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TRANSCRIÇÃO 
 
TEMA: Complexidade dos Projetos 
 
Olá, estudante! Neste vídeo nós vamos falar sobre a complexidade dos projetos. 
À medida que os projetos se tornaram cada vez mais complexos, cresceu uma 
preocupação com o conceito de complexidade do projeto. É muito importante para os 
gerentes de projeto entender a complexidade do projeto e como ele pode ser 
gerenciado, por causa das diferenças associadas à tomada de decisão e à realização de 
metas relacionadas à complexidade. 
Dessa forma, essa complexidade será muito reconhecida, porque afeta a modelagem, 
a avaliação e o controle de projetos e os objetivos de tempo, custo, qualidade e 
segurança. 
 A complexidade também pode afetar a seleção de uma forma de organização de 
projeto apropriada e o arranjo de gerenciamento de projetos, incluindo os requisitos 
de conhecimento e experiência dos gerentes de projeto. Isto acontece porque a 
complexidade influencia o planejamento e o controle do projeto e pode dificultar a 
identificação clara de metas e objetivos, além de também poder afetar a seleção de 
um roteiro apropriado de organização do projeto ou afetar os resultados do projeto. 
Para gerenciar a complexidade do jeito certo, os gerentes devem saber como 
aproveitar as oportunidades emergentes da complexidade e saber como evitar ou pelo 
menos diminuir os efeitos negativos dela. Além disso, ela também pode estar atrelada 
à estrutura do projeto, diferenciação de funções entre participantes, dependências 
entre sistemas e subsistemas e o consequente impacto de na tomada de decisão. 
 A complexidade do projeto também pode ser interpretada e operacionalizada em 
termos de diferenciação, que são os números de elementos em um projeto, e 
interdependências e conectividade, isto é, grau de inter-relação entre esses 
elementos, que são gerenciados por integração, ou seja, por coordenação, 
comunicação e controle. 
TRANSCRIÇÃO 
 
Neste contexto, podemos dizer que a complexidade é uma noção subjetiva, que reflete 
a experiência vivida das pessoas envolvidas, altamente dependente da percepção que 
é influenciada por fatores conscientes, subconscientes e afetivos. 
Assim, no início do projeto, precisamos analisar qual tipo de projeto, simples (com 3 
meses de duração e 3 ou 4 membros), moderadamente complexo (entre 3 a seis 
meses de duração com 5 a 10 pessoas na equipe) ou o altamente complexo (com 
duração de um ano e mais de 10 pessoas na equipe). 
Neste contexto, precisamos ver os tipos de complexidade que são relevantes e quais 
atividades realizar para buscar minimizar seu impacto. Durante a entrega, devemos 
reavaliar continuamente a complexidade, pois é provável que ela mude à medida que 
novas informações vêm à tona, riscos desconhecidos se manifestam e o ambiente 
muda. 
Obrigado(a)