Elaboração de Análise de Projetos - Questionário I

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12/04/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 6237-60...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 6237-60_59101_R_E1_20211_02 CONTEÚDO
Usuário elisabeth.mesquita1 @aluno.unip.br
Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 12/04/21 11:37
Enviado 12/04/21 11:44
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 7 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus
projetos, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como para a Gestão de
Projetos. Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração na Gestão de
Projetos é o Guia:
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Project Management Institute (PMI).
Project Management Professional (PMP).
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Project Management O�ce (PMO).
Project Control Tower (PMT).
Resposta:  C 
Comentário: o PMBOK® – Project Management Body of Knowledge (traduzido
como Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), cuja 6ª edição foi
lançada em 06 de setembro de 2017.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos
limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são de�nidos pelos fatores a
seguir, exceto:
Motivação.
Custo.
Cronograma.
Motivação.
Escopo.
Desempenho.
Resposta:  C 
Comentário: escopo, tempo, custos e qualidade/desempenho são os principais
determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo
com o escopo, no prazo e no custo de�nidos, com qualidade adequada; em
outras palavras, o que, quando, quanto e como. A única exceção é a motivação.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três
características inerentes à de�nição de projeto. Quais são?
Temporal, exclusividade e objetivo.
Início, execução e um término de�nidos.
Um produto, um serviço e um resultado único.
Temporal, exclusividade e objetivo.
Individualidade, complexidade e temporariedade.
Exclusividade, complexidade e temporariedade.
Resposta:  C 
Comentário: temos, pelo menos, três características inerentes à de�nição de
projeto. São elas:  Temporal: denota a limitação de tempo inerente a um
projeto; ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. Exclusividade: o
entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é
algo único, exclusivo, diferente de qualquer outro produto ou serviço já visto. 
Objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo de�nidos.
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
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da
resposta:
Entre as a�rmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção
incorreta:
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo
de vida de qualquer projeto.
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle
gerencial.
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
O ciclo de vida do projeto de�ne as fases que conectam o início de um
projeto ao seu �m.
A capacidade das partes interessadas in�uenciarem o produto do projeto é
maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo
de vida de qualquer projeto.
Resposta:  E 
Comentário: os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização) de
recursos são baixos no início, aumentam à medida que o trabalho é executado
e caem aceleradamente de acordo com a �nalização do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos
especí�cos que traçou para si, estamos focalizando:
Sua e�cácia.
Sua legitimidade.
Sua e�cácia.
Seu impacto.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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d. 
e. 
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da
resposta:
Sua e�ciência.
Sua produtividade.
Resposta:  B 
Comentário: a e�cácia pode ser de�nida como uma característica que pode ser
atribuída a algo ou alguém capaz de atingir os objetivos planejados. A e�cácia
do gerenciamento do projeto está diretamente relacionada ao seu sucesso.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? Selecione uma
alternativa:
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.
Resposta:  A 
Comentário: um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte estrutura de
ciclo de vida: início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho
e encerramento do projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Quais os benefícios de projetos nas organizações? 
I. Aumentar as suas chances de sucesso. 
II. Cumprir os objetivos principais do negócio. 
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto. 
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto. 
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer. 
Estão corretas:
I, II, III, IV e V.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
I e II.
I e III.
I, II e III.
I, II, III, IV e V.
I, II, III e V.
Resposta:  D 
Comentário: temos como benefícios de projetos nas organizações: aumentar as
suas chances de sucesso; cumprir os objetivos principais do negócio; entregar
os produtosou os serviços certos no momento correto; equilibrar a
intervenção de restrições do projeto; gerenciar melhor as mudanças que
podem ocorrer; gerenciar as restrições; identi�car, recuperar ou eliminar
projetos que apresentem problemas; otimizar o uso dos recursos
organizacionais; resolver problemas e questões que aparecem no dia a dia;
responder a riscos em tempo hábil; satisfazer as expectativas das partes
interessadas (os stakeholders); ser mais previsíveis
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
O gerente de projetos.
O gerente de projetos.
O gerente funcional.
A equipe.
Pessoal subcontratado.
Todos compartilham o poder.
Resposta:  A 
Comentário: em uma organização por projetos, toda a empresa é organizada
por projetos e o gerente de projetos tem mais poder. Isso também garante que
apenas uma pessoa seja responsável por cada tarefa para evitar confusão
sobre quem, em última análise, está encarregado ou tem autoridade sobre o
trabalho. O gerente do projeto é responsável pelo projeto como um todo.
Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Segunda-feira, 12 de Abril de 2021 11h44min43s GMT-03:00
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto:
Atividades inter-relacionadas.
Temporário.
Início e �m de�nidos.
O projeto é único.
Atividades inter-relacionadas.
Repete-se todos os meses.
Resposta:  D 
Comentário: a opção D signi�ca que todo o projeto se repete todos os meses.
Projeto é um processo formado por um grupo de atividades que são
coordenadas e controladas com datas de início e �m; ou seja, ele é temporário,
visando a atingir um objetivo claro e de�nido, ou seja, o projeto é único, tem
um resultado exclusivo, tendo como aspectos relevantes as limitações de
tempo, custo e recursos envolvidos; então, a sua elaboração é progressiva.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos
aspectos de o termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento, dirigir e gerenciar o
projeto, gerenciamento do conhecimento, monitorar e controlar, realizar o controle de
mudanças e encerrar o projeto ou a fase que são necessárias para que um projeto tenha
sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito se refere?
Integração
Comunicações.
Recursos humanos.
Integração
Qualidade.
Escopo.
Resposta:  C 
Comentário: integração – consolidação dos diversos planos gerados em um
plano único, denominado plano do projeto. Essa é a única área que contempla
todos os sete grupos de processos.
← OK
0,3 em 0,3 pontos
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