PLANO DE NEGOCIOS ACADEMIA

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PLANO DE NEGÓCIO 
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
SegundaParte – Módulo 7 
 
Andreia Oliveira Sousa 
Luana Pinto Rocha Freitas 
Klerit dos Santos Lobato 
Antunes Luiz Pimentel Tavares 
Centro universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 
Ciências Contábeis – Estágio 
12/06/2019 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
O objetivo geral deste trabalho foi desenvolver e implantar uma academia de treinamento 
funcional exclusiva para mulheres. Foi realizado um processo de identificação de oportunidades 
de negócios para a criação deste novo empreendimento. Com o plano de negócio foi possível 
desenvolver e implantar uma academia, inovadora e exclusiva, localizada na cidade de 
Ananindeua. Como objetivos específicos identificou-se os potenciais concorrentes da Academia 
Feminy Fitness. A Academia Feminy Fitness disponibilizará aos clientes uma estrutura física 
totalmente diferenciada. Esse tipo de academia enquadra-se no ramo de serviços e atende ao 
mercado fitness e promove a prática de atividade física como necessidade vital para o nosso 
organismo, fonte de prazer, diversão e um hábito de higiene física e mental. Com a elaboração do 
plano de negócio foi possível destacar alguns pontos positivos para o novo empreendimento, tais 
como: inovação do negócio, alta lucratividade nos meses de alta procura, treinamento 
personalizado, entre outros. Como pontos negativos pode-se citar o surgimento de concorrência, 
a baixa procura em determinadas épocas do ano, entre outros. 
 
 
 
Palavras-chave: Academia, Plano de negócios, Treinamento Funcional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
De acordo com Monteiro e Carneiro (2010) o corpo humano é projetado para funcionar 
como uma unidade, com os músculos sendo ativados em sequência específica para produzir um 
movimento desejado. Em cada movimento, vários músculos estão envolvidos e todos eles 
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realizam uma função diferente. Com esse propósito uma academia de treinamento do tipo 
funcional, vem sendo muito bem difundido no Brasil, ganhando inúmeros praticantes. Tem como 
princípio preparar o organismo de maneira íntegra, segura e eficiente através do centro corporal. 
No treinamento funcional, os exercícios são realizados com pesos livres, cabos elásticos e 
superfícies instáveis ou com reduzida base de suporte.Conforme aponta Goldenberg e Twist 
(2002),o treinamento funcionalnão é uma novidade, afinala funcionalidade do ser humano já foi 
uma questão de sobrevivência. 
O treinamento funcional tem como característica realizar a convergência das habilidades 
biomotorasfundamentais do ser humano, para produção de movimentos mais eficientes. O objetivo 
geral deste trabalho é desenvolver e implantar uma academiade treinamento funcional,ou seja, 
pretende-se realizar o processo de identificação de oportunidades de negócios para a criação de 
um novo empreendimento. Isso acontecerá por meio de um plano de negócio,que servirá para 
atividades iniciais de estruturação do negócio. 
A academia que pretendemos implantar após a realização deste plano de negócio será a 
Academia Feminy Fitness, localizada na cidade de Ananindeua no estado do Pará.Este trabalho e a 
elaboração do plano de negócio se justifica pelo fato de perceber o aumento e a conscientização 
das pessoas em relação à busca pela qualidade de vida e saúde. Desta forma, percebemos a 
necessidade da abertura de um espaço em que se possa oferecer subsídios para obtenção de tais 
fatores, fundamentais na vida do ser humano, uma academia funcional com treinos diferenciados 
de uma academia tradicional. Na localidade onde pretende-seinstalar a Academia Feminy Fitness 
não há atualmente, nenhum outro negóciodeste tipo. A cidade emque será instalada a nova 
academia conta comoutras academias, porém que fornecem serviços restritos como,por exemplo, 
musculação e ginástica, não oferecendoo treinamento funcional. Em relação às características 
individuais dos serviços oferecidos pela AcademiaFeminy Fitness e seus concorrentes, 
diferenciados em relação ao espaço físico e profissionais capacitados. 
 
2. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO 
Como em toda atividade, o empreendedorismo também precisa de uma figura humana 
paraser efetivado, sendo então o empreendedor a pessoa com o potencial inovador necessário. 
Empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, é uma pessoa proativa, ou 
seja, faz as coisas acontecerem. Sabe identificar oportunidades e transformar em um negócio 
lucrativo. Ainda segundo Dornelas (2008) “o empreendedor é aquele que faz as coisas 
acontecerem, e antecipa os fatos e tem uma visão futura da organização.” Realizar uma pesquisa 
de mercado para identificar os possíveis concorrentes também é um ponto a ser considerado 
quando o assunto é abrir um negócio. É vital para a futura empresa analisar o mercado como um 
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todo, tentar enxergar as possíveis lacunas existentes e atuar nelas, procurar preencher esses 
espaços vazios para poder então satisfazer os clientes já existentes ou até mesmo conquistar uma 
possível demanda reprimida. 
A Academia Feminy Fitness se enquadra no ramo de serviços e atende o mercado fitness. 
Além disso, promove a prática regular e orientada da atividade física como necessidade vital para 
o organismo, fonte de prazer, diversão e um hábito de higiene física e mental, fazendo com que a 
academia seja vista como um serviço essencial à comunidade, apesar deste empreendimento ser 
bem concorrido, existe um público alvo que são para todas as mulheres. 
 
3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 
Este plano de negócio visa abertura de uma academia focada para as mulheres, com ótimas 
estruturas, preços acessíveis e atendimento personalizado com a visão de satisfazer os clientes. O 
empreendimento conta com 2 sócios e investidores. A missão da Academia Feminy Fitness será 
proporcionar aos clientes um treinamento que visa aprimorar ou resgatar a eficiência do 
movimento do corpo humano preparando para qualquer desafio e garantido qualidade de vida. Por 
meio de pesquisas realizadas em imobiliárias da cidade na qual pretende-se instalar o 
empreendimento, optou-se por alugar um Galpão R$ 1.000,00 mensais, que possui 400 m² e 
também disponibiliza um espaço ao lado, o qual será utilizada como estacionamento dos clientes 
da Academia. Este plano de negócio visa abertura de uma academia focada para as mulheres, com 
ótimas estruturas, preços acessíveis e atendimento personalizado com a visão de satisfazer os 
clientes. 
 
4. ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE 
Ter uma equipe de profissionais qualificados é fundamental para o bom desenvolvimento 
do trabalho, precisa de estudo e união para fazer prosperar e ter sucesso. 
Os investidores normalmente investem em pessoas, que é o principal ativo das empresas 
nascentes. E quanto mais capacitados em técnicas de gestão e experientes essas pessoas são, 
melhores as chances de a empresa conseguir o capital solicitado. (DORNELAS, 2008) 
A equipe será composta por 1 (um) sócio: 
 Sócio Diretor: Luana Pinto Rocha Freitas: Cursando a graduação de Ciências Contábeis 
pelaUNIASSELVI. Atuará comosócia gerente operacional. 
Sócio Diretor 02 (dois): Luana Pinto Rocha Freitas: Cursando a graduação de Ciências Contábeis 
pelaUNIASSELVI. Atuará comosócia gerente administrativo. 
 Funcionário 01 (um): será responsável por recepcionar os clientes e atender o telefone. 
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 Funcionário 02 (dois): será responsável pela limpeza e organização do espaço. 
 Funcionário 03 (Três): será responsável pelos treinos e Avaliação dos clientes. 
 Funcionário 04 (quatro): será responsável pelas rotinas Administrativas. 
 Será contratado uma assessoria contábil; 
 
5. MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES 
Empreender nos dias atuais está cada vez mais facilitado, hoje em dia é possível 
empreendere abrir o seu próprio negócio gastando pouco, permitindo até para as pessoas de classe 
mais baixa e pouca renda. Enquanto o Brasil passa por um momentode instabilidade financeiro e 
consequentemente reflete em toda a população, procura- se oportunidades para empreender e 
buscar a tão desejadaestabilidade. Por essas e outras, que milhares de pessoas estão optando por 
abrir o seu próprionegócio nos dias atuais como dinheiro que a inda restou, algum acerto de 
rescisão ou se desfazendode algum bem. 
Com o crescimento da população, houve também uma demanda de academia, então surgiu 
uma oportunidade de explorar esse novo empreendimento que seria focado para as mulheres, onde 
podemos perceber que a demanda vem crescendo cada vez mais, sendo que o bem-estar e a saúde 
em primeiro lugar. 
 
6. DESCRIÇÃO DE PRODUTOS/SERVIÇOS 
Pode ser denominado produto ou serviço tudo aquilo que pode ser oferecido ao mercado, 
seja uma aquisição, uso ou consumo para satisfazer um desejo ou uma necessidade do 
consumidor. 
Lovelock (1996) descreve serviço como sendo o ato dado por uma parte à outra. Embora o 
processo na maioria das vezes está ligado a um produto físico, é essencialmente intangível e 
normalmente não resulta em propriedade de nenhuma das variáveis de produção. 
Nesta etapa o empreendedor precisa especificar quais são seus produtos ou serviços, 
porque a empresa é capaz de fornecer, como são fornecidos, e principalmente, aspectos do produto 
ou serviço diferenciais em relação à concorrência. A empresa vem a oferecer a venda de uma 
saúde melhor e o bem-estar para as mulheres, então surgiu uma oportunidade de explorar este 
negócio, onde podemos perceber que na área onde se abrirá tal negócio, não haverá academias 
próprias para as mulheres, o local onde vamos abrir o nosso negócio. 
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7. TECNOLOGIA E PROCESSOS 
É de extrema importância planejar e definir o processo de fabricação, criação ou 
elaboração do seu produto, desde a matéria prima, mão de obra, até o produto final. No caso de 
comércio, defina quais os processos ele passa até chegar ao seu estabelecimentopara venda, além 
disso é importante ter as informações de seus fornecedores, distribuidores e mão de obra 
empregada. Dornelas (2008, p. 88) diz que: “Deve apresentar as ações que a empresa está 
planejando emseu sistema produtivo e processo e produção, indicando o impacto que essas 
açõesterão em seus parâmetros de avaliação de produção”. 
Está etapa envolve decisões sobre como organizar as instalações físicas, de como dispor os 
equipamentos, máquinas, mesas, móveis e os demais recursos materiais que fazem parte do 
processo. 
Nossos equipamentos serão das melhores qualidades existentes no mercado para agilizar e 
favorecer a saúde e o bem-estar de nossos clientes, com aquisição de aparelho modernos e de 
última geração 
 
8. BENEFICIOS E VANTAGEM COMPETITIVA 
Pode- se dizer que a vantagem competitiva é o que vai fazer a sua empresa se tornar um 
diferencial com relação as demais empresas, são os possíveis benefícios que a empresa pode 
trazerao cliente de modo que ele procurea sua empresa e não as concorrentes. 
Como benefícios, iremos criar campanhas de fidelização a clientes, prestando um ótimo 
atendimento com aparelhos de ótimas qualidades, para que os clientes saiam satisfeito, buscando 
cada vez mais a excelência no ramo da saúde, tentando como vantagens competitivas a buscar 
pelo melhor serviço prestado da região, com preços atrativos na medida do possível. 
 
9.DEFINIÇÃO DE PREÇOS 
A definição do preço de venda é uma etapa da comercialização do produto 
muitoimportante, uma vez que o preço dos produtos é relevante nas decisões estratégicas da 
empresa, sendo necessário acompanhar o preço praticado no mercado. As decisões tomadas 
certamente terão impacto nos resultados financeiros da empresa e, portanto, precisam ser 
consideradas na elaboração do orçamento.O preço da nossa empresa não foge muito a regra, pois é 
um ambiente onde os preços são equiparados entre os concorrentes, sendo que a maior diferença 
será a excelência no atendimento e a melhor qualidade dos equipamentos e serviços prestados pela 
nossa academia. 
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10. O SETOR 
O munícipio de Ananindeua- Pa vem se desenvolvendo em grande velocidade nos últimos 
anos em comparação a outras cidades vizinhas, têm crescido muito a quantidade de lojas e 
edifícios comerciais, condomínios e residências em geral. Havendo cada vez mais a necessidade 
ecomodidade desse produto entregue diretamente ao cliente final. 
Comércio e serviços prestados para a saúde e atendimento ao cliente no setor de uma 
academia exclusiva para as mulheres. 
 
10.1. CLIENTELA 
Quando se fala em produto o foco principal é a satisfação do cliente, sem o qual a empresa 
não conseguiria se mantiver em funcionamento, quanto mais satisfeito estiver com seu produto 
mais propaganda positiva ele fará da empresa e assim mais clientes entraram em contato para 
adquirir o seu produto também. 
Nossa missão é prestar um excelente serviço na área de uma academia, com um 
atendimento diferenciado buscando mulheres que queiram um ambiente acolhedor, onde ela se 
sinta no melhor lugar que ela possa pensar, oferecendo aparelhos modernos de ótimas qualidades 
com preços mais justo possíveis. 
 
10.2 FORNECEDORES 
Procuramos utilizar os melhores fornecedores que existem no mercado, para que possamos 
oferecer ao cliente o melhor preço da região, podendo assim, buscar fornecedores aonde o preço e 
a qualidade venham a satisfazer nossos clientes. De acordo com Sebrae (2009), o mercado 
fornecedor compreende todas as pessoas e empresas que irão fornecer as matérias-primas e 
equipamentos utilizados para a fabricação ou venda de bens e serviços. Uma das formas de 
encontrar possíveis fornecedores será por meio da participação de sócios em feiras relacionadas 
com o ramo de atividade e também por meio da internet. 
 
10.3 CONCORRENTES 
Embora este empreendimento seja muito concorrido, termos a certeza que podemos entrar 
em um mercado a venda de uma vida saudável e o bem-estar dos clientes, apesar da forte 
concorrência que iremos sofrer com isso termos o nosso diferencial. Pode-se aprender lições 
importantes observando a atuação da concorrência. procurou-se identificar quais os principais 
concorrentes da Academia Feminy Fitness. Encontramos os principais pontos fortes em relação 
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aos concorrentes. Os pontos analisados foram: qualidade dos equipamentos, preço da mensalidade, 
formas e condições de pagamentos, localização da academia e o horário de funcionamento. 
11. PROPAGANDA 
A empresa deve buscar alternativas de inovação que tornem o produto mais atrativo 
comparados ao do produto oferecido pela concorrência, seja através de mudança ou pela estratégia 
de marketing. 
De acordo com Chiavenato (2008), a essência do Marketing é um estado de mente. Em 
marketing os profissionais de negócios adotam o ponto de vista do consumidor sendo que as 
decisões são apoiadas com base no que o consumidor necessita”. 
Os principais meios de propaganda que iremos usar serão as mídias sociais, os panfletos e 
outros meios de divulgação. 
12. PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO) 
A escolha de um canal de distribuição eficiente é uma importante etapa do marketing, pois 
é por meio dela que a empresa atingirá seu público-alvo. O principal canal de distribuição e a 
venda direta ao consumidor. 
13. PLANO FINANCEIRO 
Para Dornelas (2001, p.162), o sucesso de um novo negócio depende muito da capacidade 
de administrarfinanceiramente, visto que são constantes as crises que vem atingindo a economia. 
Em um cenário turbulento, cheio de incertezas, o acompanhamento das finanças de uma 
atividade pode ser a diferença entre tomar decisões acertadas ou não. 
13.1 INVESTIMENTOS 
Esta seção tem como objetivo apresentar os cálculos dos investimentos onde possibilitará 
estimar o total de recursos que serão necessários para a abertura do empreendimento. 
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13.2 MÃO DE OBRA 
 
 
13.3 DESPESAS ADMINISTRATIVAS13.4 PROJEÇÃODE RESULTADOS E FLUXO DE CAIXA 
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13.4 PROJEÇÃO DE FLUXO DE CAIXA 
 
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13. CONCLUSÃO 
O presente trabalho teve como objetivo elaborar um plano de negócios para verificar a 
viabilidade de abrir um novo negócio, uma academia só para as mulheres. Para a realização deste 
trabalho foi necessário fazer uma revisão teórica acerca dos assuntos que foram abordados no 
trabalho, como o plano de negócios, empreendedorismo e estrutura prática de exercícios físicos e 
o principal motivo e a saúde e o bem-estar das mulheres.Quando pensamos em abrir um negócio 
devemos pesquisar o seguimento pretendido, possíveis concorrentes e como atrair os clientes. 
Devemos fazer pesquisa de mercado, forma de distribuição, quadro de funcionários, total do 
investimento e o tempo de retorno possível. O que mais motivou na elaboração deste trabalho foi 
acreditar que a pra5de atividades físicas realmente contribuiu muito para a melhoria do bem-estar 
e da qualidade de vida das mulheres. O empreendimento, portanto, não servirá somente para suprir 
as necessidades da empreendedora mais também, melhorará as condições de vida da clientela, 
proporcionando-lhes em serviços que trará mais saúde e beleza em suas vidas. 
 
 
 
 
 
 
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14. REFERENCIAS 
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócio s. 3. Ed. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 
 
KOTLER, Philip. Marketing. São Paulo: Atlas 1996. 
LOVELOCK, Christopher. Serviços Marketing. 3ª Ed. New Jersey. Prentice Hall.1996. 
 
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando idéias em negócios. 3. Ed. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 
 
DORNELAS, José Carlos de Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Rio 
de Janeiro: Campus. 2005. 
 
PORTAL SEBRAE. Empreendedorismo. Disponível em: 
http :// www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ tipoconteudo/empreendedorismo?codTema=2 
Acesso 
em:15/03/2017. 
 
MONTEIRO, Artur; CARNEIRO, Thiago. O que é Treinamento Funcional? 
Disponível em:< http://www.arturmonteiro.com.br/2010/04/o-que-e-treinamento-funcional/>. Acessoem: 11 nov. 
2015. 
 
GOLDENBERG, L.; TWIST, P. Strength ball training: 69 exercises using Swiss balls and medicine balls. United 
States of America. Human Kinetics. 2002. 
 
 
 
 
 
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