SIMULADO1 Gestão de Projetos para Agente (CRM MG) 2023

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Gestão de Projetos para Agente (CRM MG) 2023 (
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Ordenação: Por Matéria
Gestão de Projetos (PMBOK)
Questão 201: ADM&TEC - AAEd (C Leopoldina)/Pref Col. Leopoldina/2019
Assunto: Tópicos Mesclados de Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Leia as afirmativas a seguir:
 
I. O caminho crítico do diagrama de rede do projeto determina a duração mínima que esse projeto
pode ter.
 
II. Utilizar senhas com elevada complexidade é uma boa prática de segurança na internet.
 
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 202: CEBRASPE (CESPE) - Tec (SERPRO)/SERPRO/Programação e Controle de
Serviços de Tecnologia da Informação/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Considerando que a gerência de projetos é uma área de estudos importante relacionados aos serviços de
tecnologia da informação (TI), julgue o item subsecutivo.
 
Os projetos são fundamentais para o alcance das estratégias corporativas. Conforme definido em A
Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 5th edition, PMI, 2012,
um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou um resultado
exclusivo.
 Certo
 Errado
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Questão 203: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TRE BA)/TRE BA/Apoio Especializado/Operação de
Computadores/2010
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Os processos do grupo de iniciação descrevem os objetivos do projeto incluindo sua autorização, bem
como a produção da declaração do escopo preliminar do projeto e, com base nesta, na sequência, o
desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 204: CETREDE - Tec (UFC)/UFC/Tecnologia da Informação/2022
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Sobre a declaração do escopo do projeto, de acordo com o PMBOK, 6ª edição, é correto afirmar que:
 a) a declaração do escopo do projeto é a descrição do escopo do projeto, principais entregas,
premissas e restrições.
 b) a declaração do escopo do projeto não documenta o escopo do produto.
 c) as partes interessadas do projeto não conseguem ter um entendimento comum do escopo do
projeto por meio da declaração do escopo do projeto.
 d) em termos de detalhes, o termo de abertura do projeto contém descrição detalhada dos
elementos do escopo, enquanto a declaração do escopo do projeto contém informações de alto nível.
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Questão 205: CEBRASPE (CESPE) - Tec (SERPRO)/SERPRO/Programação e Controle de
Serviços de Tecnologia da Informação/2013
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
No que se refere à alocação de recursos relativos aos projetos organizacionais, julgue o item
subsequente.
 
Uma vez estabelecido o cronograma de alocação de recursos de um projeto, pode ocorrer que os
recursos disponíveis a serem mobilizados ou alguma restrição contratual não atendam às quantidades
exigidas para o cumprimento do projeto.
 
Nesse caso, fazem-se necessárias certas alterações na estrutura analítica do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 206: ADM&TEC - AAEd (C Leopoldina)/Pref Col. Leopoldina/2019
Assunto: Gerenciamento do Cronograma (Tempo) do Projeto
Leia as afirmativas a seguir:
 
I. Um cronograma realista contribui favoravelmente para o gerenciamento do tempo em um projeto.
 
II. A administração por objetivos permite aos dirigentes da entidade estabelecer os objetivos para
cada departamento.
 
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 207: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TRE BA)/TRE BA/Apoio Especializado/Operação de
Computadores/2010
Assunto: Gerenciamento do Cronograma (Tempo) do Projeto
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
 
Para desenvolvimento do cronograma de um projeto, é necessário embasar-se, entre outros, nos
resultados dos processos de descrição do escopo do projeto, de definição das atividades e do
sequenciamento de atividades, sendo os dois últimos da área de conhecimento de gerenciamento de
tempo do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 208: CEBRASPE (CESPE) - Tec (SERPRO)/SERPRO/Programação e Controle de
Serviços de Tecnologia da Informação/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com relação ao processo de gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.
 
O gerenciamento de tempo em projetos é um fator crítico de sucesso que envolve a elaboração de um
plano de gerenciamento do projeto, com o respectivo cronograma e as informações acerca do
desempenho do trabalho.
 Certo
 Errado
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Questão 209: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TRE BA)/TRE BA/Apoio Especializado/Operação de
Computadores/2010
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
 
Assim como no COBIT, o PMBOK descreve explicitamente um processo que visa gerenciar e controlar
mudanças abrangendo revisão e aprovação das solicitações de mudanças, que, no caso do
gerenciamento do projeto, estão relacionadas às entregas e aos ativos de processos organizacionais.
 Certo
 Errado
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Questão 210: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TRE BA)/TRE BA/Apoio Especializado/Operação de
Computadores/2010
Assunto: Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
 
Gerenciamento de qualidade de projeto é uma área de conhecimento do PMBOK que abrange planejar a
qualidade desejada, aplicar as atividades de qualidade planejadas, bem como monitorar resultados
específicos do projeto, em relação aos padrões relevantes de qualidade estipulados para o projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 211: CEBRASPE (CESPE) - Tec (SERPRO)/SERPRO/Programação e Controle de
Serviços de Tecnologia da Informação/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com relação ao processo de gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.
 
Relacionado ao controle de custos em projeto, o gerenciamento de valor agregado é um método
comumente usado para medição do desempenho que integra as medidas de escopo, os custos e o
cronograma, porém não auxilia a equipe de gerenciamento a avaliar e a medir o desempenho e o
progresso do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 212: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TRE BA)/TRE BA/Apoio Especializado/Operação de
Computadores/2010
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
 
Projeto é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto
especificado de produtos, resultados ou serviços.
 Certo
 Errado
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Computadores/2010
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
 
No contexto de gerenciamento de projetos, um projeto pode estar inserido hierarquicamente sob um
porta-fólio ou sob um programa.
 Certo
 Errado
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Questão 214: FCC - TJ TRE RR/TRE RR/Apoio Especializado/Operação de
Computadores/2015
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
O processo e a área de conhecimento do PMBoK 4a Edição em que são desenvolvidos e estabelecidos os
procedimentos para transferir os serviços ou produtos do projeto para a produção e/ou para as
operações é o de
 a) desenvolver o controle integrado de mudanças, da área de conhecimento de planejamento.
 b) encerrar o projeto ou fase, da área de conhecimento de gerenciamento da integração.
 c) monitorar e controlar os trabalhos do projeto da área de conhecimento de gerenciamento do
escopo.
 d) dirigir e gerenciar a execução do projeto da área de conhecimento de comunicação.
 e) implantar soluções da área de conhecimento de gerenciamento de entregas.
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Questão 215: ADM&TEC - AAEd (C Leopoldina)/Pref Col. Leopoldina/2019
Assunto: Tópicos Mesclados de Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Leia as afirmativas a seguir:
 
I. A mala direta do MS Word é um efeito criado apenas para melhorar o alinhamento das palavras
nesse processador de texto.
 
II. O gerenciamento de custos inclui os esforços para elaborar um orçamento em um projeto.
 
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 216: ADM&TEC - AAEd (C Leopoldina)/Pref Col. Leopoldina/2019
Assunto: Tópicos Mesclados de Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Leia as afirmativas a seguir:
 
I. Um gráfico de controle indica o desempenho de um processo com base na sua variação.
 
II. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e
entregas do projeto.
 
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 217: ADM&TEC - AAEd (C Leopoldina)/Pref Col. Leopoldina/2019
Assunto: Gerenciamento do Cronograma (Tempo) do Projeto
Leia as afirmativas a seguir:
 
I. Antes de finalizar um cronograma, é necessário determinar as atividades que ele irá conter.
 
II. O Microsoft Excel é um programa que gera exclusivamente arquivos com a extensão MP3.
 
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 218: IADES - TJ TRE PA/TRE PA/Apoio Especializado/Programação de
Sistemas/2014
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
De acordo com a quinta edição do guia do PMBOK®, a estrutura analítica do projeto (EAP) é uma
decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser realizado pela equipe para atender aos
objetivos do projeto e realizar as entregas necessárias. Considerando as informações apresentadas, é
correto afirmar que o processo de criação da EAP encontra-se no gerenciamento de
 a) integração.
 b) qualidade.
 c) comunicações.
 d) riscos.
 e) escopo.
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Questão 219: FCC - TJ TRT9/TRT 9/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
De acordo com o PMBoK 5a edição, as organizações usam a governança para estabelecer a direção
estratégica e os parâmetros de desempenho, enquanto as atividades de gerenciamento de projetos se
alinham com a orientação de negócios de alto nível. Em relação aos projetos e a organização, é correto
afirmar:
 a) As organizações baseadas em projetos se referem às várias formas organizacionais que criam
sistemas de longo prazo para a execução do seu trabalho.
 b) As organizações baseadas em projetos conduzem todas as suas atividades, sem exceção, na forma
de projetos, utilizando abordagens de projeto ao invés de abordagens funcionais.
 c) O sucesso de um projeto é sempre julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à
governança organizacional.
 d) Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida,
cabe aos técnicos com especialidade em TI documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível.
 e) Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o
projeto entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional.
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Questão 220: ADM&TEC - AAd (Col Leopoldina)/Pref Col. Leopoldina/2019
Assunto: Gerenciamento do Cronograma (Tempo) do Projeto
Leia as afirmativas a seguir:
 
I. Na opção FORMATAÇÃO CONDICIONAL do Excel, o usuário pode apenas formatar o
sombreamento da célula.
 
II. Antes de finalizar um cronograma, é necessário determinar as atividades que ele irá conter.
 
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 221: CEPS UFPA - Ass Adm (UNIFESSPA)/UNIFESSPA/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, diferente, de alguma maneira, de
todos os outros produtos e serviços, é chamado de
 a) matriz GUT.
 b) matriz de competências.
 c) análise situacional.
 d) projeto.
 e) planejamento operacional.
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Questão 222: IBFC - TJ (TJ PE)/TJ PE/Apoio Especializado/Programador de
Computador/2017
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK, em sua 5ª edição, consiste em
dez áreas de conhecimento.
 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas do conhecimento:
 a) Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto
 b) Gerenciamento/Gestão de implementação do projeto
 c) Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
 d) Gerenciamento/Gestão de integração do projeto
 e) Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
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Questão 223: CONSULPLAN - TJ TRF2/TRF 2/Apoio Especializado/Informática/2017
Assunto: Gerenciamento do Custo do Projeto
Sobre o controle de custos no PMBOK 5, o custo realizado incorrido no trabalho executado de uma
atividade, durante um período específico, corresponde ao
 a) custo real.
 b) custo total.
 c) valor agregado.
 d) valor planejado.
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Questão 224: FCC - TJ (TJ PE)/TJ PE/Programador de Computador/2012
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Atenção: A questão refere-se ao Gerenciamento de projetos − PMBOK 4ª edição.
 
A subdivisão das entregas e do trabalhodo projeto em componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis é feita no processo
 a) sequenciar as atividades.
 b) criar o escopo.
 c) definir o escopo.
 d) criar a EAP.
 e) decompor as atividades.
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Questão 225: CEBRASPE (CESPE) - Tec MPU/MPU/Apoio Técnico e
Administrativo/Administração/2018
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Julgue o item a seguir, a respeito de modelagem de processo, gestão de projetos e tomada de decisão.
 
O escopo de um projeto para automação de processos judiciais em um órgão público deve ser definido
durante a fase de concepção do projeto, para que haja uma clara delimitação das atividades que farão
parte do planejamento.
 Certo
 Errado
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Questão 226: CEPS UFPA - Ass Adm (UNIFESSPA)/UNIFESSPA/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Sobre o gerenciamento de projetos, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
 
( ) O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer seus requisitos.
 
( ) No gerenciamento de projetos, é preciso lidar com os terceiros que fornecem serviços, mão de
obra, materiais e equipamentos.
 
( ) A gestão de projetos visa a delimitar o campo da gestão das relações de trabalho com base num
enfoque crítico e estratégico.
 
( ) O gerente de projetos deve aplicar sempre a avaliação de aprendizagem e de reação nas
reuniões de projeto.
 
A sequência correta é
 a) F, F, F, V.
 b) F, V, F, V.
 c) F, V, V, F.
 d) V, F, V, F.
 e) V, V, F, F.
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Questão 227: FUMARC - Of Jud (TJ MG)/TJ MG/Assistente Técnico de Sistemas/2012
Assunto: PMO - Escritório de Projetos
Em relação à equipe de gerência de projetos, pode-se dizer que são partes do esforço da equipe para
gerenciar as partes interessadas, EXCETO:
 a) Determinar as necessidades das partes interessadas.
 b) Gerenciar as expectativas das partes interessadas.
 c) Qualificar as partes interessadas, quanto ao grau de autoridade.
 d) Entregar adicionais às partes interessadas.
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Questão 228: FCC - TJ (TJ PE)/TJ PE/Programador de Computador/2012
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
Atenção: A questão refere-se ao Gerenciamento de projetos − PMBOK 4ª edição.
 
Coletar os requisitos e definir as atividades são processos abordados, respectivamente, nas áreas de
conhecimento ..I.. e ..II.. . Ambos pertencem ao grupo de processos ...III... .
 
Preenchem correta e respectivamente as lacunas I, II e III acima:
 a) gerenciamento da integração do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento.
 b) gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e execução.
 c) gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e planejamento.
 d) gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento.
 e) gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e execução.
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Questão 229: FUMARC - Of Jud (TJ MG)/TJ MG/Assistente Técnico de Sistemas/2012
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa que identifica o conjunto mais abrangente de fases do
processo de gerenciamento de projetos, onde é possível identificar partes interessadas.
 a) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
 b) Iniciação e planejamento.
 c) Planejamento e monitoramento e controle.
 d) Monitoramento e controle e encerramento.
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Questão 230: CEBRASPE (CESPE) - Tec MPU/MPU/Apoio Técnico e
Administrativo/Administração/2018
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Julgue o item a seguir, a respeito de modelagem de processo, gestão de projetos e tomada de decisão.
 
Durante a fase de monitoramento e controle de um projeto, a identificação da necessidade de ajustes
pode implicar o retorno à fase de planejamento.
 Certo
 Errado
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Questão 231: FADESP - Ag Adm (CM Marabá)/CM Marabá/2021
Assunto: Gerenciamento do Cronograma (Tempo) do Projeto
O cronograma é capaz de apresentar a duração total de um projeto. Para isso, é importante que sejam
registradas em ambiente adequado as , suas , bem como a 
 das atividades. Os termos que completam corretamente as lacunas do enunciado
são, respectivamente,
 a) atividades do projeto, durações e sequência.
 b) responsabilidades no projeto, atividades e duração.
 c) áreas envolvidas no projeto, responsabilidades e identificação.
 d) ideias sobre o projeto, implicações e sequência.
 e) motivações do projeto, justificativas e parte responsável pela realização.
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Questão 232: ADM&TEC - AAd (Col Leopoldina)/Pref Col. Leopoldina/2019
Assunto: Tópicos Mesclados de Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Leia as afirmativas a seguir:
 
I. O Microsoft Word é um software especializado na edição de áudio, apenas.
 
II. O gerenciamento de custos inclui os esforços para elaborar um orçamento em um projeto.
 
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 233: Com. Exam. (MPE RS) - Ag Adm (MPE RS)/MPE RS/2016
Assunto: Gerenciamento da Qualidade do Projeto
O controle da qualidade na gestão de projetos é fundamental para a consecução dos objetivos e metas
estabelecidos. O PMBOK considera três aspectos básicos da qualidade na administração de projetos:
 a) planejamento das ações; garantia da programação; e controle dos riscos.
 b) parâmetros da qualidade; garantia dos programas; e controle dos sistemas.
 c) planejamento da qualidade; garantia da qualidade; e controle da qualidade.
 d) planejamento financeiro; garantia dos resultados; e controle dos gastos.
 e) planejamento da qualidade; garantia dos sistemas; e controle da programação.
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Questão 234: ADM&TEC - AAd (Col Leopoldina)/Pref Col. Leopoldina/2019
Assunto: Tópicos Mesclados de Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Leia as afirmativas a seguir:
 
I. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e
entregas do projeto.
 
II. O Microsoft PowerPoint é um programa que gera exclusivamente arquivos com a extensão DOC.
 
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas
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Questão 235: Com. Exam. (MPE RS) - Ag Adm (MPE RS)/MPE RS/2016
Assunto: Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
De forma geral, são quatro os tipos de estrutura administrativa nos quais os projetos são realizados.
Esses tipos de estrutura são:
 a) funcional; projetizada; matricial; e híbrida.
 b) matricial; horizontal; curvilínea; e piramidal.
 c) piramidal; por projetos; múltipla; e híbrida.
 d) funcional;tradicional; piramidal; e por processos.
 e) tradicional; horizontal; matricial; e por áreas.
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Questão 236: FCC - TJ (TJ PE)/TJ PE/Suporte Técnico/2012
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Atenção: A questão refere-se ao Gerenciamento de projetos − PMBOK 4ª edição.
 
A análise de sensibilidade é uma técnica de análise
 a) qualitativa de riscos.
 b) quantitativa de riscos.
 c) de valor monetário esperado.
 d) de desempenho das aquisições.
 e) de modos e efeitos de falha.
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Questão 237: CEBRASPE (CESPE) - TJ (STM)/STM/Administrativa/"Sem
Especialidade"/2018
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
Com relação a mapeamento de processos, indicadores de processo e monitoramento de projetos, julgue
o item subsecutivo.
 
O monitoramento de projetos é uma atividade conduzida durante a execução do projeto; por isso, não se
discute tal monitoramento na fase de planejamento, simplesmente porque não há execução durante o
planejamento.
 Certo
 Errado
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Questão 238: ADM&TEC - AAd (Col Leopoldina)/Pref Col. Leopoldina/2019
Assunto: Tópicos Mesclados de Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Leia as afirmativas a seguir:
 
I. Um cronograma realista contribui favoravelmente para o gerenciamento do tempo em um projeto.
 
II. O Microsoft PowerPoint é um programa especializado na identificação de vírus no computador.
 
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 239: FCC - TJ (TJ PE)/TJ PE/Suporte Técnico/2012
Assunto: Gerenciamento dos Recursos do Projeto
Atenção: A questão refere-se ao Gerenciamento de projetos − PMBOK 4ª edição.
 
A área de conhecimento gerenciamento de recursos humanos do projeto NÃO tem processo que se
insere nos grupos
 a) Planejamento e Monitoramento e controle.
 b) Execução e Encerramento.
 c) Planejamento e Execução.
 d) Monitoramento e controle e Iniciação.
 e) Monitoramento e controle e Execução.
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Questão 240: CEBRASPE (CESPE) - TRSPT (ANATEL)/ANATEL/2014
Assunto: Gerenciamento dos Recursos do Projeto
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
 
Por meio da estrutura analítica, definem-se os papéis, as responsabilidades e as relações hierárquicas do
projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 241: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE GO/TRE GO/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2015
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de
software, julgue o item a seguir.
O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse
projeto, podendo ser desenvolvido em reuniões de requisitos.
 Certo
 Errado
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Questão 242: FCC - TJ TRT24/TRT 24/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2017
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
O PMBOK 5ª edição possui dois processos ligados à análise de riscos na área de Gerenciamento de
Riscos do Projeto. Um destes processos e uma ferramenta a ele associada são, respectivamente, realizar
a análise
 a) do apetite dos riscos – Brainstorming, técnica para se obter um consenso de especialistas. Os
especialistas em riscos do projeto participam anonimamente.
 b) de estimativa dos riscos − Técnica Delphi, na qual as ideias sobre os riscos no projeto são geradas
pela equipe, sob a liderança de um facilitador, usando entrevistas em grupo.
 c) qualitativa dos riscos – Matriz de Probabilidade e Impacto, técnica na qual cada riscos é
classificado de acordo com a sua probabilidade de ocorrência e impacto, se ele realmente ocorrer. A
organização determina que combinações de probabilidade e impacto resultam em uma classificação de
alto risco, risco moderado e baixo risco.
 d) da tolerância dos riscos – Auditoria de Riscos, técnica que examina o projeto do ponto de vista de
suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, a fim de aumentar a abrangência dos riscos
identificados, incluindo os riscos gerados internamente.
 e) do limite dos riscos – SWOT, que examina e documenta a eficácia das respostas para lidar com os
riscos identificados e suas causas principais, bem como a eficácia do processo de gerenciamento dos
riscos.
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Questão 243: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE GO/TRE GO/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2015
Assunto: Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de
software, julgue o item a seguir.
 
Apesar de o processo de aquisição fazer parte dos processos de execução, a aquisição só é finalizada
dentro do grupamento de processos de encerramento do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 244: FCC - TJ TRE SP/TRE SP/Apoio Especializado/Programação de
Sistemas/2017
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
Um Técnico de TI participou do processo de coleta de requisitos para o desenvolvimento de um novo
software e, em seguida, do processo de divisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes
menores para facilitar o gerenciamento. Como a equipe segue, fielmente, o guia PMBOK 5ª Edição, ele
trabalhou no Grupo de Processos de
 a) Iniciação.
 b) Gerenciamento do Escopo.
 c) Planejamento.
 d) Execução.
 e) Gerenciamento de Requisitos.
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Questão 245: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE GO/TRE GO/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2015
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de
software, julgue o item a seguir.
 
No grupamento de processos de iniciação de um projeto, no termo de abertura do projeto definem-se os
requisitos iniciais do projeto e o que não será feito nesse projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 246: CEBRASPE (CESPE) - TRSPT (ANATEL)/ANATEL/2014
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
 
No business case, estão descritos os produtos e serviços a serem fornecidos pelo projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 247: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE GO/TRE GO/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2015
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de
software, julgue o item a seguir.
 
Ao se planejar a resposta a um risco que poderá atrasar o projeto, o registro de riscos pode ser
atualizado sem que haja necessidade de atualização do plano de gerenciamento do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 248: CEBRASPE (CESPE) - TRSPT (ANATEL)/ANATEL/2014
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
 
As solicitações de mudançaque aguardam aprovação compõem as entradas do processo que orientam e
gerenciam a execução do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 249: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TRE BA)/TRE BA/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2010
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
Quanto a gerenciamento de projeto, julgue o item subsequente.
 
O processo de gerenciamento de projeto denominado planejamento, previsto no PMBOK, tem como
objetivo integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 250: ADM&TEC - Ass (CM Taqua N)/CM Taquaritinga do N/Técnico/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um programa compreende um grupo de projetos relacionados que são gerenciados de modo
coordenado para obtenção de benefícios e controles mais efetivos.
II. O gerenciamento de um projeto inclui a realização de processos de identificação das
necessidades e o estabelecimento de objetivos claros, porém inalcançáveis.
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 251: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TRE BA)/TRE BA/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2010
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Quanto a gerenciamento de projeto, julgue o item subsequente.
 
Riscos de projeto são condições que, caso venham a ocorrer, podem comprometer ou impedir a
realização de um projeto.
Dessa forma, na fase/processo de iniciação, os riscos devem ser identificados e categorizados (por
qualidade e quantidade) e, em seguida, deve-se planejar como lidar com eles, considerando quais riscos
deverão ser tratados, mitigados, transferidos, evitados ou aceitos.
 Certo
 Errado
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Questão 252: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TRE BA)/TRE BA/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2010
Assunto: Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
Quanto a gerenciamento de projeto, julgue o item subsequente.
 
O sucesso de qualquer projeto depende da participação de suas partes interessadas (stakeholders) e,
por isso, é preciso assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas
pelos gestores.
 
Essas expectativas envolvem satisfação de necessidades, compensação financeira e comportamento
ético, e cada stakeholder ou grupo de stakeholders representa determinado tipo de interesse no
processo.
 Certo
 Errado
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Questão 253: CETAP - Ass Adm (AGE PA)/AGE PA/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
João Paulo está liderando um projeto na Fundação Qualidade, seu atual local de trabalho. Como ele está
na fase de organização e preparação, deverá realizar os seguintes encaminhamentos:
 
I- previsão de recursos;
 
II- construção da missão e visão do projeto;
 
III- definição do quadro de pessoal que fará parte do projeto;
 
IV- elaboração do cronograma do projeto.
 
Estão corretos:
 a) apenas l e II.
 b) apenas II e IV.
 c) apenas II e III.
 d) apenas I, III e IV.
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Questão 254: CEBRASPE (CESPE) - TJ CNJ/CNJ/Administrativa/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item que se segue.
As especificidades funcionais do projeto determinam as características e o desempenho esperado do
produto, o que caracteriza a vontade do cliente.
 Certo
 Errado
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Questão 255: CEBRASPE (CESPE) - TJ CNJ/CNJ/Administrativa/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item que se segue.
O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão
de projetos, pois a consulta aos stakeholders ajuda a clarificar os entregáveis.
 Certo
 Errado
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Questão 256: FUMARC - Of Jud (TJM MG)/TJM MG/Assistente Técnico de Sistemas/2013
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
De acordo com o Guia PMBOK, quarta edição, o Gerenciamento do Escopo do Projeto é compostos pelos
processos a seguir, EXCETO:
 a) Coletar requisitos.
 b) Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
 c) Definir atividades.
 d) Definir o escopo.
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Questão 257: FCC - Tec Info (ALMS)/ALMS/2016
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Considere que um Técnico de Informática esteja participando de um projeto que prevê a necessidade do
parecer e da autorização de uma agência de regulação ambiental e que envolve pelo menos 10
profissionais qualificados. De acordo com o Gerenciamento de Riscos do PMBOK 5ª edição,
 a) o risco de um projeto é uma condição incerta que, se ocorrer, sempre provocará um efeito
negativo em um ou mais dos quatro objetivos do projeto: cronograma, custo, licença e qualidade.
 b) os riscos a serem considerados não incluem a possibilidade da autorização ambiental ser
desnecessária ou que haja mais de 10 profissionais disponíveis para atuar no projeto.
 c) as condições de risco podem incluir aspectos como práticas imaturas e falta de sistemas integrados
de gerenciamento de projeto, vários projetos simultâneos ou dependência de participantes externos fora
do controle direto do projeto.
 d) o fato de a agência de regulação demorar mais do que o planejado para conceder a autorização
ambiental é classificado como apetite do impacto do risco.
 e) como os riscos do projeto não podem existir no momento em que o projeto é iniciado, deve-se
avançar em outros aspectos do projeto.
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Questão 258: FCC - AT (PRODATER)/Pref Teresina/Programador/2016
Assunto: PMO - Escritório de Projetos
Os Gerentes de Projetos e os Escritórios de Gerenciamento de Projetos − EGPs buscam objetivos
diferentes, mas seus esforços estão alinhados às necessidades estratégicas da organização. O EGP
gerencia as metodologias, os padrões, os riscos e oportunidades globais, as métricas e as
interdependências entre os projetos, no nível da organização, enquanto o gerente de projetos
 a) gerencia as principais mudanças que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor
alcançar os objetivos de negócios.
 b) otimiza o uso de recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
 c) monitora a conformidade com os padrões e políticas de gerenciamento de projetos através de
auditorias em projetos.
 d) gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais.
 e) gerencia procedimentos, modelos e outros documentos compartilhados do projeto (ativos de
processos organizacionais).
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Questão 259: ADM&TEC - AAd (Pref Serra T)/Pref Serra Talhada/2018
Assunto: Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
Leia as afirmativas a seguir:
 
I. As partes interessadas com maior poder e interesse não devem ser identificadas em nenhum
momento no projeto, pois existe o risco de pedirem requisitos a serem incorporados ao projeto.
 
II. Informação sigilosa é aquela que não possui restrição de acesso públicoem razão de sua
imprescindibilidade para a segurança da sociedade e do Estado.
 
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 260: Instituto Consulplan - PST (CRQ 3 (RJ))/CRQ 3 (RJ)/Técnico de Tecnologia
de Informação e Comunicação/2020
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
“É essencial para a compreensão do que precisa ser produzido como resultado do projeto e o que precisa
ser feito para entregar o projeto e os seus produtos finais.” Considerando as atividades de criar a
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) tal definição se refere a:
 a) Documentação dos Requisitos.
 b) Especificação do Escopo do Projeto.
 c) Plano de Gerenciamento do Escopo.
 d) Ativos de Processos Organizacionais.
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Questão 261: Instituto Consulplan - PST (CRQ 3 (RJ))/CRQ 3 (RJ)/Técnico de Tecnologia
de Informação e Comunicação/2020
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
O processo criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), assim como todos os processos das áreas de
conhecimento em Gerenciamento de Projetos, possui atividades que são classificadas em: Entradas;
Ferramentas e Técnicas; e, Saídas. Assinale, a seguir, as duas atividades classificadas como ferramentas
e técnicas.
 a) Decomposição; Opinião especializada.
 b) Opinião especializada; Declaração do escopo do projeto.
 c) Atualizações nos documentos do projeto; Decomposição.
 d) Linha de base do escopo; Fatores ambientais da empresa.
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Questão 262: FCC - ATTIFM (Manaus)/Pref Manaus/Suporte/2019
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Um assistente técnico de TI necessita aplicar o processo denominado Encerrar o Projeto ou Fase,
conforme definido no PMBOK 5ª edição. Dessa forma, esse técnico deve gerar dois documentos de saída
relativos a esse processo, sendo um deles
 a) Plano de Gerenciamento de Escopo.
 b) Medições de Controle da Qualidade.
 c) Designação de Pessoal de Projeto.
 d) Comunicações de Projeto.
 e) Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais.
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Questão 263: FCC - ATTIFM (Manaus)/Pref Manaus/Suporte/2019
Assunto: Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
A Fazenda Municipal deseja aplicar as diretrizes contidas no PMBOK 5ª edição, inclusive no que se refere
aos 3 tipos de estruturas organizacionais existentes para a definição das características de projetos.
Esses 3 tipos de estruturas têm a seguinte denominação:
 a) funcional, matricial e projetizada.
 b) executiva, piramidal e funcional.
 c) departamental, matricial e executiva.
 d) autônoma, projetizada e piramidal.
 e) gerencial, autônoma e departamental.
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Questão 264: FCC - TJ TST/TST/Administrativa/"Sem Especialidade"/2012
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de
políticas públicas.
Na gestão de projetos,
 a) escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto,
seja na esfera pública ou privada.
 b) um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em
materiais e competências humanas.
 c) os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um
projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
 d) comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de
projetos em qualquer esfera da Administração pública.
 e) há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de
entidades governamentais e empresas.
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Questão 265: ADM&TEC - Ass (CM Taqua N)/CM Taquaritinga do N/Técnico/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O risco de um projeto é um evento determinado que, ao ocorrer, tem um efeito exclusivamente
negativo sobre todos os objetivos desse projeto.
II. Na gestão de projetos, o paralelismo funciona somente se as atividades puderem ser sobrepostas
no diagrama de rede.
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 266: CEBRASPE (CESPE) - AgFEP (DEPEN)/DEPEN/Área 7/2015
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Julgue o item subsequente, relativo à gerência de projetos.
 
À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança,
com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas,
com tempo e recursos fixos.
 Certo
 Errado
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Questão 267: CEBRASPE (CESPE) - AuxJ (TJ PA)/TJ PA/Programador de Computador/2020
Assunto: Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Um projeto apresenta as seguintes características:
• a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;
• o gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em
tempo integral;
• o gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.
De acordo com o Guia PMBOK, essas informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo
 a) funcional.
 b) matricial balanceada.
 c) matricial forte.
 d) projetizada.
 e) técnica.
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Questão 268: CEBRASPE (CESPE) - AgFEP (DEPEN)/DEPEN/Área 7/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Julgue o item subsequente, relativo à gerência de projetos.
As funções do patrocinador de projeto em organizações com orientação a projetos são análogas às do
gerente do projeto: fornecer recursos e suporte para o sucesso do projeto e elaborar a Estrutura Analítica
de Projeto (EAP).
 Certo
 Errado
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Questão 269: VUNESP - Ass Adm (UFABC)/UFABC/2019
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
A existência dos elementos “Gerenciamento do escopo, dos riscos, do tempo, da qualidade, da
integração”, permite afirmar corretamente que se está frente à gestão
 a) da qualidade total.
 b) de projetos.
 c) da logística.
 d) da estratégia.
 e) do capital intelectual.
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Questão 270: FCM - CEFETMINAS - Tec (IF Sudeste MG)/IF Sudeste MG/Tecnologia da
Informação/2016
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos são descritas em termos de seus
processos componentes. A área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os
elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados é a área de
 a) Gerenciamento de Riscos.
 b) Gerenciamento de Custos.
 c) Gerenciamento de Projeto.
 d) Gerenciamento de Escopo.
 e) Gerenciamento da Integração.
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Questão 271: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRT8/TRT 8/Apoio Especializado/Tecnologia da
Informação/2016Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
 a) Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a
estrutura de trabalho desmembrada ou WBS ( work breakdown structure); planejar o escopo; coletar
requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
 b) O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
 c) O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e
recursos.
 d) O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
 e) A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de
referência ( baseline) de escopo.
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Questão 272: CEBRASPE (CESPE) - AuxJ (TJ PA)/TJ PA/Programador de Computador/2020
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Assinale a opção que indica as estratégias disponíveis para ser dada uma resposta a riscos positivos ou
oportunidades, segundo o Guia PMBOK.
 a) explorar, monitorar, compartilhar
 b) explorar, melhorar, compartilhar, aceitar
 c) monitorar, explorar, melhorar, compartilhar
 d) prevenir, monitorar, transferir, mitigar
 e) prevenir, transferir, mitigar, aceitar
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Questão 273: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRT8/TRT 8/Apoio Especializado/Tecnologia da
Informação/2016
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é
requisito para a elaboração de
 a) testes da estratégia e dos cenários.
 b) plano de riscos do projeto.
 c) projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
 d) atividades de controle e verificação do escopo.
 e) atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
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Questão 274: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRT8/TRT 8/Apoio Especializado/Tecnologia da
Informação/2016
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos
doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos
requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não
considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia
para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no
cancelamento do projeto.
Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor
decisão a ser tomada pelo referido consultor.
 a) Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
 b) Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base
do projeto.
 c) Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
 d) Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa
transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Instituto) , o que é impraticável e poderia
implicar perda de seu PMP (project management professional).
 e) Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos
recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
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Questão 275: ACEP - Tec (Pref Aracati)/Pref Aracati/Informática/2018
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
De acordo com o PMBOK (versão 5), o grupo de processos que compreende a maior quantidade de
processos é:
 a) iniciação.
 b) planejamento.
 c) monitoramento e controle.
 d) execução.
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Questão 276: CEBRASPE (CESPE) - TJ STJ/STJ/Administrativa/2015
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue os seguinte item.
As fases de um projeto são iniciação, planejamento, execução, controle e finalização, sendo cada uma
delas marcada pela entrega de um ou mais produtos, exceto a fase de planejamento, em que as ideias
ainda são abstratas e apenas discussões gerais sobre o projeto são feitas.
 Certo
 Errado
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Questão 277: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRT7/TRT 7/Apoio Especializado/Tecnologia da
Informação/2017
Assunto: Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Segundo o guia PMBOK, em uma organização funcional clássica, o gerente de projeto
 a) utiliza parcialmente seu tempo para gerenciar projetos.
 b) gerencia o orçamento do projeto.
 c) monta sua equipe com pessoas de toda a empresa.
 d) possui de moderada a alta disponibilidade de recursos.
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Questão 278: CEBRASPE (CESPE) - TBN (CEF)/CEF/Tecnologia da Informação/2014
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.
O processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento de um projeto compreende a coleta de
requisitos, a elaboração do termo de abertura do projeto, o registro das partes interessadas, além do
fornecimento da declaração do escopo do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 279: FUNDATEC - Ass Adm (GRAMADOTUR)/GRAMADOTUR/2019
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Conforme Paludo (2015), projetos são iniciativas únicas, com começo e fim definidos, para se atingir
alguma meta ou objetivo. Sua finalidade é alcançar o resultado previamente estabelecido, portanto, o
objetivo do projeto. Assinale a alternativa correta sobre a administração de projetos.
 a) O ciclo de vida se refere ao tempo despendido para o desenho do processo de execução e
planejamento do projeto.
 b) Os projetos são conjuntos de atividades rotineiras, que produzem resultados similares, de modo
que não há uma previsão de término bem específica de cada uma de suas etapas.
 c) Escopo, tempo e custo são independentes entre si, de modo que alterações em uma das restrições
não necessariamente influenciará nas demais.
 d) O ciclo de vida de um projeto inclui as fases de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento/controle e encerramento.
 e) Segundo o conceito moderno, projetos e processos apresentam objetivos e métodos semelhantes,
a única diferença reside no fato de que o primeiro é utilizado em entidades públicas, já o segundo é
utilizado em qualquer tipo de organização.
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Questão 280: CEBRASPE (CESPE) - TJ STJ/STJ/Administrativa/2015
Assunto: PMO - Escritório de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue os seguinte item.
 
O escritório de projetos, ou PMO (project management office), é um centro de apoio cujo objetivo é
auxiliar no planejamento, na condução, na organização, no controle e na finalização das atividades dos
projetos.
 Certo
 Errado
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Questão 281: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRT7/TRT 7/Apoio Especializado/Tecnologia da
Informação/2017
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
Uma empresa foi contratada para executar um projeto de desenvolvimento de software a ser
acompanhado pelo escritório de projetos da organização contratante. No entanto, a empresa contratada
abriu falência e o sistema não pôde ser entregue, o que motivou a contratante a finalizar o projeto.
De acordocom o guia PMBOK, a finalização do projeto apresentado nessa situação hipotética é de
responsabilidade do grupo de processos de
 a) monitoramento e controle.
 b) execução.
 c) encerramento.
 d) planejamento.
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Questão 282: CEBRASPE (CESPE) - Tec Min (MPE CE)/MPE CE/2020
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
Acerca de gestão de projetos e solução de problemas, julgue o próximo item.
 
As atividades referentes ao encerramento de um projeto devem ser identificadas e realizadas apenas
após a conclusão do projeto, com a finalidade de permitir reflexões pós-projeto.
 
 
 Certo
 Errado
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Questão 283: CEBRASPE (CESPE) - TBN (CEF)/CEF/Tecnologia da Informação/2014
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.
 
A declaração do escopo e a documentação dos requisitos são entradas do processo de criação da
estrutura analítica do projeto, que inclui a subdivisão de entregas do projeto em componentes menores.
 Certo
 Errado
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Questão 284: CEBRASPE (CESPE) - AssJ (TJ AM)/TJ AM/Programador/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com relação ao PMBOK 5, julgue o item que se segue.
 
O gerenciamento de projeto é a aplicação de habilidades, competências, ferramentas, conhecimentos e
técnicas às atividades relacionadas ao projeto, a fim de atender aos seus requisitos.
 Certo
 Errado
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Questão 285: CEPUERJ - Tec Uni II (UERJ)/UERJ/Técnico em Tecnologia da
Informação/Atendimento e Suporte Técnico/2021
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Um gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a:
 a) cumprirem os objetivos do negócio; satisfazerem as expectativas das partes interessadas
 b) aumentarem o escopo de projetos fechados e aprovados, garantindo mais lucros para as partes
interessadas
 c) serem menos previsíveis; aumentarem suas chances de sucesso; entregarem os produtos certos
no momento certo
 d) resolverem problemas e questões; responderem a riscos em tempo inábil; otimizarem o uso dos
recursos organizacionais
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Questão 286: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE RS/TRE RS/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
 a) Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou
negativamente pelo resultado do projeto.
 b) Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das
cinco áreas de conhecimento.
 c) O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do
projeto, contendo o nome do patrocinador e do gerente do projeto.
 d) Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases
limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
 e) O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de
gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
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Questão 287: COVEST-COPSET - Tec (UFPE)/UFPE/Tecnologia da Informação/Governança
de TI e Processos/2017
Assunto: Tópicos Mesclados de Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Assinale a alternativa que apresenta unicamente áreas de conhecimento do PMBOK.
 a) Gerenciamento do escopo, planejamento, monitoramento e controle.
 b) Planejamento, execução, monitoramento e controle.
 c) Gerenciamento do escopo, gerenciamento do custo, gerenciamento do tempo.
 d) Gerência do projeto, stakeholders, lista de riscos.
 e) Brainstorming, análise documental, julgamento de especialistas.
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Questão 288: FCC - TJ TRT4/TRT 4/Administrativa/"Sem Especialidade"/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar
 a) o gerenciamento de escopo, o qual identifica os “pacotes de trabalho”, que são as atividades que
podem ser executadas de forma independente.
 b) a EAP − Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o
trabalho do projeto.
 c) o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no
prazo estabelecido.
 d) o COBIT, que está diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos.
 e) o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermédio da identificação do denominado
caminho crítico.
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Questão 289: EDUCA PB - TACI (Pref Cabedelo)/Pref Cabedelo/2020
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas,
bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor.
O gerenciamento de riscos corporativos tem por finalidade:
I. Alinhar o apetite a risco com a estratégia adotada.
II. Fortalecer as decisões em resposta aos riscos.
III. Reduzir as surpresas e prejuízos operacionais.
IV. Identificar e administrar riscos múltiplos e entre empreendimento.
V. Aproveitar oportunidades e otimizar o capital.
 
Estão CORRETAS:
 a) I, III e IV.
 b) I, II, III, IV e V.
 c) I, II, III e IV.
 d) II, III, IV e V.
 e) I, II, IV e V.
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Questão 290: CEBRASPE (CESPE) - TJ STF/STF/Administrativa/"Sem Especialidade"/2013
Assunto: PMO - Escritório de Projetos
A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, gestão de riscos e processo de mudança, julgue
o item que se segue.
 
O escritório de projetos possui um padrão comum a ser implementado nas organizações,
independentemente do tipo da organização.
 Certo
 Errado
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Questão 291: COVEST-COPSET - Tec (UFPE)/UFPE/Tecnologia da Informação/Governança
de TI e Processos/2017
Assunto: Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Qual das alternativas abaixo não constitui elemento de um bom plano de gerenciamento da qualidade de
um projeto?
 a) Identificação dos fornecedores do projeto.
 b) Identificação de todos os clientes, internos e externos, do projeto.
 c) Inclusão dos processos de garantia e controle da qualidade, demonstrando como os requisitos de
qualidade do projeto serão alcançados.
 d) Inclusão da estrutura analítica do projeto (EAP) com detalhamento dos seus componentes.
 e) Inclusão dos objetivos relacionados com a qualidade do projeto (objetivos de qualidade).
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Questão 292: CEBRASPE (CESPE) - Ass Min (MPC TCE-PA)/TCE PA/Informática/2019
Assunto: Gerenciamento das Comunicações do Projeto
De acordo com o PMBOK, a gerência de comunicações do projeto deve incluir processos que garantam
 a) a comunicação por meios a serem definidos pelo gerente funcional.
 b) a transformação da informação conforme determinado pela gestão do projeto.
 c) a coleta, manipulação, transformação e distribuição dos SLA.
 d) a geração, a coleta, a distribuição, o armazenamento e o controle das informações do projeto.
 e) o cumprimento dos SLA previamenteestabelecidos com o cliente.
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Questão 293: CEBRASPE (CESPE) - Ass Min (MPC TCE-PA)/TCE PA/Informática/2019
Assunto: Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Em organização clássica com estrutura funcional, o gerente de projetos possui
 a) grande autoridade sobre os projetos, dedicando integralmente seu tempo aos projetos.
 b) grande autoridade sobre os projetos, dedicando parcialmente seu tempo aos projetos.
 c) pouca autoridade sobre os projetos, dedicando parcialmente seu tempo aos projetos.
 d) pouca autoridade sobre os projetos e ilimitado acesso às áreas da empresa.
 e) grande autoridade sobre os projetos e apoio de todos os membros dos demais setores da
empresa.
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Questão 294: CEBRASPE (CESPE) - TJ STF/STF/Administrativa/"Sem Especialidade"/2013
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, gestão de riscos e processo de mudança, julgue
o item que se segue.
 
O que caracteriza a formalização do encerramento do projeto é o aceite das entregas dos produtos ou
serviços especificados na documentação do projeto. Nessa fase, também é possível colher as lições
aprendidas ao longo da execução do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 295: FCC - TJ TRT2/TRT 2/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2014
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
De acordo com o guia PMBoK 4ª edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projeto apresenta
algumas características, dentre as quais estão as apresentadas no gráfico abaixo.
 
 
Considerando o ciclo de vida do projeto e as informações do gráfico, é INCORRETO afirmar:
 a) Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto
é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
 b) As curvas representadas pelos custos de mudanças e influência dos stakeholders, riscos e
incertezas são diretamente proporcionais devido às dificuldades da etapa de elicitação de requisitos, que
permeia todo o ciclo de vida do projeto.
 c) A influência dos stakeholders, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto.
Estes fatores caem ao longo da vida do projeto.
 d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride
para o seu término.
 e) Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o
projeto se aproxima do término.
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Questão 296: COVEST-COPSET - Tec (UFPE)/UFPE/Tecnologia da Informação/Governança
de TI e Processos/2017
Assunto: Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Como você, no papel de gerente de projeto e com base no PMBOK (corpo de conhecimento sobre
gerenciamento de projetos do Project Management Institute), faria o monitoramento e controle da
qualidade de um projeto?
 a) Usando a EAP do projeto ou o diagrama de rede.
 b) Usando uma amostragem estatística ou gráficos de controle.
 c) Usando a lista de riscos ou o caminho crítico.
 d) Usando uma estimativa por analogia e a análise do valor agregado.
 e) Usando a EAP do projeto ou o reconhecimento e premiação de membros da equipe do projeto.
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Questão 297: CEBRASPE (CESPE) - AssJ (TJ AM)/TJ AM/Programador/2019
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Com relação ao PMBOK 5, julgue o item que se segue.
 
Os processos da área de integração incluem desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; orientar e
gerenciar a execução do projeto; monitorar e controlar o trabalho do projeto; e realizar o controle
integrado de mudanças.
 Certo
 Errado
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Questão 298: CEBRASPE (CESPE) - AssJ (TJ AM)/TJ AM/Programador/2019
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Com relação ao PMBOK 5, julgue o item que se segue.
 
A declaração detalhada do escopo do projeto é desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e
restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 299: FCC - ATA (SEMF Teresina)/Pref Teresina/Técnico do Tesouro
Municipal/2016
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Para gerenciar um projeto a Prefeitura de Teresina necessita garantir que ele contemple os processos
para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, a fim de ser concluído
com sucesso. A gerência de projeto entende que, de acordo com o PMBOK 5ª Edição, esta garantia é
alcançada pelo êxito na execução dos processos de Gerenciamento
 a) do tempo do projeto.
 b) dos custos do projeto.
 c) do escopo do projeto.
 d) da qualidade do projeto.
 e) das comunicações do projeto.
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Questão 300: CEBRASPE (CESPE) - AssJ (TJ AM)/TJ AM/Programador/2019
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Com relação ao PMBOK 5, julgue o item que se segue.
 
O termo de abertura de um projeto é o documento no qual se definem as responsabilidades do analista
de negócio, como a contratação e o pagamento dos executores das aplicações.
 Certo
 Errado
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Questão 301: ADM&TEC - Ass Adm (Pariconha)/Pref Pariconha/2020
Assunto: Gerenciamento do Custo do Projeto
Leia as afirmativas a seguir:
I. As partes interessadas com maior poder e interesse não devem ser identificadas em nenhum
momento no projeto, pois existe o risco de pedirem requisitos a serem incorporados ao projeto.
II. O gerenciamento de custos inclui os esforços para elaborar um orçamento em um projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 302: ADM&TEC - Ass Adm (Pariconha)/Pref Pariconha/2020
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. A acumulação de estoques, em qualquer nível ou quantidade, é prejudicial ao normal
funcionamento da instituição.
II. O Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) é um documento muito importante para auxiliar nos
trabalhos do gerente de projetos e da equipe. Esse documento frequentemente é desenvolvido
desde a iniciação do projeto, pois esse plano é utilizado para avaliar a viabilidade do
empreendimento e contempla informações como um cronograma de marcos, restrições contratuais,
os limites orçamentários, os objetivos gerais do projeto e quem é o apoiador (também chamado de
"Patrocinador") do projeto. Assim, pode-se dizer que o projeto ainda não existe enquanto o PGP
ainda não foi aprovado, pois esse documento autoriza o início do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 303: CESGRANRIO - TBN (CEF)/CEF/Tecnologia da Informação/2012
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
A área de conhecimento Gerenciamento da qualidade do projeto contempla os seguintes processos:
 a) gerenciar as expectativas daspartes interessadas, relatar o desempenho e planejar a qualidade.
 b) gerenciar as expectativas das partes interessadas, planejar a qualidade e realizar o controle da
qualidade.
 c) planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade.
 d) planejar a qualidade, relatar o desempenho e realizar o controle da qualidade.
 e) relatar o desempenho, planejar a qualidade e realizar a garantia da qualidade.
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Questão 304: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TJ SE)/TJ SE/Administrativa/Programação de
Sistemas/2014
Assunto: Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.
 
A estrutura funcional possui processo de comunicação mais complexo que a estrutura matricial.
 Certo
 Errado
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Questão 305: ADM&TEC - Ass Adm (Pariconha)/Pref Pariconha/2020
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Leia as afirmativas a seguir:
I. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e
entregas do projeto.
II. A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção
da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional
sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da
legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade
administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes
são correlatos.
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 306: FCC - TJ TRT23/TRT 23/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2016
Assunto: Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Dentre os processos do gerenciamento das aquisições do projeto, conforme estabelecido no PMBoK 5ª
edição, o Plano de gerenciamento das aquisições é uma entrada apenas no processo
 a) Planejar o gerenciamento das aquisições.
 b) Conduzir as aquisições.
 c) Controlar as aquisições.
 d) Planejar e Controlar as aquisições.
 e) Encerrar as aquisições.
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Questão 307: ADM&TEC - Ass Adm (Pariconha)/Pref Pariconha/2020
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Os órgãos e entidades públicos são vistos como sistemas vivos, integrantes de ecossistemas
complexos que devem interagir com o meio e se adaptar. Assim, é importante que o seu sistema de
gestão seja dinâmico e capaz de contemplar a organização como um todo para rever e consolidar os
seus objetivos e suas estratégias, observando o alinhamento e a interconexão dos seus
componentes, ou seja, a consistência entre os seus objetivos, planos, processos, ações e as
respectivas mensurações.
II. O gerenciamento de projetos pode ser aprimorado através de uma estrutura organizacional
favorável. Nesse sentido, o escritório de projetos pode contribuir para o desenvolvimento
organizacional, responsabilizando-se exclusivamente por coordenar a cobrança de impostos em um
município.
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 308: COVEST-COPSET - Tec (UFPE)/UFPE/Tecnologia da Informação/Governança
de TI e Processos/2017
Assunto: Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Segundo o PMBOK, é uma ferramenta ou técnica importante para planejar o gerenciamento da qualidade
de um projeto:
 a) inspeção.
 b) auditorias de qualidade.
 c) análise de custo-benefício.
 d) análise de escopo.
 e) análise das solicitações de mudança aprovadas.
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Questão 309: ADM&TEC - AAd (Pref Sertânia)/Pref Sertânia/2019
Assunto: Tópicos Mesclados de Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Leia as afirmativas a seguir:
 
I. O caminho crítico do projeto é composto pela sequência de atividades tecnicamente mais difíceis
do diagrama de rede.
 
II. O histograma é um tipo de diagrama que permite expressar um sistema por meio de símbolos
geométricos (como losangos e quadrados) que se relacionam entre si.
 
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 310: COVEST-COPSET - Tec (UFPE)/UFPE/Tecnologia da Informação/Governança
de TI e Processos/2017
Assunto: Tópicos Mesclados de Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é em geral uma atividade:
 a) iterativa.
 b) apenas inicial.
 c) estática.
 d) que impacta apenas o gerente.
 e) que obriga o gerenciamento com baixo nível de detalhes.
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Questão 311: CESGRANRIO - TBN (CEF)/CEF/Tecnologia da Informação/2012
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
De acordo com o PMBOK 4ª edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte da
seguinte área de conhecimento:
 a) Gerenciamento de integração do projeto
 b) Gerenciamento de tempo do projeto
 c) Gerenciamento de custos do projeto
 d) Gerenciamento da manutenção do projeto
 e) Gerenciamento do escopo do projeto
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Questão 312: COVEST-COPSET - Tec (UFPE)/UFPE/Tecnologia da Informação/Governança
de TI e Processos/2017
Assunto: Tópicos Mesclados de Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Segundo o PMBOK, o gerenciamento de portfólios está alinhado ou é acionado geralmente por:
 a) um projeto.
 b) uma política de mercado.
 c) estratégias organizacionais.
 d) um programa.
 e) influências externas.
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Questão 313: FCC - TJ (TRE CE)/TRE CE/Apoio Especializado/Programação de
Sistemas/2012
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Segundo PMBOK, em relação a estrutura genérica de um ciclo de vida do projeto, analise:
I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto
é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta na metade do ciclo e torna-se cada vez menor conforme o
projeto progride para o seu término.
Está correto o que consta em
 a) II e III, apenas.
 b) I, II e III.
 c) I e II, apenas.
 d) I e III, apenas.
 e) III, apenas.
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Questão 314: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE PR/TRE PR/Apoio Especializado/Operação de
Computadores/2009
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Segundo recomendação do guia PMBOK, a mudança de uma lei e(ou) nova demanda de mercado são
justificativas para se criar um projeto.
 Certo
 Errado
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Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Considerando que as partes interessadas no projeto podem assumir vários papéis assinale a alternativa
correta sobre eles.
 a) Coordenador funcional é a pessoa ou grupo responsável pela solicitação do produto, serviço ou
resultado do projeto, devendo informar as necessidades, expectativas, requisitos e aprovar as entregas
 b) Líder de projeto é a pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a
realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas
para beneficiar o projeto
 c) Comitê de mudanças é o grupo constituído de partes interessadas responsáveis pela revisão,
avaliação, aprovação e rejeição de mudanças realizadas pelo projeto
 d) Patrocinador é a pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir
os objetivos definidos
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Questão 316: FCC - TJ TRT20/TRT 20/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2016
Assunto: Gerenciamento da Qualidade do Projeto
De acordo com o PMBOK 5ª edição, as abordagens modernas de Gerenciamento da Qualidade buscam
minimizar a variação e entregar resultados que cumpram os requisitos definidos. Essas abordagens
reconhecem a importância da:
 
I. Prevenção ao invés de inspeção: A qualidade deve ser planejada e não apenas inspecionada no
gerenciamento do projeto ou nas entregas do projeto. O custo de corrigir erros é muito maior
quando eles são encontrados pela inspeção ou durante o uso.
 
II. Responsabilidade da gerência: o sucesso exige a participação do gerente de projeto que retém a
responsabilidade pela qualidade e pelo fornecimento dos recursos adequados e não deve envolver a
alta direção.
 
III. Custo da qualidade: os custos da qualidade do trabalho devem ser incorridos ao longo de todo o
ciclo de vida da entrega e os custos da qualidade pós-projeto podem ser incorridos como resultado
das devoluções dos produtos, reclamações de garantia e campanhas de recall.
 
Está correto o que se afirma em
 a) I, apenas.
 b) II e III, apenas
 c) I e III, apenas.
 d) I e II, apenas.
 e) I, II e III.
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Questão 317: FCM - CEFETMINAS - Tec (Pref Caranaíba)/Pref
Caranaíba/Administração/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Cada vez mais a administração por projetos tem sido aplicada tanto nas organizações privadas quanto
nas públicas.
 
Maximiano (2008) apresenta um conceito de projetos. Para esse teórico, é correto afirmar que tais
projetos
 a) trabalham sempre na perspectiva de baixa complexidade para assegurar resultados positivos.
 b) têm orçamentos ilimitados em função das inúmeras incertezas envolvidas na sua realização.
 c) objetivam múltiplos resultados ou entregas para os clientes, os quais não podem ser definidos de
antemão.
 d) consistem em uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, ainda que
possam ocorrer prorrogações em função de algum imprevisto.
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Questão 318: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TJ SE)/TJ SE/Administrativa/Programação de
Sistemas/2014
Assunto: PMO - Escritório de Projetos
Com relação a gerência de projetos, julgue o item a seguir.
 
O PMO (project management office) gerencia metodologias, padrões, riscos/oportunidades, métricas e
interdependências entre os projetos no nível da organização, ao passo que o gerente de projetos
gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade e outras) do projeto individualmente.
 Certo
 Errado
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Questão 319: FGV - TJ TRT12/TRT 12/Administrativa/2017
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O desembargador de um grande órgão público contratou um gestor de projetos para planejar e implantar
um novo sistema de informação para melhor gerenciamento dos processos internos.
Em relação à gestão de projetos, é correto afirmar que:
 a) um sistema é um conjunto de projetos;
 b) um projeto é um conjunto de atividades repetitivas;
 c) projetos são atividades temporárias, contínuas e únicas;
 d) projetos podem ser meios de se implantarem estratégias;
 e) seu objetivo é planejar mudanças.
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Questão 320: ADM&TEC - Ass Adm (Pariconha)/Pref Pariconha/2020
Assunto: O Papel do Gerente de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O trabalho do gerente de projetos envolve a administração de diversas premissas e restrições. O
desenvolvimento de um cronograma realista, por exemplo, contribui favoravelmente para o
gerenciamento do tempo em um projeto.
II. Uma estimativa análoga, em um projeto, deve ser realizada prioritariamente por um especialista
experiente, pois envolve parâmetros, cálculos e informações detalhadas.
Marque a alternativa CORRETA:
 a) As duas afirmativas são verdadeiras.
 b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
 c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
 d) As duas afirmativas são falsas.
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Questão 321: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TJ SE)/TJ SE/Administrativa/Programação de
Sistemas/2014
Assunto: PMO - Escritório de Projetos
Acerca de locação de recursos em projetos, julgue o próximo item.
De acordo com o PMBOK 5, são possíveis atribuições do PMO corporativo a instituição do gerenciamento
de governança adequado e a autorização da alocação dos recursos humanos, financeiros e materiais do
projeto, com base no desempenho e nos benefícios esperados.
 Certo
 Errado
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Questão 322: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE RJ/TRE RJ/Apoio Especializado/Operação de
Computador/2012
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
A respeito das noções de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Após obter o termo de abertura do projeto, a documentação dos requisitos e os ativos de processos
organizacionais, o gerente de projetos possui todas as entradas necessárias para a definição do escopo
do projeto. Já a saída do processo deve apresentar, no mínimo, a declaração desse escopo.
 Certo
 Errado
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Questão 323: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TJ SE)/TJ SE/Administrativa/Programação de
Sistemas/2014
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Acerca de locação de recursos em projetos, julgue o próximo item.
 
Escolhas a respeito da alocação de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes, bem
como o gerenciamento de dependências mútuas entre as áreas de conhecimento de gerenciamento de
projetos são itens que compõem o gerenciamento da integração.
 Certo
 Errado
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Questão 324: IBFC - TJ (TRE AM)/TRE AM/Apoio Especializado/Operação de
Computadores/2014
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Os processos desta área do PMBOK visam garantir que o projeto inclusa todo o trabalho necessário, e
apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
 a) Gerenciamento/Gestão de integração do projeto.
 b) Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto.
 c) Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto.
 d) Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto.
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Questão 325: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE RJ/TRE RJ/Apoio Especializado/Operação de
Computador/2012
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
A respeito das noções de gerenciamento de projetos, julgue oitem que se segue.
O termo de abertura de um projeto deve contemplar sua descrição, quem tem autoridade para liderar
esse projeto e o registro das partes interessadas. Tal termo faz parte das entradas do processo de coletar
os requisitos.
 Certo
 Errado
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Questão 326: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TJ SE)/TJ SE/Administrativa/Programação de
Sistemas/2014
Assunto: Gerenciamento do Cronograma (Tempo) do Projeto
A respeito da estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o item subsecutivo.
 
Criar a EAP é um processo que faz parte do gerenciamento do tempo do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 327: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE PR/TRE PR/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2009
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
 
Se uma pessoa da organização tem o hábito de solicitar muitas mudanças nos projetos dos quais
participa, então, no início de um novo projeto, o gerente deve conversar com o superior hierárquico
dessa pessoa e encontrar meios de direcionar suas atividades para outro membro da equipe.
 Certo
 Errado
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Questão 328: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE RJ/TRE RJ/Apoio Especializado/Operação de
Computador/2012
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
A respeito de gerenciamento de riscos de um projeto, julgue o item subsecutivo.
O processo de controle e monitoramento dos riscos tem como saída atualizações de documentos do
projeto e do registro dos riscos. Mesmo quando identificados novos riscos que necessitem de mudanças,
esse processo não prevê, em suas saídas, que essas mudanças sejam solicitadas.
 Certo
 Errado
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Questão 329: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE PR/TRE PR/Apoio Especializado/Operação de
Computadores/2009
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
 
Os três principais documentos de projeto são: o termo de abertura, que autoriza formalmente o projeto;
a estrutura analítica, que determina qual trabalho deve ser realizado; e o plano de gerenciamento, que
especifica como o trabalho deve ser realizado.
 Certo
 Errado
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Questão 330: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE RJ/TRE RJ/Apoio Especializado/Operação de
Computador/2012
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
A respeito de gerenciamento de riscos de um projeto, julgue o item subsecutivo.
A análise SWOT deve ser utilizada para avaliar o projeto a partir da identificação de pontos fortes e
pontos fracos, ou seja, identificar os riscos.
 Certo
 Errado
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Questão 331: FCC - TJ TRT15/TRT 15/Administrativa/"Sem Especialidade"/2013
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
O PMI − Project Management Institute é uma associação sem fins lucrativos, que tem como principal
objetivo difundir a gestão de projetos em todo o mundo, com vistas a ampliar o conhecimento sobre o
tema. Uma de suas principais publicações, o PMBOK, descreve nove áreas de conhecimento, entre as
quais se inclui:
 a) Gerenciamento do tempo: tem o objetivo de assegurar que o projeto seja conduzido dentro do
prazo estabelecido.
 b) Pesquisa: direcionada a técnicas e práticas atuais e/ou necessidades futuras da gestão de projetos.
 c) Certificação: programa destinado a validar o conhecimento de profissionais sobre a gestão de
projetos.
 d) Gerenciamento de padrões: compreende as metodologias e práticas desenvolvidas para a
gestão/gerenciamento de projetos.
 e) Gerenciamento de conteúdo: treinamento em gestão de projetos mediante programa específico.
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Questão 332: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TJ SE)/TJ SE/Administrativa/Programação de
Sistemas/2014
Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
A respeito da estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o item subsecutivo.
 
Os ativos de processos organizacionais são entradas válidas para o processo criar a EAP.
 Certo
 Errado
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Questão 333: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE RJ/TRE RJ/Apoio Especializado/Operação de
Computador/2012
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
A respeito de gerenciamento de riscos de um projeto, julgue o item subsecutivo.
Para o gerenciamento de projetos, consideram-se riscos as ameaças e oportunidades, que podem ter
impacto positivo ou negativo ao projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 334: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE RJ/TRE RJ/Apoio Especializado/Operação de
Computador/2012
Assunto: Gerenciamento dos Recursos do Projeto
No que se refere a gerenciamento de recursos humanos de um projeto, julgue o próximo item.
A etapa de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos para o projeto é uma etapa cumprida
pelo processo de mobilizar a equipe do projeto, em que são negociadas e contratadas equipes que se
mantenham trabalhando fisicamente em um mesmo ambiente. Não está contemplado nesse processo o
uso de equipes virtuais, isto é, equipes que não se encontram presencialmente para a execução das
atividades.
 Certo
 Errado
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Questão 335: FCC - TJ TRT13/TRT 13/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O PMBOK consiste em uma das principais publicações do Project Management Institute, que, por seu
turno, é uma associação sem fins lucrativos que tem por objetivo difundir a gestão de projetos em todo o
mundo. De acordo com os conceitos contidos no PMBOK,
 a) o Mapa Estratégico define os “pacotes de trabalho” que são compostos por atividades que devem
ser executadas de forma concatenada.
 b) o gerenciamento de escopo identifica o cronograma e matriz de riscos do projeto.
 c) a Estrutura Analítica do Projeto − EAP corresponde a uma representação gráfica organizada e
hierárquica de todo o trabalho de um projeto.
 d) a Estrutura Analítica de Riscos − EAR constitui um diagnóstico do caminho crítico do projeto com
vistas a minimizar o tempo total de sua duração.
 e) o COBIT constitui um Guia de Melhores Práticas, utilizado para calcular o tempo total de execução
de um projeto, a partir de 3 (três) expectativas: provável, pessimista e otimista.
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Questão 336: CEBRASPE (CESPE) - Tec (FUB)/FUB/Tecnologia da Informação/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Em um órgão federal que faz parte da área de integração do governo eletrônico, foi aberto um projeto
para conduzir o desenvolvimento de uma solução técnica ERP (sistema integrado de gestão empresarial)
e a aquisição do hardware necessário para sua instalação. Finalizado o projeto, foi realizada uma
auditoria para investigar possíveis inconsistências nas regras de negócios obtidas e requisitos mal
definidos, a qual identificou o seguinte:
 
• dificuldades na comunicação entre stakeholders;
• falta da formalização de um gerente de projetos;
• falta de capacidade do sistema trocar informações com outros sistemas do governo brasileiro e
com a sociedade.
 
Considerando a situação hipotética precedente, julgue o item seguinte.
 
As dificuldades na comunicação entre stakeholders podem ser resolvidas por meio da técnica Delphi,
que permite melhorar a interação entreos stakeholders, já que o PMBOK não possui processo específico
para elaborar um plano de comunicações do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 337: COVEST-COPSET - Tec (UFPE)/UFPE/Tecnologia da Informação/Governança
de TI e Processos/2017
Assunto: O Papel do Gerente de Projetos
Sobre a Gerência de Projetos, de acordo com o PMBOK, é correto afirmar que:
 a) a equipe de gerência do projeto deve identificar as partes interessadas no projeto, que
correspondem à equipe do projeto.
 b) um facilitador de projetos atua como um assistente da equipe e coordenador de comunicações,
mas ele não pode tomar ou executar decisões por conta própria.
 c) em caso de divergências, a equipe do projeto deve priorizar as expectativas dos clientes,
desconsiderando os interesses das demais partes interessadas.
 d) fatores ambientais da empresa são controlados pela equipe do projeto evitando que eles
influenciem, restrinjam ou direcionem o projeto.
 e) o ciclo de vida do projeto é equivalente ao ciclo de vida do produto.
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Questão 338: CEBRASPE (CESPE) - Tec (FUB)/FUB/Tecnologia da Informação/2018
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Em um órgão federal que faz parte da área de integração do governo eletrônico, foi aberto um projeto
para conduzir o desenvolvimento de uma solução técnica ERP (sistema integrado de gestão empresarial)
e a aquisição do hardware necessário para sua instalação. Finalizado o projeto, foi realizada uma
auditoria para investigar possíveis inconsistências nas regras de negócios obtidas e requisitos mal
definidos, a qual identificou o seguinte:
 
• dificuldades na comunicação entre stakeholders;
• falta da formalização de um gerente de projetos;
• falta de capacidade do sistema trocar informações com outros sistemas do governo brasileiro e
com a sociedade.
 
Considerando a situação hipotética precedente, julgue o item seguinte.
 
Segundo o prescrito no PMBOK, o termo de abertura do projeto formalmente autoriza a existência de um
projeto, de modo que o gerente do projeto tenha a autoridade necessária para aplicar recursos
organizacionais às atividades do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 339: FCM - CEFETMINAS - Tec Adm (Guarani)/Pref Guarani/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Na perspectiva da gestão de projetos, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma ser um
projeto.
( ) Temporário, tem pontos de início e fim definidos.
( ) Um produto, serviço ou resultado regular e contínuo.
( ) Formado por equipes dinâmicas e temporárias contituídas para atender às necessidades do
projeto.
( ) Planejado, executado e controlado.
De acordo com as afirmações, a sequência correta é
 a) (F); (V); (V); (F).
 b) (V); (F); (F); (F).
 c) (V); (F); (V); (V).
 d) (F); (V); (F); (V).
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Questão 340: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE PR/TRE PR/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2009
Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
 
De acordo com o PMBOK, todos os eventos de risco são incertos, na medida em que a definição de risco
permeia tudo o que pode comprometer o alcance do objetivo do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 341: CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE PR/TRE PR/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2009
Assunto: O Papel do Gerente de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
 
Se determinado integrante de uma equipe de projeto não possuir o conhecimento necessário para a
utilização das ferramentas e dos métodos definidos para o projeto, é de responsabilidade do gerente de
projeto garantir o treinamento desse integrante da equipe.
 Certo
 Errado
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Questão 342: FCC - TJ (TRE PE)/TRE PE/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Instruções: Para responder à questão, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no
modelo PMBOK.
 
A empresa PARTICIPAÇÃO S/A tem o objetivo estratégico de “desenvolver conhecimentos, motivar e
comprometer seu funcionários com a execução da estratégia” e, para tanto, como estratégia de
gerenciamento de projetos, agrupou um conjunto de projetos e programas relacionados aos recursos
humanos (clima organizacional, capacitação, competências), a fim de atingir os objetivos estratégicos do
negócio. Essa técnica de agrupamento de projetos refere-se ao Gerenciamento de
 a) Riscos.
 b) Escopo.
 c) Recursos.
 d) Monitoramento.
 e) Portfólios.
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Questão 343: FCC - TJ (TRE PE)/TRE PE/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
Instruções: Para responder à questão, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no
modelo PMBOK.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que
são, respectivamente,
 a) iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
 b) integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
 c) planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
 d) iniciação, planejamento, execução, monitoramento/ controle e encerramento.
 e) integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
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Questão 344: FADESP - Ag (CM C Carajás)/CM Canaã dos Carajás/Legislativo/2014
Assunto: Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Se distinguirmos o projeto de uma organização em quatro fases distintas, aquela na qual, em linhas
gerais, vantagens e desvantagens de levar avante a realização de um investimento são comparadas
denomina-se
 a) anteprojeto.
 b) projeto final.
 c) implantação.
 d) funcionamento.
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Questão 345: FCC - TJ (TRE PE)/TRE PE/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Instruções: Para responder à questão, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no
modelo PMBOK.
 
O processo de revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de
mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de
gerenciamento do projeto são atividades vinculadas à área de conhecimento em gerenciamento de
projeto denominada:
 a) Riscos.
 b) Escopo.
 c) Tempo.
 d) Integração.
 e) Aquisições.
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Questão 346: FCC - TJ (TRE PE)/TRE PE/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Instruções: Para responder à questão, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no
modelo PMBOK.
 
Quando as fases de um projeto são sequenciais,
I. o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto
do trabalho produzido como entrega da fase.
II. crescem as incertezas quanto à qualidade das entregas.
III. o final da fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de
modificação ou término do projeto.
IV. uma fase poderá iniciar de maneira sobreposta com a fase anterior.
É correto o que consta APENAS em
 a) I, II e IV.
 b) I e III.c) II e III.
 d) II, III e IV.
 e) I e IV.
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Questão 347: FUNRIO - Assit II (SEBRAE PA)/SEBRAE PA/Administrativa/2010
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Determinado Gerente de Projetos solicitou de sua equipe que reunissem e organizassem todas as
informações dos projetos concluídos, para que servissem de base de dados e conhecimento para o
desenvolvimento de projetos futuros. Essa atividade corresponde a que fase da gestão de projetos?
 a) Organização.
 b) Execução.
 c) Controle.
 d) Feedback.
 e) Encerramento.
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Questão 348: FCC - ATTIFM (Manaus)/Pref Manaus/Programador/2019
Assunto: Gerenciamento do Custo do Projeto
Um programador tem a missão de implantar a etapa de Gerenciamento de Custos do Projeto, conforme
definido no PMBOK 5ª edição, sendo que dois dos quatro processos definidos nessa etapa são
 a) Controlar a Qualidade e Controlar os Custos.
 b) Estimar os Recursos da Atividade e Planejar o Gerenciamento dos Custos.
 c) Gerenciar a Comunicação e Determinar o Orçamento.
 d) Conduzir as Aquisições e Estimar os Custos.
 e) Determinar o Orçamento e Estimar os Custos.
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Questão 349: IBADE - TInf (Pref Jaru)/Pref Jaru/2019
Assunto: O Papel do Gerente de Projetos
Profissionais de TI são convocados a liderar projetos de sistemas e o conhecimento nessa área pode ser
obtido através de um treinamento e certificação em gerência de projetos. A certificação mais adequada a
esse propósito é:
 a) MCSE.
 b) ITIL.
 c) CISM.
 d) MCITP.
 e) PMP.
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Questão 350: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TJDFT)/TJDFT/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2015
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
O grupo de processos de execução é responsável por monitorar, revisar e regulamentar o progresso e o
desempenho dos projetos, bem como por identificar as áreas em que há necessidade de mudanças.
 Certo
 Errado
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Questão 351: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TJDFT)/TJDFT/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
 
O baixo potencial para mudanças significativas do plano de gerenciamento de projeto permite que seu
desenvolvimento ocorra como uma atividade bem definida e restrita à fase de iniciação do projeto.
 Certo
 Errado
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Questão 352: Instituto AOCP - Tec MP (MPE RS)/MPE RS/2021
Assunto: O Papel do Gerente de Projetos
Quais são os conjuntos de habilidades-chave de que os gerentes de projetos necessitam e que formam o
triângulo de talentos?
 a) Gerenciamento de competências técnicas, coordenação e gerenciamento operacional e integrativo.
 b) Gerenciamento de recursos técnicos, conhecimentos e gerenciamento detalhado do projeto.
 c) Gerenciamento de aquisições técnicas, dominância e gerenciamento ampliado e global.
 d) Gerenciamento de projetos técnicos, liderança e gerenciamento estratégico e de negócios.
 e) Gerenciamento de qualidade técnica, proatividade e gerenciamento pessoal e coletivo.
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Questão 353: CEBRASPE (CESPE) - TJ STF/STF/Apoio Especializado/Tecnologia da
Informação/2013
Assunto: Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
Acerca do gerenciamento de projetos com PMBOK 5, julgue o próximo item.
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas, que visa criar ou reunir estratégias de gestão
adequadas para efetivamente envolver as partes interessadas durante todo o ciclo de vida do projeto, é
um processo da área de recursos humanos e do grupo de planejamento.
 Certo
 Errado
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Questão 354: FCC - Ag FRT (ARTESP)/ARTESP/Tecnologia da Informação/2017
Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Considere, por hipótese, que um Agente de Fiscalização à Regulação de Transporte da ARTESP está
participando do desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza a existência do projeto no
qual está envolvido e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos
organizacionais às atividades deste projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, os principais benefícios
desta atividade são fornecer ao projeto um início e limites bem definidos, criar um registro formal do
projeto e definir uma maneira direta da direção executiva aceitar e se comprometer formalmente com o
projeto. O documento e a área de conhecimento ao qual o processo que o realiza pertence são, correta e
respectivamente,
 a) Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento da Integração do Projeto.
 b) Plano de Gerenciamento do Projeto (Project Management Plan) e Gerenciamento do Escopo do
Projeto.
 c) Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento do Escopo do Projeto.
 d) Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure) e Gerenciamento do Escopo do Projeto.
 e) Estrutura Analítica do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento da Integração do Projeto.
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Questão 355: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TJDFT)/TJDFT/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
 
As necessidades sociais e os avanços tecnológicos são algumas das considerações estratégicas
organizacionais tipicamente usadas para justificar e viabilizar a realização de projetos.
 Certo
 Errado
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Questão 356: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TJDFT)/TJDFT/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2015
Assunto: PMO - Escritório de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
 
Os escritórios de gerenciamento de projetos do tipo diretivo são aqueles que exercem papel consultivo
para os projetos, uma vez que tais escritórios fornecem modelos, melhores práticas, treinamentos,
acesso a informações e lições aprendidas de outros projetos.
 Certo
 Errado
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Questão 357: CEBRASPE (CESPE) - TJ STF/STF/Apoio Especializado/Tecnologia da
Informação/2013
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Acerca do gerenciamento de projetos com PMBOK 5, julgue o próximo item.
 
O ciclo de vida de um projeto envolve as etapas que o projeto percorre desde sua concepção inicial até a
conclusão, ao passo que o ciclo adaptativo, além de iterativo e incremental, descreve iterações menores
com tempo e custo fixo.
 Certo
 Errado
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Questão 358: CEBRASPE (CESPE) - TJ (TRE PE)/TRE PE/Apoio Especializado/Programação
de Sistemas/2016
Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
Conforme o PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto as seguintes:
 a) integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
 b) iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
 c) escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
 d) comunicação, integração, planejamento,cronograma, escopo, custo.
 e) riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
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Questão 359: FUNDEP - Ass Adm (UFVJM)/UFVJM/2017
Assunto: Gerenciamento do Cronograma (Tempo) do Projeto
A administração do tempo é um ponto de grande importância para as organizações. A realização das
atividades consome tempo, que é um recurso valioso.
 
Para se organizar ou planejar o uso do tempo, é necessário:
 a) identificar a qualidade e quantidade de material para as atividades de escritório.
 b) definir a hierarquia da empresa, bem como os cargos necessários para sua administração.
 c) identificar previamente as atividades necessárias para se atingir os objetivos e realizar a estimativa
de sua duração.
 d) avaliar a forma de atuação dos concorrentes da empresa considerando as áreas comercial,
financeira, de produção e de recursos humanos.
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Gabarito
201) A 202) Certo 203) Errado 204) A 205) Errado 206) A 207) Certo
208) Certo 209) Certo 210) Certo 211) Errado 212) Errado 213) Certo 214) B
215) C 216) A 217) B 218) E 219) E 220) C 221) D
222) B 223) A 224) D 225) Errado 226) E 227) D 228) D
229) A 230) Certo 231) A 232) C 233) C 234) B 235) A
236) B 237) Errado 238) B 239) D 240) Errado 241) Errado 242) C
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