Relatório APS SPP jogo

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UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
RELATÓRIO DA EMPRESA
EQUIPE 18
APS - GOP - 2022/2 - SPP
SÃO PAULO
2022
JULIANA PINHEIRO GONCALVES - N572CF7
GIOVANA COELHO SILVA - F233545
TÍTULO: EQUIPE 18
SÃO PAULO
2022
INTRODUÇÃO
Após realização da DP das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à
disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP,
apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e
aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre
o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio
simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que
a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.
Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como
suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa simulada
A Saver Industries S/A caracteriza-se pela atividade industrial, possui natureza privada,
constituída pelos empreendedores como uma S/A - Sociedade Anônima.
Pelo capital inicial estabelecido de R$ 3.000.000,00 e pela necessidade centrada de recursos
humanos, pode-se considerar que a empresa é de porte médio.
A origem do empreendimento está associada a origem do próprio produto. Portanto, o ramo de
atividade específico da empresa é o metal mecânico.
1.2 Processo produtivo
A Saver produz o Veripex, que para cada elemento produzido necessita-se de 3 unidades do Kit 1
e 1 embalagem. Esses insumos são entregues diretamente pelos fornecedores ao almoxarifado
da fábrica, e esse controle é feito pela logística que atua juntamente com o planejamento de
produção. Entretanto, caso seja necessário o contato com o fornecedor, a equipe de compras e
suprimentos que fica responsável.
Logo após o processo de produção, o Veripex é enviado ao depósito para o embarque e
distribuição.
O processo industrial é realizado através de máquinas e equipamentos que são manuseadas por
operários treinados, os quais são supervisionados. Cada supervisor tem a capacidade de
inspecionar com propriedade 10.000 H/M, sendo que, a operação e a capacidade de produção da
fábrica são definidas de acordo com a previsão de vendas da empresa, levando em consideração
os fatores externos que influenciam na quantidade de embarque provisionada no período, como
câmbio e clima. Para a produção da unidade do Veripex são necessárias 0,7 H/M e 0,5 H/MOD.
1.3 Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em
contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.
Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas
características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.
a) Característica geral do contrato
A empresa tem por contrato de 5 anos, a responsabilidade de atender no Brasil as solicitações
trimestrais do Veripex. Entretanto, existem as previsões de embarque, sendo que, a quantidade
real solicitada é informada nas viradas dos ciclos trimestrais, e o embarque ocorre no último dia
do trimestre, condicionado ao estoque do produto disponível no depósito. Desta forma, é de
inteira responsabilidade da Saver se atentar às variáveis externas que possam interferir na
solicitação para distribuição, sendo assim, as solicitações podem variar entre -10% a +10% em
relação à previsão do contrato.
b) Preço e condições
O preço de venda unitário pré-definido é de R$ 58,00, o faturamento trimestral será a
multiplicação do volume embarcado pelo preço unitário, sendo que, a empresa paga multa de 5%
do preço de venda contratado por cada unidade não embarcada, ou seja, a diferença entre o
embarque solicitado e o embarque efetivo.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados
observados e apresentam-se as seguintes recomendações.
2.1 Análise da consistência do planejamento
A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da
produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões
planejadas e do resultado econômico obtido.
a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque
Visto que existe fatores externos que influenciam diretamente na demanda do produto Veripex, as
revisões da previsão de solicitações de embarque são indispensáveis para o bom funcionamento
da Saver, evitando o pagamento da multa em caso de embarque efetivo menor do que o
requisitado, ou também evitando que a empresa fique com estoques numerosos gerando
prejuízo, já que, cada unidade do Veripex mantida em estoque custa R$ 1,80 e a capacidade
máxima de armazenamento no depósito da empresa é de 10.000 unidades por período, e caso o
estoque médio no depósito exceda esse limite, o custo da armazenagem terceirizada é de R$
2,90 por unidade/período.
A Saver realizou essas provisões, de acordo com o jornal e para o 1º período eram de alta
expectativa para o mercado, porém em função do preço e clima alguns desses consumidores
poderiam adiar suas compras, por isso a empresa optou por produzir a quantidade efetivamente
menor (-5%) do contrato, para mesmo assim manter uma certa quantidade em estoque para
futuras provisões.
No 2º período, as notícias eram de crescimento da demanda, mesmo com a instabilidade do
câmbio, por isso, a hipótese da empresa foi de vendas na margem de +4%, considerando o
estoque obtido abrangente.
Já no 3º, a empresa optou por provisionar +6%, tendo em vista que o jornal previa uma boa
relação de vendas e a empresa também já dispunha de estoque, porém, a Saver sofreu perca na
mão de obra por conta de 3 funcionários que estavam improdutivos, e isso afetou o resultado final
desse período.
Para o 4º e último, a empresa optou por produzir +7%, porém acabou-se ficando em um prejuízo
pelo ultimo período, mesmo que a Saver já obtinha de estoque para tal, sendo assim, mesmo
com a perca todos os produtos foram entregues por já estarem armazenados no estoque.
b) Planejamento de capacidade e padrão de operação
A capacidade produtiva da Saver teve alterações significativas no decorrer de alguns períodos,
mas foram atendidas as quantidades solicitadas de embarque em todos os eles.
No 1º, as provisões foram na condizentes, porém, a média de toda manufatura prevista acabou
gerando um grande estoque, o que acabou impactando no faturamento. Mesmo assim, para
suprir toda produção, a fábrica teve a contratação inicial de 147 operários e 10 supervisores, que
trabalharam em turno normal em todos os períodos, gerando a média comentada acima.
Para o 2º período, a provisão foi um pouco excedente, pois já estávamos custeando para o 3º,
uma vez que o jornal trouxe boas notícias para essa temporada, mesmo assim, foi impactante no
nosso estoque e faturamento.
Já no 3º, estava previsto um bom aumento em relação as vendas do Veripex, o que realmente se
efetivou e trouxe resultados de faturamento e baixa no volume do estoque, porém, a empresa
apresentou uma perda da mão de obra por conta de 3 funcionários e não foi possível produzir a
quantidade que já vínhamos calculado, mesmo assim, foi possível entregar todas as unidades
previstas do produto.
Para o 4º período, houve uma baixa nas vendas, e tivemos uma queda nas demandas produtivas
que veio do último período.
Apesar do acontecimento no 3º período, acredita-se que conseguimos fazer boas projeções, que
estão coerentes com o que já era contratado versuso que foi solicitado para embarque. Mesmo
assim, a principal dificuldade foi em relação ao estoque, pois se fosse solicitado mais do que o
necessário, o faturamento sofreria uma brusca queda, assim como no 2º período.
c) Dimensionamento dos recursos materiais
A Saver optou por ter a sua produção como média para todos os períodos, uma vez que o
controle seja mais fácil para a empresa, mesmo assim, o just-in-time foi realizado, pois as
estimativas estão próximas do que já era previsto em contrato.
Apesar do 1º período ser o único do qual a empresa foi pessimista, devido ao câmbio e clima, foi
inevitável o estoque, por motivos de segurança da produção.
A política adotada afetou os resultados pois houve um acúmulo abrangente no 2º período, que foi
supervisionado para a alta temporada que estava por vir.
d) Dimensionamento dos trabalhadores
Sim, a Saver tinha uma média de produção, sendo assim foram contratados a quantidade de
funcionários suficientes para supervisionar a fabricação.
Porém, infelizmente não tinha como prever a improdutividade na perca de mão de obra no 3º
período.
e) Impacto das variações ambientais nos resultados
As mudanças do ambiente afetavam diretamente na produção, entregas, compra de
matéria-prima e consequentemente no valor unitário. Mas sim, a empresa utilizou bem as
informações, pois desde o primeiro jornal que as estimativas não eram altas para o Veripex, foi
calculado dentro da margem de -10% a +10%, e é possível observar esse êxito pois as provisões
da Saver estão alinhadas com o que foi solicitado, e suprido com as unidades dos produtos que
havia em estoque.
2.2 Desempenho obtido pela equipe
A empresa teve um excelente desempenho, ficando em 2º lugar no ranking geral com um lucro de
R$ 1.622.432,90. Acredita-se que só não foi possível o 1º lugar por conta do expensas
armazenagens de estoque no 2º período e os problemas com funcionários na 3º temporada,
gerando uma perda de mão de obra.
Mesmo assim, muitas empresas não conseguiram atingir a média geral, ficando com prejuízos de
até R$ -28.885.466,16.
2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações
As avaliações disponíveis demonstram que conseguimos obter um resultado significativo,
qualitativo e positivo em todas ações, embora seja possível observar mais detalhadamente o
estoque, para que não ultrapasse a níveis elevados e gerem custos para a empresa.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Com esse simulado, foi possível desenvolver a prática de cálculo em gestões produtivas, dos
quais são de extrema importância para o curso de administração. Sendo assim, o jogo trouxe
experiências de uma empresa real e o quão é importante estar atento a todas as mudanças que
temos ao nosso redor e no cotidiano, sabendo calcular exatamente o solicitado para não termos
frustrações futuras.
ANEXOS
A - Análise qualitativa do desempenho
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 - Revisão das previsões de embarque
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Previsão 111.120 121.560 165.120 146.520
Revisão 105.564 126.422 175.027 156.776
participante.avaliacao.qualitativa.nova.previsao.txt1
2 - Programação da Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Programação 140.947 140.947 140.947 140.947
participante.avaliacao.qualitativa.nova.programacao.txt10
3 - Estratégia e Política de Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Invest. ini. H/M 98.663
Venda de H/M 0 0 0 0
Expansão H/M 0 0 0 0
Capac. TN 140.947 140.947 140.947 140.947
Capac. HE 0 0 0 0
Capac. 2T 0 0 0 0
4 - Política de Compras de Insumos
KIT 1 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 0 0 0
Compras 422.841 422.841 414.384 422.841
Disponível 422.841 422.841 414.384 422.841
Consumo 422.841 422.841 414.384 422.841
Estoque final 0 0 0 0
participante.avaliacao.qualitativa.kit.txt3
Embalagem 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 0 0 2.819
Compras 140.947 140.947 140.947 140.947
Disponível 140.947 140.947 140.947 143.766
Consumo 140.947 140.947 138.128 140.947
Estoque final 0 0 2.819 2.819
participante.avaliacao.qualitativa.emb.txt5
5 - Política de Recursos Humanos
Operários 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 141.120 141.120 141.120 141.120
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 141.120 141.120 141.120 141.120
participante.avaliacao.qualitativa.nova.mod.txt1
Supervisores 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 142.857 142.857 142.857 142.857
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 142.857 142.857 142.857 142.857
participante.avaliacao.qualitativa.sup.txt1
B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
Histórico
DESEMPENHO MÉDIO: 1.425.816,21
MELHOR DESEMPENHO: 1.829.128,46
RANKING
1º
DILNARG ltda
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.669.366,13
2º
Equipe 18
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.622.432,90
3º
Equipe 19
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.578.060,66
4º
Carreta Furacão
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.557.253,82
5º
TBM - Agroboys
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.491.374,99
6º
Torbeta da Parafustea Ltda
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.454.540,52
7º
Planning Service
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.336.666,05
8º
INDUS LTDA
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.296.480,34
9º
Equipe 16
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.278.767,71
10º
Equipe 7
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.191.524,07
11º
Equipe 2
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.179.915,83
12º
Equipe 9
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
590.617,78
13º
Os Seis Valents
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
566.949,72
14º
Equipe 1
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
481.235,26
15º
PEM Processos interno
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-83.013,44
16º
Equipe 15
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-1.198.991,87
17º
Equipe 13
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-16.324.896,67
18º
Empreender Ser LTDA
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-23.289.433,38
19º
Equipe 17
APS - GOP - 2022/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-28.885.466,16