ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE I UNIP

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 6237-60_59101_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário david.porto1 @aluno.unip.br
Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 13/05/22 23:18
Enviado 13/05/22 23:35
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,7 em 3 pontos  
Tempo decorrido 16 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus
projetos, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como para a Gestão de
Projetos. Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração na Gestão de
Projetos é o Guia:
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Project Management Institute (PMI).
Project Management Professional (PMP).
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Project Management O�ce (PMO).
Project Control Tower (PMT).
Resposta:  C 
Comentário: o PMBOK® – Project Management Body of Knowledge (traduzido
como Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), cuja 6ª edição
foi lançada em 06 de setembro de 2017.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
http://company.blackboard.com/
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos
limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são de�nidos pelos fatores a
seguir, exceto:
Motivação.
Custo.
Cronograma.
Motivação.
Escopo.
Desempenho.
Resposta:  C 
Comentário: escopo, tempo, custos e qualidade/desempenho são os
principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um
resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo de�nidos, com
qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. A
única exceção é a motivação.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três
características inerentes à de�nição de projeto. Quais são?
Temporal, exclusividade e objetivo.
Início, execução e um término de�nidos.
Um produto, um serviço e um resultado único.
Temporal, exclusividade e objetivo.
Individualidade, complexidade e temporariedade.
Exclusividade, complexidade e temporariedade.
Resposta:  C 
Comentário: temos, pelo menos, três características inerentes à de�nição de
projeto. São elas:  Temporal: denota a limitação de tempo inerente a um
projeto; ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. Exclusividade:
o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é
algo único, exclusivo, diferente de qualquer outro produto ou serviço já
visto.  Objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo de�nidos.
Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Entre as a�rmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção
incorreta:
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo
de vida de qualquer projeto.
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle
gerencial.
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
O ciclo de vida do projeto de�ne as fases que conectam o início de um
projeto ao seu �m.
A capacidade das partes interessadas in�uenciarem o produto do projeto é
maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo
de vida de qualquer projeto.
Resposta:  E 
Comentário: os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização) de
recursos são baixos no início, aumentam à medida que o trabalho é
executado e caem aceleradamente de acordo com a �nalização do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos
especí�cos que traçou para si, estamos focalizando:
Sua e�cácia.
Sua legitimidade.
Sua e�cácia.
Seu impacto.
Sua e�ciência.
Sua produtividade.
Resposta:  B 
Comentário: a e�cácia pode ser de�nida como uma característica que pode
ser atribuída a algo ou alguém capaz de atingir os objetivos planejados. A
e�cácia do gerenciamento do projeto está diretamente relacionada ao seu
sucesso.
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? Selecione uma
alternativa:
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.
Resposta:  A 
Comentário: um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte estrutura
de ciclo de vida: início do projeto, organização e preparação, execução do
trabalho e encerramento do projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Quais os benefícios de projetos nas organizações? 
I. Aumentar as suas chances de sucesso. 
II. Cumprir os objetivos principais do negócio. 
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto. 
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto. 
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer. 
Estão corretas:
I, II, III, IV e V.
I e II.
I e III.
I, II e III.
I, II, III, IV e V.
I, II, III e V.
Resposta:  D 
Comentário: temos como benefícios de projetos nas organizações: aumentar
as suas chances de sucesso; cumprir os objetivos principais do negócio;
entregar os produtos ou os serviços certos no momento correto; equilibrar a
intervenção de restrições do projeto; gerenciar melhor as mudanças que
podem ocorrer; gerenciar as restrições; identi�car, recuperar ou eliminar
projetos que apresentem problemas; otimizar o uso dos recursosorganizacionais; resolver problemas e questões que aparecem no dia a dia;
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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responder a riscos em tempo hábil; satisfazer as expectativas das partes
interessadas (os stakeholders); ser mais previsíveis
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
O gerente de projetos.
O gerente de projetos.
O gerente funcional.
A equipe.
Pessoal subcontratado.
Todos compartilham o poder.
Resposta:  A 
Comentário: em uma organização por projetos, toda a empresa é organizada
por projetos e o gerente de projetos tem mais poder. Isso também garante
que apenas uma pessoa seja responsável por cada tarefa para evitar
confusão sobre quem, em última análise, está encarregado ou tem
autoridade sobre o trabalho. O gerente do projeto é responsável pelo
projeto como um todo.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto:
Atividades inter-relacionadas.
Temporário.
Início e �m de�nidos.
O projeto é único.
Atividades inter-relacionadas.
Repete-se todos os meses.
Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
0 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
13/05/2022 23:35 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...
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Sexta-feira, 13 de Maio de 2022 23h35min07s BRT
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos
aspectos de o termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento, dirigir e gerenciar o
projeto, gerenciamento do conhecimento, monitorar e controlar, realizar o controle de
mudanças e encerrar o projeto ou a fase que são necessárias para que um projeto tenha
sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito se refere?
Integração
Comunicações.
Recursos humanos.
Integração
Qualidade.
Escopo.
Resposta:  C 
Comentário: integração – consolidação dos diversos planos gerados em um
plano único, denominado plano do projeto. Essa é a única área que
contempla todos os sete grupos de processos.
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