AV2 - 17062022

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Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Período: 2022.1 EAD (GT) / AVS 
Aluno: LEONARDO DOS SANTOS FERREIRA Matrícula: 202102215153 
Data: 17/06/2022 12:06:49 Turma: 9001 
 
 
 ATENÇÃO 
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 
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 1a Questão (Ref.: 202106228132) 
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico 
corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação 
da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta 
variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a 
empresa em relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições 
desfavoráveis para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a 
empresa em relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições 
favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse 
de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente: 
 
 III e IV têm relação com o microambiente. 
 II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o 
macroambiente. 
 I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o 
microambiente. 
 I e IV têm relação com o macroambiente. 
 I e III têm relação com o microambiente. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202106228146) 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante 
utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de 
Porter são: 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991464/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991478/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso 
de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder 
de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de 
concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e 
Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de 
compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de 
substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder 
de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade 
de concorrentes. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202106228122) 
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação 
estratégica das organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos 
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
 
  surgimento de novos mercados 
 barreiras tarifárias específicas 
 falta de acesso a recursos financeiros  
  mudanças demográficas adversas   
 instalações obsoletas 
 mudanças na regulação  
  
  falta de foco no negócio 
 volatilidade cambial adversa 
 mudanças na regulação  
  surgimento de novos mercados   
 mudanças demográficas adversas 
 rede de distribuição limitada 
  problemas operacionais internos 
 falta de foco no negócio 
 instalações obsoletas  
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202106228124) 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991454/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991456/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e 
diretores para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos 
quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou 
FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha 
com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente 
qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-
se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
 
 Pontos de Melhoria 
 Oportunidades 
 Ameaças 
 Pontos Fortes 
 Pontos Fracos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202106265935) 
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três 
abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para 
superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, 
diferenciação e enfoque. 
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um 
RISCO em seguir a estratégia de ENFOQUE: 
 
 A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação 
diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornam mais 
sofisticados. 
 Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico 
e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque. 
 As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo 
estratégico e o mercado como um todo se reduzem. 
 Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado 
anterior. 
 A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum 
quando a indústria amadurece. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202106265937) 
Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma 
organização adotará a estratégia genérica de: 
 
 Especialização 
 Parceria local 
 Diferenciação por custo 
 Enfoque 
 Liderança regional 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029267/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029269/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202106272111) 
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
 
 gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
 planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
 apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
 administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos 
materiais. 
 negociar e integrar com as questões financeiras 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202106272118) 
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e 
gerenciamento estratégico que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a 
estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 
 Apenas, I e IV. 
 Apenas, II e III. 
 Todas estão corretas. 
 Apenas, I e II. 
 Apenas, II e IV. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202106272124) 
A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou 
serviços, proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta 
refere-se: 
 
 à Matriz BCG 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035443/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035450/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035456/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 ao fluxograma 
 ao BSC 
 ao VRIO 
 à Matriz SWOT 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202106272115) 
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz 
de Ansoff, que classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: 
penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de 
produto e diversificação. Considerando o exposto, numere as afirmativas 
abaixo. 
 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. 
Desenvolvimento de produto 4. Diversificação 
( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
( ) Estratégia de explorar produtos tradicionaisem um mercado 
tradicional 
( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos 
tradicionais 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
 
 (3) (1) (4) (2) 
 (2) (4) (3) (1) 
 (4) (1) (2) (3) 
 (1) (4) (3) (2) 
 (4) (1) (3) (2) 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035447/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');