Como elaborar o plano de negócios de sua empresa para administrar ou prestar serviços na área a Segurança do Trabalho

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Como elaborar o plano de negócios de sua empresa para administrar 
ou prestar serviços na área a Segurança do Trabalho– SEBRAE 
 
Seguir as etapas do plano de negócios ajuda o empreendedor a 
descobrir a melhor maneira de atuação no mercado. 
3 min de leitura · 13/06/2015 · Atualizado em 07/02/2022 
 
Errar no papel é bem melhor do que errar no mercado. Esta é 
justamente a função de um plano de negócios: pensar em cada etapa 
da trajetória de uma empresa, desde a pesquisa até o 
desenvolvimento, descrevendo por escrito os objetivos e quais 
caminhos devem ser seguidos para alcançá-los, buscando diminuir 
riscos e incertezas. Esse planejamento vai demonstrar se o seu 
negócio é viável, considerando estratégia, mercado, operações e 
gestão financeira. 
Planejar-se é um dos passos mais importantes para o empreendedor 
e pode definir o sucesso de sua empresa ou projeto. Com o plano em 
mãos, o empreendedor tem a oportunidade de antecipar-se aos 
possíveis erros e conhecer os pontos fracos e fortes do negócio. 
Poderá chegar ao mercado com mais segurança e conhecimento. 
Então, vamos analisar cada uma das etapas do planejamento inicial 
da sua empresa - o seu plano de negócios: 
Análise de mercado 
A primeira etapa da elaboração do plano de negócios é analisar o 
mercado onde sua empresa irá atuar. Saber quem são os clientes, 
concorrentes e fornecedores; detalhar quais são os produtos ou 
serviços que vai oferecer; identificar o público-alvo de seu 
empreendimento e pensar qual a melhor localização, seja ela física, 
digital ou presente em ambos os meios, são todas ações ligadas à 
análise de mercado. 
Quem é o público-alvo do seu negócio? Levantar informações 
detalhadas sobre quem é esse cliente, onde ele se encontra, se ele é 
pessoa física ou jurídica, como ele se comporta e o que ele busca no 
mercado constituem o segundo passo dessa jornada. O instrumento 
para obter esses dados pode ser variado, desde aplicação de 
questionários, entrevistas e conversas com clientes potenciais até 
uma análise da concorrência. 
As informações coletadas vão traçar um retrato do mercado e indicar 
se a empresa está indo na direção do que desejam os futuros 
clientes. Os resultados vão ditar as ações de promoção e marketing 
para a empresa conquistar o público logo no início da atuação. 
O empresário pode buscar empresas especializadas para realizar essa 
tarefa. Caso não disponha de recursos para contratar institutos 
estabelecidos, ele pode buscar empresas juniores ou startups em 
universidades, buscando alcançar bons resultados com um custo 
mais baixo. 
Posicionamento 
Como o produto ou serviço oferecido pela sua empresa quer ser 
visto pelo mercado? Como um item de qualidade e com bom custo-
benefício, um item de luxo, alternativo, sustentável? 
A partir da resposta a essa indagação, será formulado um plano de 
marketing, baseado em dados específicos sobre o mercado. 
Operacional e financeiro 
Concluídas as etapas de amadurecimento da ideia do negócio, é hora 
de saber a melhor maneira para executá-la: entra em cena a 
elaboração dos planos operacional e financeiro. 
O plano operacional descreve como a empresa será estruturada: 
localização, instalações físicas e equipamentos. O empresário 
também faz estimativas acerca da capacidade produtiva ou de 
quantos clientes consegue atender por mês, além de traçar quantos 
serão os funcionários e as tarefas de cada um. 
O plano financeiro busca descobrir se o negócio é viável, qual valor 
deverá ser investido para abrir e concretizar a empresa. O 
documento deve conter, basicamente, as estimativas de custos 
iniciais, de despesas e receitas, capital de giro e fluxo de caixa e de 
lucros. 
Ambos os planos devem ser detalhados, etapa por etapa, para 
oferecer um panorama inicial de operacionalização do negócio a fim 
de evitar desperdícios e otimizar as rotinas. 
Os custos pré-operacionais devem ser projetados, identificando o 
que será necessário adquirir para que a empresa seja aberta, como 
aluguel e reforma do espaço e as taxas de registro. 
A lista de equipamentos, ferramentas e veículos, elementos dos quais 
a empresa dependerá para funcionar, entram no grupo dos 
investimentos fixos. 
Nesse momento, deve ser observada a necessidade imediata de cada 
item ou até mesmo se alguns deles podem ser alugados ou 
terceirizados. 
Além disso, estipular o capital de giro, que é o montante de recursos 
para garantir o funcionamento normal da empresa, principalmente 
para as despesas e receitas. 
 
Passo a passo para abrir um negócio 
Quer abrir um negócio? Então você tem uma série de escolhas e 
decisões pela frente. Veja algumas delas. 
2 min de leitura · 27/07/2017 · Atualizado em 13/11/2019 
 
Definir qual é o negócio 
 
Busque informações no mercado e identifique que oportunidades 
são viáveis. A escolha da área onde se quer atuar precisa combinar 
com suas características pessoais e as tarefas que desenvolve com 
mais habilidade. O Sebrae dispõem de informações que podem 
ajudar na sua escolha, consulte o nosso Ideias de Negócios e veja 
qual oportunidade se enquadra em seu perfil. 
Gostar do que faz 
Ninguém vai para frente sem paixão pela atividade que exerce. 
Pesquise o mercado antes de começar, conheça bem o ramo em 
que pretende investir. Estude a concorrência, leia artigos de 
especialistas, faça cursos, vá a eventos e feiras. 
 
Saber se é viável 
 
O futuro empresário conta com o apoio do Sebrae para avaliar se o 
negócio que pretende abrir é viável. No ponto de atendimento do 
Sebrae, ele será atendido por um especialista especialista e 
orientado com relação a decisões fundamentais para o sucesso de 
seu empreendimento. Com as informações levantadas, 
realizaremos simulações e o ajudaremos a analisar a viabilidade do 
negócio. Você poderá também consultar a viabilidade do seu 
negócio, clicando aqui. 
 
Ter um plano de negócios 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias
http://www.sebraepr.com.br/viabilidade
http://www.sebraepr.com.br/viabilidade
O plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato 
fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o 
que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa ou 
mesmo ampliar ou promover inovações em seu negócio. 
Assim como para construir uma casa, organizar uma festa ou 
planejar uma viagem, para se abrir um negócio também é 
necessário fazer um cuidadoso planejamento do que se pretende 
fazer. Ou seja, a casa, a festa e a viagem não se realizam por si só, 
é preciso planejamento. E assim também acontece com a abertura 
de uma empresa: é preciso planejar, levando em consideração 
diversos fatores, antes de decidir abrir um negócio. 
Conte com o Sebrae para traçar seu plano de negócios para os 
primeiros doze meses de operação. Não esqueça de três pontos 
importantes: autoavaliação, a razão de existir do negócio e a 
viabilidade econômico-financeira. 
Levante o investimento inicial, saiba quanto irá gastar na abertura 
e quais serão os custos fixos mensais. Ao calcular o tamanho do 
investimento inicial, considere o capital de risco e as despesas 
pessoais. Vai ser preciso apertar os cintos. 
Saiba mais sobre o plano de negócios 
 
Encontrar o lugar 
 
O bom lugar para sua empresa ficar é onde seu cliente está. 
Entretanto outras análises devem ser feitas, a depender do 
negócio que se pretende abrir. Conte com o Sebrae para ajudar 
nesta análise. Inicialmente o escritório pode ser o trabalho em 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/plano-de-negocio-porque-ele-e-tao-importante-para-abrir-a-sua-empresa,05bdf074cdcda510VgnVCM1000004c00210aRCRD
Homeoffice, com a possibilidade de alugar um espaço para 
reuniões em Edifícios como o Wework, na região de locais de fácil 
acesso e estrutura completa para as necessidades da organização 
prestadora de serviços. 
Plano de Negócio: por que ele é tão 
importante para abrir sua empresa? 
Você pensa em abrirum negócio? O plano de negócios é o seu 
ponto de partida. 
2 min de leitura · 17/03/2017 · Atualizado em 27/09/2019 
 
O empreendedorismo nunca esteve tão presente na vida dos 
brasileiros. Nos dias de hoje, é muito comum conhecer alguém que 
quer abrir uma empresa, ou ainda pode ser que você seja esta 
própria pessoa. 
Um dos motivos pela escolha em empreender pode ser a crise que 
sufoca o nosso país, responsável por milhares de desempregados 
que investem em seus próprios negócios na esperança de ganhar 
dinheiro. Mas ainda há um outro motivo. Profissionais cansados de 
suas rotinas empresariais estafantes, saem em busca de realizar o 
sonho do negócio próprio para garantir a sua satisfação pessoal e 
também financeira. 
Independente da situação em que você se encontra, antes de abrir 
a sua empresa, há muitos detalhes a se considerar, muita coisa a se 
fazer. O mercado oferece muitas opções. São muitas as tendências 
que surgem e ao mesmo tempo desaparecem como se fossem 
relâmpagos no céu. 
As informações são muitas e as suas fontes de conteúdo também. 
É preciso cautela. É preciso conhecimento. É preciso coletar e 
estruturar informações. É preciso tirar as ideias da cabeça e 
colocar no papel. E é neste momento que entra o plano de 
negócios. 
À primeira vista, o plano de negócios pode parecer burocrático e 
cheio de detalhes. Mas depois de finalizado ele é capaz de 
materializar as suas ideias e mostrar um panorama geral do 
negócio que você deseja abrir. E é por isso que ele é tão 
importante. Para se preencher um plano de negócios é preciso 
levantar diversas informações: 
• Informações sobre o seu Produto ou Serviço: 
Para quem é? Onde será comercializado? Quem serão seus 
fornecedores e concorrentes? Quais são suas forças, 
fraquezas e ameaças? 
 
• Plano de Marketing: 
Estratégia do Produto, Venda, Promoção, Distribuição, 
Precificação e Comunicação. 
 
• Processo operacional: 
Informações sobre produção, atendimento, estoques. 
 
• Análise Financeira: 
 
Qual será o seu investimento fixo, custos e faturamento? 
Qual será o investimento em mão de obra, estoques? 
Simulação de financiamentos, indicação de tributos e 
sazonalidade.