Atividade Prática Manufatura enxuta (1)

Prévia do material em texto

Atividade Prática de Manufatura Enxuta
Francisco Robério Sousa Damião
RU 3415827
Centro Universitário Uninter
INTRODUÇÃO
Produção enxuta, também chamada de Lean Manufacturing, é a elaboração de um produto evitando todos os tipos de desperdícios, visando a melhoria contínua.
O Lean Manufacturing surgiu depois da Segunda Guerra Mundial, no Japão, em um momento em que o país precisava se reinventar.
Assim, foi analisada uma série de desperdícios presentes no Lean e que comprometem a produção.
Se tornou necessário, então, combater os oito desperdícios do Lean para reduzir a utilização excessiva de recursos, fazendo tudo correto na primeira vez.
As faltas de aproveitamento, por sua vez, são:
processamento impróprio; excesso de produção;
armazenamento de insumos, matéria-prima, produtos intermediários e produtos finalizados em excesso;
transporte dispensável;
movimentos desnecessários;
defeito no produto e, consequentemente, retrabalho;
alto tempo de espera a cada processo, caracterizado pela inoperância de funcionários, máquinas e outros recursos; e
baixo conhecimento intelectual e de habilidades.
Somados, estes fatores atrapalhavam a produção, e para evitá-los foi criado o sistema de produção enxuta.
A EMPRESA
A Sinto Brasil Produtos Limitada iniciou suas operações no Brasil em 1973, como uma parceria entre a japonesa Sintokogio Limitada e a americana Wheelabrator Corporation. Iniciaram suas atividades com a fabricação de equipamentos de jateamento e as peças de reposição para os mesmos, implantando sua fábrica de equipamento em sua própria fundição de aço (SINTO BRASIL, 2020).
Em 1984, inaugurou a fábrica de granalha de aço sendo esse o principal negócio da Sinto Brasil na atualidade. Em 1996, a Sintokogio adquiriu a Wheelabrator por completo passando a transferir mais ativamente sua tecnologia e conhecimento à subsidiária brasileira. Vislumbrando o nicho de mercado de granalhas iniciaram expansões e juntamente com essas a necessidade de padronização das atividades para obtenção de um padrão de qualidade de alto nível se estabeleceu na companhia. Mediante a um cenário de forte concorrência e buscando os diferenciais e benefícios trazidos pelo sistema de qualidade em 1.999 a fábrica de granalha obteve sua primeira certificação ISSO 9.000. Sendo essa uma das poucas indústrias de fundição da época a obter tal título.
Nascida sob um DNA tipicamente oriental, a fábrica de granalha teve seu direcionamento voltado para produção de produtos de qualidade e buscando sempre satisfazer as necessidades de seus clientes. Fatores esses que motivaram a empresa a investir num departamento que realizasse a gestão e a manutenção do sistema de qualidade e ambiental. Atualmente essa motivação se traduz na política de qualidade da empresa.
Na empresa onde trabalho Sinto Brasil Produtos Limitada, segue abaixo uma linha de produção enxuta.
VAL LIMP 1
Válvula 1A
G56A=14
WS3=6
WS2=5
G25L=4
=3
G40GP=3
G50GP=2
G60GP=1
	Válvula 1B
	cuba
Válvula 2A
 MIX
G53A = 12
	LIMP
Válvula 2B
Válvula 3A
G70 = 16
G50H=7
G40L=8
S280= 10
G18S=11
S330=9
	Válvula 3B
cuba
G56B 15 
Válvula 4 A
cuba
Válvula 4B
G54A = 13
LIMP
VAL LIMP 2
G75 = 17
	 CLASS C
cuba
silo
silo
Silo final para embalar material.
CLASS A
B
CLASS B
B
 
 
Produto final, para transporte.