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UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
RELATÓRIO DA EMPRESA
METAIS DA ALEGRIA
APS - GOP - 2021/2 - SPP
SÃO PAULO
2021
NATHALIA PEREIRA DA SILVA - F0970B7
GABRIELA MARIANO - D9040E0
CAROLINE DA CRUZ NASCIMENTO - F02GIB1
CAIO HARDT MAURILIO - D948318
AUGUSTO DE AMO PANTANI - N437CG0
TÍTULO: METAIS DA ALEGRIA
SÃO PAULO
2021
INTRODUÇÃO
Após realização da DP das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à
disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP,
apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e
aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre
o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio
simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que
a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.
Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como
suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa simulada
A empresa caracteriza-se pela atividade industrial e tem natureza privada. Está sendo constituída
pelos empreendedores como uma Sociedade por Cotas Limitada. O nome fantasia será atribuído
pela equipe que irá assumir a gestão.
A origem do empreendimento está associada a necessidade exclusiva de um cliente internacional
e o ramo de atividade específico da empresa é o metal mecânico.
Pela necessidade média de recursos humanos, pode-se considerar que a empresa será de porte
médio.
1.2 Processo produtivo
Produto é o SIGLITAX. Segue abaixo os processos:
Os fornecedores entregam no almoxarifado os insumos: Kit 1 e Embalagem. Esses insumos são
requisitados automaticamente pelos processos de fabricação conforme o planejamento da
produção. São consumidas 3 unidades do Kit 1 e 1 de Embalagem. Depois o SIGLITAX é enviado
ao depósito para posterior embarque
Para realizar a produção de SIGLITAX, sua empresa deve realizar a compra de insumos (kit 1 e
embalagem) junto ao fornecedor. Para isso, deve considerar a produção programada para o
período e a política de estoques desejada. Uma unidade de SIGLITAX consome 3 unidades de kit
1 e 1 unidade de embalagem.
Dependendo do pedido de compras e do estoque de Kit 1 do fornecedor, há o risco de quebra de
até 5% na entrega do pedido.
Qualquer erro no volume de compra de insumos poderá comprometer a produção e o embarque
das unidades solicitadas, consequentemente comprometendo o resultado operacional da
empresa.
O kit 1 é importado e cada unidade custa US$ 1,50. O câmbio do dólar e qualquer variação de
preços, ao longo dos períodos, serão informados pelo Jornal. O custo unitário da embalagem é de
R$ 1,60. As compras realizadas em um período são recebidas e pagas no mesmo período.
As compras podem ser realizadas em qualquer volume e sempre que a empresa desejar manter
estoque de segurança dos insumos, irá incorrer em custos unitários de armazenagem de R$ 0,70,
para o Kit 1, e R$ 0,10 para Embalagem.
Cada unidade de SIGLITAX mantida em estoque custará R$ 1,80. A capacidade máxima de
armazenamento no depósito da empresa é de 20.000 unidades de SIGLITAX, por período. Caso
o estoque médio no depósito exceda esse limite, o custo da armazenagem terceirizada é de R$
2,20 por unidade/período. Os gastos com armazenagem são contabilizados com base no estoque
médio, ou seja, estoque inicial mais estoque final dividido por 2.
Conforme o planejamento da produção, a cada período, sua empresa irá contratar e/ou demitir
operários e supervisores. A empresa não possui colaboradores e irá montar suas equipes, para a
produção do 1º período.
As decisões são tomadas conforme a necessidade e devem buscar redução de custos e
consequente melhoria dos resultados.
Os operários e supervisores contratados e treinados iniciam operação no próprio período da
contratação.
A remuneração trimestral é diferente conforme o padrão de operação da empresa, ou seja, em
turno normal, para o período em horas-extras e para trabalhadores que atuam no segundo turno.
Considere que os colaboradores (operários/supervisores) trabalham 480hrs por período trimestral
(8hrs por dia). Os trabalhadores que atuam em turno normal não podem atuar no segundo turno
devido a 'legislação da jornada de trabalho'. Portanto, é importante ressaltar que para produzir em
dois turnos é necessário contratar uma nova equipe de operários e supervisores, com vistas a
alcançar a capacidade desejada.
Cada trabalhador atuando em horas extras, terá a realização de 2 (duas) horas extras/dia, como
também trabalham por 20 dias/mês, totalizarão 120 horas extras por trimestre/período.
Quando houver demissões, haverá custos de recolocação. Os demitidos deixam a empresa no
mesmo período da demissão.
No quadro abaixo, os custos da força de trabalho para o primeiro período.
O custo dos investimentos na planta produtiva é por hora de máquina instalada (H/M). A
depreciação e custos de manutenção, que já foram destacados no quadro geral de parâmetros
(vide Produção), irão refletir no fluxo de caixa do empreendimento.
A vice-presidência alocou um capital inicial de R$ 2.500.000,00 para os investimentos iniciais e
para financiar o giro das operações. Os valores disponíveis em caixa serão aplicados,
automaticamente, a taxa de 3,5% ao período.
Eventuais faltas de caixa, implicarão em empréstimos automáticos que serão devolvidos nos
períodos seguintes, mais juros de 5,5% ao período.
As taxas de aplicação financeira e de empréstimo são válidas para o 1º período. As taxas para os
para períodos futuros serão apresentadas nos indicadores do Jornal de acordo com o período em
andamento.
O Imposto de Renda de 30% será calculado sobre o lucro líquido do período, compensados os
eventuais prejuízos anteriores. O pagamento do IR ocorre no período seguinte.
1.3 Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em
contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.
Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas
características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.
a) Característica geral do contrato
Duração do contrato: 5 anos
Objeto do contrato: Atender, no Brasil, solicitações de embarque trimestrais do SIGLITAX.
Solicitações de embarques trimestrais: A quantidade real solicitada para embarque é informada
nas viradas dos ciclos trimestrais (períodos).
Condições do embarque: O embarque ocorre no último dia do trimestre (período), condicionado
ao estoque de SIGLITAX disponível no depósito.
Previsão dos embarques trimestrais:
1º Per Jan/Fev/Mar 195.500
2º Per Abr/Mai/Jun 210.000
3º Per Jul/Ago/Set 231.300
4º Per Out/Nov/Dez 254.600
Variabilidade das solicitações de embarque: Câmbio, clima e outros aspectos, podem provocar
oscilações nas solicitações entre -10% e +10%, em relação à previsão.
b) Preço e condições
Preço de venda e faturamento: O preço de venda unitário, pré-definido, é de R$ 29,00. O
faturamento trimestral será a multiplicação do volume embarcado pelo preço unitário.
Penalidade: A empresa paga multa de 5% do preço de venda contratado por cada unidade não
embarcada (diferença entre o embarque solicitado e o embarque efetivo).
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados
observados e apresentam-se as seguintes recomendações.
2.1 Análise da consistência do planejamento
A empresa deve estabelecer racionalidadee consistência no planejamento agregado da
produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões
planejadas e do resultado econômico obtido.
a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque
A relevância é alta, pois com cada virada de período, tínhamos novas informações importantes,
como por exemplo as vendas irem melhor ou pior que o previsto. As nossas revisões foram muito
uteis, pois alteramos diversas demandas.
b) Planejamento de capacidade e padrão de operação
Tivemos excelente programação de produção. Alinhou precisamente a produção com a demanda
revista pela equipe para todos os períodos da simulação. A equipe programou produção
compatível com a capacidade de fabricação, os operários distribuídos nos diferentes padrões de
operação mostram-se inconsistentes, em um ou mais períodos, em relação à produção
programada. A estratégia de capacidade de fábrica, associada ao padrão de operação planejado
e a política de estoques, atendem adequadamente as programações de produção ao longo dos
trimestres.
c) Dimensionamento dos recursos materiais
Politica de estocagem, preferimos ficar com produto a mais para não correr o risco de pagar
multa. Isso gerou um aumento no custo de armazenamento.
d) Dimensionamento dos trabalhadores
Não muito, pois tivemos alguns casos aonde tinha mais pessoas do que serviço, devido a um erro
de cálculo.
e) Impacto das variações ambientais nos resultados
SIM, afetou pois em alguns dos períodos, o jornal sinalizou um aumento ou uma diminuição na
demanda, e também mudança na cotação do dólar
2.2 Desempenho obtido pela equipe
Tivemos um resultado muito satisfatório, visto que ficamos "apenas" 150 mil reais abaixo do
melhor desempenho histórico e também 430 mil acima da média.
Se formos comparar com as outras equipes, ficamos com a segunda colocação.
2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações
Desde o início a meta era top 1, terminamos em 2º o que é muito bom também. tendo assim o
máximo de aproveitamento do conteúdo. Em vista disso, desenvolvemos meios para nos
precaver de possíveis erros e analisamos cada um dos orçamentos em conjunto. Outro método
que usamos foi o da conferência, todos nos realizávamos os orçamentos e cada um conferia o
uma vez, a?m de que se surgissem possíveis dúvidas, para então soluciona-las. Os erros no
decorrer da simulação foram entendidos e superados devido às habilidades como estas e a
análise minuciosa dos componentes que formavam o orçamento para a resolução da proposta.
Para a organização alcançar os melhores resultados uma hipótese a ser mencionada seria de
transferir os recursos utilizados na geração de estoques, para trabalhar em prol da demanda.
Através dos resultados obtidos chegamos à conclusão que focamos muito na produção, estoque
e prazos e deixamos há desejar um pouco na mão de obra acreditamos que nos próximos
projetos teremos um feeling maior para analisar melhor as compras de MP e da nossa MO
contratada
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Nos proporcionou uma boa experiência de gestão logística, pois tivemos que pensar em diversas
variáveis diferentes, sendo que todas estão ligadas de alguma forma. Contribuiu também para o
trabalho em grupo.
ANEXOS
A - Análise qualitativa do desempenho
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 - Revisão das previsões de embarque
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Previsão 195.500 210.000 231.300 254.600
Revisão 180.500 195.200 249.600 272.422
A revisão das previsões feita pela equipe está consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10% a +10%)
2 - Programação da Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Programação 180.800 195.200 249.600 273.600
Excelente programação de produção. Alinhou precisamente a produção com a demanda revista pela equipe para todos os períodos da
simulação.
3 - Estratégia e Política de Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Invest. ini. H/M 90.400
Venda de H/M 0 0 35.200 0
Expansão H/M 0 7.200 0 10.500
Capac. TN 180.800 195.200 124.800 145.800
Capac. HE 0 0 0 0
Capac. 2T 0 0 124.800 145.800
A estratégia de capacidade de fábrica, associada ao padrão de operação planejado e a política de estoques, atendem adequadamente as
programações de produção ao longo dos trimestres.
4 - Política de Compras de Insumos
KIT 1 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 27.120 21.698 1
Compras 569.520 580.178 725.324 845.424
Disponível 569.520 607.298 747.022 845.425
Consumo 542.400 585.600 747.021 820.800
Estoque final 27.120 21.698 1 24.625
Mesmo com a programação bem alinhada à capacidade de produção e a política de compras de Kit 1 também consistente com a
programação de produção, a quebra na entrega do fornecedor, no período 3, pode ter comprometido a produção planejada.
Embalagem 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 0 1.600 603
Compras 180.800 196.800 248.010 273.600
Disponível 180.800 196.800 249.610 274.203
Consumo 180.800 195.200 249.007 273.600
Estoque final 0 1.600 603 603
A política de compras de Embalagem planejada pela equipe é consistente com a programação de produção e capacidade de fábrica
disponível.
5 - Política de Recursos Humanos
Operários 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 180.800 195.200 124.800 153.600
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 124.800 137.600
Capacidade 180.800 195.200 249.600 291.200
Não obstante a equipe tenha programado produção compatível com a capacidade de fabricação, os operários distribuídos nos diferentes
padrões de operação mostram-se inconsistentes, en um ou mais períodos, em relação à produção programada.
Supervisores 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 200.000 200.000 140.000 140.000
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 140.000 160.000
Capacidade 200.000 200.000 280.000 300.000
A equipe planejou pessoal de maneira inconsistente com a programação da produção, em um ou mais trimestres.
B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
Histórico
DESEMPENHO MÉDIO: 2.117.663,94
MELHOR DESEMPENHO: 2.699.421,11
RANKING
1º
Equipe 14
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.566.547,29
2º
Metais da alegria
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.549.028,57
3º
SIGLITAX DO BRASIL
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.533.064,63
4º
Equipe 23
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.501.297,98
5º
Magnificência Metalúrgica LTDA
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.489.420,74
6º
Equipe 10
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.453.371,20
7º
Gumaleer
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.446.299,73
8º
Equipe 6
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.363.144,45
9º
METAL EXPRESS
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.329.235,33
10º
Equipe 20
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.301.238,00
11º
METAL-Q LTDA
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.246.775,10
12º
Uh lá Lá Metais
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.171.238,27
13º
Equipe 5
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
2.062.875,38
14º
STRONG METAL
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.778.868,85
15º
Equipe 22
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.702.719,27
16º
METALTAX
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.420.776,75
17º
Equipe 16
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.326.453,03
18º
Metal Prime Ltda
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.137.128,78
19º
LA CASA DE METAL
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
969.023,36
20º
METALSIGLI Ltda.
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
740.756,87
21º
OFICINA DO METAL
APS -GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
575.261,29
22º
Metal Group
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
473.485,15
23º
Equipe 3
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-1.068.883,97
24º
METALCORP LTDA
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-3.270.453,28
25º
Equipe 9
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-7.110.706,84
26º
GFLOG LTDA
APS - GOP - 2021/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-16.965.573,24