
está lhe fornecendo?
Análoga
Bottom-up
Paramétrica
EAP
PERT
Análoga
Pergunta 7
Este processo tem o objetivo de desenvolver um documento que formaliza o início
de um novo projeto, descreve a necessidade do patrocinador e autoriza o gerente
do projeto a utilizar os recursos necessários para entregar o produto, serviço ou
resultado esperado. De qual processo nos referimos?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Muitos projetos são finalizados sem que atenda a expectativa do patrocinador.
Qual alternativa descreve a ação que elimina discussões e falta de entendimento
das entregas ao final do projeto?
Definir e refinar o escopo alinhado com o patrocinador e as
partes interessadas formalizando os critérios de aceite de cada
entregável na fase inicial do projeto.
Realizar uma festa de fechamento do projeto para superar a
expectativa do patrocinador.
Convencer o patrocinador ao final do projeto que tudo foi
entregue dentro dos parâmetros definidos na fase inicial do
projeto.
Verbalizar o escopo do projeto em reunião com o patrocinador
formalizando a lista de entregas na fase inicial do projeto.
Utilizar o documento Project Charter ou Termo de Abertura do
Projeto para formalizar as entregas do projeto.
Definir e refinar o escopo alinhado com o patrocinador e as
partes interessadas formalizando os critérios de aceite de cada
entregável na fase inicial do projeto.
Pergunta 9
Durante a execução do projeto, um grande número de mudanças é realizada no
projeto. Ao surgimento de uma mudança o gerente do projeto deveria:
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
03/04/2023, 21:47 Revisar envio do teste: Prova de Recuperação Online – ...
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Segunda-feira, 3 de Abril de 2023 21h46min23s BRT
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e.
Fazer as mudanças necessárias, sem analisar o impacto na
restrição tripla do projeto.
Esperar até que todas as mudanças sejam conhecidas e
imprimir um novo cronograma.
Fazer as mudanças necessárias, sem analisar o impacto na
restrição tripla do projeto.
Falar com a gerência antes de fazer qualquer alteração.
Não fazer nada.
Fazer apenas as mudanças aprovadas pelo comitê de
controle de alterações.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:a.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
Durante o processo de execução do projeto, várias mudanças são feitas no projeto.
Nesse caso, o gerente de projeto deveria:
Fazer as mudanças aprovadas quando necessárias, mas
sempre lembrando de controlar a linha de base do cronograma
Fazer as mudanças aprovadas quando necessárias, mas
sempre lembrando de controlar a linha de base do cronograma
Fazer apenas as mudanças aprovadas pelo cliente
Aguardar o recebimento de todas as datas e imprimir um novo
cronograma
Aguardar o recebimento de todas as datas e imprimir um novo
cronograma
Não fazer nada
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1 em 1 pontos