Aula 07

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Cabeamento
Aula 7 - Projeto de sistemas de cabeamento
estruturado – Parte 1
INTRODUÇÃO
Esta aula faz a introdução aos projetos de cabeamento, mostrando uma visão geral da importância do planejamento
minucioso e apresentando uma série de conceitos importantes no desenvolvimento de um projeto de rede estruturada.
Estudaremos aqui as vantagens de uma rigorosa obediência à metodologia recomendada. Veremos, ainda, que uma
das características marcantes do cabeamento estruturado é a existência da documentação da rede.
OBJETIVOS
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Descrever o desenvolvimento de projetos de sistemas de cabeamento estruturado;
Explicar como iniciar o levantamento da demanda para o projeto;
Escolher a solução adequada para cada tipo de necessidade;
Discriminar os detalhes do projeto;
Listar o material.
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FASES DE UM PROJETO
Vamos começar esta aula, estudando as fases de um projeto de forma geral e algumas peculiaridades, como a
tendência que leva o leigo a confundir os termos “projeto” e “planejamento”.
É claro que cada tipo de projeto possui detalhes muito especí�cos que variam desde um projeto de pintura das paredes
de sua casa até a construção de uma usina hidrelétrica. Por isso, analisando as de�nições, tente associar cada fase
que você estudará agora a um problema simples, pode ser até mesmo uma coisa pequena, como a pintura que
acabamos de citar.
PARTES DE UM PROJETO DE CABEAMENTO DE REDES ESTRUTURADA
Vamos, então, às partes de um Projeto de Cabeamento de Redes Estruturada:
QUESTÕES DO PLANEJAMENTO
Antes de entendermos a importância do uso de uma metodologia no planejamento, precisamos compreender a
diferença entre a metodologia e os padrões. Você saberia diferenciar esses dois conceitos?
Resposta Correta
O uso de uma metodologia tem como benefícios:
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ASPECTOS IMPORTANTES DA METODOLOGIA
A metodologia oferece uma orientação básica para projetos de rede e deve conter:
Fases
Divisão do projeto em partes, agrupando-as por atividade. Assim, os responsáveis por cada
parte podem tomar conhecimento de suas atividades e apontar os problemas de execução
que poderão encontrar.
Linhas de base
É a de�nição das ações em cada fase. Cada parte do trabalho deve ter estabelecida uma
data para conclusão.
É importante ainda de�nir quais ações dependem da conclusão de outras. Não é possível
passar um cabo por um duto ainda não instalado.
Documentação
É de fundamental importância que a documentação vá sendo gerada gradativamente, até
porque serve de base para a execução dos trabalhos. Deixar para documentar no �nal não é
uma boa prática.
Pontos de Avaliação
De�nem momentos em que as diversas partes devem ser inspecionadas e avaliadas. Todos
os resultados devem ser aprovados pelas partes envolvidas.
Essas ações são importantes para que não se criem caminhos “sem volta”, pois, muitas
vezes, o projeto de rede se confunde com trabalhos de Engenharia Civil. Após construir uma
coluna ou viga sem planejamento não será possível abri-la para instalar uma passagem de
cabos.
Para a correta execução dessas ações, devemos ter um cronograma que de�na o momento
de início e de �m de cada ação. É possível ainda ter uma visão das diversas partes e
acompanhar o andamento de cada uma delas e antecipar atitudes para evitar atrasos.
Objetivos da Metodologia
Ao realizarmos um projeto obedecendo a uma metodologia, objetivamos realizar, de forma
ordenada e organizada:
• O planejamento;
• A previsão;
• A organização;
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• A decisão;
• A coordenação e
• O controle das diversas fases do projeto.
Relatórios
À primeira vista, somos levados a pensar em relatórios como uma burocratização de coisas
simples que às vezes nos obrigam a interromper a produção de algo “importante” para
descrever o que já foi feito.
Na verdade, a ideia de relatório deve ser vista como uma forma de comunicação que permita
aos gerentes em todos os níveis visualizar o andamento das ações.
A tecnologia oferece ferramentas que permitem disponibilizar informações dos relatórios
dos executantes de forma simpli�cada e e�ciente.
Portanto, os relatórios têm como foco: o percentual do trabalho já realizado e/ou o
cumprimento ou não dos prazos planejados.
Pontos de controle
São estabelecidos ao término das fases críticas. Caso determinada ação não tenha sido
concluída, pode haver prejuízo para o trabalho como um todo.
Em um projeto de cabeamento estruturado, encontramos muitas ações que devem
acontecer em determinada ordem.
A crimpagem dos cabos nos painéis de distribuição, por exemplo, só pode ocorrer depois do
lançamento dos cabos e da entrega pelo fornecedor dos racks e patch panels. Um ponto de
controle, portanto, é bem-vindo entre essas duas ações.
Os pontos de controle são fundamentais para a reorganização de prazos e para a garantia
da alocação adequada dos recursos.
Avaliação e aceitação do projeto
Esta fase pode ser prevista para que o projetista ou gerente do projeto possa avaliar o
serviço de terceiros no término de determinada fase ou na conclusão do projeto e entrega
�nal ao contratante.
A avaliação se inicia com a entrega da documentação relativa ao trabalho.
A documentação �nal de um projeto inclui os projetos lógico e físico, com destaque para os
relatórios de certi�cação do cabeamento, a garantia do fabricante para todos os dispositivos
empregados e, quando for o caso, notas �scais e garantia pela prestação do serviço.
A avaliação deve ser prevista nos cronogramas, pois pode ser necessária a presença de
equipes técnicas do contratante e, dependendo da magnitude do trabalho, pode exigir mais
de um dia para sua conclusão.
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Uma boa medida é orientar o contratante a realizar a certi�cação do cabeamento fora do
escopo do projeto contratado, como uma forma de ter uma avaliação externa que pode
validar ou não o trabalho.
O passo �nal é a aceitação (ou não) do trabalho realizado.
DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO
Durante a execução de um projeto, são gerados diversos documentos que servem para o controle das atividades do
próprio projeto.
Muitos desses documentos servirão como histórico da rede que podem auxiliar:
Ozerina Anna / Shutterstock e venimo / Shutterstock
Alguns desses merecem destaque por serem fundamentais na instalação e acompanhamento constante dos
administradores de rede, como:
Documentação da Topologia Lógica
Deve conter uma descrição das principais ligações e dos serviços disponibilizados, além de instruções de uso como
senhas de equipamentos.
Pode ainda conter grá�cos e imagens para simpli�car a compreensão do problema.
Documentação da Topologia Física
Para facilitar a compreensão da estrutura física da rede, a documentação deve conter uma parte descritiva (glossário),
com destaque para a distribuição e identi�cação dos cabos e conectores.
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A descrição da rede física se consolida com um documento chamado “Memorial Descritivo”, que contém a parte
escrita com o detalhamento de toda a rede e um esboço com o posicionamento das principais partes da rede.
O QUE É PRUMADA DA EDIFICAÇÃO?
Fonte da Imagem:
Em projetos de engenharia, a expressão “prumada” se refere às passagens existentes no concreto.
É comum realizarmos um planejamento de uma operação simples em casa, como �xar uma cortina, e nos depararmos
comuma viga de concreto intransponível por qualquer broca.
Em um projeto de rede, é de fundamental importância que saibamos onde se encontram e quais as dimensões desses
acessos para permitir a passagem do cabeamento.
O termo “prumada” também se aplica aos espaços destinados a tubulações prediais sejam horizontais ou verticais.
Atenção especial deve ser dada a prumadas de tamanho limitado por onde devam passar cabos de rede e de energia
elétrica. Caso não haja outra solução, opte por �bras óticas ou cabos blindados.
Atenção
, Em nenhuma hipótese tente abrir uma passagem através de concreto. Além de muito difícil, pode gerar um desequilíbrio na
distribuição de forças da construção e gerar rachaduras, trincas e, no pior dos casos, desabamentos.
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MIGRAÇÃO E EXPANSÃO DE REDE
O mundo ideal é quando temos que instalar uma rede em um prédio recém-construído dentro das normas da ABNT e
que esteja em fase de acabamento.
Nele, encontraremos caminhos de�nidos, espaço disponível, rede elétrica bem dimensionada e estabilizada, nenhum
usuário no caminho e, se alguma parede ou rebaixamento precisar ser quebrado, a manutenção é simples.
Esse mundo ideal até existe, mas a maior parte dos projetos se refere a migrações ou expansões. Portanto, são redes
genéricas ou não estruturadas se adaptando às normas.
É necessário ter em mente que a estrutura deve se manter em funcionamento, o que signi�ca que a disponibilidade de
tempo (glossário) e espaço será muito mais limitada.
EQUILÍBRIO ENTRE AS PERFORMANCES DAS REDES ANTIGAS E
NOVAS
Outro aspecto a discutir é o equilíbrio entre as performances das redes antigas e novas. As novas terão novos cabos e
novos ativos que podem se enquadrar em tecnologia nova e com compatibilidade reduzida. É como ampliar uma rede
100BaseT com um novo segmento 1000BaseT.
ANTES
DEPOIS
IDENTIFICAÇÃO DOS PONTOS DE REDE
Cada uma das conexões do cabeamento horizontal deve receber uma identi�cação única. É desejável que essa
identi�cação facilite a localização do ponto na área de trabalho. Não há uma regra padrão, mas devemos buscar
soluções simples como este exemplo:
Fonte: �3 / Shutterstock e settharath / Shutterstock
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Em redes com mídias distintas, a identi�cação pode conter referência à mídia empregada. O exemplo que acabamos
de ver, portanto, poderia ser 3-306-009-U5e, onde U5e seria o tipo de cabo de par trançado (UTP cat 5e).
Lembrando que a documentação da rede deve ser explícita quanto às regras para a identi�cação de pontos.
A Norma EIA/TIA 606 detalha, entre outros aspectos, propostas de identi�cação dos pontos e do circuito e propõe a
inclusão de referência ao percurso do chicote, quando houver mais de um.
Vamos colocar em prática os conceitos que você aprendeu realizando duas atividades.
1) Assinale a a�rmativa que NÃO apresenta um benefício do uso de uma metodologia de trabalho.
Aumento da qualidade dos serviços. Permite a de�nição das necessidades dos usuário com maior precisão.
Documentação. É comum encontrarmos redes sem documentação, o que di�culta a compreensão de problemas. Com uma
metodologia adequada a documentação vai sendo gerada em cada fase do projeto.
Menor custo de implantação do que em uma rede não estruturada.
Facilidade de manutenção. Quando uma rede é montada segundo uma metodologia (com documentação e obedecendo às
normas).
Aumento da produtividade. Redes estruturadas dentro das normas oferecem maior expectativa de longevidade e tendem a
oferecer menor índice de falhas.
Justi�cativa
2) Na rede estruturada, realizamos diversas avaliações durante o projeto. Para avaliar o projeto lógico testamos:
Cabeamento e percursos
Crimpagem dos cabos e obediência às normas
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A qualidade dos ativos da rede
Cabeamento, conectores e identi�cação dos pontos
Funcionamento, conectividade e interoperabilidade
Justi�cativa
Glossário
VISUALIZAR O ANDAMENTO DAS AÇÕES
Relatórios não necessitam e não devem ser coleções de folhas impressas com repetição de dados sem destacar o que é
importante. Muitas vezes, inclusive, quem recebe um desses relatórios lê e analisa apenas o total que aparece no �nal da última
folha.
AVALIAÇÃO
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A avaliação deve começar pelo projeto lógico, em que é possível inspecionar:
• Funcionamento;
• Conectividade;
• Interoperabilidade.
FÍSICO
No projeto físico, a inspeção deve incluir:
• Os materiais empregados;
• As passagens, montagens e conectorização dos cabos;
• A instalação dos patch panels e demais organizadores de cabos;
• Localização dos racks e ativos da rede;
• Mapeamento das passagens, dutos, calhas e outros;
• Identi�cação dos cabos, grupos de cabos e pontos de rede nas áreas de trabalho.
PARTE DESCRITIVA
Para essa parte, é fundamental que tenhamos plantas, mapas e esboços que permitam determinar, com a máxima precisão
possível, a localização de todos os passivos da rede, com ênfase:
• Nos pontos de rede das áreas de trabalho;
• Na nomenclatura de�nida para identi�car esses pontos;
• Na localização das diversas áreas da infraestrutura;
• Nas conexões físicas entre os painéis de distribuição e a sala de equipamentos e também entre o cabeamento primário e
secundário.
DISPONIBILIDADE DE TEMPO
Em alguns lugares, como shoppings, as equipes de trabalho de campo só podem trabalhar entre 22h e 8h. Isso aumenta o custo
da mão de obra e diminui a produtividade. Aquele parafuso que faltou, por exemplo, só pode ser comprado no dia seguinte.