Comportamento Organizacional - Simulado 2

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Simulados
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): VIVIANE DE OLIVEIRA LIMA 202303235241
Acertos: 10,0 de 10,0 10/03/2023
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando se comunica com as pessoas em seu trabalho, Maria seleciona e organiza o que ouve a partir dos seus
padrões de referência. Logo, as suas influências sociais e culturais interferem na forma como se comunica,
ocasionando uma barreira regularmente conhecida neste processo, que é a:
Mensagem.
Comunicação descendente
 Percepção seletiva
Comunicação ascendente.
Retroação.
Respondido em 10/03/2023 22:19:20
Explicação:
A resposta correta é Percepção Seletiva. A tendência é que os receptores prestem mais atenção nas comunicações que
considerarem importantes. O que eles classificam como desnecessário é, portanto, apagado do cérebro. Chamamos isso
de audição seletiva ou percepção seletiva, pois só ouvimos o que queremos. E são as influências sociais e culturais que
determinam aquilo que o individuo considera importante.
Acerto: 1,0 / 1,0
São consideradas diretrizes para um feedback construtivo:
I- reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e compreendeu
o que foi dito;
II- relate a situação usando exemplos genéricos, culpando-o o outro pelo erro cometido;
III- não fale em seu próprio nome, só reproduza as críticas de outros.
apenas os itens I e III.
apenas os itens I e II.
 apenas o item I.
apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
Respondido em 10/03/2023 22:21:25
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
Rectangle
A afirmativa I (reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e
compreendeu o que foi dito) faz parte da diretrizes para um feedback construtivo.
Na aifrmativa II (relate a situação usando exemplos genéricos, culpando-o o outro pelo erro cometido) a evasão e não
assumir responsabilidades não são diretrizes para um feedback construtivo.
Na aifrmativa III (não fale em seu próprio nome, só reproduza as críticas de outros) retrata um padrão deslinhado
as diretrizes para um feedback construtivo.
Acerto: 1,0 / 1,0
Com o processo de globalização o mundo tornou-se mais dinâmico, o que permitiu que as empresas
procurassem sempre estar se adequando às novas formas de composição organizacional, inclusive no que
concerne à gestão de pessoas. Dentre essas preocupações, podemos citar o papel da liderança no processo de
gestão.
Assinale a alternativa que melhor representa o conceito do papel de um líder.
O líder tem a capacidade de motivar as pessoas, moldando-as segundo seus planos e atribui-lhes outros
objetivos que não os delas.
O líder procura comandar as pessoas, centralizar o poder e impor seus conhecimentos além de pensar
em como se chegar aos resultados e lucros.
O líder sabe manter pessoas a fim de garantir o processo de desenvolvimento organizacional e a busca
por resultados práticos.
O líder deve estimular os conflitos como forma de facilitar a saída da zona de conforto, trazer novas
ideias e soluções, com isso, permitindo o alcance de metas e resultados.
 O líder sabe inspirar seus colaboradores a despertar a curiosidade, a assumir responsabilidades e a ter
ousadia além de se preocupar em passar adiante os seus conhecimentos.
Respondido em 10/03/2023 22:23:20
Explicação:
O líder não centraliza o poder e não impõe seus conhecimentos.
O líder não mantém as pessoas.
O líder não molda as pessoas de acordo com seus planos de líder.
O líder deve evitar ou gerenciar os possíveis conflitos, não estimular os conflitos.
Logo a correta é o líder deve despertar a curiosidade nas pessoas e desenvolver ousadia.
Acerto: 1,0 / 1,0
A forma como cada profissional lidera seu grupo tem impacto direto na geração de resultados em função do
nível de engajamento dos integrantes do grupo, da sua motivação para a ação, entre outros. Os profissionais
que exercem cargos na hierarquia organizacional o fazem por terem recebido uma delegação de poder. Eles
passam a representar os interesses da organização e, para tal, fazem a gestão dos recursos que lhe estão
disponíveis, sendo o mais valioso deles o recurso humano. (Disponível em:
//www.crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-lideranca/. Acesso em: 26 jul. 2018 (adaptado)).
Lucas é líder na Empresa X. Ele aparece um pouco distante da equipe e permite que seus colaboradores façam
da forma que desejarem. Permitiu que seus colaboradores tirassem férias juntos para evitar conflitos. Porém,
ficou totalmente sobrecarregado e foi criticado pela Diretoria.
Analisando a situação evidenciada acima, assinale a alternativa correta.
O líder da equipe utilizou o estilo de liderança situacional, que se mostrou adequada por atender às
 necessidades dos seus liderados, que estão acima das demandas da organização.
Infere-se que o líder da equipe tem utilizado o estilo de liderança autocrática, caracterizada pelo pouco
espaço dado ao colaborador para questionamento e pela centralização das tomadas de decisões no líder,
o que lhe causa sobrecarga de trabalho.
A liderança democrática evidenciada nessa situação demonstra que toda a equipe participou na escolha
 do período de férias e o feedback dado pelo líder comprova que a equipe tomou a melhor decisão.
 O líder da equipe adotou o estilo de liderança liberal ao conceder férias à sua equipe; nesse estilo, o líder
não se faz muito presente e a equipe é demandada a decidir sozinha.
 Questão3
a
 Questão4
a
O estilo de liderança do tipo direcionador, adotado pelo líder da equipe, impõe-se ante a necessidade de
resultados rápidos, o que demanda excelência da equipe e leva o líder a utilizar a si próprio como
 modelo a ser seguido.
Respondido em 10/03/2023 22:25:08
Explicação:
A liderança liberal evita conflitos e permite que a equipe toma suas decisões e o líder não se envolve.
Liberal (laissez-faire) - Centrada no empoderamento dos subordinados, que decidem e informam ao seu
gestor. Exemplo: gestor que descentraliza muitas tomadas de decisão para seus seguidores em uma empresa start up
de tecnologia.
Acerto: 1,0 / 1,0
A disseminação e o uso correto do Código de Ética é de vital importância para:
I- a melhoria das relações dos profissionais para com a organização;
II- a melhoria das relações entre os próprios empregados;
III- preservar a segurança das pessoas, o patrimônio e as informações da empresa.
Está(ão) correto(s):
 os itens I, II e III.
apenas o item I.
apenas os itens I e II.
apenas os itens I e III.
apenas os itens II e III.
Respondido em 10/03/2023 22:30:23
Explicação:
Todos os itens estão corretos. A disseminação do código de ética promove melhoria nas relações profissionais entre
empregados e com a organização. Além disso, as condutas pregadas pelo código de ética preservam a segurança das
pessoas, o patrimônio e as informações da empresa, pois alinham as condutas esperadas e aceitáveis dentro da
organização.
Acerto: 1,0 / 1,0
Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabeleçam planos para o desenvolvimento de suas
equipes, são eles:
I- clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados;
II- falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho;
III- ações continuamente postergadas e erros constantes.
Após a análise dos itens anteriores, pode-se dizer que:
apenas o item I está correto.
apenas os itens I e III estão corretos.
 todos os itens estão corretos.
apenas os itens I e II estão corretos.
apenas os itens II e III estão corretos.
Respondido em 10/03/2023 22:31:30
 Questão5
a
 Questão6
a
Explicação:
São exemplos de comprtamentos internos que seguerem mudanças nas organizações: clima apático, cuja característica
envolve empregados desmotivados; falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho e ações
continuamente postergadas e erros constantes. Diante deste indicadores as organizações devem estabelecerplanos
para o desenvolvimento de suas equipes. 
Alternativa correta: todos os itens estão corretos.
Acerto: 1,0 / 1,0
Se a importância do potencial humano dentro das organizações não pode ser mais questionada, deve-se
procurar formas de envolver as pessoas nos projetos que são desenvolvidos. Isso, no entanto, depende:
I- da interação entre as pessoas.
II- do compartilhamento das informações e do conhecimento.
III- dos líderes, que precisam abrir espaço para o debato construtivo.
apenas o item I.
apenas os itens I e II.
apenas os itens I e III.
 os itens I, II e III.
apenas o item II
Respondido em 10/03/2023 22:32:36
Explicação:
Os três itens estão corretos. Envolver pessoas nos projetos depende da interação entre as pessoas e do
compartilhamento das informações e do conhecimento. Além disso, o papel do líder em promover um ambiente propício
para o debate construtivo é essencial.
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Há uma relação de dependência mútua entre pessoas e organizações. Sobre esta afirmativa marque a
alternativa correta:
Tanto as organizações quanto as pessoas devem abrir mão de suas necessidades particulares para que a
relação entre elas seja duradoura.
 Pessoas precisam suprir as suas mais variadas necessidades e as organizações precisam cumprir sua
missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
As pessoas devem esquecer suas necessidades individuais quando se tornam colaboradores de uma
organização, pois o foco deve ser nas necessidades organizacionais.
As organizações não precisam de pessoas para atender seus objetivos, pois elas são autossuficientes
neste quesito.
As organizações estão para atender as necessidades individuais das pessoas sejam elas colaboradores
ou clientes.
Respondido em 10/03/2023 22:32:51
Explicação:
Pessoas precisam suprir as suas mais variadas necessidades e as organizações precisam cumprir sua missão e alcançar
seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
 Questão7
a
 Questão8
a
Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de satisfação
relacionados às necessidades de:
Autoestima
 Segurança
Autorrealização
Afiliação
Pertencimento
Respondido em 10/03/2023 22:33:07
Explicação:
Desenvolvida pelo psicólogo americano Abraham Harold Maslow, a Pirâmide de Maslow (ou Hierarquia das Necessidades
de Maslow) é um conceito que defende a ideia de que todo indivíduo possui necessidades que precisam ser atendidas
para que seja possível a sua satisfação máxima, seja do ponto de vista pessoal ou profissional.
A Pirâmide de Maslow é dividida em cinco níveis hierárquicos, o primeiro diz respeito às necessidades fisiológicas, tais
como sede, fome, sono, excreção e sexo. No segundo nível, destaca-se a necessidade de segurança do indivíduo em
diferentes aspectos, como a certeza de se sentir seguro em casa e/ou no trabalho. No terceiro nível ressalta a vontade
de o indivíduo de se sentir aceito e parte de um ou de mais grupos, assim como a sua necessidade de ter um parceiro
ou parceira sexual. No quarto nível está a necessidade de cada indivíduo de ser reconhecido pelo o que é. E por fim no
quinto nível, temos a autorrealização.
Então salário e benefícios estão enquadrados no segundo nível da pirâmida de Maslow denominado Necessidades de
Segurança. 
Acerto: 1,0 / 1,0
José é empregado da Fundação XPTO e está satisfeito e comprometido com a organização em que trabalha. Isto
pode ser decorrência do(a):
I - Atividade que desenvolve, que equilibra nível de capacidade e escala de desafios.
II - Alinhamento de seus valores aos valores da fundação.
III - Existência de recompensas materiais e sociais.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
 Os itens I, II e III.
Apenas o item III.
Apenas os itens II e III.
Apenas o item II.
Respondido em 10/03/2023 22:33:39
Explicação:
I - Atividade que desenvolve, que equilibra nível de capacidade e escala de desafios. - Correto. É fundamental que a
atividade desempenhada pelo colaborador seja equilibrada em relação às suas capacidades e a escala de desafios, isso
garante o melhor nível de motivação. Quando a escala de desafios é coerente com o conjunto de capacidades que
precisa ser desenvolvido, o trabalho trará ao empregado bem-estar, fluência e efetividade. Por outro lado, quando não
há equilíbrio, o empregado tende a entrar nas zonas das extremidades: ou sentirá ansiedade, medo e perplexidade na
hora de realizar as tarefas ou ficará frustrado em relação ao trabalho, uma vez que será subutilizado.
II - Alinhamento de seus valores aos valores da fundação. - Correto. O colaborador estará mais motivado se os seus
valores coincidirem com os valores da instituição para a qual trabalha, ou seja, se o trabalho que ele desempenha
contribuir para um propósito que ele acredita.
III - Existência de recompensas materiais e sociais. - Correto. É fundamental reconhecer e recompensar o esforço e os
resultados obtidos pelo indivíduo. A tendência é incluir estratégias centradas em recompensas financeiras e sociais,
especialmente as que promovem um estilo de vida baseado no bem-estar e na felicidade do empregado no trabalho.
 Questão
9
a
 Questão10
a