Atividade de Pesquisa - Avaliação Financeira em Logística

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Avaliação Financeira em Logística
Aluno (a): Yan Lucas
Data: 10 / 04 /2023
Atividade de Pesquisa
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Atividade contém 10 questões, totalizando 10 (dez) pontos.
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
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· Utilize o espaço abaixo destinado para realizar a atividade.
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1) Descreva as etapas necessárias à elaboração do Fluxo de Caixa e das etapas descritas acima, qual delas é a mais importante? Por quê?
R= Recerber pagamentos. Gerenciar o dinheiro. Fazer pagamentos. Financiar compras. Controlar o estoque.Pois essa etapa representa o gerenciamento do dinheiro que acabou de entrar. Gerenciar as contas é diferente de ser lucrativo. Não ter liquidez pode levar sua empresa à falêcia, uma vez que é necessário armazenar dinheiro suficiente para arcar com o pagamento de fornecedores, o investimento em equipamentos e os custos operacionais.
2) Qual o significado, do ponto de vista gerencial, do capital de giro? Como ele é calculado?
R= Ele é representado pelos itens de consumo rápido na empresa.
Falamos dos ciclos operacional e financeiro , e eles deram a dimensão do capital de giro em dias, mas é possivel fazer o cálculo transformando os dias em valores monetários e facilitando a gestão financeira.
3) Sabendo que o beta da empresa Alfa é de 1,6, a taxa livre de risco é de 9% e o retorno médio sobre o mercado é de 13%, determine o custo do capital próprio da empresa, utilizando o modelo CAPM.
 R= ER=9+1,6(13-9)
 ER=0,09+0,016(0,13-0,09)
 ER=0,106(0,04)
 ER=0,00424
4) Identifique um instrumento de avaliação financeira na logística, explique qual a informação gerada por ele e quais possíveis decisões o gestor poderia tomar?
 R=Notamos hoje que muitas empresas vêm tendo dificuldades para conseguir impor seus negocios. Estas situações podem ser causadas por diversas razões. Alguns exemplos são: problemas internos da propria instituição, concorrentes ou qualquer outra que venha decorrente da situação econômica momentânea do pais.
5) Comente sobre o objetivo da pré-orçamentação e da orçamentação.
R=Planejamento orcamentario é planejar as receitas, custos, despesas e investimentos que sua empresa estima para os próximos meses ou anos á frente.
6) Caracterize os seguinte tipos de orçamento: por período, por projeto, histórico, base zero, estático, flexível, participativo e não participativo.
1. Orçamentio Estático. É focada nops resiultados de um único plano , uma única atividade, uma vez que é ele é elaborado ele não muda , fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu principio.
2. Orçamento Flexível. Inicialmente na década de 70-, na alemanha por Kilger e Plaut (GPK), englobando dois princípios básicos: controle e calculo de custo por produto e a diversificação entre fixos e variáveis.Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários niveis de atividades.
3. Orçamento Rolling ou Continuo. Analizar naquele periodo que foi elaborado o orçamento, o que deu errado e assimprojetar um novo orçamento a fim de diferençiar o que deu errado, comtudo analizar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do periodo futuro.
4. Orçamento Beyound Budgeting. Criar um ambiente de trabalho favoravel, com autogerenciamento e uma cultura organizacional vinculado com responsabilidade, fornecendo assim uma cadeia de motivação, produtividade e melhor atendimento aos clientes da empresa, isso requer liderança e visão.
5. Orçamento Base Zero(OBZ). Seu objetivo é examinar o custo-beneficio ou analise de evolução de todos os processos, projetos e atividades, iniciando de estaca zero, foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de venda,fabricação e outras.
6. Orçamento Ajustado. Seu objetivo é a organização obter uma saida, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variaveis.
7. Controle Matricial. Serve para controlare os custos da organização, de tal forma como é chamada, matricial, que são analisados o orçamento atravez de linhas e colunas, para assim mais preparada para o mercado competitivo.
7) Defina os métodos de custeio: variável, por absorção e pleno. Quais são as medidas de lucratividade relacionadas com esses métodos?
R= Custeio variavel. O metodo de custeio varialvel é ultilizado, principalmente, por organizações do ramo industrial e comercial.
8) Defina o que é lucratividade. Exemplifique quais são as quatro margens de lucratividade mais conhecidas.
R= A lucratividade é um indicador que revela quanto um negocio efetivamente ganhou em relação a tudo o que recebeu ou seja, uma margem de lucro liquida. Tecnicamente , é a relação entre o valor do lucro liquido e o valor das vendas em percentual, ou seja, os ganhos da empresa comparados ao seu faturamento.
9) Comente sobre as abordagem de precificação: de mercado, econômica e de custos.
R= Precificação de produrtos baseada no custo. A empresa delimita uma porcentagem que é acrescida ao custo dos produtos(incluindo os custosvariaveis, fixos, indiretos e direitos).
Precificaçaão baseada na concorência. Tem como objetivo analisar os prços praticados por ela e, desse modo, defenir o valor cobrado pelo seu produto ou serviço.
Precificação de produtos baseada na demanda.Você determina o preço dos produtos de acordo com o valor percebido pelos consumidores. Ou seja, o montante que eles estão dispostos a pagar pela mercadoria ou pelo serviço. 
10) O que é Gestão de Custos Interorganizacionais e qual é sua funcionalidade?
R= A gestão estrategica de custos nas cadeias de suprimento não é um conceito novo.As ações coordenadas entre empresas da mesma cadeia com o intuito de reduzir custos ao consumidor final apresentam oportunidades de melhore de resultados.
PÚBLICA
Atividade de Pesquisa: Avaliação Financeira em Logística