Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
CURSO GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICOS gabarito Tarefa 1 - (Questionário) Questão 1 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Dentre as diversas razões que levam pessoas e organizações a iniciar um projeto, assinale aquela que representa a situação POR OPORTUNIDADE: Escolha uma: a. Prazo delimitado b. Evitar ameaças ao bem-estar da organização c. Pressões do mercado d. Realização de investimentos Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A Realização de investimentos é a única alternativa que representa o início de um projeto por oportunidade. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais situações representam situações por necessidades, por riscos ou atividades dos projetos. A resposta correta é: Realização de investimentos. Questão 2 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Dentre as diversas razões que levam pessoas e organizações a iniciar um projeto, assinale aquela que representa a situação POR RISCOS: Escolha uma: a. Evitar ameaças ao negócio b. Problemas recorrentes c. Manutenção e revitalização dos negócios d. Objetivos determinados Feedback Sua resposta está correta. Comentário: Evitar ameaças ao negócio é a única alternativa que representa o início de um projeto por riscos. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais situações representam situações por necessidades, por oportunidades ou atividades dos projetos. A resposta correta é: Evitar ameaças ao negócio. Questão 3 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão No que tange a Maturidade do Gerenciamento de Projetos no Setor Público Brasileiro, descrita nos relatórios de pesquisa de Maturidade apresentados durante a disciplina, qual dos aspectos abaixo NÃO caracteriza o cenário nacional de baixa maturidade: Escolha uma: a. Falta de mecanismos de gestão de projetos. b. Continuidade dos projetos c. Descontinuidade administrativa. d. Falta do hábito de planejamento e de seu desdobramento em projetos. Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A descontinuidade dos projetos é a característica do setor público nacional. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais alternativas são aspectos inerentes a baixa maturidade da gestão de projetos no setor público nacional. A resposta correta é: Continuidade dos projetos. Questão 4 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Qual a sigla da Instituição que sistematizou os conhecimentos e as melhores práticas em um guia sobre Gestão de Projetos: Escolha uma: a. MPOG b. PMBOK c. PMI d. NASA Feedback Sua resposta está correta. Comentário: PMI é a sigla de Project Management Institute. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todos os demais itens não são siglas que representem a Instituição que sistematizou os conhecimentos sobre Gestão de Projetos. A resposta correta é: PMI. Questão 5 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Dentre as diversas razões que levam pessoas e organizações a iniciar um projeto, assinale aquela que representa a situação POR NECESSIDADE: Escolha uma: a. Evitar ameaças à imagem da organização b. Redução de custos c. Novas possibilidades de negócios d. Evitar ameaças ao negócio Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A redução de custos é a única alternativa que representa o início de um projeto por necessidade. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais situações representam situações por oportunidades, por riscos ou atividades dos projetos. A resposta correta é: Redução de custos. Terminar revisão Projeto é um termo frequentemente usado, em muitas organizações e instituições, por muitas pessoas e nos mais variados contextos, inclusive significando intenção. Como ocorre com outros termos que são amplamente usados, raramente definidos, os significados podem variar bastante e essas diferenças podem, eventualmente, prejudicar a compreensão e a comunicação. No entanto, existem algumas particularidades comuns aos projetos que permitem chegar à seguinte definição: Projeto é um conjunto de atividades ou medidas planejadas para serem executadas com: responsabilidade de execução definida; objetivos determinados; escopo definido; prazo delimitado; recursos específicos. A definição das responsabilidades é importante tanto para poder alocar as pessoas com as suas diversas funções dentro do projeto, quanto para conhecer as relações que o projeto tem com a organização e o comprometimento das instâncias superiores e de outros envolvidos no projeto. A definição de objetivos deve ser a mais óbvia para qualquer projeto. Na prática, porém, pode-se observar que muitas vezes os objetivos, que devem orientar as ações do projeto, não são claros porque carecem de foco, não são realistas ou não consideram os recursos disponíveis para concretizá-los. O escopo do projeto refere-se ao somatório dos produtos e das metas contidos na proposta do projeto, bem como às principais atividades necessárias para garantir a entrega desses produtos e o alcance dessas metas. O escopo deve ser claro para não ultrapassar as limitações que qualquer projeto tem, seja em termos de competência institucional, seja pela complexidade do trabalho ou do objeto ou ainda pelas mudanças que pretende implementar. https://mdlext01.unyleya.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1111 A correta descrição do escopo é fundamental para o sucesso do projeto, pois favorece a realização de melhores estimativas de prazos, recursos, custos e riscos, e, com isso, previne a ocorrência de mudanças constantes ou que poderiam ser evitadas por meio de planejamento. O prazo delimitado é uma característica básica e essencial do projeto. O fato de ele ter início e fim definidos facilita enormemente o seu planejamento, que deve ser realista. Um projeto depende de recursos, como qualquer atividade. Para realizar um planejamento realista, a dimensão dos recursos precisa ser conhecida para não correr o risco de se fazer um planejamento fictício. Os recursos não se restringem apenas aos financeiros. Na maioria das vezes, o fator decisivo são os recursos humanos adequados. Em todo tipo de organização governamental, institucional e industrial – existe um reconhecimento crescente de que, embora muitos projetos existam dentro da organização, eles são frequentemente pouco compreendidos e não adequadamente gerenciados (ARCHIBALD, 2003) Com base na descrição dos objetivos do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) podemos dizer que ele é: a) Uma metodologia para a gestão de projetos com quarenta e dois (42) processos divididos em cinco (5) grupos de processos. b) Um guia que explica como devemos gerenciar um projeto. c) Um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos. d) A metodologia mais utilizada no mundo. Gabarito da questão: Alternativa “C” Maturidade e excelência em gerenciamento de projetos não podem ser atingidas rapidamente sem um planejamento estratégico para o gerenciamento dos projetos. Dr. Harold Kerzner Leia mais sobre este assunto acessando a Análise dos Resultados 2014, disponível em: <http://www.maturityresearch.com/novosite/index_br.html>. Tarefa 2 - (Questionário) Questão 1 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão No que tange as diferenças e similaridades entre projeto e operações assinale a ÚNICA opção que se aplica somente a Projetos: Escolha uma: a. Contínuas e repetitivas b. Planejados, executados e controlados c. Temporários e únicos d. Limitados aos recursos disponíveis Feedback Sua resposta está correta. Comentário: É a única alternativa que corresponde à diferença entre operações e projetos e que se aplica somente a Projetos Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: As opções b), e c) referem-se a similaridadese se aplicam as duas situações. A opção d) refere-se a diferença aplicável somente a operações. A resposta correta é: Temporários e únicos. Questão 2 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Em gestão de projetos que atividade refere-se ao somatório dos produtos e das metas contidos na proposta do projeto, bem como às principais atividades necessárias para garantir a entrega desses produtos e o alcance dessas metas. Essa atividade deve ser clara para não ultrapassar as limitações que qualquer projeto tem, seja em termos de competência institucional, seja pela complexidade do trabalho ou do objeto ou ainda pelas mudanças que pretende implementar. Escolha uma: a. Escopo do projeto b. Definição de objetivos c. Recursos específicos d. Prazo delimitado Feedback Sua resposta está correta. Comentário: O escopo do projeto é a única atividade que se refere ao somatório dos produtos e das metas contidos na proposta do projeto. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais alternativas referem-se às atividades ou medidas planejadas de um projeto, exceto escopo do projeto. A resposta correta é: Escopo do projeto. Questão 3 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Podemos dizer que um projeto é considerado bem sucedido quando: Escolha uma: a. Seu produto é transferido para o setor que cuidará dos aspectos contínuos do projeto. b. Seu produto é fabricado. c. O projeto atende ou excede as expectativas dos stakeholders. d. Seu patrocinador anuncia seu término. Feedback Sua resposta está correta. Comentário: Projetos são realizados para atender aos interessados (stakeholders) A resposta correta é: O projeto atende ou excede as expectativas dos stakeholders. Questão 4 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Em gestão de projetos que atividade é importante tanto para poder alocar as pessoas com as suas diversas funções dentro do projeto, quanto para conhecer as relações que o projeto tem com a organização e o comprometimento das instâncias superiores e de outros envolvidos no projeto. Escolha uma: a. Definição de objetivos b. Definição de responsabilidades c. Escopo do projeto d. Prazo delimitado Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A definição de responsabilidades é a única alternativa que se aplica a definição de alocação de pessoas com suas diversas funções. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais alternativas referem-se às atividades ou medidas planejadas de um projeto, exceto definição de responsabilidades. A resposta correta é: Definição de responsabilidades. Questão 5 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Com base na descrição dos objetivos do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) podemos dizer que ele é: Escolha uma: a. A metodologia mais utilizada no mundo. b. Um guia que explica como não devemos gerenciar um projeto. c. Uma metodologia para a gestão de projetos com quarenta e dois (42) processos divididos em cinco (5) grupos de processos. d. Um guia que explica como devemos gerenciar um projeto. Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: Um guia que explica como devemos gerenciar um projeto. Terminar revisão Os projetos de governo apresentam, em complemento aos stakeholders listados no Guia PMBOK, diversas outras partes interessadas, conforme relacionado abaixo: » O público, incluindo eleitores e contribuintes. » Os reguladores, que são indivíduos ou organizações que aprovam certos aspectos do projeto, bem como fazem cumprir as regras, leis e regulamentos, nas três esferas de governo, nacional, regional ou local. Como exemplo, as agências reguladoras e órgãos federais (ANA e ANTAQ), estaduais (INEA), e municipais (SMAM). » O stakeholder de oposição, ou seja, uma parte interessada que se sente prejudicada se o projeto for bem sucedido. » A imprensa, com o dever de tratar o projeto de forma objetiva, noticiando tanto os sucessos quanto os fracassos. » Os fornecedores, muitas vezes de grande importância nos processos de aquisições. » As gerações futuras, para as quais os governos têm responsabilidade em longo prazo, com respeito a dívidas contraídas, infraestrutura e meio-ambiente. » O setor privado, com recursos de contrapartida em parcerias público-privadas. As principais diferenças observadas nos processos de gerenciamento de projetos de governo, em relação ao setor privado, são as seguintes: » Critérios de seleção: grande parte dos projetos de governo são iniciados principalmente para atender a necessidades das áreas de saúde, segurança, bem-estar, socioeconômicas e ambientais, caracterizados, em sua grande maioria, como não lucrativos e de viés predominantemente social. » São pautados pelo ciclo anual do orçamento, o que constitui uma restrição significativa no gerenciamento de projetos de governo. Os orçamentos são tipicamente alocados para um ano fiscal, obrigando a divisão de projetos e programas em módulos de um ano. Atrasos em projetos podem fazer com que recursos sejam perdidos, caso o trabalho seja prolongado de um ano para o seguinte. » Sofrem grande influência do ciclo eleitoral, não só pela possibilidade de reversão de políticas em caso de mudança da administração, como por restrições legais estabelecidas pelo princípio da neutralidade, em período eleitoral. » São objeto de regulamentação intensa e pesada nas aquisições do governo, pela necessidade de assegurar igualdade de oportunidade para os licitantes de obras e serviços públicos, bem como probidade por parte do órgão adquirente. https://mdlext01.unyleya.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1114 Para Cleland e Ireland (2002), os gerentes de projeto devem tanto liderar como gerenciar um projeto. Para desempenhar tais papéis, deve-se ter as seguintes competências: ter compreensão geral da tecnologia envolvida no projeto; ter habilidades interpessoais que promovam um ambiente cultural para a equipe e para os stakeholders do projeto, de modo a refletir confiança, lealdade, comprometimento e respeito; compreender os processos gerenciais e suas aplicações ao projeto; ter visão do contexto “sistêmico” do projeto; ser capaz de tomar e implementar decisões acerca do projeto; ser capaz de produzir os resultados desejados no projeto. A preocupação com a definição de um perfil para o gerente de projetos dentro da organização é bastante antiga, tendo Gaddis (1959) observado as seguintes qualificações necessárias para exercer esta função: Sua formação e experiência devem ter sido obtidas em um ambiente em que se utiliza uma avançada tecnologia. Deve possuir conhecimento técnico em diversas especialidades, e que, se necessário, tenha capacidade de aumentar seu conhecimento em uma especialidade específica. Deve ter um bom conhecimento sobre os problemas administrativos, e que o conceito de lucratividade deve lhe ser familiar. Deve possuir um forte, ativo e contínuo interesse em ensinar, treinar e desenvolver supervisores. Deve enfatizar a função de integração, apresentando condições de analisar, entender cada uma das partes e uni-las, a fim de formar um todo coerente. Pesquise sobre o papel do Gerente de Projetos no Setor Público e registre qual o estilo de liderança que deve ser adotado, pautado nas afirmações abaixo, extraídas do livro de Antônio César Amarú Maximiano. a. “A Liderança é a capacidade pessoal de aglutinar e influenciar pessoas para a realização de objetivos”. b. “A Liderança é um complexo interpessoal e social, resultante de inúmeras forças. Algumas dessas forças são as habilidades do gerente e o significado do projeto que ele dirige”. Tarefa 3 - (Questionário) Questão 1 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Você é o Gerente de Projetos da Prefeitura de Burocratilândia que está desenvolvendoo cronograma do novo projeto para a melhoria da gestão na cidade. Observe o quadro abaixo, onde a letra determina a atividade e o número determina o número de dias, e assinale qual das sequências determina o caminho crítico: Escolha uma: a. A-D-E-H b. A-F-G-E-H c. A-F-G-H d. A-B-C-E-H Feedback Sua resposta está correta. Comentário: O caminho crítico, por definição, é aquele em que os passos obrigatórios e sequenciais demorarão mias tempo para serem concluídos. NO caso, 34 dias. A resposta correta é: A-D-E-H. Questão 2 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão A gestão de projetos, na visão do PMBOK, identifica e descreve as principais áreas de conhecimento e práticas. Qual área de conhecimento descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que isto, para completar o projeto com sucesso. A preocupação fundamental nessa gestão é a de definir e controlar o que está ou não incluído no projeto. Escolha uma: a. Gestão do Escopo do Projeto. b. Gestão da Qualidade do Projeto c. Gestão dos Recursos Humanos do Projeto d. Gestão das Comunicações do Projeto Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A Gestão do Escopo do Projeto é a única área do conhecimento que descreve os processos necessários para que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que isto, para completar o projeto com sucesso. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais áreas de conhecimentos possuem características distintas da Gestão do Escopo do Projeto. A resposta correta é: Gestão do Escopo do Projeto. Questão 3 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão A gestão de projetos, na visão do PMBOK, identifica e descreve as principais áreas de conhecimento e práticas. Qual área de conhecimento descreve os processos necessários para assegurar geração, captura distribuição, armazenamento e pronta apresentação das informações do projeto, de forma adequada e no tempo certo. Escolha uma: a. Gestão das Aquisições do Projeto b. Gestão dos Riscos do Projeto c. Gestão do Tempo do projeto. d. Gestão das Comunicações do Projeto Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A Gestão da Comunicação é a única área do conhecimento que descreve os processos necessários para assegurar geração, captura distribuição, armazenamento e pronta apresentação das informações do projeto. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais áreas de conhecimentos possuem características distintas da Gestão da Comunicação. A resposta correta é: Gestão das Comunicações do Projeto. Questão 4 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Ao gerenciar um projeto, o gestor deverá colocar em prática a metodologia descrita nas técnicas de gerenciamento de projetos, em especial as descritas no PMBOK. Assim agindo o gestor busca a qualidade e o sucesso de um projeto, mas para tal se pauta em fatores essenciais. Qual dos fatores abaixo NÃO se aplica nessa situação? Escolha uma: a. Escopo controlado b. Comunicação inconstante e não efetiva entre todos os envolvidos no projeto c. Elaboração de um plano que mostre um caminho geral e responsabilidades claras para medir o progresso durante o projeto d. Apoio ao gerenciamento Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A resposta reflete o oposto do fator essencial, ou seja, a comunicação deve ser constante e efetiva.. A resposta correta é: Comunicação inconstante e não efetiva entre todos os envolvidos no projeto. Questão 5 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão A gestão de projetos, na visão do PMBOK, identifica e descreve as principais áreas de conhecimento e práticas. Qual área de conhecimento descreve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados; envolve tomada de decisões e escolhas diretamente ligadas aos objetivos do projeto e aos processos das etapas de desenvolvimento e execução do plano do projeto, assim como ao processo de controle de alterações. Escolha uma: a. Gestão de Comunicações do projeto. b. Gestão de Recursos Humanos do Projeto c. Gestão de Custo do Projeto d. Gestão da Integração do Projeto Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A Integração é a única área do conhecimento que envolve tomada de decisões e escolhas diretamente ligadas aos objetivos do projeto e aos processos das etapas de desenvolvimento e execução do plano do projeto. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais áreas de conhecimentos possuem características distintas da Gestão da Integração A resposta correta é: Gestão da Integração do Projeto. Terminar revisão No Brasil, o período entre 1950 e 1992, ficou conhecido como o período da substituição das importações pela produção interna. Várias leis protecionistas permitiram o crescimento do Brasil em algumas áreas, porém, em outras aconteceram retrocessos, devido à fraca competição, como nos setores da siderurgia, construção pesada, automobilismo, computação, telecomunicações etc. https://mdlext01.unyleya.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1117 A partir da abertura de mercado em 1992, as empresas brasileiras tiveram que se movimentar rapidamente em direção a novos padrões de produtividade e qualidade. A competição e o ambiente mais dinâmico estão exigindo das empresas brasileiras uma maior atuação frente às mudanças mais frequentes e profundas. Assim, a partir de 1997, as empresas brasileiras passaram a demonstrar maior sensibilidade para a gestão de projetos para a sua sobrevivência e progresso (PRADO, 2003). Para ilustrar a questão da mudança, Handy (2003) cita David Grayson, do Britain´s Business in the Community, que fez um ótimo resumo do ritmo das mudanças. O equivalente a todas as transações comerciais ocorridas no mundo em 1949 acontece, hoje, num único dia; todas as operações de câmbio efetuadas em 1979 acontecem, hoje, num único dia; da mesma forma todas as ligações telefônicas feitas ao redor do mundo em 1984 acontecem, hoje, também, em um único dia. Às vezes, a sensação é exatamente essa: que um ano acontece em um dia. A mudança já vem sendo evidenciada há muito tempo. Heráclito, há cerca de 2.500 anos, já dizia que “nada existe de permanente a não ser a mudança” e também “É mudando que as coisas permanecem as mesmas”, o que parece bastante atual. Considerando o disposto nos textos abaixo (ambos com cópia na biblioteca do curso), como você descreveria a gestão de projetos no Setor Público nesse contexto de mudança e que contribuições você vislumbra poder agregar para o alcance da Administração Pública Gerencial? Textos: » Novo paradigma para o Gerenciamento de Projetos – Extraído do PMI_RS » A reforma do Estado no Brasil: estratégias e resultados. <http:// unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/clad/ clad0043328.pdf> Cada projeto gera um produto ou serviço singular. Possui características próprias, portanto, possuindo necessidades específicas para seu sucesso. Dentre os desafios a serem enfrentados pelo gerente de projetos, podemos destacar: PESSOAL: › Cada projeto necessitará de pessoas com capacitações específicas durante o andamento do projeto. › O que fazer com o pessoal após o término do projeto? › Decidir o momento de contratação de profissionais. A contratação em momento impróprio poderá gerar ônus insuportável ao orçamento de uma organização. ESTIMATIVA: › O projeto pode conter mais suposições do que fatos. › O resultado desejado pode nunca ter sido obtido antes. › Podem surgir necessidades que não foram previstas no escopo do projeto. ORÇAMENTO: › É muito difícil precisar o orçamento de um projeto. › Dificilmente o projeto iniciará e terminará dentro do ano orçamentário. AUTORIDADES: › O gerentede projetos poderá enfrentar problemas dentro do ambiente da organização. › Surgem manobras políticas e impasses. › É importante que o gerente de projetos consiga o apoio dos gerentes funcionais. COMUNICAÇÕES: › A falta de comunicação ou mesmo sistemas falhos, podem ocasionar atrasos, deficiências e até mesmo fracasso do projeto. › Um bom plano de comunicação significa um maior controle sobre as etapas do projeto. › A comunicação deve ser direcionada às pessoas competentes. Benefícios da Gestão de Projetos. Visão do Passado Visão do Presente A gestão de projetos vai requerer mais pessoas e vai adicionar mais custos indiretos. A gestão de projetos permite realizar mais trabalho em menos tempo e com menos pessoas. A lucratividade vai diminuir. A lucratividade vai aumentar. A gestão de projetos aumentará a quantidade de mudanças de escopo. A gestão de projetos possibilitará maior controle das mudanças de escopo. Visão do Passado Visão do Presente A gestão de projetos cria instabilidade organizacional e aumenta conflitos. A gestão de projetos torna a organização mais eficiente e efetiva, por intermédio de melhores princípios de comportamento organizacionais. A gestão de projetos criará problemas. A gestão de projetos fornece um meio de resolver problemas. Somente grandes projetos precisam de gestão de projetos. Todos os projetos se beneficiarão de gestão de projetos. A gestão de projetos aumentará os problemas de qualidade. A gestão de projetos aumenta a qualidade. A gestão de projetos criará problemas de poder e autoridade. A gestão de projetos reduzirá conflitos de poder. A gestão de projetos foca em sub otimização apenas olhando para o projeto específico. A gestão de projetos permite que as pessoas tomem boas decisões . A gestão de projetos entrega produtos ao cliente. A gestão de projetos entrega soluções. O custo da gestão de projetos pode tornar-nos não competitivos. A gestão de projetos aumentará o nosso negócio. Fonte: Kerzner (2001) Avaliação Final (Questionário) Questão 1 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Podemos dizer que um projeto é considerado bem sucedido quando: Escolha uma: a. Seu produto é fabricado. b. Seu patrocinador anuncia seu término. c. O projeto atende ou excede as expectativas dos stakeholders. d. Seu produto é transferido para o setor que cuidará dos aspectos contínuos do projeto. Feedback Sua resposta está correta. Comentário: Projetos são realizados para atender aos interessados (stakeholders) A resposta correta é: O projeto atende ou excede as expectativas dos stakeholders. Questão 2 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Dentre as diversas razões que levam pessoas e organizações a iniciar um projeto, assinale aquela que representa a situação POR NECESSIDADE: Escolha uma: a. Evitar ameaças à imagem da organização b. Novas possibilidades de negócios c. Evitar ameaças ao negócio d. Redução de custos Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A redução de custos é a única alternativa que representa o início de um projeto por necessidade. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais situações representam situações por oportunidades, por riscos ou atividades dos projetos. A resposta correta é: Redução de custos. Questão 3 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Qual a sigla da Instituição que sistematizou os conhecimentos e as melhores práticas em um guia sobre Gestão de Projetos: Escolha uma: a. MPOG b. PMI c. PMBOK d. NASA Feedback Sua resposta está correta. Comentário: PMI é a sigla de Project Management Institute. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todos os demais itens não são siglas que representem a Instituição que sistematizou os conhecimentos sobre Gestão de Projetos. A resposta correta é: PMI. Questão 4 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Em gestão de projetos que atividade é importante tanto para poder alocar as pessoas com as suas diversas funções dentro do projeto, quanto para conhecer as relações que o projeto tem com a organização e o comprometimento das instâncias superiores e de outros envolvidos no projeto. Escolha uma: a. Prazo delimitado b. Definição de responsabilidades c. Escopo do projeto d. Definição de objetivos Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A definição de responsabilidades é a única alternativa que se aplica a definição de alocação de pessoas com suas diversas funções. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais alternativas referem-se às atividades ou medidas planejadas de um projeto, exceto definição de responsabilidades. A resposta correta é: Definição de responsabilidades. Questão 5 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão A gestão de projetos, na visão do PMBOK, identifica e descreve as principais áreas de conhecimento e práticas. Qual área de conhecimento descreve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados; envolve tomada de decisões e escolhas diretamente ligadas aos objetivos do projeto e aos processos das etapas de desenvolvimento e execução do plano do projeto, assim como ao processo de controle de alterações. Escolha uma: a. Gestão de Comunicações do projeto. b. Gestão de Recursos Humanos do Projeto c. Gestão da Integração do Projeto d. Gestão de Custo do Projeto Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A Integração é a única área do conhecimento que envolve tomada de decisões e escolhas diretamente ligadas aos objetivos do projeto e aos processos das etapas de desenvolvimento e execução do plano do projeto. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais áreas de conhecimentos possuem características distintas da Gestão da Integração A resposta correta é: Gestão da Integração do Projeto. Questão 6 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Dentre as diversas razões que levam pessoas e organizações a iniciar um projeto, assinale aquela que representa a situação POR RISCOS: Escolha uma: a. Manutenção e revitalização dos negócios b. Problemas recorrentes c. Objetivos determinados d. Evitar ameaças ao negócio Feedback Sua resposta está correta. Comentário: Evitar ameaças ao negócio é a única alternativa que representa o início de um projeto por riscos. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais situações representam situações por necessidades, por oportunidades ou atividades dos projetos. A resposta correta é: Evitar ameaças ao negócio. Questão 7 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Ao gerenciar um projeto, o gestor deverá colocar em prática a metodologia descrita nas técnicas de gerenciamento de projetos, em especial as descritas no PMBOK. Assim agindo o gestor busca a qualidade e o sucesso de um projeto, mas para tal se pauta em fatores essenciais. Qual dos fatores abaixo NÃO se aplica nessa situação? Escolha uma: a. Escopo controlado b. Comunicação inconstante e não efetiva entre todos os envolvidos no projeto c. Elaboração de um plano que mostre um caminho geral e responsabilidades claras para medir o progresso durante o projeto d. Apoio ao gerenciamento Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A resposta reflete o oposto do fator essencial, ou seja, a comunicação deve ser constante e efetiva.. A resposta correta é: Comunicação inconstante e não efetiva entre todos os envolvidos no projeto. Questão 8 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão A gestão de projetos, na visão do PMBOK, identifica e descreve as principais áreas de conhecimento e práticas. Qual área de conhecimento descreve os processosnecessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que isto, para completar o projeto com sucesso. A preocupação fundamental nessa gestão é a de definir e controlar o que está ou não incluído no projeto. Escolha uma: a. Gestão das Comunicações do Projeto b. Gestão dos Recursos Humanos do Projeto c. Gestão da Qualidade do Projeto d. Gestão do Escopo do Projeto. Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A Gestão do Escopo do Projeto é a única área do conhecimento que descreve os processos necessários para que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que isto, para completar o projeto com sucesso. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais áreas de conhecimentos possuem características distintas da Gestão do Escopo do Projeto. A resposta correta é: Gestão do Escopo do Projeto. Questão 9 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão Em gestão de projetos que atividade refere-se ao somatório dos produtos e das metas contidos na proposta do projeto, bem como às principais atividades necessárias para garantir a entrega desses produtos e o alcance dessas metas. Essa atividade deve ser clara para não ultrapassar as limitações que qualquer projeto tem, seja em termos de competência institucional, seja pela complexidade do trabalho ou do objeto ou ainda pelas mudanças que pretende implementar. Escolha uma: a. Escopo do projeto b. Prazo delimitado c. Recursos específicos d. Definição de objetivos Feedback Sua resposta está correta. Comentário: O escopo do projeto é a única atividade que se refere ao somatório dos produtos e das metas contidos na proposta do projeto. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais alternativas referem-se às atividades ou medidas planejadas de um projeto, exceto escopo do projeto. A resposta correta é: Escopo do projeto. Questão 10 Correto Atingiu 4,00 de 4,00 Marcar questão Texto da questão No que tange a Maturidade do Gerenciamento de Projetos no Setor Público Brasileiro, descrita nos relatórios de pesquisa de Maturidade apresentados durante a disciplina, qual dos aspectos abaixo NÃO caracteriza o cenário nacional de baixa maturidade: Escolha uma: a. Falta de mecanismos de gestão de projetos. b. Descontinuidade administrativa. c. Falta do hábito de planejamento e de seu desdobramento em projetos. d. Continuidade dos projetos Feedback Sua resposta está correta. Comentário: A descontinuidade dos projetos é a característica do setor público nacional. Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas: Todas as demais alternativas são aspectos inerentes a baixa maturidade da gestão de projetos no setor público nacional. A resposta correta é: Continuidade dos projetos. Terminar revisão https://mdlext01.unyleya.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1119
Compartilhar